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리더가 된다는 것 - 누구나 사장이 될 수 있지만, 아무나 리더가 되진 못한다
고바야시 노리타카 지음, 박찬 옮김 / 처음북스 / 2020년 12월
평점 : 
[리더가 된다는 것]
주변에서 자꾸 나보고 리더라고 한다.
그럴때마다 난 부리더..
보조하는 사람입니다 라고 말한다.
그런데 돌아보면 리더자리에 종종 앉아있을때가 많다.
도대체 리더란 무엇일까?
저자의 리더정의에 의하면 나도 리더다.
그런데 문제는 리더의 역할에서부터 나는 제로다.
리더는 큰뜻, 이루고자 하는 꿈, 도달하고자 하는 목표,
프로젝트 등등을 이끌어야 하는 역할이 있다는데
이중에 내가 잘 한다고 할 수 있는 것이 있을까?
저항세력 등 관계의 문제가 발생시 이러한 문제를 정리하면서
앞으로 나아가게 만드는 힘이 나에게 없다
회피형이 나에게 맞는 듯.
저자 또한 리더의 딜레마에 빠졌던 경험을 통해
‘리더다움’을 아는 것이 도움이 된다는 것을 찾았다.
아버지로서 리더로서 37세의 나이에 타국에서 창업을 하면서 느낀 것. 경험을 통해 배운 3가지를 통해 비즈니스맨으로서, 창업가로서, 부모로서, 아버지로서, 사회의 주민으로서, 그리고 리더로서, 무언가를 생각할 계기로 만들어 주고 싶었음을 표현한다.
실패를 두려워해서 걸음을 멈출 필요는 없다. 앞으로 치고 나아갈 때 반드시 길을 열린다. 리더에게는 우두커니 서 있을 시간은 없다. 미래는 아무로 모른다. 매순간을 필사적으로 살자. 더 이상 버티지 못할 것 같은 위기에도 끝은 있다.
‘안 될 거야’ ‘어려울 거야’ 라는 생각을 버려라. 불가능은 없다. 생각한 것은 현실이 된다. 할 수 있다고 생각해야 비로소 실현 가능성이 생긴다.
도전하고 싶은 일이 있다. 도전할 수 있는 시간이 있다. 함께 달려줄 동료가 있다. 이런 사소하지만 당연한 것들에 감사하자.
누구나 사장이 될 수 있지만 아무나 리더가 되진 못한다.
그의 경험과 메시지를 통해
리더라면 ~~~
포기 하고 싶을 때 회피하고 싶을 때가 많았다.
도전하지 않으면 얻을 수 없다. 불가능을 버려라. 라는 메시지가 깊은 울림을 준다.
까짓껏~~ 실패 한 번 해보지. 함께 도전할 고마운 사람들이 여전히 내 옆에 남아 있음을
감사한다.
--- 책속으로 ---
리더의 커뮤니케이션
커뮤니케이션 할 때 명심할 점. 사람들은 금방 잊어버린다. 따라서 꾸준하고 집요하고 끈기있게 지속적으로 커뮤니케이션 해야 한다.
사람들은 넘쳐나는 데이터를 제멋대로 해석한다. 프리젠테이션등 준비할 때 상대방이 지금 무엇에 관심을 기울이고 있는지 파악하고 자기중심적 사고에서 일단 물러나 상대방 중심을 고려해라
프리젠테이션은 ‘알기 쉽게 설명하는 것’이 아니고 상대방의 머릿속에서 이해하기 쉬운 단어를 끄집어내는 데 집중, 공감하게 해야 한다.
커뮤니케이션의 시작은 상대방과 나 사이의 공통 인식을 파악하는 것으로 2개의 원을 그려놓고 생각하며 겹치는 부분안에서 어떻게 반적을 주고 새롭게 겹치는 부분을 만들어 나갈지 항상 생각하라
전달능력을 키우고 싶다면 말하려는 내용을 간단한 화학식으로 표현하라. 1분안에 설명하는 훈련과 설명에 나만의 의견을 더해 상대방에게 깊은 인상을 준다
3단 사다리로 표현한 인간의 사고과정을 통해 사람에 따라 결론, 행동이 달라진다
정보를 선택하고 분석해서 결론과 고찰 통해 사람은 행동하기에 서로가 행동의 차이를 논의하기 전에 먼저 생각의 사다리를 한 단계 내려와보는 것이 지름길이다
상대방에게 온전하게 ‘전달’되었다는 것은 상대방이 내가 했던 말을 자신의 생각처럼 말하기 시작했을 때이다
2. 리더의 문제 해결 접근법
- 리더의 탓이 아니다. 문제는 끊임없이 발생한다
문제는 드러날 때마다 해결한다. 밤새 토론해도 다음날 대부분 잊어버리기에 끊임없이 문제를 해결해야 한다.
열심히 진전할 때도 실패한다 실패의 경험이 사람을 성장 시킨다.
성공할지 실패할지 모르는 일에 도전할 때야말로 크게 성장할 수 있는 기회가 있는 것이다.(p70)
지금 당장 답이 없어도 나아가야 한다. 답이 없는 문제도 있는 당면할 복잡게 문제. 그 중 대부분의 문제는 결국 사람문제 이다
올바른 방법 찾기가 아닌 같이 해야 할 일을 한마음이 되어 추진하고 목표를 달성해야 한다. 올바른 일을 선택할 수 없다면 지금 하는 일을 올바르게 해내도록 눈앞의 과제를 해결하는 것이다
3. 리더로서 팀 빌딩 하기
#스타트업 편
0에서 1까지 초기 단계 : 사업을 어떻게 추진할 것인가?가 아니라 과제(비전)설정을 깊게 파헤치고 철저한 공유를 해야 한다.
1에서 10까지 성장 단계 : 신구 구성원 간의 대립 해소
#대기업 편
팀원들의 사기가 오르지 않는 원인은 바로 나, 중요성과 필요성을 구성원에게 꾸준히 전달하여 서로가 서로를 필요로 한다는 공통 인식 갖게 하라
4. 나만의 리더쉽
리더의 언어는 독서를 통해서 갈고 닦아야 한다. 막연하게 읽는 것이 아닌 책 속에서 자신의 미래에 중요한 말을 골라내어 마음속에 새겨 넣는다는 의지를 가지고 읽어보라.
정보과잉시대, PDF와 워키피디아로 미래를 읽기 – 인터넷에서 정보를 찾을 때 파상적으로 연관 지어가며 자신만의 정보 다루는 법을 찾으라
[ 본 도서는 책과콩나무의 도서지원을 받아 작성하였습니다]
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