[서평] 세계 5대 종교 역사도감

지도로 읽는다 세계 5대 종교 역사도감 ㅣ 지도로 읽는다
라이프사이언스 지음, 노경아 옮김 / 이다미디어 / 2016년 10월

전세계에는 수많은 종교들이 존재하고 그 종교를 믿는 신자들이 있습니다. 이제까지 읽었던 책 중에는 특정 한가지 종교에 대한 것은 많았지만 여러 개의 종교를 비교하는 책은 처음이었습니다. 지도를 통해 다방면에서 세계 5대종교를 비교한다는 설정 자체가 관심을 끌어 이 책을 읽게 되었습니다.

5대 종교는 기독교, 이슬람교, 힌두교, 불교, 유대교(신자 순)가 있습니다. 크게 보면 일신교적 특성이 있는 기독교, 이슬람교, 유대교와 다신교인 불교, 힌두교로 구분할 수 있습니다. 저자들은 '사막이 사람이 살아가기에는 매우 척박한 환경이라 살아남기 위해서는 하나로 뭉쳐야 했기 때문에 자연스럽게 유일신 신앙'이 생겨났다고 분석합니다. 

또 각 종교의 핵심 교리에 대해서도 다루고 있습니다. 기독교를 이해하기 위해서 알아야 할 교리 중 하나가 '삼위일체' 사상입니다. '삼위란 아버지 야훼(신), 아들 예수, 성령(기독교의 영적 활동을 지탱하는 에너지)를 뜻하는데 이 세가지는 모두 존귀하며 신과 동일하다'는 뜻입니다. '예수가 기독교에서 차지하는 위치는 매우 독특하여 그를 신처럼 생각하기 쉬운데 그렇게 되면 신은 유일하고 절대적인 존재라는 일신교 교리가 무너지기 때문에 삼위일체 사상이 만들어졌다'고 합니다. 이슬람교의 핵심교리는 육신오행으로 요약할 수 있죠. 알라, 말라이카(천사), 키타브(경전), 나비(예언자), 아히라(내세관), 까다르(천명)의 여섯가지를 믿고 신앙고백, 예배, 기부, 금식, 순례 다섯가지를 행해야 합니다. 

기독교의 경전인 성서는 <구약성서>와 <신약성서>가 있습니다. 그런데 구약성서응 기독교뿐만 아니라 유대교, 일부는 이슬람교의경전이기도 합니다. 그래서 기독교에서는 '<구약성서>를 예수의 구원을 예언하는 책, <신약성서>를 예수의 구원을 약속한 책'으로 구분합니다. 이슬람교의 <코란>은 신의 계시만을 기록한 최고의 경전이라고 믿습니다. 불교에서는 상대적으로 많은 숫자인 3000개 이상의 경전이 존재하구요. 

최근 들어서는 종교로 인한 갈등도 매우 심각한 문제 중 하나입니다. IS의 자살 폭탄 테러로 이슬람교에 대한 인식이 점점 더 나빠지고 있습니다. 흔히 지하드(성전)이라고 해서 이슬람교에서는 자살폭탄테러를 부추긴다고 생각하기 쉽지만 사실 이는 이슬람법에 어긋납니다. 그런데도 이런 일이 계속 발생하는 것은 '이슬람 과격파가 조직원에게 잘못된 해석을 주입'하여 세뇌시켰기 때문이죠. 

그외에도 간략하게 5대 종교의 특성에 대해 여러가지 사실들을 소개하고 있습니다. 알고 있었던 내용도 있었지만 상대적으로 잘 알지 못했던 유대교나 힌두교에 대해서도 소개하고 있구요. 그리 자세하지는 않지만 가볍게 교양 수준에서 각 종교의 특성을 이해하는데 도움이 될 것 같네요. 잘 읽었습니다.

