최면술사

최면술사 : 마크 트웨인 단편집 ㅣ 인류 천재들의 지혜 시리즈 3
마크 트웨인 지음, 신혜연 옮김 / 이소노미아 / 2019년 3월

우리에게 "톰 소여의 모험"과 "허클베리 핀의 모험"으로 

유명한 미국 소설가 마크 트웨인.

솔직히 위의 두 책은 어릴 적 명작 동화로 읽어본지라 

주인공이 모험을 한다고만 기억하고 있습니다.

원전을 제대로 읽어보지 못한 제게 마크 트웨인의 산문과 단편 소설을 엮은 

이소노미아 출판사의 <최면술사>를 읽고 저자의 위트를 제대로 느낄 수 있었습니다.

그럼 소설 속으로 들어가 볼게요.

<최면술사>에는 여덟 편의 산문(최면술사, 감기치료법, 오리온 클레멘스 일대기, 

붙일 수 없는 제목, 장님 출판쟁이들, 3달러, 저작권에 대하여, 우울증 치료제)과 

두 편의 단편 소설(뜀뛰는 개구리, 중세 모험담)이 실려 있습니다.

제일 먼저 나오는 '최면술사'는 주인공 나의 마을에 최면술사가 왔어요. 

그 당시 최면술사는 마을의 대단한 구경거리로 모든 사람들이 구경하러 모여들었죠. 

관람료를 지불하고 몇 번을 구경하러 간 나는 

최면술 지원자인 피실험자들이 되기 위해 연기를 하기로 합니다. 

난 최면술사가 원하는 대로 최면에 걸린 척 연기를 했고, 

마을 사람들 모두를 속였어요. 

그렇게 영웅이 된 나는 세상 그 어느 때보다 행복했어요.

 최면술사의 공연이 모두 끝나고 나서 마을에 최면술을 믿지 않은 사람은 

딱 한 명뿐이었는데, 그건 바로 나였지요. 

다른 사람들은 모두 최면술을 믿게 된 반면 나는 

오십 년 가까운 세월이 지나도록 최면술을 믿지 않는 불신자가 되었습니다.

사람들에게 거짓을 믿게 하는 게 얼마나 쉬운지, 

그리고 그 거짓을 다시 되돌리기는 또 얼마나 어려운지 

시간이 지난 후 깨닫게 되었습니다. 

나의 어머니께 그때의 진실을 알려드렸지만 어머니는 진실을 믿지 않았습니다.

스코틀랜드 태생의 작가이자 철학자인 '칼라일'은 

"거짓은 결코 살아남을 수 없다."고 말했지만 

그는 제대로 된 거짓말을 할 줄 모르는 게 분명하다고 생각합니다.

마크 트웨인 시절엔 저작권에 대한 개념이 명확하지 않았습니다. 

특히 아이디어에 대한 저작권은 그때 당시 42년이며, 

지금은 저작자 사후 70년으로 바꿨습니다. 

영국 상원의 저작권 위원회의 위원이 아이디어는 개인이 소유할 수 없으며 

아이디어만으로 이루어진 책은 재산으로 인정받거나 

재산과 관련한 보호를 누릴 수 있는 대상이 아니라고 하자, 

저자는 영구 저작권이 이미 영국에 존재하며 

신약과 구약 성서가 그 예라고 반박합니다. 

그런데 이 저작권들은 가난하고 굶주린 작가의 

미망인과 아이들의 몫이 아니라 이런 특혜 없이도 

충분히 잘 살아갈 대학 출판부의 소유가 되어버렸다고 말합니다. 

그런 다음 저자는 어느 한구석이라도 아이디어라는 재료가 

쓰이지 않은 재산은 하나도 없다고, 

아이디어 덕분에 모두 가치 있는 재산이 된 것이라고 합니다. 

그러므로 책에 담긴 아이디어는 부동산을 비롯해 

그 외에 지구상의 모든 재산에 가치를 창출한 아이디어들과 

동등한 대접을 받아야 마땅하다고 주장합니다.

마크 트웨인의 대표 단편 소설인 '뜀뛰는 개구리'입니다. 

친구의 친구(레오니다스 W. 스마일리)의 이야기를 듣기 위해 

또 다른 사람(사이먼 휠러)을 찾아본 나는 그 사람이 들려주는 이야기를 듣습니다. 

