작지만 강력한 초등 습관의 재발견

작지만 강력한 초등 습관의 재발견 - 초등학생의 변화는 어떻게 이루어지는가
김수현.한기석 지음 / 메이트북스 / 2020년 6월

코로나로 인하여 등교도 주 1회 하는  상황에서 가장 중요한 건 가정 내에서의 학습이라고 생각한다.

물론, 학습지로 충분히 감을 익혀도 되지만 부수적으로 보다 아이들의 공부 흥미를 위하여 출판사에서 출간된 교육지를 많이 활용하는 편이다.

마침 ‘작지만 강력한 초등 습관의 재발견’에 대한 책을 만나게 되었고 이 책을 통하여 딸아이의 습관을 익히는 교육에 대하여 어떻게 할지 함께 고민하고 있다.

사실 나에게는 아이의 교육에 대한 깊은 고민이 한가지 있다.

아이가 읽기는 다른 아이들처럼 잘 하는데 받아쓰기를 할 적에는 항상 습관처럼 틀리는 것이 맘에 걸려서 아이들의 학습 능력을 테스트하는 학원을 방문한 적이 있다.

약 2시간에 걸쳐서 다양한 테스트를 하고 결과를 듣는데 혹시나 아이가 학습능력이 또래보다 떨어진다는 말을 들으면 어쩌지 라는 생각으로 엄청난 스트레스를 받았다.

다행히 스스로 고치고자 하는 의지가 없고 일종의 버릇처럼 고착되었기에 그 부분만 교육을 잘 받으면 된다는 강사의 말에 한시름 놓았던 기억이 난다.

이렇듯 나는 아이의 학습과 교육에 관심이 많다. 그렇기에 어렸을 적부터 아이의 EQ 를 향상시킨다는 교구도 많이 체험하였고 입소문이 난 프로그램이 있다면 주저하지 않고 신청부터 하였다.

하지만 지난은 지금 헛된 노력임을 깨달았다.

물론 효과는 있었다. 아이가 부모의 열성적인 교육열에 힘을 입었는지 점차 예전보다 좋은 집중력과 교육열을 보였고 이제는 스스로 책을 찾아 볼 만큼 공부에 취미를 붙이고 있다.

단 한가지 당시의 나에게 아쉬운 점이 있다면 아이에게 무리한 교육과 체험학습을 시키는 대신

공부하는 습관을 먼저 제안하고 내 스스로 훈련을 받은 후 아이에게 가르치는 방법을 택하지 않았다는 점이다.

인생을 살면서 개인적으로 가장 중요하다고 생각하는 특징은 인내심 그리고 자신감이다.

아무리 흥미가 있고 체험을 할 수 있는 시간적 여유가 있다 하더라도 한가지 주제를 파고드는 인내심이 없다면 교육의 성과는 절반으로 줄어들기 때문이다.

모든일 에는 차분하고 끈기가 바탕이 되어야 하는 인내심이 이러한 이유로 중요하다고 생각한다.

그 다음은 자신감이다. 우리아이는 스스로 생각하고 관찰하는 면은 누구보다 돋보였지만 자신감이 부족하여 남들에게 자신의 의견을 이야기 하는 발표력이 굉장히 부족했다.

스스로 생각한 답이 정답이 아닐지라도 자신의 생각을 요목조목 뒷받침 해가며 설명을 하여 다른사람을 설득시키고 이해시켜야 하는데, 아무리 좋은 논리가 머릿속에 가득하여도 자신감이 없기에 어필을 하지 못했던 것이다.

이 부분이 개인적으로 참 아쉽고 가끔은 화가 났다.

하지만 이 부분을 아이의 탓으로만 돌렸던 내 자신이 저자의 생각을 읽고 나니 부끄러워졌다.

주도적이고 독립적인 인생을 살아가는 아이로 키우기 위해서는 지금과 같은 양육 방식, 교육 방식으로는 곤란하다고 말하고 있다.

 지식 습득보다 사고가 자유로운 아이, 개인의 창의력과 상상력, 자제력을 갖춘 아이가 대접받는 세상이 오기 때문이다.

아이가 스스로 잘하는 것을 바라는 것이 아니라 부모가 지혜로운 두뇌를 만드는 손쉬운 놀이을 함께 함으로써 단련을 시켜야 한다는 것이다.