[서평] 유능한 상사 무능한 상사

유능한 상사 무능한 상사 ㅣ 뭐가 다를까 2
무로이 도시오 지음, 정지영 옮김, 이혜숙 감수 / 스타리치북스 / 2016년 9월

 아직 직장생활을 오래하진 않았지만 꽤 여러명의 상사들을 만났습니다. 그중에는 존경할 만한 상사도 있고 저런 상사는 되지 말아야지라고 결심하게 만든 상사도 있었습니다. 누군가를 가르치거나 관리자 위치에 오르지는 못했지만 관리자가 된다면 좋은 상사가 되어야겠다는 생각은 하고 있었죠. 그러던 중 이 책을 보게 되었고 관심이 생겨 읽기 시작했습니다. 

좋은 상사가 되려면 부하직원과 관계설정이 중요합니다. '자기업무에만 몰두하는 탓에 부하직원이 의논하러 오지 못한다'면 부하직원의 업무는 더 늦어집니다. '상사에게는 부하직원이 여러명이지만 부하직원에게는 상사가 단 한명이기 때문에 부하직원들은 상사가 생각하는 것보다 몇 배나 더 상사의 일거수일투족에 집중'합니다. 

중간관리자라면 자신의 위에 또다른 상사도 있습니다. 저자는 '내 위의 상사는 대단하고 완벽해야 한다고 생각해 존경하는 상사는 잘 따랐지만 그렇지 않다고 판단하는 상사에게는 고분고분하지 않았'습니다. 그러나 '기대감이 크면 장점보다는 단점을 보기' 쉽습니다. 이것은 상사뿐만 아니라 부하직원도 마찬가지입니다. 가급적 좋은 점을 보려고 하고 부하직원의 경우 강점을 키워줄 수 있는 방식으로 지도하는게 필요합니다.

또한 요즘은 직접 대면하지 않고 이메일이나 메신저 등을 통해서 업무를 처리하는 경우도 많습니다. 그러나 거기에만 의존해서는 안된다고 저자는 말합니다. '메일을 보냈더라도 상대가 못 보고 넘길 수도 있고 서버오류 등으로 수신되지 않거나 스팸메일로 처리될 수 있기 때문'입니다. 저자의 경우 중요한 메일을 보낼때는 반드시 전화로 확인전화를 합니다. 또한 텍스트로만 전달했을 때는 자신이 의도했던 바가 정확히 전달되지 않을 수도 있기에 상대가 확인했는지, 또는 제대로 이해했는지 확인하는 것이 필요합니다.

유능한 상사가 되기 위해서 여러가지를 설명하고 있지만 그 내용들의 공통점은 부하직원에게 많은 관심을 가져라는 것입니다. 부하직원의 강점이 무엇인지를 파악하고 능력을 키워주기 위해 때로는 벅차보이는 업무도 부여할 수 있습니다. 다만 제대로 수행하고 있는지 중간중간 피드백을 거쳐야겠죠. 또 세대별 특징을 파악해 부하직원을 이해하려고 노력하고 부하직원보다 먼저 퇴근하는 것도 필요합니다. 우리나라 저자가 쓴 책은 아니지만 비교적 문화가 비슷한 일본인 저자가 쓴 글이라 회사생활에 있어 공감가는 부분이 많았습니다. 훗날 관리자가 되었을 때 다시 한번 읽어봐야겠네요. 잘 읽었습니다.

[서평] 그릿

그릿 GRIT - IQ, 재능, 환경을 뛰어넘는 열정적 끈기의 힘
앤절라 더크워스 지음, 김미정 옮김 / 비즈니스북스 / 2016년 10월

한 분야에서 성공을 이루기 위해서는 재능과 노력 중 무엇이 중요할까요? 이 책을 읽기 전에는 재능이 좀 더 중요하다고 생각했습니다. 특히 스포츠나 예술과 관련된 분야에선 말이죠. 야구에 관심이 많은 편이라 야구선수들을 보고 그렇게 생각했습니다. 프로에 지명을 받은 선수들은 대부분 학창시절 아마추어에서 이름을 날렸던 선수들이 많죠. 2군 선수 중에도 1군 선수 못지않게 정말 야구에만 목숨을 걸고 피나는 노력을 하는 선수들이 많습니다. 그러나 그들 중의 극소수만이 프로에서 살아남고 또 각 팀을 대표하거나 리그를 대표하는 선수로 성장할 확률은 더더욱 희박하구요. 그런데 이 책은 그런 통념에 대해 반박합니다. 

