곰돌이 푸의 다정한 리더십

곰돌이 푸의 다정한 리더십 - 성공하는 비즈니스와 인간관계를 위한
로저 앨런 지음, 김정희 옮김 / 드림셀러 / 2024년 8월

저자 로저 앨런은 리더는 복잡하고 정교한 경영 관리 방식에 시간과 공을 들이기보다 리더가 해야 하는 여섯 가지 일들을 실천하고 향상시키는 것, 즉 기본으로 돌아가는 것에 더 주력해야 한다고 말한다.

그가 말하는 리더의 기본이 되는 여섯 가지 일들이 무엇인지 궁금하다.

『곰돌이 푸의 다정한 리더십』은 리더가 익혀야 하는 여섯 가지 기본 원칙과 수행 방법을 담고 있다. 그뿐만 아니라 밀른(A.A. Milne)의 《위니 더 푸 Winneie-the-Pooh 》의 세계를 이야기한다.

어느 날, 푸는 길을 잃은 듯한 이방인을 만난다. 이방인은 경영에 관한 책을 쓰고 있는데 푸와 친구들이 했던 모험 이야기를 쓸 수 있다면 더 좋은 책이 될 것 같다며 푸에게 도와줄 것을 요청한다.

이방인은 푸가 경험한 많은 모험이 리더의 기본 원칙들을 보여준다고 말한다. 꾸준히 제대로 그 기본 원칙과 역할들을 실천한다면, 어떤 곳에서 리더가 되더라도 훌륭히 일을 해낼 수 있을 거라 생각한다고 했다.

푸와 이방인은 푸가 꿀을 찾으러 떠났던 모험을 통해 리더의 여섯 가지 원칙들을 정리해 나간다.

리더의 여섯 가지 원칙은 다음과 같다.

1. 목표 설정

2. 조직화

3. 동기부여

4. 사람를 성장시키는 것

5. 의사소통

6.측정과 분석

푸는 꿀벌 나무를 찾았을 때 꿀을 따기로 했고, 얼마나 딸지 꿀의 양을 결정했다. 이것이 첫 번째 원칙에 해당하는 ‘목표 설정’이다.

그 후 목표를 달성하기 위해 해야 될 일을 분석했다. 어떤 자원이 필요하고, 어떤 일이 수행되어야 하고, 그 필수 작업을 하는 데 누가 가장 적합한지 결정했다. 이것이 바로 두 번째 원칙 ‘조직화’이다.

푸는 크리스토퍼 로빈이 꿀을 좋아한다는 걸 알고 있었고, 크리스토퍼 로빈이 가장 적합하다는 것을 알았다. 그래서 크리스토퍼 로빈에게 꿀 이야기를 했다.

크리스토퍼 로빈은 푸가 목표를 달성했을 때 그것을 공유할 거라는 걸 알고 있었기 때문에 푸가 타고 올라갈 풍선과 일이 잘못되었을 때를 대비해 총을 챙겨 꿀 따는 일에 동참하게 된다. 이것은 세 번째 원칙 ‘동기부여’에 해당한다.

네 번째 원칙 ‘사람을 성장시키는 것’은 푸가 구름이 되어서 벌들이 푸를 그냥 구름이라고 생각하게 만들려고 했던 일화를 예로 들었다.

다섯 번째 원칙인 ‘의사소통’은 푸가 일과 관련 있는 모든 사람에게 일의 진행 상황을 알려주는 것이다. 푸는 의도하지 않았다고 하더라도 늘 팀원에게 그 상황에 대해 제대로 된 정보를 효과적으로 제공한다.

크리스토퍼 로빈이 총을 쏴서 풍선을 터트리게 하는 상황에서 여섯 번째 원칙인 ‘측정과 분석’을 설명할 수 있다. 푸는 크리스토퍼 로빈에게 첫 총알이 풍선을 빗나갔다고 말해 줌으로써 정확하게 결과를 전달했다. 그리고 첫 총알이 무엇을 맞혔는지 알려줌으로써 크리스토퍼 로빈이 목표를 바로잡고 두 번째 총알로 성과를 향상시킬 수 있도록 해주었다.

이렇게 푸의 이야기로 리더의 원칙을 알아보니 이해도 쉽고 어떻게 실천하면 좋을지도 잘 알 수 있었다.

푸의 이야기도 좋아하고, 푸도 좋아했지만 푸가 좋은 리더라는 생각은 해본 적이 없었다.

이 책을 통해 푸의 이야기를 다른 관점에서 다시 읽어보고 싶어졌다.

이 책은 리더십을 다루고 있다. 하지만 여기서 말하는 리더는 직장에 국한되어 있지 않다. 관계를 이끄는 사람 모두를 리더로 보고 있다. 가정에서 본다면 부모는 말할 것도 없고, 동생을 둔 언니, 오빠도 리더에 해당한다. 그뿐만 아니라 현재는 리더가 아니더라도 리더십을 배워서 언제든지 리더가 될 수 있다. 그런 의미로 본다면 이 책은 남녀노소 모두를 위한 책이라고 할 수 있다.