이 또한 아이가 어린 초등학생 시절에  좋은 습관을 익혀야 나중에 중학교, 고등학교를 진학할 때 많은 도움이 될 것이라 생각한다.

작지만 강력한 초등 습관의 재발견’은 총 4장으로 이루어져 있다.

그 중에서 이들의 생각습관에 대한 주제를 다루는 2장이 가장 인상깊었다.

긍정적으로 생각하는 습관, 끈기를 가지고 해내려는 자세, 작은 일에도 집중하며 성실하게 임하는 태도를 가지며, 스스로 판단하고 결정하는 연습을 하기 위한 구체적인 방법을 알려주고 있다. 교실 현장의 생생한 사례와 함께 교사로서의 진심 어린 조언이 내용에 힘을 싣는다는 느낌이다.

또한 책을 읽으며 ‘보상제도’라는 단어를 처음 습득하게 되었다.

그 내용 중 함께 공유하고자 하는 내용이 있기에 일부 수록하여 본다.

[보상제도를 시작하기 전에 아이와의 충분한 사전 교감과 대화가 반드시 필요합니다. 

이 보상제도를 왜 하는 것이며, 아이는 어떤 보상을 원하고, 끝까지 달성하기 위해서는 어떤 마음가짐이 필요한지 사전에 아이와 합의를 해야 합니다. 어느 날 갑자기 무조건 스티커 판을 들이대며 시작하는 보상제도는 의미 있는 성공으로 이어지기 힘듭니다.

사전합의만큼이나 중요한 것이 또 있습니다. 중간 과정에서 아이에게 적절한 피드백을 주기적으로 또 지속적으로 주는 것입니다. 단순히 검사하고 스티커만 주는 것이 엄마와 교사의 역할이 아닙니다. 보상제도를 진행할 때 엄마나 교사는 단순한 확인자의 개념을 넘어선 동행자의 역할을 해내야 합니다]

아이의 습관은 곧 부모의 교육의 결과물이라고 생각한다.

이 책을 아이의 방학전에 만나게 된 것이 큰 행운이라고 여겨진다. 그 기간 만큼 집중하여 아이와 함께 좋은 시간을 보내면 유익한 습관을 들일 수 있기 때문이다.

너무나 귀한 선물 같은 책이다.

사장 자리에 오른다는 것

사장자리에 오른다는 것 - 재능만으론 사장이 될 수 없다 ㅣ CEO의 서재 24
아타라시 마사미 지음, 박재영 옮김 / 센시오 / 2020년 8월

누구나 한 기업의 CEO를 꿈꿔볼 것이다.

난 어렸을 적부터 다른 욕심은 없었지만 희안 하게도 ‘사장님’이라는 말은 꼭 들어보고 싶었다.

물론 아직은 한 직장의 팀장에 머물러 있지만 말이다^^

경영을 전공하였기에 보다 많은 궁금증이 일었고 받자마자 바로 읽기 시작하였다.

사장 자리에 오른다는 것이라는 책은 많은 알찬 내용이 수록되어 있지만, 그 중 가장 강조하고 있고 개인적으로 중요하다고 생각하는 ‘리더십’에 대한 내용이 가장 인상적이었다.

‘리더십’ 이라는 단어를 보면 한 조직을 원만하게 이끄는 의미를 내포하고 있다라는 생각이 드는 반면 어떻게 하면 잘 리드해갈수 있을까 하는 나의 고민이 머릿속에 가득하다.

그 이유는 나 또한 하나의 팀을 이끌어가는 팀장으로써 공채 및 경력직으로 90년생의직원들, 팀내에 일명 z세대들이 많이 채용되고 있고 직원들과 일을 하고 있기 때문이다.

입사할 적만 해도 90년생은 아직은 까막득한 젊은 친구들이라고 생각했는데 이제 같은 회사의 한 팀으로 일을 하고 있다는 생각을 하니 세월이 굉장히 빨리 흘러간다고 새삼스레 느끼고 있다.

제가 본 90년생 직원들에게는 하나의 공통점이 있다.

굉장히 이해가 빠르고 행동이 신속하며 자기주장을 펼치는 것에 망설임이 없다는 점이다.

그러한 특성을 반영한 듯 작년 초부터 90년생에 대한 인문서 및 교양서, 마케팅전략서 등 타깃을 한 책들이 많이 쏟아지고 있다

이것은 바로 그들에게 무언가 특별한 것이 있다는 것이라 생각한다.

