용기의 힘 [두려워도 앞으로 한걸음]

두려워도 앞으로 한 걸음 - 진정한 나를 찾는 용기의 힘
마지 워렐 지음, 김용남 옮김 / 와이즈베리 / 2011년 11월

courage : 용기

용기를 의미하는 단어인 courage는 마음을 의미하는 라틴어 cor에서 유래된 것이란다. 용기의 본질은 마음에서 우러나는 것이란 얘기일 것이다. 한 해를 보내며,,, 마음과 용기에 대해 생각해 본다. 용기를 갖고 행동하며 살고 싶은 마음은 가득하지만,,, 우린 두려움과 걱정에 분연히 일어나지 못하며 후회할 때가 많은 것이 사실이다. 하지만 그 ‘용기’란 놈을 갖게 되면 진정 우리 인생은 더 의미 있고 충만해질 수 있음이다. 물론 가끔 겁이 날 수도, 두려워할 수도, 맞서기 힘들 수도 있을 것이다. 그러나 무한한 가능성이란 꿈을 꿀 수 있는 용기를 2012년엔 좀 더 가져보자! 분연히 일어서보자! 두려워도 앞으로 한걸음 옮겨보자!

베스트셀러 작가이자 국제코치연맹 소속 라이프 코치 마지 워렐은 세계적인 기업을 대상으로 라이프 코칭을 해온 인물이다. 대학을 마친 후 사하라 사막, 아마존 정글, 파푸아뉴기니까지 60개국을 여행한 만큼 모험심도 강하고, UN 여성기금을 비롯해 수많은 자선사업을 통해 나눔의 의미 실천하고 있는 인물이다. 용기를 찾고 실행하는 구체적인 방법을 라이프 코치인 저자가 구체적으로 서술하고 있다. 열 두 챕터마다 전략과 행동 수칙을 통해 내면에 잠재된 장점을 끌어낼 수 있도록 돕고 있는데 저자가 직접 경험한 사례나 실천 가능한 조언과 자가 진단을 할 수 있는 질문들을 통해 자신을 냉철히 평가함으로써 내 안의 잠재된 용기를 끌어올릴 방법들을 제시하고 있다.

왜 하필이면 용기일까?

실패하거나 거절당할까봐, 바보 같아 보일까봐, 뭔가를 놓칠까봐, 잃을까봐,,, 두려움에 주춤 거리는 경우가 대부분이다. 다양한 행태로 우리 곁에 다가오는 이 두려움을 떨치고 일어나는 힘이 바로 용기인 것이다. 허나 용기는 두려움을 느끼지 않는 것이 아니라, 두려움에도 불구하고 행동하는 것이라 저자는 역설하고 있다. “용기가 있는 곳에 희망이 있다. - 고대 로마 정치인 타키투스” 모든 해답은 이 말 한 마디에 함축돼 있다. “희망”, 삶의 가장 중요한 화두인 희망,, 용기 안엔 그 희망이 숨어 있었던 것이었다. 우리가 달리고 있는 이유이자 우리가 숨 쉬고 있는 이유를 이 안에서 있었던 것이다.

진정한 나를 찾는 용기를 통해 책임감을 갖고 정직하게 살며 인생에 도전하여 더 큰 꿈을 갖는 용기를 통해 목표를 향해 끊임없이 나아가 문제를 해결하고, 매일매일 실천하라는 지침을 통해 말과 행동, 실질적으로 인생의 의미 있는 변화를 가져올 다섯 가지 용기 있는 행동을 제시하고 있다. “누가 뭐래도 나답게, 내면의 소리를 당당하게 표현하라, 마음먹었으면 그대로 하라, 힘들어도 끝까지 가라, NO! 라고 말하는 용기”까지,,, 실천의 방법을 표현하고 있다. 그리고 열린 마음, 내려놓는 연습, 리더가 되는 용기를 통해 새로운 나를 만든다는 사실을 알려주고 있다.

