[서평 / 하버드 머스트 리드 경영자 리더십]

하버드 머스트 리드 : 경영자 리더십 ㅣ 하버드 머스트 리드
게리 해멀 외 지음, 조성숙 옮김 / 매일경제신문사 / 2019년 11월

[ 경영자 리더쉽] 하버드 비지니스 리뷰 머스트 리드 시리즈 중 하나인 경영자 리더쉽 코너엔 이름을 드 높인 석학들이 보인다. 경영 전략가의 한사람인 게리 하멜과 존 P 코터 , EQ 감성지능의 저자 대니얼 골먼과  보스턴 컨설팅 그룹의 시니어 파트너인 마틴 리브스 까지 화려한 연면엔 경영 기법의 기본 전략이 숩어져 있는데 소개 하는 열가지를 제대로 팔루어 없 하는 회사는 드물것이지만, 그래도 그중 몇 가지만을 건진다면 회사를 더욱 성장 시키고 , 작은 회사는 더욱 단단하게 내실을 키워 갈 수 잇는 요즘 같은 온 오프 라인 경계 가 사라지는 시대 , 스몰 기업이나 대 기업군에서도 다시 한번 되새겨볼만한 내용 들이다. 

전체적으로 10개의 레슨 으로 되어 있고, 변화를 이끄는 혁신과 전략적의도의 중요성 , 그리고 성공적인 전략 실행의 비결과 리스크 관리의 새로운틍에 대해서 , 리더십애  관하여 어떤 부분을 집중 하고 어떤 부분을 버릴 것인지에 대한 선태과 집중 .

마지막으로 성장이 정체기에 도달 했을 때에 대비한 대처법은 앞장에서의 리스크 매니지먼트와도 일맥 상통 한다.

세상에는 수많은 경영자가 존재 하고 나라마다 혹은 도시별 산업 군별로 제각각 효율성에 대한 지표도 다르다. 또한 정형화되어서 이것이 정답이라는 경영자 리더쉽이 존재 한다면 이미 다우 존스 상위에 랭크 되던가 아마존을 능가 하였어야 하지 않을까 .. '

어쩌면 학자 들이 혹은 경영 전문가들이 말하는 것이 공허한 탁상 공론 처럼 들릴지는 몰라도 최소한 위험 요소들에 대한 맥학은 짚어 주고 있다.  흔히들 경영자들이 간과 하기 쉬운 것이 성공에 대한 자신감과 과도한 자신에 대한 긍정 성공확신에 대한 확증을 가지고서 사업에 투자 하거나 이끈다. 9번을 실퍄한 적인 없었던 경영자는 당현히 10번째 사도하는 자신의 전략과 전술이 성공 하지 못한다고 누가 애기 하겠는가 ,하지만 현실은 냉혹 하며 그 한방에 그동안 이뤄논 모든 것이 한순간에 날라가고 지표면 밑바닥 까지 추락 하는 것이 시간 문제인 회사들이 지구 역사상 숱하게도 많이 생겨 나고 사리지기를 반복 하는것은 경영자의 저주 일까 .

작은 기업이던 큰 기업이던 선장은 있어야 하고 , 항해사또한 도움을 주어야 한다. 그리고 조타수와 그밖의 자신의 임무를 도와서 무서히 대양을 건너는 가끔은 큰 파도를 타고 넘을 수 잇는 좋은 뱃사람이 조직원으로 있으면 더욱 든든한 법이다. 

기본적으로 기업에서 변화를 이끌어 낸다라는 의미는 현실에 안주 하지 않겠다라는 의지의 표현이기도 하고 조직내에 어느 정도의 긴장감을 불어 넣어 주기 위한 수단 이기도 하다. 목표없이 그냥 어느 정도의 성과만 나와 주는 것으로 기업이 존재 한다면 사회적 기업이나 봉사활동을 하는 공무원과 다를게 무엇인가.

중간주제에서 새로이 개념을 삽입한것 하나는 전랴적 의도의 중요성 인데 이는 번략 게획을 수립시 미래 예측을 하는 방식에 있어서도 질문이 달라 진다.  요약 하면 미래를 가져와 현제에 펼쳐 보는 것이다.. " 우리의 전략적 의도에 가까이 다가 서려면 내년에는 어떨게 다르게 행동 하고 생각 하여야 하나 ? 라는 질문에서 부터 전략적의도가 나타 난다는 것이다.

4장의 전략위의 전략은 아이러니 하게도 우리가 예측 하는 범위를 넘어 서는 것에 대한 진단 이다. 만일 예측 가능 한것으로면 경영 계획이 준비 되어 있다면 예측 불가능한 항목에 대해서는 전혀 손쓸 방도가 없다라는것이다. 그래서 거꾸로 " 기업 환경이 얼마나 예측 불가능 한가 ? 라는 질문에서 부터 포괄적인 전략이 준비가 되는 것이다.

