대한민국 목민심서

대한민국 목민심서 - 다산 정약용 탄생 250주년 기념
다산을 사랑하는 공무원 모임 지음 / 아침미디어 / 2012년 8월

대한민국 목민심서

다산을 생각하는 공무원 모임 지음

아침미디어

1. 인문고전을 읽는 것은 거인의 어깨 위에 올라가는 일입니다. 거인의 어께 위에 올라가 위대한 세계를 만나고 우리의 인생을 변화시키는 근본적인 힘은 수백 수천 년에 걸쳐 읽히어 지는 수만은 인문고전 중에서도 다산 정약용의 목민심서는 공직자의 지침서로서 단연 으뜸이라고 생각합니다.

이 책은 수원시 공무원 과장급9명이 목민심서 내용을 현재 담당 직무와 연관하여 국민을 위하고 조직과 자신의 발전을 위한 세밀한 분석을 보면서 우리공사와 연관하면 발전을 모색하는 것이 필요하다고 보며, 각 항목 중 필요한 내용을 요약 하고 저의 생각을 표현하고자 합니다.

2. 본론

1) 과장의 역할과 역량

다산의 말씀에 ‘천하의 마땅한 이치로 보면 벼슬은 택하는 경우에 있어서도 사람을 위하여 벼슬을 택하는 경우가 없다.

이 말씀은 어떠한 일에 합당한 인재를 택하여 천거하여야 하는 것을 보여주고 있으며, 과장은 고위간부 지시사항을 전달하고 업무지시, 부서원들과 함께 이를 고민하고 해결하는 실무책임자로서 직원의 Mento이며 부서의 총괄 책임자로서 과장이 갖추어야 할 역할로는 공사구분과 봉사와 선행에 솔선수범하고 바른 일에는 욕먹을까 두려워말고 앞장서야 한다.

또한 위기직원의 기를 살리는 마음에 여유와 따뜻한 리더가 필요하며, 법령을 철저히 준수하여야 하고 청탁은 철저히 배재하여 청렴을 생활화와 다양한 토론문화를 정착하여 창조적인 내용과 필요한 사항을 적용하려고 노력하고 좋은 안을 발표한 직원은 포상과 발전하게 해주어야 한다.

2) 과장이 갖추어야 할 역량

전문성, 합리성, 판단력, 기획력, 추진력, 조정력, 도덕성과 위기에 강한 과장은 기본과 원칙을 실천하고 적극적으로 대응으로 관습적 업무 탈피와 직원관리에 솔선하는 자세로 공익을 추구하는 자세가 필요하다.

또한 개인 및 직원들의 건강 유지와 휴식이 이루어져야 모든 일을 이루어 질수 있다.

3) 기획은 모든 업무의 시작

기획이란 사람이 해야 할 일 혹은 하고 싶은 일을 글로표현 하는 행위로서 기획은 중․ 장기 계획, 준비계획, 세부추진 계획 종합 계획, 추진 계획이 있으며 보고서의 분류로는 구두 보고서, 메모 보고서, 기안 보고서, 사실 보고서, 검토 보고서

등이 있다.

4) 인사란 무엇인가

인사란 직원관리, 사람관리라 할 수 있으며 인사는 합리적이고 공정한 인사로서 조직의 아름다운 조화를 이루고 성과와 능력 중심의 인사관리로 전체를 보는 인사를 하여야 하며, 교육을 통한 유능한 직원양성으로 고충해소와 소통의 창구를 마련할 줄 아는 인사를 하여야 한다.

또한 최고가 되는 방법으로는 숲과 나무를 동시에 보는 능력을 구비하고 사람이 아닌 인재를 보아야 하며, 직원들을 논평하지 아니하는 것은 기본으로 인사는 만사다.

5)회계란 무엇인가

회계는 공무를 수행하는데 따른 재화와 용역을 조달, 관리, 하는 지방재정 분야로서 직무와 역할은 정당한 계약과 집행, 예산과 물자의 절약, 전례답습적인 업무 배제, 청렴한 회계 관리로 공정해야 한다.

3. 이 책을 읽고 느낀점

이 책에 등장하는 시청 과장은 우리공사의 과장의 직무와는 비교 할 수는 없는 위치이지만, 고객을 위한 업무와 상사와 직원과의 중간 위치에서 중요한 역할을 하는 허리 역할로서 그 중요성은 크다.

회사의 역량을 높이기 위해서는 인사가 우선 선진화 되어 필요한 일을 가장 잘 하는 인재를 배치하여, 그 일을 더 잘 해서 경쟁력을 갖추도록 도와주는 인사 System이 되어야 회사와 자신과 동료의 발전이 같이 이루어지는 회사는 지속적인 발전을 이룩하리라 본다.