덜 갖는 삶에 대하여 - 돈과 물건에 휘둘리지 않고 사는 법
코이케 류노스케 지음, 김슬기 옮김 / 유노북스 / 2026년 1월
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대 사회에서 우리들은 더 가지지 못한것에 대해 불만과 불평을 하며 살아간다. 그러다보니 평생 돈안 돈만 쫓다가 인생을 사는건 아닌가 생각해본게 다들 한번 씩은 있을 것이다. 소유에 대한 우리의 생각이 어디에서부터 꼬인 것인지 원인을 살피고자 코이케 류노스케는 '덜 갖는 삶에 대하여' 말해준다. 저자는 불안의 근거를 ‘적게 가짐’이 아니라, 아무 기준 없이 너무 많이 소유하려는 마음의 습관에서 찾으며 소유를 줄이는 행위보다 먼저 소유를 대하는 태도를 바꾸라고 권한다.



출발점은 단순하다. 지금 내가 가진 것은 정말 나를 편안하게 하는가? 라는 질문에서 부터 나온다. 저자는 돈과 물건, 학력, 지위, 인간관계 같은 것들을 현대인이 모두 ‘소유물’처럼 쌓아 올린다고 본다. 문제는 그것들이 많아서 행복해지는 것이 아니라 많을수록 더 잃을까 두려워지고, 더 비교하게 되고, 더 욕망에 쫓기게 된다는 역설이다. 여기에서 말하는 ‘덜 갖는 삶’은 청빈이나 고행이 아닌 나에게 필요 없는 것에 더 이상 에너지를 쓰지 않을 자유를 되찾는 일에 가깝다고 볼 수 있다.



하지만 미니멀리즘을 새로운 규범으로 강요하지 않는다. 소비를 비난하지 않고, 버리고 줄이라는 말로 밀어붙이지도 않는다. 대신 아주 조용하게 질문을 돌려준다. 지금 내 방에, 내 계좌에, 내 일정과 인간관계 안에 쌓여 있는 것들이 정말 나를 편안하게 하는가? 아니면 불안을 달래기 위해 쌓아 올린 또 다른 장식물에 불과한가?



‘생각 버리기 연습’, ‘화내지 않는 연습’에서 보여 줬던 저자의 번뇌의 메커니즘을 세밀하게 해부하는 시선의 흐름이 이번에는 욕망과 소유로 향한다. 욕망은 더 가지고 싶다 → 안 가지면 불안하다 → 그래서 또 가진다 → 곧 익숙해져 다시 부족해진다 라는 악순환의 구조를 만드는것을 따라간다. 이를 계속 따라가다 보면 물건을 버리는 것보다 먼저 갖고 싶은 마음과 비교하는 마음을 알아차리는 것이 덜 갖는 삶의 첫 번째 스텝이라는 것을 알게 된다.



결국 여기에서 제안하는 덜 갖는 삶이란 것은 적게 가지되 질 좋게, 그리고 욕망보다 자신의 기준에 따라서 라는 실천 방향으로 요약할 수 있다. 중요한 것은 나에게 진짜 필요한 것이 무엇인지 직감할 수 있을 만큼 욕망의 잡음을 낮추는 일이다. 그래서 저자는 비교와 과잉에서 한 발 물러날 수 있는 여유, 돈과 물건 앞에서 흔들리지 않는 자기 제어감을 핵심이라고 강조한다. 덜 갖는다는 것은 포기가 아니라, 욕망에 자동 반응하지 않을 수 있는 거리감을 확보하는 일이라는 것이다.

남들보다 더 많이 가질 수록 무언가를 많이 채울 수록 만족감을 느끼는 것보다, 더 많이 채우면 채워질 거라 믿었던 허전함이 사실은 갖는 방식에서부터 비롯된 것임을 깨달을 때 우리는 비로소 자유로운 삶을 살 수 있으리라 이야기한다. 소유에서 한 발짝 벗어나 온전히 내 삶을 살고 싶은 분들께 추천하고픈 책이다.



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AI 이후의 경제 - AI 시대, 우리는 무엇을 얻고 무엇을 잃을까
윤태성 지음 / 매일경제신문사 / 2026년 1월
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으로 인공지능이 가져올 경제, 사회 구조 변화는 현재와 어떻게 달라질 것인가? 단순히 일자리가 사라진다는 미래 예측을 넘어 AI를 둘러싼 기술, 노동, 자본, 정책의 상호작용은 어떻게 달라질 것인가? 모두가 예측하는 미래에는 AI가 어떤 분야에서 인간을 대신할지 그리고 그 미래에서 인간은 어떻게 살아가야할지 확신이 없는 시대를 우리는 살아가고 있다.



