서평/경영 전략] 살아 있는 것들은 전략이 있다.

살아 있는 것들은 전략이 있다
서광원 지음 / 김영사 / 2014년 4월

[살아 있는 것들은 전략이 있다] 의 저자 서 광원님은 이름도 특이한 [ 생존경영 연구소 소장] 이다 . 여러 단체들의 이름과 재미있는 이름들을 망라해 들어 보았지만 , 생존 경영 연구소라니 ... 

책 내용도 일반 경영학 서적 과는 약간 다른 포맷팅이다 , 인사나 적략적 마케팅등 , 세일즈 기법을 위주로한 경영서 내용 보다는 동물의 왕국? 이 주류를 이룬다.. 마치 한편의 자연 야생 다큐멘터리의 속석을 편집 해서 보는 듯한 느낌이 들었다. 하지만  주요 전달 하고자 하는 메시지는 명확하다.  실질적인 생존에 충실한 혹은 본능에 따라 이합 집산하며 이제 까지의 생태계를 지켜 왓던 종들은  멸망을 하거나 쇠퇴 되거나 다른 종으로의 변화가 이뤄 지면서 지금까지와는 다른 모습과 환경에 적응 하게금 다시 태어난 것을 볼수 있었다... 인간이라는 집단 사회 생활과 가계 활동 , 기업활등등이 다르지 않아서 자연계 에서 발생 하는 무수히 많은 여러 종류들의 변곡점의 하나라는 사실 만을 이해 한다면 , 인간이라는 종이 살아 남는 그 무엇인가에 대해서  자연의 동식물 등을 통해서 배울 수 있는 부분이 있지 않을가 라는 집필 취지는 십분 이해 하는 바이다..

그러나 한가지 미흡한 사실을 지적 하자면, 여기 책자에 소개한 여러 다양한 생명체들의 종자들은 제 각기이고 저마다 다른 종들 혹은 다른 동물이나 생들들간의 니치 마켓 전략을 다루고 있다 다시 말하자면  육상생물과 수상 생물의 차이점 혹은 날짐승과 들짐승등의 차이점이나 차별화된 감각 진화 기관 등에 의한 비교 우월 성이 나타 내어지게 진화된 부분을 부각한 부분은  전략적으로 의미가 있다고 할 수는 있겠지만 , 동물의 왕국 처럼 자신들의 종을 보호 하기 위해 혹은  생존 하기 위한 진화나 싸름은  타자는 자신들과 다르다는 부분에서 부터 출발 한다. 

그러나 인간 이라는 단일 종으로만 놓고 보자면 , 인간과 외계인의 싸움이 아닌 정자와 난자의 수억대의 일을 경쟁률을 제치고 세상에 나온 모든 보편적 인간들이 나를 제외한 주변의 경쟁 상대인 샘이다...   바닷 새우와 민물 세우의 경쟁 구도가 아닌 , 나와 비숫한 생각을 가지고 부지런 하고 ,  공부도 잘하는 사람들끼리의 경쟁이란 말이다. 기업도 마찬 가지 여서 지구상에 모아 놓은 여러 기업들의 분포도를 놓고 보자면  수없이 비숫한 기업들이 탄생하고 , 성장 하고 쇠퇴 하기를 반복 하기도 한다. 마치 생명체의 그 무엇 처럼  환경이나 시장에 잘 적응이 되지 않는 종자나 기업들은 흔적도 없이 사라지고야 만다, 적자 생존이 아니 더라도

중간 정도의 실력으로도 견텨 내기가 어려운 것이 오느날의 기업 경영의 풍경이 아닐가 한다.

불루 오션과 차별화 전략, 이책에 나오는 대부분의 동물들과 생물들은 열악한 환경 ? 혹은 경쟁 구도 속에서 용케도 아직 까지 살아 남아서 아프리카의 세링케티 공원이나 아마존 , 혹은 미 대서양 연안 에서 서식 하며 자신들의 종의 생존에 축배를 들고 있을 지도 모를 일이다. 하지만 ,  환경 파괴의 커다란 파괴력은 서서히 끓어 오르는 가마속안의 개구리 처럼 , 서서히 여러 종의 생물들을 무차별 파괴 하고 있다는 사실 또한 변화의 한 축이기도 하다.

인간이 자연계에 데뷔 한지가 약 10만여년의 역사를 자랑 한다고 하여도 자연계 악어의 세월과는 비교 할수 조차 없다. 2억여년 이상을  같은 모습으로 지구에서 육지와 수상에서 자라며 먹이를 잡고 번식 하는 능력은 현존 하는 동물들의 랭킹을 모두다 뛰어 넘지 않을까 .... 이책에서는 소개 되지 않은 바퀴벌레 같은 종자를 토함 하면 수억년 이상은 더 생존해 버티는 생물체도 있을 것으로 사료 된다.

다시 인간세상의 경영학적인 관점에서 자연계의 적자 생존, 변화, 경쟁의 구도를 생각 하자면 , 흐르는 물처럼 다양한 환경에 적합하도록 설계된 조직이야말로 가장 오랜 기간 멈추지 않고 도태 되지 않으면서 성장을 계속 해왔다는 공통점이 발견 된다는 것에는 이견이 없을 듯 하다. 더 나아가 작은 조직 일지라도 다른 기업과는 차별화된 전략을 가지고 자신만의 진화 생태학적인 경쟁 우위 전략을 유지 하여 왔다는 점 또한 인정 하여야 했다..

어느 인기 가수 그룸의 한 리더의 이야기 처럼 당시 한국엔 제대로된 춤 /놀이 문화가 없던 시절에 스스로 그 길을 찾고 묻고 , 하나 하나 동작과 태도를 창조해서 개발한 다음 시장을 스스로 변화된 환경에 맞게 내놓아 열렬한 반응을 이글어 낸 그들은 이미 엔터테인먼트라는 당시에는 생소한 기업의 최고위 주주가 되었다.

작지만 강한 기업, 개인 이지만 결코 눌리지 않은 차별화 정신과 일을 하는 방식은 사실 동물의 왕국이 아니더라도 이미 자신만의

내공을 가진 기술이 잇는 기업이나 사람이라만 , 천천히 걸어가며 미소 지을 따름 이다.

여유를 가지고 미래를 생각해 보자면, 언제까지 치열 하게 생존에 혹은 경쟁에 기업의 안위를 맡겨야 하는지가 새삼 기업가들의 고민이기도 하는 것에 공감 하는 < 책력거99 > 엿습니다.