그렇기에 이 책은 ‘사장’이라는 직함을 갖기 위하여 그 모든 것을 총 망라하여 이해해야 한다고 이야기 하고 있다.

또한, ‘그 모든것의 이해’ 에는 중요한 경영전략과 더불어서 ‘90년생’에 대한 이해도 포함된다.

요즘 시장의 최대 화두인 90년생 ,z세대의 트렌드 코드와 그들의 직장 매뉴얼은 실무를 하는 우리에게 핫이슈다.

그렇다면, 어떻게 해야신구 세대가 같이 조화를 이루며 문제없이 직장내에서 일을 수행할 수 있을까?

답은 굉장히 명쾌하게 풀린다. 이책을 읽으면 말이다.

무작정 사람들의 선두에 서서 이끌어 가려고 하지말고 잘 헤아리고 이해하고 진정한 ‘리더십’에 대한 개념을 이해하며 행동하라는 지침을 소개하고 있다.

사실, 한 조직을 이끄는 팀장으로써 나 나름대로 열심히 리더십을 발휘하고는 싶다.

하지만, 요즘 갓 입사하고 있는 Z세대 신입사원들이 현재의 회사문화에서 적응하기란 상당히 어렵다.

‘적응이 어렵다’는 이야기인 즉슨 ,내가 사회생활을 시작하였을 적의 힘만 앞선 센‘리더십’을 그들앞에 발휘하기에는 무리가 있다는 의미이다.

하드하고 보수적인 환경 속에서기준, 규정, 에티켓, 조직문화를 체감하지만, 어떻게 생활해야 하는지에대한 해답은 부재하기 때문이다.

옛 선배들 처럼 무작정 윽박지르며 나를 따르라는 선동식 리더십의 문화는 이제는 바뀌어야 한다.

이 책은 이러한 ‘NEW 리더십’에 대한 개념을 소개하는 것부터 시작하고 있어 많은독자들에게 어떠한 방식으로 다가가야 하는지 굉장히 친절하게 안내하고 있다. 또한, 나에게 있어서 더 흥미로웠던 점은 책의 구성이었다.

책을 읽으며 여러가지 전략, 회사 문화에 따른 리더십 등에 많은 공감을 하였다.

내가 팀내에서 하던 방식을 이런식으로 풀어도 참 좋겠다, 유용하다 라는 생각도 하여 나에게도 하나의 지침서로 느껴질 정도였다.

그동안 꽉막힌 나만의 아집과 회사의 보수적인 분위기 속에서 바꾸는 시도조차 하지 않았던 것을 이 책을 통하여 배울 수 있어서 영광이었다.

책을 읽으며 많은 전략과 스킬, 회사의 문화를 곰곰히 생각할 수 있는 계기였고 몰랐던 지식도 많이 배웠다.

회사 내의 문화는 보수적일 수 밖에 없다. 하지만 나는 부드러운 리더십으로 이 틀을 자꾸만 깨나가고 싶어한다.

‘조용하지만 카리스마 있는 리더십’

너무도 환영하고 반가운 변화이다. 

기존의 사람들도 색안경을 끼고 그들을 볼 것이 아니라 여유를 갖고 그 변화에 같이 동참하면서 잔잔한 물결으로 많은 변화를 이루어 낸다면 전반적으로 좋은결과를 도출해 낼 수 있을 것이라 생각한다.

이 책을 통하여 언젠가는 오르고 싶은 ‘사장’자리를 위하여 어떤 능력을 갖춰야하는지 아주 많은 정보를 배울 수 있었다.

10년,20년이 걸릴 수 있는 그 날을 위하여 달려감과 동시에 현재의 나는 팀장으로써 잘 수행하고 있는지 다시금 정리해볼 수 있는 인상 깊은 시간이었다.

한 문장으로 말하라

한 문장으로 말하라 - 핵심만 전달하고 단숨에 사로잡는 선택과 집중의 기술
나쓰요 립슈츠 지음, 황미숙 옮김 / 비즈니스북스 / 2020년 7월

직장생활을 하다 보면 사람들 앞에 서는 경험을 많다.

물론 내가 원하던지, 원하지 않던 간에 말이다.

무대에 많이 서고, 다른사람의 이야기를 경청하면서 느낀점이 있다.

바로 ‘말을 담백하게 하자’이다.