기업이 당면한 여러 문제 중에 리스크 관리 만큼 중차대한 부분이 없다고 할수 있다. 기본 적인 핵심전략을 수립하면서 직원 개개인들에 대한 행동원칙 및 통제 ,그리고 아이디어 요약을 통한 서로간의 소통을 원할 하게 하며 외부 환경의 영향력을 최소화 할 수 있는 탄력성을 유지 하는 것 또한 기업을 지속 성장 시키는데 중요한 방책이라도 보았다.

마지막으로 자기 통제력이 뛰어난 경영자에 대하여 , 현실 기업이 당면한 여러 위기 상황을 유연하게 타개해 나갈 수 있는 지혜와 멘탈을 가진자 혹은 리더가 필히 집중할 것에 집중 할 수 있는 환경을 만들어 주눈 것 또한 중요 하다고 할 수 있고 , 서서히 기업 규모가 확정 됨에 따라 서로 관계성과 연관성이 떨어지는 일과  사업이 늘어 난다면 이는 회사로서 성급하게 핵심 사업의 포기에 도달 하는 시간이 점점 짧아 진다라는 신호로도 받아 들여 진다라는 것이다.

수면의 물이 서서히 차오르는 것처엄 이것 하다가 조금 성과를 보고 다른 것으로으로 전화을 일관성 없이 시도 한다면 당현히 집중력와 에너지가 분산 되어 성장동력을 잃어 버릴 수 있는 날도 올수 있다라는 것이 기본 전제이다.

고전적 경영 기법으로도 얼마든지 100년 기업을 운영하는 회사도 많고 혁신에 혁신을 거듭하여 4차 산업의 선두에 서서 유니콘 기업에 진입하는 거대 벤처 , IPO 회사도많다, 하지만 동서양을 막론하고 매사 조심 하고 돌다리도 두들기며가는 준비성과 리스트 헤징에 대한 대비성 만큼은 어떤 기업을 영위 하더라도 안전판 역할을 할 수 있다라는 측면세서 지속 강조 되어야 할 부분으로 고찰 되었다...

 너무 뛰어난 기업가는 자신만의 잣대가 별도로 있는 법이니 아무리 아비비 리스 석학들의 조언이라도 귀에 들어 올지는 자문해 보아야 할 일이다. 책력거99 쓰다.

[서평/ 하버드 머스트 리드 기업가 정신 ]

하버드 머스트 리드 : 스타트업 기업가정신 ㅣ 하버드 머스트 리드
마크 안드레센 외 지음, 이주영 옮김 / 매일경제신문사 / 2019년 11월

[ 스타트업 기업가 정신]   하버드 HBR 선정 스타트업 & 기업가 정신 관련 이슈 10가지에 대한 성공적 기업 경영을 위한 노하우를 한권의 책으로 담아 내었다..

100년전이나 현시점이나 기업들이 처해 있는 환경은 녹록치가 않다. 사방이 경쟁자로 둘러싸여 있고, 늘 신제품의 출시로 신경을 곤두 세운다. 직원들 관리 또한 중요 하며, 사회적으로 윤리적으로도 문제가 없아야 한다...

구성 내용상 챕터 별로, Lesson 1에서 부터 10까지 이르는 기업가형 인재를 찾는 방식이나 누구라도 횽내 낼 수 없는 매력적인 사업 계획서를 쓰는 버브 또한 온라인 마켓이 대세인 요즈음 , 네크워크 효과 만으로도 충분할 지에 대한 논의를 한다.

챕터 중의 하나인 기업가형 인재 찾기 에서는 그 기업게 적합한 인재상을 어던 방식으로 찾아 내느냐로 놀고 성공한 약 4000평 이상의 기업가와 스스로를 경영자라 말하는 1800여평의 비지니스 리더를 대상으로 조사한 결과 기본 리더십관련 41개 항목중 28개 항목에서 몇가지 그룹에 대한 특성이 나타나고 기업가적 자질이 있는 인재에게는 뚜렷한 세가지 특징이 있는데 다음과 같다.

1. 불확실성 속에서 성공 하는 능력  2. 프로젝트를 계획, 소유 하려는 강한 욕망 ,3, 뛰어난 설득기술이다.  그동안 인지 하고 있었던 보통 기업가형 리더의 특정이라는 전형적인 요소는 거의 없었던 셈이다..

2장에서의 매력적인 사럽계획서를 쓰는 법또한 , 얼마나 수치적인 대이터에매몰 되느냐가 아니라 , 간결하게 목표와 목적을 분명히 명시한 단 몇줄의 보고서만이라도 더욱 효과를 발휘 한다라는 사실이다. 기존 기업들의 관행 처럼 여겨 지던 수많은 도표와 다이아 그램 그리고 부련 설명과 , 다시 근거 데이터 까지 ,,화려한 프리젠테이션 이면에는 알맹이가 없는 경우가 많앗다..

