[개혁의 정석] 너무 많은 것을 바꿔야 할까

개혁의 정석 - 교육·인구·노동·연금·조세·정부개혁의 성공 공식
전주성 지음 / 매일경제신문사 / 2024년 1월

대한민국은 대통령 5년 단임제를 실시하고 있는 나라입니다.

매번 대통령 임기초에는 지지율이 높았다가 (개혁에 대한 기대가 있던지해서) 퇴임 후에는 쓸쓸히 사라지는 현실이 좀 안타깝기는 해요.

포퓰리즘과 긴축재정 사이에 늘 아슬아슬한 선택을 해야하는데요.

자신의 치적을 남기기위해 매번 상징되는 것들만 건설하는 분이 있는 반면에, 내실을 다지려는 정치인도 있는 것 같습니다.

저 출산을 비롯해서 현재 대한민국이 가지고 있는 개혁의 '과제'들은 많이 있습니다.

과연 어떤 개혁과제들이 있을 것이며 어떻게 개혁해 나가야 할까요?

첫인상

여러가지 주제에 대해 나열이 되어있습니다. 모두가 만족할 순 없지만 좋은 해법을 제시해준다는 자신감이 덧보이는 책이네요. 한 번에 개혁이 가능할지 개혁의 시기는 어떻게 잡아야할지, 각 이해관계자들은 어떻게 설득해야할지 궁금해집니다.

주요 내용

이 책은 각 개혁 주제에 대해 배경 설명과 원인 파악에 대부분 지면을 할애하고 있습니다. 애시당초 기대했던 개혁의 방법과 그에 따른 후속 효과에 대한 지면 할애가 적어서 조금은 아쉬웠어요. 특히 저는 연금과 교육에 대해 참신한 해결책을 기대했었는데, 제가 잘 이해를 못한 부분도 있겠지만 생각만큼 만족할만한 해결책은 제시되지 않았습니다.

개혁은 당장에 가시적인 성과를 내기 어려운 주제라는 점에서는 공감합니다. 그렇기 때문에 건축물같이 당장에 눈에 보이는 과제 위주로 하는 사람들이 많구요. 특히나 연임이 가능한 지자체장 같은 경우 더더욱... 이런 개혁을 원하는건 아니라는 점을 확실하게 합니다.

어쩌다 공무원이 된 '정권'과 늘상 공무원이었던 '정부'가 개혁 문제를 바라보는 시각은 많이 다른 것 같습니다. 물론 고위직 공무원들이야 정권의 눈치를 볼 수 밖에 없겠지만, 5년을 넘어가는 장기과제의 경우 3년 이후 정권의 레임덕이 시작된다고 보면, 정권 말기에는 늘 몸을 사리는 모습이 많이 비춰졌던 것 같아요.

청사진 --> 여론지지 --> 법안통과 라는 3박자가 잘 이뤄지는 게 중요한 것 같습니다. 역시 인생은 타이밍인가요? ㅎㅎ 다만 행정수도이전 같은 아이디어는 조금 아쉬운 것 같아요. 지금의 수도권 과밀화를 막을 수 있는 방안이라고 생각했는데..

정부 보조금을 주는 아이디어는 계속 오용되는 사례를 봐서 그런지 몰라도 그렇게 좋다고 생각이 들진 않습니다. 특히 고용에 관련된 부분은 보조금 지급보다는 관리감독을 강화하는 방안이 더 좋은 것 같아요. 지금의 육아휴직처럼 단순히 1년이든 1년 6개월이든 하는 것 보다는, 실제 사용률에 따라 어떻게 사용률을 올릴 수 있는지 검토가 더 필요한 것 같습니다. 아마 유인효과까지 계산해서 인건비를 계산하지 않을까 싶어요.

입시에 대한 문제 제기도 흥미로웠지만, 다만 평가과정에서 어떻게 공정성을 확보하느냐가 더 중요한 것 같습니다. 입학사정관제에서 시험이나 내신 성적을 빼버리니 나타나는 문제점들을 지금껏 봐왔으니 이런 제도 보완이 필요하다고 생각합니다. 물론 격차를 최소화 하는게 제일 중요하겠지만요.

