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회사에서 꼭 필요한 최소한의 수학 - 회사에서 초등수학이면 충분하다!
후카사와 신타로 지음, 위정훈 옮김 / 비전비엔피(비전코리아,애플북스) / 2015년 3월
평점 :
절판
엔지니어로 직장생활을 시작하여 관리자의 위치에 이르게 되어서 그런지 수학이라는 것에
대하여 그리 큰 거부감이 없다. 그러나, 같은 숫자임에도 매출, 영업이익등의 재무,회계와 관련된 수치들이 나오면 어딘지 모르게 어색하다. 어렵고
혼란스럽다. 무엇이 문제일까? 회사 생활에서 수학은 문제풀이가 아니라 "의사소통"의 수단이기 때문에 이러한 상황에 직면하는 것이라 생각된다.
그러기에 수학을 계산을 위한 방편이라 생각하지 말고 회사에서 상대에게 명확하게 의미를 전달하는 수단이라고 생각한다면 조금은 더 쉽게 이해할 수
있을 것이다. 이 책은 수학의 어떤 부분에 대한 이론을 설명하는 것이 아니라 원인과 결과의 이해를 상대에게 쉽게 전달해 주는 수단으로 "논리적
사고"의 방법의 하나로 수학을 받아들여야 함을 강조하고 있다. 더불어서 일처리를 위해서 두리뭉실하게 넘어가지 않도록 하는데 도움을 주고 있다.
그렇지만 전후사정 살피지 않고 숫자에만 의존할때의 위험성또한 보여주고 있으니 개인이 잘 활용해야 할 것이다. 쉬운 예제를 통해서 이해하기 쉽게
전개하고 있으므로 직장생활을 하는데 큰 도움이 되리라 생각됩니다.
"학거북산"이라고 알려진 예제를 통해서 수학적 전달 방식을 생각해보자. "학과 거북이
합쳐서 열마리가 있는데, 다리의 수가 모두 32개라고 한다. 학과 거북은 각각 몇마리인가?" 아마 초등학교 고학년이면 쉽게 학과 거북의 마리수를
쉽게 구할 수 있을 것이다. 여기서 중요한 것은 학과 거북의 마리수를 구하는 것이 중요한 것이 아니라 다리가 32개 주변의 상황이 중요한
것이다. 다시 말하면 학만 10마리가 있다고 하면 다리가 20개 이다. 여기서 학 한마리가 줄고 거북한마리가 늘면 다리가 2개 증가하여 총
다리가 22개가 된다. 즉 거북이 한마리씩 늘어갈때 마다 다리가 2개 늘어가므로 거북 6마리가 되어야 다리는 12개가 늘어 32개가 된다. 즉
학은 4마리가 된다는 점이다. 즉 거북과 학의 변화 (입력의 변화, 회사의 입장이라면 인력, 비용등의 투자부분이라고 생각할수 있고)에 따라
다리의 변화 (매출 등의 결과)의 예측이 가능하다는 것을 누구나 쉽게 알수 있는 것이다.
회사생활에서 수학은 주어진 정보에서 항상 예측하는 결과를 도출하는 것이고 그에 따라
미래를 계획하는 것이다. 위의 학거북산의 이야기도 조금더 확산하면 현재 다리가 몇개인지 불분명하지만 다리를 좀더 늘려야 하겠다는 생각이면 쉽게
학을 줄이고 거북을 늘려야 한다는 결과를 얻을 수 있도록 방향성을 알수 있도록 하는 것이 중요하다는 것이다. 그런 측면에서 현재의 상황을 숫자를
이용하여 그림으로 나타내는데 있어서도 관점에 따라서 한눈에 들어오도록 단순화 하고 초점에 맞추는 것이 필요하다. 스티브잡스의 프리젠테이션이
그렇게 유명한 것도 단순함(simple)에 중점을 두고 있기 때문이다. 한 그림에서 한가지 메세지를 줄수 있는 그런 단순함이 중요하다.
물론 숫자와 이를 이용한 그림이 쉽게 머리속에 정리되지만 자칫 쉽게 오류에 빠져 들기도
한다. 그 대표적인 것 중의 하나가 평균이다. A직장의 평균 연봉은 4000만원, B직장의 평균 연봉은 6000만원 이라고 하자. 어느 쪽을
선호할 것인가? 대부분의 사람들은 B직장을 선호할 것이다. 그렇지만 속내를 들여다 보니 아래와 같다고 해보자. A직장은 사장1명 (연봉
13,000만원), 직원 9명(연봉 3000만원)이다. 총 연봉은 40000만원(13,000*1+3000*9) 으로 10명이니 평균연봉이
4000만원이다. 그런데 B직장은 사장1명 (연봉 42,000만원), 직원 9명(연봉 2000만원)이다. 총연봉은
60000만원(42000*1+2000*9) 으로 10명이니 평균연봉은 6000만원이다. 자 이제 어느 직장을 선택할 것인가? 극단적이기는 하지만
이것이 평균에 감춰진 진실이다.
숫자는 사람들에게 신뢰성을 주기도 하지만 잘못된 혼돈을 가져다주기도 한다. 그렇지만
수학적인 사고는 인과관계를 논리적으로 연결을 해주기 때문에 결과에만 집착하지 말고 중간과정을 이해한다면 혼돈에 빠져들지 않으면서 올바른 판단과
방향을 잡는데 큰 도움이 된다. 바로 수학이 가진 가장 큰 장점이다. 회사생활에서 직면하는 문제를 가능한 수학적으로 계수화함으로써 인과관계를
통하여 예측하고, 이를 소통의 수단으로 삼는다면 보다 효율적인 회사생활을 할수 있을 것이다. 개개인마다 방식의 차이는 있지만 기본적인 인과관계,
논리적 사고의 흐름은 크게 다르지 않을 것이다. 이런 논리적 사고를 통한 일처리를 하는데 큰 도움이 될것 같네요. 특히나 상대를 설득하는데
부족한 당신이라면 짬을 내어 이 책을 읽어보시기 바랍니다. 수학적인 깊은 지식이 필요한 것은 아니니 누구나 쉽게 읽을 수 있습니다.