나의 삶의 모토가 된 이 문장에 부합하는 ‘한 문장으로 말하라’라는 책이 유난히 반가웠던 이유다.

삶을 살면서 ‘그래서 당신의 요점이 무엇입니까?’라는 생각을 많이 하게된다.

도대체 어떤 말을 하고 싶은 건지 의도를 모르는 말이 너무 많기 때문이다.

직장인이라면 특히 나와 같이 사람들에게 의견을 전달하는 일이 업이라면 꼭 읽어야하는 필독서가 아닐까 생각한다.

이 책에서 말하는 '한 문장'이란 전달하고자 하는 핵심 내용, 즉 '원 빅 메시지(One Big Message)'가 담긴 문장을 뜻한다.

‘원 빅 메시지 = 요점만 간단히, 상대방을 지루하지 않게 말하기’ 의 의미가 아닐까.

요컨대 문장 자체를 짧고 간결하게 줄이는 작업보다 더욱 중요한 건 핵심 내용을 한 문장 속에 명확히 살려 내면서 불필요한 것들을 덜어 내는 일이라는 것이다.

스피치 대회에서 뉴욕 지구 5연패를 달성하고 테드 강연 등으로 사랑받고 있는 이 책의 저자는 이 책에서 나만의 원 빅 메시지를 정확하게 전달하기 위한 다양한 말하기 기술을 소개한다. 

알려주는 3가지 기술중에서 인상 깊었던 것은 바로 ‘ 간단, 간결, 간명’이다

오래 지루하게 설명하는 스킬은 이제 그만하라는 것이다.

모든 사람의 시간은 소중하고 그 시간은 한정되어 있으니 리스너에게 이 3가지 기술 ‘간단, 간결,간명’을 적극적으로 적용하자는 것이 이 책의 핵심 내용이다.

책을 읽으며 상당히 많은 부분 공감을 하였다.

일부 발췌하여 수록해본다. 이 책을 읽지 않은분들도 이 구절에는 많은 도움을 받을 것이라 생각한다.

배 아픈 언니들의 억울해서 배우는 투자 이야기

배 아픈 언니들의 억울해서 배우는 투자 이야기
정선영.전소영.강수지 지음 / 메이트북스 / 2020년 8월

나를 포함하여 모두 부자가 되길 원한다.

이 말은 즉슨 단순히 회사에 소속되어 버는 근로소득으로 아닌 많은 부가 이익을 창출하여 부자가 되고 싶은 것이다.

그렇다면 단순한 근로소득 이외의 부가 수익은 어떻게 추가해야 하는 것일까?

이러한 물음을 스스로 해보았다.

가장 먼저 생각난 것은 바로 ‘경제 공부를 하자’ 였다. 모든 일에는 기본이라는 것이 있고,

기본을 아주 충실하게 터득해야만 응용도 가능하기 때문이다.

이에 올해의 목표는 ‘많은 양질의 책으로 경제이론 차근히 배우기’라고 세워놓고

몇개월동안 여러방면의 경제 공부를 하기에 이르렀다.

독학으로 공부를 해보니 한가지 느낀 점이 있다.

이 책에서 이야기하는 주제대로 ‘월급의 굴레’에서 벗어나면서 경제가 어떻게 돌아가는지 완벽히 이해한다는 점과 파생되는 많은 경제개념들에 대하여 공부를 해야한다는 점이다.

그렇다면 일명 경제공부도 하면서 지루하지 않게 ’부자가 되는 방법’을 일목요연하게 정리해놓은 책이 있을까 하던 차에 바로 ‘배 아픈 언니들의 억울해서 배우는 투자 이야기’책을 만나게 된 것이다.

이 책은 전반적으로 직접 투자를 해본 저자들의 경험담을 이야기한 책이다.

작가들의 경험담과 더불어 투자의 성과 및 실패에 대한 자기 결과 도출과 더하여, 어떤 방향으로 재무설계를 해야 하는지 또한 가장 중요한 ‘현명하게 투자하는 법’에 대하여 아주 좋은 꿀팁을 알려주면서 경제의 사항을 굉장히 꼼꼼하게 분석한 책이다.

하루 만에 모두 읽을만큼 재미난 책이지만 그 어떤 책보다도 꼼꼼한 분석과 쉬운 경제 풀이로 경제를 잘 알지 못하는 사람이라도 흥미롭게 읽을 수 있어서 굉장히 좋았다.