 

기대했던 출산율 해법에 대한 내용이었는데요... 어려운 주제인 것 같습니다. 좀 더 근본적인 문제에 해결책을 찾길 바랐는데, 결국 사회 구조에 대한 문제 제기나 해결책 제시는 거의 없다고 봤어요. 예산 제약이 문제가 아니라 예산 산정이 문제라고 생각되는 건 저 밖에 없을까요? 수많은 대책들 중 서울 부동산 "대출" 에 대한 부분이 예산으로 잡혀 몇백조라고 부풀려지는 건, 예산의 대부분이 체감되지 않는 큰 이유라는 건 저만 느끼고 있는 부분은 아닐텐데 조금 안타까웠습니다.

연금 개혁에 대해서도 뚜렷한 해법이 보이질 않았어요. 오히려 부과 방식으로의 전환을 주제로 삼고 해당되는 문제점 및 해결책에 집중하면 어땠을까요? 세대갈등이 생기니, 수익률에 한계가 있으니... 등의 전제조건을 제외하고서 말이죠.

마무리

워낙 방대한 주제를 다루다 보니 이미 알고 있는 사실에 대해 원인분석하는 부분도 많고, 제시된 해결책이 와닿지 않는 경우도 있었습니다만, 이러한 과제들이 있구나 하면서 읽기에는 어렵지 않은 책이었습니다. 다만 저출산 해결책에 대해 너무 많은 기대를 해서 그런지 몰라도 조금 실망스러운 부분도 없지 않아 있었어요. 하지만 한국에 개혁이 필요한 과제에 대해 두루두루 익히기엔 좋은 책이라고 생각합니다.

"이 책은 출판사에서 제공받아 읽고난 뒤, 주관적인 느낌을 적은 글입니다"

[보고서 차트 실무 강의 with 엑셀] 아직은 그래도 엑셀...

보고서 차트 실무 강의 with 엑셀 - 엑셀 왕초보도 실무에서 바로 써먹을 수 있는 보고서 차트 작성의 기술
최성호 지음 / 한빛미디어 / 2024년 1월

예전에 power BI라든지 태블루 같은 데이터 정리 툴이 한창 붐이었던 시절이 있습니다.

한창 Digital transformation 이라고 하여 기존의 (어떻게 보면) 노가다 성이 짙은 업무를 쉽게 처리하기 위해서였죠. 물론 지금도 컴퓨터 데이터를 잘 다루시는 분들께는 SQL이라든지 간단한 python 코드 작성이 더 쉬울 것이라고 생각합니다.

하지만 아직까지 현업에서 제일 많이 쓰는 것은 엑셀이 아닐까 싶어요. 엑셀의 UI/UX도 많이 개선되고 있고, (물론 일정 용량을 넘어가면 엄청 힘들지만), 권오상 회계사님의 표현에 따르면

개인의 철학을 담은 엑셀 sheet를 활용하여 재고 자산을 관리하는 회계 담당자 들을 많이 보셨다고 합니다.

아마 챗 GPT의 발달로 엑셀의 VBA 코드 (굉장히 지저분하고 어려운 코드지만) 를 더 쉽게 활용할 수 있는 날이 오지 않을까요?

첫인상

깔끔하게 정리되어있는 표지에 책은 그렇게 크진 않습니다. 300페이지 정도로 두껍지도 않고 풀 컬러로 되어있어 들고다니면서 읽기 편하게 되어있습니다.

주요 내용

이 책은 다양한 차트와 보고서 양식에 대해 설명해주고 있습니다. 차트의 bad case, good case 를 구분하여 어떻게 하면 가독성을 더 높일 수 있을지, 일상에서 우리가 쉽게하는 실수는 어떤게 있는지 알려주고 있습니다. 예제파일도 쉽게 다운 받을 수 있어 실습하는데 크게 무리가 없을 것 같아요. 어지간하면 여기에 나오는 차트로 80% 이상의 보고서는 커버가 가능할 것으로 생각됩니다.

950 단위의 비슷한 수치끼리 비교하는 차트를 만들기 위해서는 y축을 조정하여 차이가 최대한 크게 보이고, 가장 높은 수치와 낮은 수치의 bar에 색을 입히는 과정이 필요합니다. 한 눈에 띄는게 중요하거든요.

엑셀에서 픽토그램을 활용해서 차트를 만들 수 있는지는 몰랐는데 이번 책을 읽게 되면서 처음으로 알게 되었습니다. 그림 삽입하는 기능이 따로 있더라구요. 기술 관련 책은 다 안다고 생각해도 꾸준히 읽어주는게 좋은 것 같아요.