스마일리는 모든 것에 내기를 거는 별난 사람이었다며 상대를 찾지 못하면 

내기 걸 대상을 바꾸면서까지 내기라면 목숨을 거는 사람이었답니다. 

그런데 그는 운이 좋아서 거의 언제나 내기에 이겼대요. 

개, 수탉, 수고양이 등 온갖 종류의 동물들을 쉴 새 없이 들이대며 

내기를 걸다가 하루는 개구리 한 마리를 잡아 뜀뛰는 것을 가르쳤답니다. 

교육을 시킨 개구리를 시내에 데려가 내기를 걸곤 했는데, 

하루는 외지에서 온 한 남자가 관심을 보여 내기를 합니다. 

그렇게 이야기는 시작되지요.

책 마지막엔 이 책을 함께 기획하고 편집한 

코디정과 마담쿠의 '편집여담'이 실려 있습니다.

"인류 천재들을 위한 지혜 시리즈"의 세 번째 책, <최면술사>.

이 책을 읽으면서 짧으면서 통쾌한 마크 트웨인 식 유머에 감탄했습니다. 

웃고 넘어가는 것 같지만 결코 그냥 넘어갈 수 없는 

그만의 통찰력이 곳곳에 숨어 있어 글을 읽는 재미를 제대로 느낄 수 있습니다.

게다가 마크 트웨인 가족의 모습을 그린 산문도 있고, 

그의 생각을 엿볼 수 있는 산문도 실려 있어서 

소설가의 모습보다 옆집 아저씨 같은 느낌으로 다가옵니다.

그의 유쾌한 글을 느끼고 싶다면 <최면술사>를 읽어보세요.

아르미안의 네 딸들 컬러링북

아르미안의 네 딸들 컬러링북 ㅣ 우리가 사랑했던 순정만화 시리즈
신일숙 지음 / 용감한까치 / 2020년 11월

그때를 기억하나요? 윙크, 르네상스, 이슈로 매달 받아보며 

우리를 웃고 울게 했던 수많은 순정만화들.

그 기억이 있다면 이 작품도 분명히 기억할 겁니다, 

바로 신일숙 님의 <아르미안의 네딸들>.

단순한 사랑 이야기가 아니라 역사 드라마같은 광할한 세계관에서 

주인공들인 아르미안이라는 나라의 네 명의 딸들의 인생을 담은 역작 중의 역작입니다.

저도 이 작품들을 보면서 학창 시절을 보냈지요. 

그랬던 그 작품이 컬러링북으로 새롭게 나왔습니다.

<아르미안의 네 딸들 컬러링북>으로요.

여주인공인 막내딸이죠. 다시봐도 멋집니다.

그리고 남주인공입니다. 전쟁의 신이라서 그런가 완전 카리스마 뿜뿜입니다.

이런 둘이 어떻게 만나고 어떤 이야기를 썼을지 정말 궁금하죠.

다행히 <아르미안의 네 딸들>이 다시금 출간된다고 합니다. 

저도 얼른 돈을 모아야겠어요.

만화책에서 인생을 관통하는 멋진 문장을 만날 줄은 정말 몰랐습니다.

순정만화를 좋아한다고 말하는 사람에게 제가 항상 테스트하는 문장이지요.

"미래는 언제나 예측불허, 그리하여 생은 그 의미를 갖는다."

정말 인생을 달관한 동양 사상에서나 나올법한 문장 아닌가요.

이 문장을 주인공들의 모습을 컬러링하며 다시금 되새길 수 있습니다.

<아르미안의 네 딸들>은 거의 10년 동안 연재하고 단행본으로 나온 작품입니다.

저도 눈빠지게 기다리던 작품이지요.

작가도 빨리 안 나온다고 독자들에게 

엄청난 욕과 저주를 받았던 작품이었다고 합니다.

하지만 작업하면서 그림이 가장 많이 발전한 작품이기도 하대요.

1권의 그림과 마지막 권의 그림이 같은 작가의 작품이 맞나 싶을 정도로 

그림체가 많이 변한 작품입니다.