3장의 시리의 비지니스 기술구현에 대한 이야기이다 지금은 자연스레 아이폰의 SRI 기능을 켜면 언어로 명령어를 내리고 바로 해당하는 엡을 실행 시키거나 운전 중이라면, 지도에 목적지를 표시 하기도 하고 등록된 전화 번호부에 간단 한 문자 메지지를 보낼 수 있는 개인 비서이다. 하지만 개발 초기만 하더라도 스마트폰 시장 자체가 표면에 터지 하지 않는 방식이라는 것 자체를 상상하기 어려웠던 것이다.. 당시 구성된 비지니스 창업팀은 시리의 성공 구동에 확실한 4가지 요소가 있어야만 하는 것을 정리 하였다. 그것은 첫째 ; 중대한 문제의 해결책과 빠른 시장 성장 가능성 둘째; 경쟁자를 이길 차별화된 기슬 , 셌째;  뛰어난 실행 능력을 갖춘팀 넷째; 회사 전략과 가치를 명확히 표현할 가치 제안 및 사업계획 등이다.. 이중 하나라도 부족 하다면 실행률 0라는 사실은 자명하다..

 5장의 경우 외부 투자자들에 대한 영향 간섭을 어떤 방식으로 최소화 할 수 있는가 하는 문제이다 . 대부분의 스타트업 기업 들은 그다지 자금 여력이 크지 않아서 초기 개발 이후 몇차레에 투자자금으로 다음 모델을 개발 하고 시제품을 내어 놓으며 1차 성공 시키면 , 제품력을 가지고 시장성이 있다고 판단 되면 IPO로 가던가 다른 큰 기업에 적절한 이윤을 남긴체 매각 하는 길이다. 하지만 대부분의 스타트업은 흔적도 없이 기존 M&A 에 흡수 되어 기술은 갈갈이 찢어 지고 전혀 다른 개발과 제품으로 시장에 등장 하는 경우가 종종 있다. 초심을 가지지 못하고 너무 조급하게 회사와 스타트업을 운영 하려고 마음이 급하다면 초기 성공의 저주 프랩에 결릴 확률도 높다.

이박에도 , 현대 생활의 필수요소가 되어 버린 온라인 마케팅에 대해서 논의를 하고, 기업을 아주 빠르게 성장 시킬때 사용 하는 블리츠스케일링이라는 기법을 쓰기도 한다.. 규모 면에서 선두 주자가 되기 위한 과감한 집중과 투자 , 조직 계혁이 그것이고 영향력이 큰 기업가 정신 이기도 하다. 구글의 정보 서치에 동반 되는 에드센스, 에드워드가 그렇고 , 아마존의 완전 활성화된 전자 상거래로 인한 수백만 수천만 뷰 조회외 거래 내역들이 실시간으로 움직 인다.

8장 기업가 정신 인수하기 에서는 기업의 인스 합병에서도 또한 기질적인 차이가 존재 한다라는 점을 부각 시킨다. 아무리 좋은 기업이고 뛰어난 기술 역량을 가지고 있는 기업이라 할지라도 서로 시너지 효과가 나지 않거나 합병 이후에도 여전이 비꺽 거려서 제대로 생산적인 활동을 영위 할 수 없다면 다시금 원점에서 부터 생각 해 보아야 한다.

9장 창업가의 딜레마에서는 왜 창업가가 전문 경영자로서 혹은 CEO러서 제목을 지속 성장 하지 못하는 원인 파악이 있다. 기업의 크기는 성장 속도와 시장에 따라 좌우 되지만 , 기업이 성장 하면서 그에 따른 전문적인 경영 기법또한 필수 적이다. 창업자가 기업에 대하여 애작이 가지 않는 것은 아니지만 , 기업가 정신 측면에서 생각 한다면 , 더 잘 운영 할 수 있는 사람에게 이양을 할 수 있는 것이 본인도 살고 기업도 생존을 계혹 해 나가는 길 일 수 있는 것이다.

마지막을 여는 10장에서는 벤처 캐피탈에 대한 신화를 벗겨 낸다. 외양적으로 좋은 기업을 골라 내고 성장성에 투자 하여 투자 회수률을 높여 투자자에게 이익을 돌려 주는 것이 주 목적이지만, 지난 수십년간 벤처 캐피탈의 투자 수익률이 일반 주식 시장의 상승룰이 더 높다는 사실은 이면적인 부분은 인수 합병이나  수많은 스타트업 , 벤처 들이 성공 보다는 실패률이 월씬 많았다라는 것을 방증 한다.