또한 단순히 딱딱한 이론만을 이야기 하는 것이 아니라 나아가 세계 주요국의 중요한 정책적 대응, 또한, 매일 뉴스에서 들려오는 ‘추경’과 같은 한국 정부의 추가경정예산 등의

재정정책, 기준금리등의 통화 정책의 변화 방향을 분석하고, 그 속에서 개인과 기업은 무엇을 바꾸고, 어떤 기회를 찾을 수 있는지 자세하게 설명해준다.

또한, 더 공감이 갔던 이유는 없는 돈이지만 조금 더 불려보겠다며 좌충우돌한 투자 경험담을 생생하게 담았다. 딱딱한 투자 책이 아니라 “맞아, 맞아, 나도 그랬어”라며 박장대소하고 공감할 수 있는 보통 사람들의 유쾌한 이야기가 책을 들면 중간에 놓을 수 없게 만든다.

나 또한 비트코인을 경험한 경험이 있기에 비트코인에 대하여 공감가는 부분이 많아서 일부 발췌하여 수록해본다.

[절호의 투자 기회를 놓쳐 배 아픈 3명의 언니들이 나온다. 없는 돈이지만 조금 더 불려보겠다며 좌충우돌한 투자 경험담을 생생하게 담았다. 딱딱한 투자 책이 아니라 “맞아, 맞아, 나도 그랬어”라며 박장대소하고 공감할 수 있는 보통 사람들의 유쾌한 이야기가 책을 들면 중간에 놓을 수 없게 만든다.

엄혹하고 냉정한 투자의 전선을 훨씬 친절하고 따뜻한 대화의 장으로 만들어주며, 아직도 투자에 망설이는 분들에게 큰 힘이 될 것이다. 저자들의 흥미진진한 투자 경험을 읽다 보면 스스로를 짓누르던 압박감이 봄눈 녹듯 사라질 것이다. 그리고 배 아픈 후회 경험을 읽다 보면 투자에 등을 돌리고 사는 것이 결코 바람직하지 않다는 것도 느끼게 될 것이다.]

어렵지 않고 친절하면서 유쾌한 투자관련 책을 찾는 다면 이 책이 적극 추천하고 싶다.

시프트 어헤드

시프트 어헤드 - 위험신호를 미리 읽고 새로운 비즈니스모델을 설계하는 법
앨런 애덤슨.조엘 스테켈 지음, 고영태 옮김 / 한국경제신문 / 2020년 7월

늘 궁금했다. 성공한 CEO들은 다른사람들과 어떠한 차별화된 경영능력을 갖고 있는 것일까 ?

가장 어려운 ‘조직을 리드하는 법과 경영을 운영하는 법’을 어떻게 터득한 것일까?

궁금했던 이유는 항상 경영 전선에서 모든결정과 책임을 다 하는 입장이기에 어떠한 곳에서 이러한 리더십에 대한 영감을 받고 경영 전략을 세우는가에 대한 의문이 있었기 때문이다.

나의 궁금함의 갈증을 ‘ 시프트어헤드’ 라는책이 해소해 주기 전까지 말이다.

이 책을 읽고난 나의 소감은 이 책은 비즈니스를 경영을 하는 사람들이 꼭 읽어야 하는 책이다 라는 것이다.

‘시프트어헤드‘는 순간마다 기적을 이루어내는 글로벌 조직 30개의 흥망성쇠에 대한 현실적이고 심층적인 기록을 한 책이다.

이 간단한 책소개만 보더라도 리더십과 경영에 최적화된 정보와 고급 노하우를 집약했을지 엄청난 기대가 되었다.

또한, 개인적으로 가장 마음에 들었던 실제로 존재하는 기업에 대한 경영노하우 및 실패와 경영부진을 위하여 노력하는 일화를 아주 섬세하게 다루었다는 점이 흥미로웠다.

책속의 내용을 일부 발췌하자면, 내셔널지오그래픽은 온라인 경쟁과 구독자 감소 문제에 직면했을 때 환경에 적응하기를 거부했다. 훗날 결국 폭스에게 합병되고 말았다. 이와 반대로 포브스미디어는 온라인 플랫폼과 새로운 콘텐츠 생산 전략에 집중하기 위해 신속하게 비즈니스모델을 개편하였다고 한다.