그 긴 시간 동안 연재를 중단하지 않고 끝까지 완결을 쓴 작가님께 감사하며, 

<아르미안의 네딸들 컬러링북>으로 그때의 감동을 다시 느끼길 바랍니다.

네이버카페 이벤트에 당첨되어 책을 제공받고 솔직하게 쓴 후기입니다.

[100자평] 엘리트 세습

엘리트 세습 - 중산층 해체와 엘리트 파멸을 가속하는 능력 위주 사회의 함정
대니얼 마코비츠 지음, 서정아 옮김 / 세종(세종서적) / 2020년 11월

능력주의가 공정한 줄 알았다. 근데 그것이 또다른 불평등의 시작이라니, 상식을 뒤흔드는 책, 그래서 더 기대가 된다.

하루 10분 나를 생각해

하루 10분 나를 생각해 - 날마다 자존감이 올라가는 마음 챙김 다이어리북
레슬리 마샹 지음, 김지혜 옮김 / 미디어숲 / 2020년 12월

코로나 시대를 맞이해 원치 않는 방콕 생활을 하다 보니 몸도 마음도 힘들고 지칩니다.

많은 사람들이 그로 인해 우울감에 빠지고, 그래서 코로나 블루란 단어도 생겼습니다.

이럴 때 자신의 마음을 챙기고 돌아보는 시간을 가지면 더욱 의미가 있을 것 같아요.

마침 연말이라 새해 계획 세우기에도 참 좋은 시기잖아요.

날마다 자존감이 올라가는 마음 챙김 다이어리북, <하루 10분 나를 생각해>로 말입니다.

첫 번째 장, Spring은 '나에게 더 다가가기'로 자기 자신에게 솔직해지라고 합니다.

자신을 향한 의심과 비판적인 생각을 걷어내고, 마음을 열어 자신을 들여다보라고요.

있는 그대로의 모습을 세상에 드러내며 내가 빛을 발할 수 있는 곳에서 인정을 받으라고 합니다.

나를 그만한 가치가 있기 때문이죠.

나를 사랑하는 자리, 나만이 간직하고픈 이야기, 나의 오늘, 

어깨를 쑥 올려주는 단어, 자신을 가장 사랑했던 순간, 오늘의 나를 있게 한 그 도전, 

3년 후 어디에서 무엇을 하고 있을지, 스트레스 푸는 방법, 

자신에게 줄 근사한 선물 등을 적어봅니다.

두 번째 장, Summer는 '나의 지지자가 되기'로 내가 받은 충고들, 

우울하거나 어려웠던 경험, 나를 위한 멋진 구호, 잠시 쉬기, 좋아하는 노래 듣기, 

가볍게 몸을 움직이기, 꿈이 완성될 일정표, 자신이 지켜내고픈 신념 등을 적습니다.

세 번째 장, Autumn은 '나를 믿어주기'로 자신의 모습 찍기, 

예쁘고 긍정적인 단어를 나에게 붙이기, 바꾸고 싶거나, 있었으면 하는 습관, 

스스로에게 보상하기, 나라는 캐릭터, 좋아했던 놀이, 도전하고 싶은 것들의 리스트, 

나에게 불편한 사람과 그 이유 등을 써봅니다.

네 번째 장, Winter는 '나를 아끼기'로 더 많은 기쁨을 누리기 위해 

내가 지금 할 수 있는 일 세 가지, 내가 경험한 경외감, 내가 아름다웠던 순간, 

자신에게 편지 쓰기, 친구와 다정했던 순간을 함께 나누기, 

계획하지 않고 무작정 여행을 떠나기, 내가 이제껏 잘 버틴 비결 등을 써봅시다.

내 마음에 따라 행복을 계산하는 방정식의 답은 달라집니다.

가장 정확한 답은 나를 사랑하는 마음에 있다고 저자는 말합니다.

타인을 사랑하는 마음이 더 큰 사랑이지만, 

자신을 사랑하는 마음이 없다면 그 사랑은 온전히 지탱할 수 없습니다.

자신을 알고, 신뢰하고, 사랑할 수 있는 과정을 <하루 10분 나를 생각해>로 함께 합니다.

책을 따라 일기를 쓰다 보면 힘과 용기를 얻을 수 있을 겁니다.