그러나 그럼에도 불구 하고 실리콘 밸리의 불이 꺼지지 않고 밝여 지고 있고 , 그 많은 대학가의 미디어 랩과 연구실 들이 불철 주야 몰두 하는 사람들로 가득찬 이세상은 얼마나 기업가 정신으로 충만한 에너지 덩어리 들인가... 물론 실패는 하더라도 말이다... 그러하기에 인류가 지금까지 우여 곡절 끝에 손안의 스마트폰에 이전 30여년전 집체 만한 컴퓨터를 이젠 들고 다닐 수 있게 되지 않았는가  어린 아이 일지라도 말이다.. 그러함을 더 높게 보는 책력거99 입니다.

[서평/ 하버드 머스트 리드 기업가 정신 ]

하버드 머스트 리드 : 스타트업 기업가정신 ㅣ 하버드 머스트 리드
마크 안드레센 외 지음, 이주영 옮김 / 매일경제신문사 / 2019년 11월

[ 스타트업 기업가 정신]   하버드 HBR 선정 스타트업 & 기업가 정신 관련 이슈 10가지에 대한 성공적 기업 경영을 위한 노하우를 한권의 책으로 담아 내었다..

100년전이나 현시점이나 기업들이 처해 있는 환경은 녹록치가 않다. 사방이 경쟁자로 둘러싸여 있고, 늘 신제품의 출시로 신경을 곤두 세운다. 직원들 관리 또한 중요 하며, 사회적으로 윤리적으로도 문제가 없아야 한다...

구성 내용상 챕터 별로, Lesson 1에서 부터 10까지 이르는 기업가형 인재를 찾는 방식이나 누구라도 횽내 낼 수 없는 매력적인 사업 계획서를 쓰는 버브 또한 온라인 마켓이 대세인 요즈음 , 네크워크 효과 만으로도 충분할 지에 대한 논의를 한다.

챕터 중의 하나인 기업가형 인재 찾기 에서는 그 기업게 적합한 인재상을 어던 방식으로 찾아 내느냐로 놀고 성공한 약 4000평 이상의 기업가와 스스로를 경영자라 말하는 1800여평의 비지니스 리더를 대상으로 조사한 결과 기본 리더십관련 41개 항목중 28개 항목에서 몇가지 그룹에 대한 특성이 나타나고 기업가적 자질이 있는 인재에게는 뚜렷한 세가지 특징이 있는데 다음과 같다.

1. 불확실성 속에서 성공 하는 능력  2. 프로젝트를 계획, 소유 하려는 강한 욕망 ,3, 뛰어난 설득기술이다.  그동안 인지 하고 있었던 보통 기업가형 리더의 특정이라는 전형적인 요소는 거의 없었던 셈이다..

2장에서의 매력적인 사럽계획서를 쓰는 법또한 , 얼마나 수치적인 대이터에매몰 되느냐가 아니라 , 간결하게 목표와 목적을 분명히 명시한 단 몇줄의 보고서만이라도 더욱 효과를 발휘 한다라는 사실이다. 기존 기업들의 관행 처럼 여겨 지던 수많은 도표와 다이아 그램 그리고 부련 설명과 , 다시 근거 데이터 까지 ,,화려한 프리젠테이션 이면에는 알맹이가 없는 경우가 많앗다..

3장의 시리의 비지니스 기술구현에 대한 이야기이다 지금은 자연스레 아이폰의 SRI 기능을 켜면 언어로 명령어를 내리고 바로 해당하는 엡을 실행 시키거나 운전 중이라면, 지도에 목적지를 표시 하기도 하고 등록된 전화 번호부에 간단 한 문자 메지지를 보낼 수 있는 개인 비서이다. 하지만 개발 초기만 하더라도 스마트폰 시장 자체가 표면에 터지 하지 않는 방식이라는 것 자체를 상상하기 어려웠던 것이다.. 당시 구성된 비지니스 창업팀은 시리의 성공 구동에 확실한 4가지 요소가 있어야만 하는 것을 정리 하였다. 그것은 첫째 ; 중대한 문제의 해결책과 빠른 시장 성장 가능성 둘째; 경쟁자를 이길 차별화된 기슬 , 셌째;  뛰어난 실행 능력을 갖춘팀 넷째; 회사 전략과 가치를 명확히 표현할 가치 제안 및 사업계획 등이다.. 이중 하나라도 부족 하다면 실행률 0라는 사실은 자명하다..

 5장의 경우 외부 투자자들에 대한 영향 간섭을 어떤 방식으로 최소화 할 수 있는가 하는 문제이다 . 대부분의 스타트업 기업 들은 그다지 자금 여력이 크지 않아서 초기 개발 이후 몇차레에 투자자금으로 다음 모델을 개발 하고 시제품을 내어 놓으며 1차 성공 시키면 , 제품력을 가지고 시장성이 있다고 판단 되면 IPO로 가던가 다른 큰 기업에 적절한 이윤을 남긴체 매각 하는 길이다. 하지만 대부분의 스타트업은 흔적도 없이 기존 M&A 에 흡수 되어 기술은 갈갈이 찢어 지고 전혀 다른 개발과 제품으로 시장에 등장 하는 경우가 종종 있다. 초심을 가지지 못하고 너무 조급하게 회사와 스타트업을 운영 하려고 마음이 급하다면 초기 성공의 저주 프랩에 결릴 확률도 높다.