사진에 잘 보이지는 않습니다만, 왼쪽에 bad case 오른쪽에 good case 두가지를 넣어서 쉽게 비교할 수 있게 구성되어있습니다. 기타 항목들이 많은 경우 일일이 나열하는 것 보다는 하나로 묶어버리는게 편하죠

매년 초 기획 부서에서 가장 많이 쓰는 차트의 형태가 아닐까 싶어요. 앞으로 이러한 신규사업을 구축함에 따라 회사의 매출이나 영업이익이 어떻게 증가하는지, 혹은 타겟으로 하고 있는 나라나 소비층의 수요가 어떻게 증가하는지 쉽게 표현하기 위함이지요.

조건부 서식을 활용하여 테이블을 만드는 경우도 자주 봤었는데, 실은 이렇게 만들면 큰 그림에서는 쉽게 보겠지만, 이런 류의 테이블은 제가있는 현업에서는 잘 사용하지 않았던 것 같아요.

마무리

예전에 동명사라는 영어 문법을 배우다보면 제일 대표적인 문장 중 하나죠

seeing is beliving 보는게 믿는 것이다. (물론 실제로 저런 표현은 잘 쓰지 않았던걸로 기억합니다.)

수 많은 보고서나 논문을 보면서도 제일 눈에 띄는게 트렌드를 알 수 있는 라인이나 테이블로 기억하니 visualization 이 얼마나 중요한지 매번 깨닫고 있습니다.

이번 책을 보면서 시각화를 어떻게 해야할지 막막하신 분들께 많은 도움이 될 것 같다는 생각이 들었어요.

[주주 권리가 없는 나라] 주식 농부의 강한 살충제

주주 권리가 없는 나라 - 왜 한국 주식시장은 공정과 상식이 작동하지 않는가
박영옥.김규식 지음 / 센시오 / 2024년 1월

박영옥 대표님을 처음 알게 된 것은 2015년 주식 투자를 시작했을 때 입니다.

그분의 철학처럼 농사 짓는 농부의 마음으로 저평가 주식을 미리 사두고 오랫동안 키워서, 기업과 함께 성장하는 바람직한 가치투자 주주의 모습을 그렸던걸로 기억합니다.

제가 처음 입문할 때 참고했던, 존리, 강방천, 박영옥, 좋은 습관, 남산 주성등 기라성 같은 가치투자자들 중에 유독 박영옥 대표님은 직접 주주의 권리를 위해 많이 싸우셨던 걸로 기억합니다. (행동주의 펀드의 그것과 비슷하다는 생각이 들 정도로)

이번에 새로 책을 내셨다고 들었는데, 아니나 다를까 제목부터 주주 권리가 없는 나라라는 그 분의 그간 행적에 맞춘 공격적인 제목을 가진 책을 발간하셨습니다.

과연 어떻게 코리아 디스카운트 (한국 주식의 저평가) 현상을 없앨 수 있을까요?

첫인상

고질적인 코리아 디스카운트를 해결하기 위해 개미들이 지나가고 있는 모습이 유독 인상 깊은 표지입니다.

주요 내용

박영옥 대표님을 비롯한 대부분의 가치투자자 분들의 주장은 한결 같습니다. 저도 이게 옳은 방향이라고 생각하구요. 기업의 성과가 주주에게 온전히 돌아가고 일반 개미들(=국민들)이 소득의 일정 부분 이상을 주식에 투자하고 (한국의 기형적인 부동산 의존도도 낮추면서) 주식 시장이 커지고 해외 투자도 많이 받고 다시 기업의 성과가 좋아지고... 와 같은 선순환 구조를 형성하는 거죠.

박영옥 대표님의 경우 2대, 3대 주주인 회사가 많은데 계속 개혁을 요구하는 목소리를 내고 있습니다. 회사 대주주와 일이 잘 마무리 되어 주가가 올라가면 좋을텐데요.

결국은 고질적인 한국 기업의 가업 승계 이슈가 있는 것 같습니다. 상속세가 비싸니 주가가 낮아지길 바라는 거라는 분들도 계시지만, 닭이 먼저냐 달걀이 먼저냐 문제같아요. 가업 승계 보다는 전문 경영인을 내세우고 오너들은 뒤로 빠져주는 게 좋지 않을까요?

 

또한 알짜 사업부 물적분할 이후 상장으로 원래 지배회사의 주주였던 개미들이 피해를 보는 경우에 대해서도 많은 지면을 할애합니다. LG 엔솔이 이렇게 상장했었고, SK온은 지금 여론에 부딪혀 저렇게 하지 못하는 상황이죠.