또한 ,점차적으로 이북이 보편화되는 일명 ‘종이가 없는 ‘세 상으로 변하면서 제록스는 솔루션 제공으로 비즈니스모델을 바꾸기 위해 마지막 순간에 노력을 기울였다고 한다.

하지만 제록스는 실수를 범했고 결국 두 기업으로 분리됐다. 반면 IBM은 변화의 전통을 기초로 컴퓨터 제조사에서 IT 솔루션 기업으로 성공적으로 변신한 혁신적인 이야기 또한 아주 재미나게 풀어내고 있다.

우리가 몰랐던 기업의 이면 이야기를 아주 재밌고도 지루하지 않게 서술하고 있어서 좋았다.

또한. 각 기업의 리더십과 그 리더십을 어떻게 경영에 접목시켰는가에 대하여도 상세하게 나와있다.

책을 읽으며 경영에는 독서의 중요성도 굉장히 크다는 내용이 강조되어 있다.

나의 경우에 대하여 살짝 덧붙이자면 가능한일주일에 2권의 다양한 분야의 책을 꾸준히 읽으려 한다. 

책을읽으면서 나의 욕심이겠지만 ‘내가 선택한 책을 성공한 CEO들도 관심있어 할까’ 하는 궁금증도 일었다.

그 이유는 지금은 회사에 소속되어 월급을받는 근로소득을 하고 있지만 머지않아 대학원을 진학 후, 나만의 사업을 꾸려나갈 야심찬 계획이있기 때문이다.

또한 이 책에 흥미를 느낀 이유는 여러가지 경영자과 기업의 조건 ,좋은 필독서와 경영의 역사, 리더십의 노하우를 이 책 단 한권으로 파악이 가능하다는 것이었다

이것이야 말로 차려놓은 밥상에 숟가락을얹는 최고의 행운이 아닐까 싶다.

사실 조직을 이끄는 리더들에 대한 내용을 특징화였다는점에서 다소 어렵고 지루한 내용의 경영서만 구성된 것을 아닐까 생각하였는데 나의 착각이었다.

의외로 재밌고 신선한 내용들이 많이 소개된 것이다.

책 구성도 기업에서 가장 많이 사용하는 전략, 마케팅, 혁신, 리더십과 조직, 고객, 신사업, 사람등 여러 흥미로운 주제로 나누어 필요한 부분만 읽을 수 있도록 안내하고 있는 것이다.

또한, 회사를 경영하는 리더의 입장이라면 수많은 전략 중 내 회사에 맞는 방법을 찾아내고 그것을 어떻게 실현할 것인가에 대한 답을 얻으려면경영 전략이 어떻게 발전해 왔는지 파악을 하는 것이 급선무라고 생각한다.

‘경영 전략전체’라는 큰 그림을 보아 두어야만, 내가 속한회사가 어디에 위치하는지 알게 되고 새로운 전략의 길을 찾는 데 도움이 되기 때문이다.

개인적으로 비즈니스 즉,  경영을 할 적에  현장을 알고 실무를 경험하는 것도 매우 중요하지만, 탄탄한이론을 제대로 이해하는 일 역시 리더의 가장 중요한 역할이라 생각이 들었다.  

.사실, 나의 경우는 앞서 말한 것 처럼 현재 직장을 다니고 있지만 1년 안으로 경영대학원에 진학할 계획에 있다.

물론 시간적으로 굉장히 빠듯한 삶을살게 되겠지만 먼 미래와 나의 발전을 위하여 어렵게 고사

하고 내린 결정이다.

이에 이 책은 나에게 더욱 소중할수 밖에 없다.

나와 같이 시간과 경제적 여유가 부족한직장인들에게는 특히 필수로 읽어야 하는 교양서라고

생각한다.

경영대학원 진학 전에 이러한 양서를만나게 되어서 너무 좋은 기회라고 여기고 있다.

경영에 대한 노하우 그리고 전략, 비즈니스의 기본 스킬 및 이론, 가장중요한 리더십에 대한내용

까지 총 망라하는 정보가 담긴 책을 항상 곁에 두고 정보를 습득할 것이다.

이 책을 통하여 보다 발전된 나의 미래를 꿈꾸며 말이다.

이 두툼한 양질의 내용이 온전히 나의 것이 될 떄까지 반복해서 읽고 체득하며 비즈니스경영 과

그에 맞는 리더십 에 대한 정수를 다시금 익히고 싶다.