이박에도 , 현대 생활의 필수요소가 되어 버린 온라인 마케팅에 대해서 논의를 하고, 기업을 아주 빠르게 성장 시킬때 사용 하는 블리츠스케일링이라는 기법을 쓰기도 한다.. 규모 면에서 선두 주자가 되기 위한 과감한 집중과 투자 , 조직 계혁이 그것이고 영향력이 큰 기업가 정신 이기도 하다. 구글의 정보 서치에 동반 되는 에드센스, 에드워드가 그렇고 , 아마존의 완전 활성화된 전자 상거래로 인한 수백만 수천만 뷰 조회외 거래 내역들이 실시간으로 움직 인다.

8장 기업가 정신 인수하기 에서는 기업의 인스 합병에서도 또한 기질적인 차이가 존재 한다라는 점을 부각 시킨다. 아무리 좋은 기업이고 뛰어난 기술 역량을 가지고 있는 기업이라 할지라도 서로 시너지 효과가 나지 않거나 합병 이후에도 여전이 비꺽 거려서 제대로 생산적인 활동을 영위 할 수 없다면 다시금 원점에서 부터 생각 해 보아야 한다.

9장 창업가의 딜레마에서는 왜 창업가가 전문 경영자로서 혹은 CEO러서 제목을 지속 성장 하지 못하는 원인 파악이 있다. 기업의 크기는 성장 속도와 시장에 따라 좌우 되지만 , 기업이 성장 하면서 그에 따른 전문적인 경영 기법또한 필수 적이다. 창업자가 기업에 대하여 애작이 가지 않는 것은 아니지만 , 기업가 정신 측면에서 생각 한다면 , 더 잘 운영 할 수 있는 사람에게 이양을 할 수 있는 것이 본인도 살고 기업도 생존을 계혹 해 나가는 길 일 수 있는 것이다.

마지막을 여는 10장에서는 벤처 캐피탈에 대한 신화를 벗겨 낸다. 외양적으로 좋은 기업을 골라 내고 성장성에 투자 하여 투자 회수률을 높여 투자자에게 이익을 돌려 주는 것이 주 목적이지만, 지난 수십년간 벤처 캐피탈의 투자 수익률이 일반 주식 시장의 상승룰이 더 높다는 사실은 이면적인 부분은 인수 합병이나  수많은 스타트업 , 벤처 들이 성공 보다는 실패률이 월씬 많았다라는 것을 방증 한다.

그러나 그럼에도 불구 하고 실리콘 밸리의 불이 꺼지지 않고 밝여 지고 있고 , 그 많은 대학가의 미디어 랩과 연구실 들이 불철 주야 몰두 하는 사람들로 가득찬 이세상은 얼마나 기업가 정신으로 충만한 에너지 덩어리 들인가... 물론 실패는 하더라도 말이다... 그러하기에 인류가 지금까지 우여 곡절 끝에 손안의 스마트폰에 이전 30여년전 집체 만한 컴퓨터를 이젠 들고 다닐 수 있게 되지 않았는가  어린 아이 일지라도 말이다.. 그러함을 더 높게 보는 책력거99 입니다.

[서평/ 또다른 10년이 온다]

또 다른 10년이 온다 - 2020­2030 경제의 미래
한상춘 지음 / 한국경제신문 / 2019년 11월

[또다른 10년이 온다 ] 한국 앞으로의 10년 대 전망, 한국경제신문사에서 펴낸 글이긴 하지만, 저자 한상춘 박사의국제 거시 경제학 부터, 4차 산업 , 미중 무역전쟁, 중국 홍콩대립, 신흥국의 도전, 일본 아베정권의 향방 에측, 그리고 지리적인 북반구 경제국가들의 대항해 시대 못지 않는 북극 항로의 개척까지 종횡 무진, 국가 사회 정치 , 경제 전반적은 부분을 건드리며

한국호에 대한 진단과 앞으으로의 향방 그리고 가능한 최소의 리스크를 가지고 전진 성장 할 수 있는 방법을 모색해 본다.

우리나라 2019년 경제 성장률은 이미 2% 초반이던가 미만이다. 그리고 내년 예측치를 아무리 포지티브 하게 잡더라도 2.5% 이상을 넘어갈 수가 없고ㅡ  2% 대 미만으로 보는 기관도 대다수이이다. 문제점의 출발정은 바로 이부분 부터 이고, 한나라의 경제가 먹고 살려면 , 고용, 창출과 생산이 늘고 소비가 진작 되어야 하나 저성장의 트랩으로 이러한 것이 선순환 되지 못한 다면 스스로의 굴레에 갖히고 만다.