인간공학을 연구하는 저자는 AI 시대, 우리는 무엇을 얻고 무엇을 잃을까? 라는 부제를 가지고 이야기를 한다. AI 시대에 인간이 얻고 잃을 것에 대한 이중적인 관점으로 바라보며 낙관과 비관 어느 한쪽으로 기울지 않고 균형을 추구한다. 분명 인간에게 도움이 되겠지만 판단과 결정을 내리는 주체가 인간에서 이제는 AI로 바뀐다는 부분에 대해 경계하는 낙관론에 가까운 시점이다.



AI는 단지 새로운 생산기술이 아니라 경제사의 연속선 위에 놓인 또 하나의 거대한 일반목적기술(general purpose technology) 로 바라보고 있다. 산업혁명, 전기, 인터넷이 그러했듯이 AI 또한 생산방식과 노동구조, 시장경쟁의 규칙, 심지어 국가 간 패권 구조까지 바꾸는 장기 파동의 기점으로 여기는 것이다. 이런 관점은 미래 사회에 생산성, 임금, 자본수익률, 불평등은 장기적으로 어떤 궤적을 그릴 것인가? 라는 질문을 하게 만든다.



개인적으로 인상적인 부분은 AI가 노동 대체와 노동 보완을 동시에 가져오는 과정에서 어떤 직종이 어떻게 재편될지에 대한 논의였다. 단순하게 단순 반복 노동이 먼저 대체된다는 수준의 상식적 진술을 넘어 고숙련 전문직 내부에서도 업무 구성요소 (task) 의 분해를 통해 일부는 대체되고 일부는 강화된다는 식의 상대적인 미시적 관점이다. 직업 전체가 사라지느냐 남느냐에 집착하는 논의를 벗어나 일의 구성과 역할의 재조합을 중심으로한 노동시장의 변화를 이해하게 만든다.



이제 AI를 막을 수는 없다라는 현실 인식 위에 어떤 재분배와 안전망, 교육 및 훈련 시스템, 경쟁정책이 필요할지에 대한 질문을 던진다. 이제는 각자생존을 위해 자신의 직업과 산업, 삶의 계획을 다시 설계해야 하는 시점에 있는 독자에게 실질적인 사고 프레임을 제공한다. AI 논의를 기술이 아니라 제도와 분배, 경제 구조의 문제로 재배치하고 있으며 AI시대의 경제 변화를 진행 중인 기술 변화에 직접 연결하여 바라본다.

AI와 경제의 교차 지점에서 가까운 미래에 우리들의 노동, 자산, 정책 환경이 어떻게 달라질지 큰 그림을 그리고자 하는 사람들이라면 한번쯤 읽어보기를 추천한다.



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캘리쌤의 루틴 잉글리시 - 하루 10분, 90일 영어 습관 프로젝트
캘리쌤 지음 / 북플레저 / 2025년 12월
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어의 필요성은 더 이상 말할 필요가 없지만 여전히 많은 사람들이 어학연수를 위해 해외로 나가고 있다. 해외에서 영어를 공부하는 이유는 무엇일까? 여러가지가 있겠지만 그 중에서 가장 중요한 것은 꾸준한 영어의 사용과 노출 때문이 아닐까 싶다. 국내에서 영어 공부도 가능하지만 하루 24시간 동안 타의든 자의든 언어에 노출되고 익숙해지는 과정이 가장 주요한 어학 학습의 원동력이 되는 것이다.



캘리쌤의 루틴 잉글리시는 하루 10분, 90일이라는 매우 구체적인 시간 프레임 안에 영어 학습의 본질적인 꾸준함과 실전 활용을 동시에 잡아보고자 한다. 영어 회화 교재 답게 상황 중심의 회화를 소개하고 있는데 집 안의 모닝 루틴과 저녁 루틴, 주말과 대청소, 요리와 반려동물 돌보기, 아기 돌보기와 가족 스몰토크 등 일상생활부터 출퇴근, 팀 회의, 동료와의 잡담, 외출 상황 등 실제 생활의 맥락을 따라 45가지 상황이 배치되어 있다.



구성 면에서는 하나의 주제를 이틀에 나누어 다루는 2-Day 시스템으로 진행되는데 Day 1은 Learn it으로, 브이로그 형식의 지문과 상황별 핵심 표현을 통해 입력 (Input) 에 집중하고 Day 2는 Use it 으로, 실제 대화, 미국 문화 팁, 영작 훈련 등을 통해 출력(Output) 을 유도하는 구조다. 이틀 동안 같은 상황을 반복적으로 다루되 역할과 활동을 바꾸어 활용함으로써 어제 본 내용을 오늘 사용하는 학습의 반복을 시행하게 된다.