물론 많은 자금이 필요하다는 건 모두가 이해하고 있지만 물적 분할 이후 상장이 자금을 끌어오는 것 이외에도 모회사의 지분율에 영향을 주지 않기 위함인걸 모두가 알고 있는 사실...

삼성물산과 제일모직의 합병 가액 산정에도 많은 이슈가 있었습니다. 물론 시장에서 정한 가격에 맞춰 합병 비율을 정하는게 당연하다는 논리가 있고, 그래도 자산가치를 어느정도 인정하여 합병비율을 산정하는게 더 좋다는 논리도 있습니다. 상성물산과 제일모직 합병에 제일 많이 반대했던 엘리엇에 얼마전 삼성이 700억 가까이 배상금을 지급했다는 기사를 보니 조금 씁슬하더라구요.

[단독] 삼성, 엘리엇과 ‘비밀합의’…지난해 724억 지급했다 (hani.co.kr)

[단독] 삼성, 엘리엇과 ‘비밀합의’…지난해 724억 지급했다

삼성이 미국계 헤지펀드 엘리엇에 지난해 약 724억원(세금 제외 땐 660억원)을 지급한 사실이 처음으로 확인됐다. 2015년 당시 삼성물산 지분 7.12%를 보유한 엘리엇이 ‘삼성물산-제일모직 합병’에 반대하며 법원에 제기한 주식매수청구가격 소송을 취하하면서 삼성물산

www.hani.co.kr

SK온의 사례와 같이 주요 계열사를 분리하여 상장하는 경우가 한국 증시에서는 비일비재합니다. 비단 카카오 뿐만 아니죠. 미국에 비교했을 때 아마존이 프라임 비디오를 따로 상장한다든지, AWS 사업부만 따로 상장한다든지 등의 일은 일어나질 않는 것에 비교하면... 억울하면 미장 투자하라는 이야기가..

결국 이 모든 것이 한국증시와 미국증시의 차이를 만들어 내는 것이고, 이건 향후 IPO를 하는 한국기업들이 겪게 되는 불편함이라고 강조합니다. 쿠팡이 유치한 자금에 비하면 현재 이마트, 롯데홈쇼핑의 시가총액은 정말....

너무 단순화한 것이라고 생각했지만, 국민연금의 고갈을 막기 위한 가장 좋은 방법으로 운용수익률 극대화를 꼽으십니다. 물론 그에 따라 국민연금이 투자하고 있는 국내주식에 스튜어드십 코드를 최대한 활용하여 주가를 올리는 방향으로 경영참여를 해야한다는 점을 염두에 두고 있지만요. 저출산이고 뭐고 운용수익률이 높아서 기금 고갈만 막을 수 있다면 얼마나 좋을까요?

알짜배기 회사의 자진 상장폐지를 유도하고 그 현금을 활용하여 투자금의 대부분을 배당으로 회수하고 이익까지 내고 나가는 사례가 소개되었는데 안타까웠습니다. 공개매수가의 1.5배 정도인데, 저정도면 배당소득세를 제하고도 상당히 많은 양의 현금을 챙길 수 있었을거에요. 기업의 그동안 쌓아온 업적과 근로자들을 모두 배신한 PE의 잔인한 exit이 아니었나 싶습니다.

마무리

모든 일에는 장단이 있습니다. 실제로 몇몇 소송을 진행하고 계시는 박영옥 대표님의 진심이 잘 전달되지 않을 수도 있습니다. 하지만 이번책을 통해서 상속세를 제외한 코리아 디스카운트의 제대로 된 면목을 볼 수 있는 안목을 기를 수 있으리라 생각합니다. 주식 투자 상식으로도 중요한 많은 개념들이 등장하니까요.

[이길 수 밖에 없는 무인카페 데이롱] 소자본 창업을 위한 가이드북

이길 수밖에 없는 무인카페 데이롱
이동건 지음 / 헤세의서재 / 2024년 1월

요즘은 무인카페 창업이 많은 것 같습니다. 카페라고 해서 커피만 파는게 아니라 밀키트부터 반려동물 용품, 라면, 아이스크림, 편의점 등 인건비와 관리비를 최소화 하고 입지가 좋은 곳에서 최소한의 비용으로 이익을 누릴 수 있는 곳이 많아진 것 같아요.