크게 7개 장으로로 나위었고 , 주제는 세계 경제와 금융 질서 제편 글로벌 환율전쟁과 세계 산업 지도, 그리고 금융 위기와 지정학적 리스크, 마비막으로 새로운 미래의 이정표이제 뉴 프런티어 경젱에 관한 이야기 이다.

최근 연일 뉴스를 통해 보도 되고 있는 홍콩 시위 문제로 가보자. 외양적으로 보기에는 일국 양제에 반대하는 홍콩인들과 어덯게든 중국의 일로이대 사업의 일환으로 홍콩을 귀속 시켜 중국 경제에 편입 시겨 보려는 시진핑 중국인민당의 입장이 잇다.. 미중 무역 환율 전쟁과는 또 다르게 미국의 달라와와 연동되어 환울이 움직 이는 페그제를 채택 하고 있는 홍콩의 경우 시위가 장기화 되서 사회 경제적인 문제에 봉착 하게되면 해외 자금의 이탈로 이어 지고 이는 절대 교역량에서 앞서는 홍콩의 선박 컨테이너 총량에 영향을 미치게 되는데 , 이 지점에서 우리나라가 중국, 미국, 유로 , 일본 등 다음으로 수출 교역 규모가 큰 나라가 홍콩이다. 일반적으로 홍콩과의 무역이 그렇게까지 클까 생각되지만 실상은 이 지점을 거쳐서 나가는 물동량이 많다라는 것이고 이에 반사적으로 총격량을 흡수 하지 못하면 제3국으로의 수출 활로가 막히게 되는 연쇄적인 상황에 처하게 되는것이 한국이다.

일본은 일본 정부데로 자국의 이익을 기점으로 역 플라자 합의를 이끌어내 엔저를 고수 하려고 하지만 , 어느 정도의 용인된 미국의 임계점이상은 어렵다고 보있다.

또한 , 대중국 무역 적자 규모가 가장 큰 미국으로서는 중국의 위안화 절상이 가장 큰 요구 조건이지만 중국은 실상과는 반대의 카드를 집어 들고 있다 스스로도 무역 수지뿐만 아니라 , SDR 발행국으로서의 위상과 준비 통화 기금이라는 2중 잣대를 가지고 보아도 위엔화의 절하는 자폭의 리스크 또한 크며 , 그만큼 미중 관세 무역전쟁에서의 한치의 양보도 하지 못한다라는 시진핑 정부의 의도가 깔려 있다.

다시 유로존과 , 다른 제 3세계 , 그리고 , 4차 산업의 마중물로 가보면, 다른 나라에 비하여 한국은 소득 주도 성상으로 오히려 역풍을 맞고 있고, 제대로된 산업화 생태계 기반없이 노조와 , 기존 기득권층의 반대로 제대로된 공유 경제의 첫발 조차 내어 딛지 못하고 있다.. 보다 많은 빅데이터를 소비 하게 되는 4차 산업과 로봇 산업의 특성상 , 제한적인 자원과 규제로 할 수 있는 건 기존 방식에서의 약간의 혁신뿐이다.  어느날 어떤 세계적인 오픈 시스템이 한국을 통째로 들어 올릴지는 아무도 모른체로 ...

세계는 부의 양극화로 더욱 몸살을 앓을 것으로 예상 되고 한국 또한 예외는 아니어서 , 부동산의 양극화는 더욱 심해질 전망이다..

미국 FED 의 저금리 기조와 , 양적 완화는 내년 2020년 미국 대선이 전환점이자 고비가 될 것으로 내다 보았다.. 이후 10년은 또다른 부채를 짊어진 시한 폭탄과도 같은 폭탄 돌리기의 모습이다... 점차 늘어가는 가계 부채는 결국 제대로된 성장의 발목을 잡을 가능성이 높다.

지정학적으로 , 남, 북한이 통일이 되고, 북극 항로가 개설되어 어느 정도 쇄빙선이 없이고 유럽으로 넘어 갈 수 있는 항로가 개설 되면 가장 큰 수혜를 받을 수 앗는 항구가 부산항이라는 조심스런 예측이 있고 이는 지금 혼란의 와중에 있는 홍콩항을 거쳐서 , 남 아메리카 수에즈 운하나 , 지중해와 인도양을 잇는  파나마 운하를 통과 하는 비용의 상당 부분을 감소 하여 전혀 다른 교역의 붐을 일으킬 일도 다분 할 수 잇다... 육로 또한 만찬 가지로 ,, 블라디 보스톡에서 출발하여 중국 러시아를 거쳐 유럽에 이르는 통로 또한 그러하다.