저자인 캘리쌤이 유튜브와 온라인 강의에서 보여 준 브이로그형 영어 스타일을 책 안으로 가져온 것도 특징적이다. 실제 사람이 하루를 살아가며 머릿속으로 독백하거나 친구에게 설명하듯 말하는 문장을 중심으로 지문이 구성되어, 자연스러운 리듬과 억양을 느낄 수 있도록 한다. 이 흐름을 익히면서, 우리말의 사고 구조를 억지로 영어로 옮기기보다는 영어식 서술 리듬을 따라가 보는 연습을 자연스럽게 익힐 수 있는 것이다.

종합적으로 이 교재는 반복적인 영어 회화로 상황 중심 학습, 입력과 출력의 분리, 짧지만 반복되는 학습 등을 하나의 구체적인 형태로 묶었다고 생각할 수 있다. 유튜버 50만 구독자라는 숫자가 보여 주듯 저자는 이미 온라인에서의 영어 학습으로 축적된 경험을 바탕으로 한국인이 실제로 어려워하는 지점이 어디인지를 짚어 준다.



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골든 스피치 마스터 : 이론편 - 세상을 바꾸는 위대한 말의 힘
김양호.조동춘 지음 / 비전비엔피(비전코리아) / 2025년 12월
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람의 됨됨이를 판단할 때 지켜봐야 할 것 들 중 하나가 바로 말, 스피치 이다. 하지만 최근에는 모바일과 인터넷 기술의 발달로 사람들끼리 대면으로 접하는 경우가 예전보다 줄어들었고, 많은 사람들 앞에서 이야기를 할 경우도 일상적으로 찾기가 힘들다. 골든 스피치 마스터는 누구나 따라 할 수 있는 스피치 안에 담긴 설득과 공감, 리더십을 이야기하며 연설, 프레젠테이션, 대화 전반에 적용할 수 있는 말하기 사고방식을 구축하도록 돕는다.



스피치는 청중의 심리를 분석하고 메시지를 구조화하며 상황에 맞게 목소리와 표정을 조절하는 과정들이 하나의 시스템처럼 이루어지기 때문에 선천적 재능이 아닌 훈련 가능한 기술이라고 이야기한다. 또한 어떤 표현은 사람을 움직이고 어떤 표현은 사람들에게 거부감을 일으키는지 그 이유를 정리해 준다. 조직 내 보고, 회의, 강의, 세일즈, 정치적 연설 등 스피치가 직업의 주요 수단이 되는 사람들은 물론 일상에서 설득, 협상에 자주 노출되는 직장인에게까지 적용 가능한 기본기를 제공해준다.



말하기가 타고난 선천적인 재치가 아닌 준비된 구조의 언어기술로 보는 관점으로 강조하기에 평소 말실수나 대중 앞에서 긴장으로 스피치에 어려움을 겪는 사람들에게는 체계적인 극복 방법들을 말해준다. 말하기는 콘텐츠, 구조, 전달의 세 부분으로 나누어 진행될 수 있는데 구체적으로는 무엇을 말할 것인가 (메시지의 본질), 어떻게 배열할 것인가 (논리 구조), 어떤 방식으로 전달할 것인가(목소리, 제스처, 표정) 으로 나누어 분석해야 한다.



따라서 특정 상황에서 말이 막히거나 설득이 안 되었을 때 메시지가 모호했는지, 구조가 약했는지, 전달이 부족했는지 구분해서 생각해 볼 수 있다. 또한 부제가 되는 세상을 바꾸는 위대한 말의 힘인 것처럼 스피치가 가지는 강점의 윤리와 책임에 대한 관점을 강조한다. 상대를 조종하는 기술이 아니라, 함께 더 나은 방향으로 움직이도록 이끄는 도구로 다루어야 한다는 것이다. 말의 영향력이 큰 만큼 책임 있게 사용해야 한다는 함의를 가지기에 리더나 강연자에게도 윤리적 경계선을 상기 시킨다.

대중앞에서 말해야 하는 사람들 뿐 아니라 직장에서의 피드백, 회의에서의 브리핑, 고객과의 상담 등 일상적으로 설명과 설득을 반복해야 하는 모든 직업군에 다양하게 활용될 수 있다. 체계적이고 일관된 프레임을 제공하여 스스로 스피치를 재구성할 수 있기에 스피치의 표현과 설득에 있어 모두 개선될 수 있도록 도와주는 스피치 가이드이다. 한번 쯤 읽어보고 스스로 나의 말하는 습관에 대해서 돌아볼 수 있는 좋은 기회가 될 것이라 생각한다.



