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사장의 원칙 - 최고의 기업에서 배우는 인재경영 전략
신현만 지음 / 21세기북스 / 2019년 1월
평점 :
사장의 원칙 저자 신현만 책이 도착했다.
이 책은 정열적인 빨간색을 바탕으로
열정 두 글자 그대로 느껴지는 책으로
최고의 기업에서 배우는
공통적인 인재경영 전략에 대한
내용을 담은 인재에 대해
깊숙이 다가간 책이다.
이 책의 저자 신현만,
그는 국내 외 5000여 기업에 경영자와 핵심인재를 추천하고 있는
한국 최대 헤드헌팅 회사
커리어케어 회장으로
언론인이자 리더십 전문가로도
활동하고 있는 분이시다.
책의 내용은 간결하고도
이해가기 쉽게 깔끔하게 정리되어 있으며
저자의 확실하고도 유익한 의견이 고스란히 담긴 경영서로 생각하면 될 것 같다.
“넷플릭스, 구글의 인재 관리”
세계 최대의 영화 스트리밍 서비스 기업 넷플릭스,
넷플릭스는 지난 3년간 앱 성장률이
1년에 3배 가까이 높아졌다고 한다.
과연 그 이유는 무엇일까?
바로 A급 ‘인재’ 만 채용한다는 것,
세계에서 가장 똑똑한 사람들만
모인 곳이라 불리는 구글의
직원 해고 비율이 낮은 이유는 무엇일까?
바로, 신중한 ‘직원’선발이다.
흥미로운 사실중 하나는 ,
구글의 면접은 보통 7~12번
많게는 25번이나 면접이 진행된다고 한다. 그만큼 신중하게 직원을 뽑는다고 한다.
여기서 넷플릭스와 구글의 공통점은?
눈치 챘는가?
바로 ‘인재’ 다.
“사람이 가장 중요한 자산이 아니라 적합한 사람이 가장 중요한 자산” 이다.
P158
*물론 훌륭한 인재면 당연 좋지만
직원들과의 사이도 좋은 인재를
이책에선 말한다.*
“인재를 경영의 최우선으로 삼는 것,
오직 실력만으로 인재를
선발하고 영입하는 것,
한 가지 분야에서 출중한 능력자를 등용하는 것,
역량을 펼칠 수 있도록 지원하고 성과에 따른 보상으로 인재를 관리하는 것???”
P102
저자는 삼국시대 위나라를 세운 조조를
예로 들어 인재관리 원칙을
이해가기 쉽게 깔끔히 정리해주는 부분이다.
더 쉽게 정리하자면 ,
1. 인재제일주의
인재를 최우선으로 여기는 것
2. 능력 제일주의
평판, 출신 등이 아닌 오로지 능력을 볼 것
3. 전문가 집단
한 분야에서 특출난 인재를 등용할 것
4. 철저한 성과주의
그에 따른 성과를 해줄 것
이중에 눈여겨볼 것은 4번 성과이다.
앞부분에서 말한 인재는 언급했으니 이해했을 거라 생각한다.
저자가 말하는 성공한 기업의 성과란?
‘일한 만큼 보상해준다’
간단하게 말해 일한 만큼의 성과금을 주며 동기부여를 주는 방식을 말하는 것이다.
물론 , 보상으로 잡을 수 없는 부분도 많기에 충분한 정당성과 직급의 수평 구조,
일하는 복지 환경 등등
여러 가지 방법으로 인재의 흥미를 끌어야 기업의 혁신을 끌어낼 수 있다는 점은 간과하면 안 된다고 한다.
이 책 속엔 수많은 경영의 정보가
열정적이게 숨 쉬고 있다.
내가 이 글에 보여준 건
빙산의 일각일 뿐이다.
이책의 서평을 쓰면서 보여주고 싶은 내용들이 굉장히 많았었는데
담지 못해 아쉬울 뿐 이다.
그정도로 이 책은 유익하단 증거이자
추천한다는 뜻이다.
어느 기업의 CEO뿐만이 아니라
인재관리를 하는 인사담당자들에게도 경영임원들이나 사업과 조직을 이끄는 간부 등등 당신의 기업이 성공하길 기도하며
이 책을 적극 추천한다.
당신의 기업이 성공으로 빛나길 ..