세계 통화국은 기존 리보금리 대신 더욱 신뢰할수 있는 다른 기준 금리 체계를 확고히 하고자 하고, 블록체인등 가상 화폐를 사용하는 부분에 있어서도 일부 검토를 시작 하고는 있다.

하지만 , 현실 세계의 화페는 1944년 7월  금본위제에서 브래튼 우즈 체제변경이후 , 늘어난 통화량과 교환 가치의 지수 함수적인 증가로 다시 예전의 금본위제로 돌아가기에는 현실 지구내의 금 자원은 어느나도 희소 하다.

한국은 여러모로 샌드위치 경제이며 정치 또한 그러하다. 강대강의 대결속에 항상 살아 남아야 하는 존재이고 그러하기 위한 전반적인 전략 또한 취약 하지만 앞으로의 10년을 또한 견뎌 내어야 하고, 성장 하여야 하는 당위성에 직면헤 있다.

우리가 미래 세대에게 무언가를 물려 주려면 지금부터 10년 아니 내년 2020년이 더욱 중요해 지는 한해일 지도 모를 일이다. 이는 정치가의 잘못된 정책과 경제적인 불 안목에도 기인 하지만 , 개개인 스스로에게도 자성 하고 앞으로 나아가려는 공감대를 그리고 세계화의 한 복판에 있는 K-Pop에 못 미치는 사회 경제 정치 시스템을 어떤 식으로던 합리적으로 효율적으로 바뀌 보려는 의지가 있어야 될 것으로 사료 된다.... 경제 신문고는 잘 돌고 잇는지 묻고 싶다.. 책력거99 적다.

[서평/ 2062 호모사피엔스의 멸종]

2062 - 호모사피엔스의 멸종, 우리는 어디로 가야하나 ㅣ 세미나리움 총서 32
토비 월시 지음, 정병선 옮김 / 영림카디널 / 2019년 11월

[ 2062 호모사피엔스의 멸종] 2062년이면 꽤 먼시간의 이야기 처럼 들릴지모르 지만 올래가 가면 2020년이니 앞으로 약 42년후 의 일이다. 미래학자 및 AI 인공지능 전문가 약 300여평이 모여서 향후 기계가 지능을 가지게 된다면 그 특이점으로 넘는 시한으로 2062년으로 본다라는 것이다  이수치는 시사하는 의미가 있는데 예전 산업 역명의 시기 20세게가 도래 하였던 것으로 거슬러 올라가면 1900년대 시작하여 인간이 인공위성 궤도를 탐사 하고 완성 하기 까지를 하는 시점이 약 62년 정도 걸렸다고 한다.

인공지능 AI 가 언제 부터 스스로 생각을 하게 될까 라는 의문을 제기 하면서부터 이야기는 출발 하지만 좀체 우리들 현생 인류 호모 사피엔스의 철학 문학적, 그리고 , 감성적인 부분까지를 기계가 따라한다라고 생각하는 건 좀 암울한 미래 이야기 이다.. 최근 영화 허 Her 와 같이 인간이 AI와 사랑에 빠진다는설정이나 , 루시같은 초인적은 능력을 가지게 되는 인공 지능 까지, 간단한 롯봇 드론을 수행하는 것 부터 , 정찰 , 요격 파괴, 그리고 한국의 경우 비무장 지대에서 음직이는물체를 포학 하여 수KM 밖에서도 정확이 조준 격멸 할 수 잇는 로돗 GP 수색도 실시 중이다.

수년전 바둑의 달인 한국의 이세돌과 중국의 커제등이 연이어 인공 지능 알파고에게 패 했다.. 그것도 비등 비등한 실력이 아니라아주 월등한 차이로 패했다. 19X 19행혈의 모든 조합수를 수억개 연산 하여 가능한 최적의 조합수를 찾아내는 알파고의 능력 앞에 사람들은 약간의 두려움이 앞선다.. 게임에서 인간을 이겨 낸다면 다음은 현실의 지능이 아닐까 하고 ,, 사실 그부분은 일부는 맞고 일부는 틀리다 아무리 빅 데이터 , 기계적인 연산 알고리즘을 강화 한다고 하여도 한정 적일수 밖에 없는 것이 지금의 AI 이다 하지만 스스로 학습 하여 기본 게임룰만 입력 한 상태에서 수일만에 알파고를 제압해 버린 딥 러닝사의 알파 제로는 더욱 무시무시한 괴물 이다. 스스로 그 게임의 법칙을 팍습하여 인간이라면 수만년 바둑만을 두고 살아도 하지 못할 일을 단 며칠 사이에 실현 하였고 이뤄녔다. 현실 컴푸팅의 능력이자 기술이다..