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혼·창·통 (50만 부 기념 골드 에디션) - 세월이 흘러도 변치 않는 강력한 통찰
이지훈 지음 / 쌤앤파커스 / 2025년 12월
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AI가 새로운 변화의 혁명이 된 시대. 산업화, 인터넷의 보급 이후 가장 파격적인 인류의 변화라 볼 수 있는 변화를 지금 우리는 겪고 있다. 새로운 기술과 발전은 인간의 삶을 변화시키지만 동시에 이전까지 없었던 인간 이상의 계산과 지능을 가진 존재의 출현으로 인류는 그 어느 때 보다도 강한 도전을 받고 있는 상황이다. 앞으로의 미래에서 인간의 삶은 어떻게 변할 것이며, 특히 인공지능이 많은 일자리를 대체할 세상에서 우리는 어떻게 일해야 하는가? 라는 고민을 하게 된다.



15년 전 출간되었던 이 책에서 강조하는 혼(魂), 창(創), 통(通) 역시 이러한 시대에 우리가 새롭게 되새겨야 하는 덕목이 아닌가 싶다. 이 세 가지 덕목은 모두가 독립적이 아니라 하나의 사람과 조직 안에서 유기적으로 맞물려 돌아가야 하는 역동적인 축으로 제시된다. 먼저 가장 중요한 것은 ‘혼’의 복권이다. 성과와 효율이 지배하는 비즈니스 세계에서조차 결국 사람을 움직이는 궁극적인 힘은 내적인 신념과 사명감이다.



애국심이나 추상적 정의감처럼 거창한 말이 아닌 ‘왜 이 일을 하는가, 일을 통해 무엇을 지키고 싶은가’ 에 대한 목소리이다. 직장과 조직에서 점점 더 많은 사람들이 번아웃을 호소하는 이 시대에 혼을 끌어올려 스스로의 존재와 일을 하는 이유 되새기는 것은 반드시 필요한 일이다. 혼이 사라진 자리에는 어떠한 전략과 목표가 있어도 사람은 움직이지 않는다.



혼이 방향을 제공한다면 '창' 그 방향으로 실제로 길을 내는 창의성과 실행력이며 이는 문제를 새롭게 정의하고 이미 있는 자원을 다르게 조합하는 능력으로 정의한다. 단순히 새로운 아이디어를 내는 수준이 아니라 목표를 이루기 위해 어떤 시나리오가 가능할지 예상하고 그 시나리오 사이의 인과관계를 어떻게 설계할지를 집요하게 고민하는 노력을 말한다. 새로운 혁신은 거대한 통찰에서만 나오는 것이 아니라 지금 여기에 존재하는 작은 불편과 모순을 다르게 바라보는 사고에서 나올 수 있는 것이다.

마지막으로서 저자는 ‘통’ 을 강조한다. 혼과 창을 현실에 뿌리내리기 위한 사람들과의 소통과 공감, 그리고 시스템적 이해력이다. 통은 단순한 커뮤니케이션 스킬이 아니라, 사람과 조직, 시장과 사회 시스템을 입체적으로 읽어내는 통찰력의 문제로 풀어낸다. 아무리 강한 혼과 뛰어난 창이 있어도, 동료와 조직, 이해관계자들을 설득하고 제도와 문화의 제약 안에서 실제 변화를 만들어내지 못한다면 결국 개인의 열정은 소진되고 말게 될 것이다.



어떤 시기에는 혼이 부족해 방향을 잃고, 또 다른 시기에는 창의성은 넘치는데 실행과 설득의 통이 밀려 막히고, 또 다른 국면에서는 통에만 치중하다가 정작 자신의 혼을 잃어버리는 경험을 한다. 이 세 축을 균형 있게 점검해보라는 저자의 이야기는 어느 시대에도 현실적인 딜레마를 극복할 수 있는 힘을 준다고 생각된다. 또한 성공은 개인의 성취로만 끝나는 것이 아닌 사회 공동체에 대한 책임과 연결되어 전체 안에서 자신의 역할을 인식하는 데서 힘을 얻는다고 이야기한다.


저자가 묻는 질문을 한 문장으로 요약하면 다음과 같다. 당신은 무엇을 위해 일하고, 어떻게 새 길을 내며, 누구와 함께 그 길을 통하게 만들 것인가? 세월이 흘러도 변하지 않는 통찰이라는 부제처럼 시대의 언어와 유행이 달라지고 변하더라도 이 세가지의 질문은 여전히 유효할 것이다. 이 시대를 살아가는 많은 이들에게 나침반과 같은 책으로 강력 추천하고 싶다.



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