출판사에서 책을 제공받고 솔직하게 쓴 후기입니다.

아직 꼰대는 되고싶지 않습니다

아직 꼰대는 되고 싶지 않습니다 - 90년대생과 수평적 조직을 만들기 위한 공감과 존중의 리더십
김성남 지음 / 갈매나무 / 2020년 11월

신세대란 단어도 구식이 되어버린 지 한참이 요즘, 

90년대생이 본격적으로 일을 시작한 지 몇 년이 지났습니다.

어떤 조직이든 신입과 상사의 마찰은 있을 수밖에 없지만,

90년대생과의 마찰은 표면적으로 더 드러나보입니다.

미디어의 마케팅 때문인지 몰라도 90년대생을 다룬 책, 영화 등이 

만들어져서 90년대생이 어떤 특징을 가지고 있는지 조금은 알게 되었습니다.

이제 90년대생을 알게 되었으니 큰 문제 없이 잘 지낼 수 있겠다는 생각이 들었는데, 

여전히 조직 내에선 갈등이 있습니다.

상사의 입장에서 부하 직원들과 잘 지내는 방법을 

<아직 꼰대는 되고 싶지 않습니다>로 배워봅시다.

예전처럼 카리스마 있게 지시하는 상사의 모습은 지났습니다.

존중하는 리더, 상사의 모습을 바라고 있습니다. 

그렇기 때문에 가르쳐들려고 하지 말고 공감해야 합니다.

아랫사람으로 바라보는 시선을 위로 들어 동등한 입장에서 

상대를 바라보면 큰 오해는 줄어들 것입니다.

동기는 저절로 부여되는 것이 아니라 욕구를 찾아내서 행동으로 옮기도록 도와야 합니다.

90년대생들에게 책임감이 없다고 하지 말고, 

권한부터 하나씩 위임해서 맡겨야 합니다.

알아서 하라고 하기 전에 생각해 볼 것들, 관리자들이 실천할 수 있는 것들, 

자존감을 위협하는 요인들, 칭찬으로 동기부여 효과를 높이는 방법, 

소속감을 느끼도록 하려면 관리자로서 주의를 기울여야 하는 것들처럼 

실제적으로 도움 되는 방법을 소개합니다.

후배들에게 제대로 일을 맡기는 방법을 알려줍니다.

오너십을 경험할 수 있도록 일을 시키는 방법, 

업무지시에 부가가치를 더하지 못하는 관리자 유형, 

유연근무가 정착되려면 필요한 팁, 90년대생이 오해하지 않도록 

명확한 지시를 하기 위해 신경 써야 하는 것들, 질책의 5가지 원칙 등을 설명합니다.

원칙만 지키면 90년대생과도 얼마든지 통할 수 있는데요, 

짧고 임팩트 있게 말하고, 쉬운 단어와 표현을 쓰며, 

주고받는 대화를 하고, 분명하게 표현하면서 부정적인 말투를 쓰지 않으면 됩니다.

경청과 더불어 중요한 것은 바로 공감입니다. 

공감을 키우는 방법은 다양하겠지만 가장 중요한 것이 

직원의 감정을 읽는 것입니다. 

관리자들은 언어 이면에 숨겨진 직원들의 진짜 감정과 생각을 읽어내야 합니다. 

훈계나 비판보다 대안을 말하고, 관심이 지나치면 간섭이 되듯이 

그 선을 넘지 않도록 주의합니다. 

마지막으로 관리자들이 90년대생 직원들을 대상으로 

성공적인 피드백 대화를 할 수 있는 전략을 알려줍니다.

옛날이나 지금이나 세대 간 갈등은 늘 있어왔습니다. 

그렇다고 어쩔 수 없다며 넘어갈 일만은 아닙니다.

<아직 꼰대는 되고 싶지 않습니다>는 불편한 세대 갈등을 해소시켜 줍니다.

90년대생 관련 현상과 세대갈등의 본질을 이해하고, 

그것을 바탕으로 조직 관리자들이 어떤 리더십을 발휘하면 좋을지를 보여줍니다.

90년대생을 이해하고 함께 어울리는 조직 문화를 위해서 읽어보길 권합니다.

출판사로부터 책을 제공받고 솔직하게 쓴 후기입니다.