또한 몇몇 4차 산업 선두 주자회사로부터는 자률 주행차량이 곧 4단계 , 마지막 단계인 5단계인 완전 자율 주행차로 완성이 될 예정이다. 그런데 여기에도 또한 딜레마가 있다. 완전 자율 주행자는 완정 공리적인 찰학을 가진 차향이어야 할 것인가 이다. 운전자의 안전을 제 1선으로 책임지는 자세의 자율 주행 차라면 , 불시에 들이닥친 노인과 이이들을 피하는 일에 등한시 할 수 있고ㅡ 과속 방지턱을 넘어서 불시에 뛰어든 다른 차량을 멈출 수 없는 상황에서는 운전자의 생명을 구하기 위해서는 충돌도 불사 할 지도 모를 일이다.

고전적인 트롤리 게임이 있다 선로에 바로 기차가 들어 오고 있고, 작업반원 5 명은 이를 등뒤에 둬서 모르고 있다. 당신이 선로 교환기 중간에 서있고 지금 교환기를 다른 선로로 움직 이지 않으면 그 다섯명의 죄없는 인부들은 즉사를 하게 된다. 하지만 움직이면 다른편 선로에 또한 전혀 기차가 들어 오는 줄 모르고 있는 선한 사람 한명의 목슴을 읽어 버리게 된다.. 자신의 행위유발로 다른 생명 하나를 앗아 버리는 것이 대신 다섯명의 목숨을 구하는 것이 최대 다수의 최대 행목의 공리론에 맞춘 윤리적인 것에 부합 하는것의 문제는 오늘날에도 여전히 현제 진행 중이다.

아무리 테슬라가 차를 잘 만들어서 , 자율 주행 5단계를성공 시켰다고 하고 주행에 이상이 없다고 하지만, 최종적으로 이차가 철학적이고 윤리적인 방식으로 설계되어 있다면 , 순간의 사고에 운전자는 자율 주행 인공지능의 판단으로 스스로

아주 위험에 빠지거나 생명을 읽을 수도 잇다... 누가 선택 하겠는가.

다시 드론으로 돌아가자면 이젠 재래식 무기의 불안전성 보다도 드론 개개인 자율 시스템에 맞긴 그리고 저상 레이다에서 조차 파악 되지 않는 순발력으로 개개별의 폭탄과 미상일이 되어 탄착 지점을 정확이 가격 할 수 있다. 아군의 인명 피해도 없다. 하지만 군비 경쟁의 상승과 정보의 평준화로 드론 전쟁은 곧 서로가 서로를 너무나도 잘 파악 하고 공격 할 수 잇는 무기라는 것을 안 시점 부터는 힘의 균형이 이뤄질 수도 있겠다 핵전쟁의 가공할 위력에서 핵 억지력을 지니는 것 처럼 말이다.

사실, 인공 지능은 이렇듯 디스토피아 적인 측면만 있는 것이 아니라 일상 생활에서 사람들에게 판단의 도움을 주거나 임상 의학적으로 암 표지자를 적시에 빠른 시간으로 판독 해내는 것으로도 유용 하게 사용 되고 있다. 안면 인식 기능을 사용 하는 중국의 사회 안전망 시스템에서는 거의 모든 대도시 급에서 개개인의 프라이버시는 보장 되지 못한다.

미래 시대 , 스마트 인식이 가능 하다면 개인 카드또한 굳이 들고 다닐 필요가 없을 지도 모르겠다. 자신의 고유 ID 가 생명체 그 자체이니 말이다.

많은 부분 , 지난 산업 세대에는 인간의 노동력을 필요로 했고 산업로돗이 투입된 시점에서도 관리 감독은 사람이 하였다. 미래 시대인 이마저 자체 로봇이 알아서 판단 하여 제조 적정 제고과 선,출입까지를 관리 한다면 사람은 무엇을 할까.

더욱 낭만적인 사람들은 또다른 로봇으로 인한 인 신류의 르네 상스 시대가 올수 있다고 예단을 해보지만 , 호모 사피엔스라는 종 자체가 한시라도 쉬는 날이 있는 경우는 전쟁 후이가너 대 전환기 전후외에는 예외가 없엇다라는 것을 진화의 역사에 살펴보면 그러하다...

극과 극, 부의 편중화, 정보의 불균등화등을 거쳐서 , 로봇 시대 , 자율 인공 지능으로 활용 되거나 생산성이 배가 되는 산업에서도 부의 재편성은 이뤄질 것이라고 보고 있으나 , 재 분배는 미지수이다. 인간이란 속성상 가진것에 더해 하나를 더하는 이기적인 속성은 변하지 않을 듯 하니까 ...

다만, 우리가 염려 하고 바라지 않는 데로 미래의 디스토피아를 벗어나 지속 성장 가능하고 행복 한 후세들을 위한 조언을 한다면, 다같이 공생 할만한 새로운 일자리를 새로운 문화를 만들어 보는 것이다. 전쟁이나 싸울 틈도 없이 바쁘게 지낼만한  호모 사피엔스 다음 제너레이션이 과련 무엇이 될지가 궁금 하다.. 책력거99 .