출처: 월간 중앙 (월간중앙 (joins.com))

스타벅스와 같은 브랜드형 카페를 비롯하여 저렴한 가격으로 박리다매로 승부보는 저가 카페까지 한국의 트렌드는 정말 너무 빠르다는 생각이 듭니다.

이렇게 무인 카페가 성행할 수 있는 이유 중 하나로 저는 한국의 안정적인 치안과 높은 시민의식을 먼저 꼽지만요. 물론 아파트 형 거주가 많아 인구 밀집도가 높은 것도 하나의 이유라고 생각합니다.

데이롱이라는 무인카페 브랜드를 창업하고 지금까지 성장시켜온 작가의 일대기를 한 번 같이 보시는 건 어떨까요? 무인카페가 과연 경쟁자가 없는 블루오션일까요?

첫인상

생각보다 작은 책입니다. 손바닥보다 조금 커서 들고다니는데 크게 어렵지는 않았어요. 물론 그 안의 내용은 알차게 구성되어있지만요.

주요 내용

이 책의 앞부분에는 작가의 일대기가 적혀있습니다. 어떻게 공부를 하게 되었고 로스쿨 졸업이후 변호사 시험을 합격하지 못한채 취업을 해야했던 상황. 그 이후에 직장생활을 하면서 어떻게 부를 쌓아왔고 데이롱이라는 무인카페를 창업하게 되었는지 시간 순으로 적혀있습니다. 실은 앞부분 보단 저는 뒤에서 어떻게 데이롱이 성공할 수 있었는지가 더 궁금했어요. 그거에 대한 내용도 자세하게 적혀있습니다. 입지나 투자비용까지요.

직장인의 영원한 딜레마라고 생각하는 부분입니다. 월급을 아무리 아껴도 결국 벌 수 있는 한계가 있기 때문에 이걸 빨리 깨닫고 자기만의 경쟁력을 (제2의) 살리는 게 중요하다는 점이요.

인생에서 유유자적 노는 것 만큼 즐거운 일이 있을까요? 물론 이렇게 경제,시간,운명의 자유로움을 즐기기 위해서는 자본주의 사회이니 만큼 돈이 필수라는게 어떻게 보면 너무나 당연한 것 같아요.

무인카페의 장점이라고 할 수 있는 빠른 현금 창출이 잘 드러난 대목입니다. 매출이 720만원이라면 30일동안 하루 25만원 정도 매출이 발생되면 되는 것인데, 나머지 비용을 줄일 수 있다면 오롯이 내 돈이 될 수 있다는 것이죠. (물론 이렇게 팔기가 절대 쉽진 않을 겁니다)

결국은 영업과 CS 대응, 기기 설비 AS가 가장 중요한 부분인 것 같습니다. 특히 프랜차이즈라면 더더욱 어떻게 가맹점들을 잘 유치하는 것도 중요하겠죠.

24시간 무인으로 운영하면서 발생할 수 있는 대부분의 상황에 대해 나와있는 대목인데요. 아무래도 한국은 치안이 좋고 CCTV가 잘되어있어 용의자를 특정하기도 쉽고 검거하여 배상을 받아내는 것도 어렵지 않을 것 같습니다만... 이런일이 자주 없는게 제일 좋겠죠. 그러려면 관리할 필요도 있구요.

역근처나 (역세권), 슬세권 (슬리퍼로 접근 가능한 상권) 에 싼 월세로 들어가서 최대한 단기간에 투자비를 모두 회수하는게 목적인데, 지금까지의 실적을 봐서는 잘 되는 것 처럼 보입니다. 지금도 밥차나 커피차를 끌고 다니면서 수익을 내시는 분들이 계시니, 나쁘진 않을 것 같은데 아직은 저는 조금 망설여지네요.

마무리

결국 무인카페의 핵심은 진입장벽이 낮다는 점입니다. 때문에 앞으로의 미래가 불투명하긴 하지만 단기간의 트랜드를 보기에는 나쁘지 않다는 게 읽고난 다음의 생각인데요. 다만 매일같이 관리를 해줘야하기 때문에 내가 최대한 접근이 가능한 곳부터 좋은 입지에 비슷한 종류의 매장은 없는지 늘 확인하는 습관이 중요한 것 같습니다.

[아이가 최고의 스승이었다] 아이가 부모를 더 사랑한다는 점을 늘 마음속에

아이가 최고의 스승이었다
윤정구 외 지음 / 성안북스 / 2023년 12월

아이를 키우면서 가장 어려운 점은 나와 다른 이 아이가 어떤 생각을 하고 있는지도 중요하지만,

내가 어렸을 때 부모가 어떻게 이야기하는걸 싫어했는지 기억하는 일이라고 생각합니다.