저자는 미국 웨스트포인트 신입생도 중 누가 남고 누가 떠날지를 밝혀내는 연구를 시작했습니다. SAT 성적, 고등학교 석차, 잠재적 리더십에 대한 전문가의 평가, 체력평가에서 받은 종합전형점수 등을 기준으로 분석을 했지만 '종합전형점수에서 최고점을 받은 생도나 최저점을 받은 생도들 모두 탈락률이 비슷'했습니다. 그리고 저자가 밝혀낸 차이점은 바로 '절대 포기하지 않는 태도'였습니다. 그리고 그것을 '그릿'이라고 합니다.

미국 사람들을 대상으로 '신입사원을 고용할때 어떤 자질이 가장 중요하다고 생각합니까?라는 질문을 했을 때 근면성을 고른 사람이 재능을 고른 사람보다 다섯배나 많았'습니다. 하지만 설문조사와는 달리 노력형보다 재능형을 선호하는 결과가 나타났습니다. 매킨지에서는 <인재전쟁>이라는 책을 통해 '재능중심' 인재를 선호합니다. 그들이 사례로 든 것이 '엔론'이라는 기업이었죠. 엔론은 '한떄 세계 최대 에너지 회사였으며 <포천>에 의해 6년 연속 미국에서 가장 혁신적인 기업으로 선정'되기도 했습니다. 그러나 '대대적이고 체계적인 회계부정을 통해 이례적인 수익을 낸 것처럼 속여왔다는 것이 드러'나면서 엔론은 파산합니다. 

목표의 중요성에 대해서는 모두 알고 계실겁니다. 저자는 여기에서 좀 더 구체적으로 목표를 위계화할 것을 주문합니다. '위계화된 목표의 맨 아래에는 가장 구체적인 목표, 단기적인 목표'를 설정합니다. 그리고 상위로 갈수록 '추상적이고 일반적이며 중요한 목표'를 설정합니다. '상위 목표일수록 그 자체가 목적이고 하위 목표일수록 목적을 위한 수단'입니다. 스스로에게 '왜'라는 질문을 통해 그 목표를 달성해야 하는 답을 찾고 최상위 목표에 이르게 됩니다. 

그릿을 기르기 위해서는 '관심사를 분명히' 하고, '질적으로 다른 연습'을 하며 '높은 목적의식을 가지'고 '다시 일어서는 자세, 희망을 품는' 것이 필요합니다. 구체적인 방법에 대해서는 책의 2부에서 자세히 설명하고 있습니다. 그리고 3부에서는 '아이들의 그릿을 키워주는 방법'에 대해서 다루고 있구요. 연습, 노력, 끈기가 중요하다는 것을 다 알고 있지만 이 책은 그것이 왜 중요한지를 다양한 자료와 근거를 통해 구체적으로 보여주고 있습니다. 저도 하위목표와 상위목표를 설정하는 일부터 시작해서 그릿을 실천해봐야겠네요. 잘 읽었습니다.

[서평] 생각을 이기는 행동의 힘

생각을 이기는 행동의 힘 - 생각만 하는 천재보다 행동하는 바보가 돼라
센다 타쿠야 지음, 김웅철 옮김 / 매일경제신문사 / 2016년 10월

새해가 되면 신년계획을 한번쯤 세웠던 경험이 있을 겁니다. 그 경험이 작심삼일로 끝나는 경우가 대다수이지만 누군가는 그런 목표를 끝까지 완수해냅니다. 결심만 하는 사람들과 목표롤 실천으로 옮기는 사람들은 무엇이 다를까요? 저 역시 실천력이 강한 편은 아니라 어떻게하면 실천력을 높일 수 있을지 궁금해 하던 중 이책을 읽게 되었습니다. 