물론 그 때의 감정이 지금까지 계속 남아있어 그게 되물림 되진 않지만,

같은 실수를 반복하기 보다는 나는 조금 다르게 반응해주면 아이도 다르게 반응하지 않을까... 하는 생각은 늘 가지고 있어요.

그런면에서 이제 슬슬 사춘기로 들어설 것으로 예상되는 큰 딸과의 관계 개선이 지금의 가장 큰 숙제입니다.

아이의 모습에서 예전에 내가 겪었던 것을 볼 수도 있을테구요. 여러모로 그런면에서 어떤 모습을 배울 수 있을까 신청한 책이었는데, 내용은 조금 예상과는 달랐어요.

첫인상

아이와 함께 걷고 있는 일러스트가 인상적인 책입니다. 부모들은 어떻게 자녀 교육에서 남들과 뒤쳐지지 않을까 불안을 느끼고 있으며 그걸 어떻게 아이에게 가이드해줘야 하는지 기대감이 생기네요.

주요 내용

이 책은 여러 저자들이 함께 아이 교육을 하면서 어떤 어려움을 겪었는지 그 어려움을 극복하기 위해서 어떻게 했는지 쓰여져 있는 책입니다. 제가 간과했던 부분이 이 책은 기독교를 가지고 있는 부모님들이 작성한 책이라 중간중간에 익숙하지 않은 단어들이 나와서 조금 당황했던 기억이 있어요. 긍휼 이라든지, 진성 이라든지 (실은 책을 읽으면서 어지간하면 문맥으로 파악하는 편인데, 아직도 와닿는 표현은 아닌 것 같습니다.)

큰 줄기에서는 자식들과의 갈등이 생긴 게 이 책의 첫 머리에 있는 내용으로 알 수 있을 것 같아요.

침대보다 아이가 작으면 아이의 팔다리를 늘려버리고, 침대보다 아이가 크면 아이의 팔 다리를 잘라버리는 (물론 비유겠지만) 잔인한 표현이 아이들과의 갈등의 시작이요 끝인 것 같습니다.

모든 부모들이 처음 겪는 시행착오는 내 아이에게는 어떻게서든 최고의 부모가 되고 싶기 때문에 (라고 정당화하는 부분도 어느정도 있고) 아이가 내 말을 잘 듣기를 바라는 거겠죠.

예전에는 부모님이 교수나 선생인 친구가 부러웠던 적이 있습니다. 중간중간 막히는 부분에 대해서 언제든지 전자사전보다 정확하게 물어볼 수 있을테니... 라고 생각했던 건 저의 오산이었습니다. 화학 교수를 아버지로 둔 친구는 다시는 화학을 하지 않겠다고 부들부들했던 모습이 생각나네요. 그만큼 자기 자식을 가르치는 건 어려운 것 같습니다. 물론 약간의 욕심만 버리면 그렇게 힘든일은 아니라고 생각되지만요.

결국은 부모가 원하는대로 자식이 자라지 않는다는게 모든 갈등의 시발점이라고 생각됩니다. 그게 성적이든 모습이든 어떤 형태이든 말이죠. 아이는 아이의 모습이 있을텐데.. 실은 저도 생각만 이렇게 하고 있지 아이가 제가 생각하지 못하는 모습으로 자라게 되면 어떻게 대응할지 아직은 잘 모르겠어요.

욕심이 과하다고 생각할 수 있으나, 결국 내가 살아보니... 라는 건 나의 기준에서 파생된 나만의 가치라고 생각이 듭니다. 물론 내가 살아온, 겪어온 그 경험을 송두리째 부정하자는 의미는 아니지만요. 그걸 하나의 정답이라 하여 아이에게 강요하면 갈등의 골이 깊어지는 것 같아요.

마무리

진정한 교육은 아이의 잠재성을 이끌어주는 것 이라며 이 책은 마무리 짓습니다. 어떻게 왜곡되어 잠재력이라고 하는 부분이 학교 성적의 일부분만 보고 이 아이는 과학자가 되어야해, 사회학자가 되어야해 이렇게 단정 짓기 보다는 서로 대화를 나누면서 가끔은 포기도 가르쳐가면서 살아가는 건 어떨까요? 꼭 한 가지 직업만 가지라는 법은 없으니까요.