사회생활을 처음 시작하는 신입사원들에게 저자는 '생각없이 행동했다가 실패를 하면 어떻게 하나?라는 걱정은 지워버리라'고 말합니다. '일단 할 수 있는 데까지 하고보자는 생각으로 내달리다보면 많은 실패를 겪기 마련인데, 그럴수록 더 많이 생각하게 되고, 그런 과정을 겪으면서 좋든 실든 주위로부터 다양한 조언을 듣을 수 있습'니다. 그리고 저자의 컨설팅 경험을 통해서도 그런 성향을 가진 사람들이 인정받고 성장해가는 케이스를 많이 봤습니다.

또한 일에 있어서 속도도 매우 중요한 요소입니다. '일 처리가 느린 것은 능력과 경험의 문제지만 시작이 늦는 것은 성격 문제'라고 저자는 말합니다. '일의 시작이 빠른 사람은 설령 일처리가 늦어도 도중에 도와주는 사람이 나타나는데 시작이 느린 사람은 아무도 도와주지 않'습니다. 일 뿐만 아니라 사랑도 마찬가지죠. 좋아하는 사람이 있어도 고백한번 하지 못하고 망설이다 결국 다른 사람이 먼저 고백하고나서야 뒤늦게 후회하는 경우도 있죠.

회사생활을 하면서 또는 인생을 살아가면서 누구나 한번쯤 실수를 합니다. 때론 그 실수가 정말 치명적일 수 있죠. '행여나 당신이 업무상 치명적인 실수를 저질렀다고 하더라고 최악의 벌은 회사에서 잘리는 것'입니다. '최악이라고 해봐야 회사에서 잘리는 것 밖에 더 있겠냐는 마음자세를 가지면 망설이고 고민하기보단 바로 실천'하면 됩니다. '물론 그 행동에 대한 책임은 본인이 져야 하지만 이것이 바로 인생을 주도적으로 사는 것'이라고 저자는 말합니다. 

개인적으로 'PDCA 사이클'이라는 것도 처음 알게 되었습니다. Plan, Do, Check, Act의 첫글자를 따서 만든 것 입니다. 일상생활에서도 PDCA를 적용하면 어디에서 문제가 있는지 쉽게 파악할 수 있습니다. 

회사원에게 승진은 아주 중요합니다. 하지만 저자는 승진에 대해 마음을 비우라고 말합니다. '승진은 내가 결정할 수 있는게 아니라 100% 타의에 의해 결정되며 실력이 아닌 호감도나 감정에 좌우'될때도 많습니다. 한두번 승진에 실패했다고 하더라고 반드시 악영향을 주는 것은 아닙니다. '실패 이전의 모습이 평가를 받는 경우도 있고 승진으로 인해 질투나 반감을 사는 경우'도 있습니다. 그러므로 마음을 비우고 '지금 당장 눈앞의 일에 몰두'하는 것이 중요합니다.

그외에도 중간보고의 중요성, 상사의 의견이 틀렸다고 생각될때는 딱 한번만 제대로 말하기, 남들이 피하는 일을 자청하기, 감사편지 쓰기 등 사회생활에 필요한 여러가지 노하우를 알려주고 있어 유용한 점이 있었습니다. 다른 자기계발서처럼 저자 자신의 경험을 일반화하는 경향이 있는데 거를 부분은 거르고 자신에게 맞다고 생각되는 부분만 받아들이면 나름대로 유용한 책이라고 생각되네요. 잘 읽었습니다.

[서평] 신축 경매로 꼬마빌딩 한채 갖기

신축.경매로 꼬마 빌딩 한 채 갖기 - 월급쟁이, 월세부자 되다! ㅣ 꼬마 빌딩 한 채 갖기 시리즈
임동권 지음 / 매일경제신문사 / 2016년 9월

예/적금, 주식 및 펀드 등 다양한 재테크 방법들이 있지만 저금리로 인해 예전만한 수익률을 기대하기는 어려워졌습니다. 그래서 저도 부동산 투자에 조금씩 관심을 가졌습니다. 이 책의 전작인 <꼬마빌딩 한채갖기>를 인상깊게 읽어서 이 책도 기대하며 읽기 시작했죠. 

'임대수익률이 별로이더라도 땅값은 매년 평균 3% 정도는 오르고 거기다 임대수익률 4% 정도를 더하면 초저금리 시대에 아주 괜찮은 투자수익률'이라고 저자는 말합니다. 또한 결실을 맺기 위해서는 과감한 결단도 있어야 합니다. '최상의 결실을 맺으려는 일념으로 거기에 미치지 못하는 매물을 무시하는 식으로 지나다보면 허송세월'해서 결국 다른 사람들보다 수익률이 저조한 경우도 많습니다. '투자결정을 앞둔 최종순간에 그 물건에 대해 잘 알지도 못하고 답사도 해보지 않은 사람에게 자문을 구하는데 십중팔구 부정적인 답변이 많아 흔들'리죠. 이는 부동산 투자뿐만 아니라 인생 전반에서 필요한 교훈이라고 생각합니다.

'가진돈은 빠듯한데 빨리 부자가 되고 싶고 뭐든지 가리지 않고 해볼 각오라면 리모델링이나 경매에 집중'해야 합니다. '그러나 최근 경매시장에는 쓸만한 매물이 귀한 편이므로 가급적 내재가치가 좋은 허름한 물건을 잡아 리모델링으로 승부보는 것'이 더 가능성 큽니다. '가장 큰 돈을 벌어주고 자금회전이 빠른 방식은 신축'입니다. 장기 보유하면서 임대료를 받는 방법과 단기간에 부동산을 매입 매각하면서 투자하는 방법 중 저자는 후자를 좀 더 추천합니다. 물론 본인의 성향이나 연령대 등에 따라 전자의 선택을 할수도 있구요. 

대개 건물주 하면 월세를 받으면서 여유롭게 생활할 것 같죠. 하지만 막상 건물주가 되면 신경써야 할 부분이 아주 다양합니다. 제때 월세를 받기 위해서는 임차인 관리도 해야하고 또 공실을 줄이기 위해서 건물의 외관이나 시설도 잘 관리해야합니다. 공실을 줄이기 위해 건물 외벽에 현수막을 내거는 방법보다는 중개사에게 비용을 지불하는 것이 공실기간을 줄이는데 더 도움이 된다고 합니다. 또한 건물 청소나 정화조 청소, 승강기 고장 등을 해결하기 위해서는 비용을 지불해야하고 임차인들의 고충처리도 해야합니다. 건물주가 같은 건물에 거주한다면 좀 낫겠지만 멀리 떨어진 곳에 거주한다면 문제가 더 까다로워지죠. 그래서 가까운 중개업소에 독점중개하도록 해주는 대신 건물관리에 대한 사항을 관장하도록 위임하는 방식을 추천합니다.

그외에도 부동산 투자에 대한 다양한 노하우들을 소개하고 있어 부동산 투자에 관한 기본적인 지식과 노하우는 어느 정도 배울 수 있었습니다. 아직 부동산 투자를 할만큼의 자금이 부족하지만 이 책을 계기로 앞으로도 꾸준하게 부동산에 관심을 가져야겠다는 생각을 하게 됐네요. 종자돈을 마련해서 하루빨리 부동산 투자에 나설 수 있기를 바라봅니다.