내 안의 꿈틀대고 있는 ‘용기’란 놈을 꺼내보자! 마음 속 펄떡거리는, 심장을 박동케 하는 그 신선한 놈을 꺼내 2012년,,, 달려보자! 좋은 일은 미뤄둘 필요가 없지 않은가? 지금 이 순간부터 용기를 발휘하자!

기다리는 부모가 아이를 꿈꾸게 한다.

기다리는 부모가 아이를 꿈꾸게 한다 - 따뜻한 마음으로 기다려준다면, 아이는 스스로 자란다
이영미 지음 / 와이즈베리 / 2011년 11월

참,, 제목만큼이나 다감한 좋은 부모 교과서를 이 책으로 지정하면 좋을 것 같단 생각이 처음 들었다. 가르치려 들지 않고, 긍정적으로, 아이들의 생각에 눈높이를 맞추고, 고민하는 엄마이자 저자인 이영미씨의 모습은(물론 보통 엄마들 눈엔 무심해 보인다 할 수도 있겠지만) 아이들이 그리는 로망 그 자체 엄마의 모습이랄까? 음,, 물론 그녀의 두 딸 예슬이와 정빈이가 고스란히 수긍할지는 모르겠지만,, 아마도 책 속 그대로의 아이들이라면 엄지 손가락 치켜세우며 “울 엄마 최고”를 외치지 않을까?

엄마의 기다림은 첫 페이지부터 시작된다.

아이들과 함께 바닷가로 여행을 떠난 엄마,,, 산책삼아 간 바닷가 길목엔 자판기가 있었고 큰 아이인 예슬인 율무차, 작은 아이 정빈이는 코코아를 한 잔 뽑아든다. 별 생각 없이 몇 걸음 걸어간 엄마,,, 하지만 곁엔 작은 아이 정빈이가 없었다. 코코아를 마시느라 자판기 부근에서 걸음을 떼지 못하고 있었던 것, 엄마는 끝없이 펼쳐져 있을 모래사장에서 아이들과 함께 할 생각을 하니 마음이 조급해졌고, 코코아를 마시고 있는 그 몇 분이 지루하게 느껴질 즈음 코코아에 코를 박은 듯 몰입하고 행복해 하는 정빈이의 모습에서 아이들과 함께 가는 길엔 많은 기다림이 필요하단 사실을 다시 한 번 깨닫는 엄마 이영미씨의 모습에서 그 첫 기다림이 시작되고 엄마의 깨달음이 시작된다. 열매를 맺기 위한 기다림이란 영양분의 필요성을 말이다.

“아이보다 딱 한 걸음만 앞서가자. 그리고 기다려주자.”

사실,,, 아이를 기를 때 기다리지 못하고 바로 말하고, 바로 꾸짖고, 바로 행동하는,,, 부모의 모습이 바로 스스로의 모습이라 생각하는 분들이 많을 것이다. (두 아이의 엄마인 울 막내동생 역시 - -;;; 그러하니 말이다.) 하지만 아이들은 부모가 따뜻한 마음으로만 기다려 준다면 스스로 생각하고, 자신이 느낀 것을 충분히 표현하고, 자연스럽게 부모의 거울이 되어감을 알려주고 있다.

“교육이란 아이의 머릿속에 씨앗을 심어주는 것이 아니라, 아이의 씨앗을 자라게 해 주는 것이다. -칼릴 지브란-”

아이의 마음 속 씨앗에 행복이란 물을 주고, 기다림이란 즐거운 시간을 통해 싹이 트고, 자라는 아이들이란 열매를 얻게 되는 것이다. 그런 의미에서 본다면 아이들은 부모에게 가장 지극한 보물이 아닐까 싶다. 하지만 부모는 행복이란 물을 줘야하는 역할 대신,, 무조건 싹을 틔워야 한다, 쑥쑥 자라야 한다, 열매 맺어야 한다,,,를 강요만 하고 있는 것이 우리의 현실이다. 저자 이영미씨의 예슬이와 정빈이를 향한 사랑은 아이들의 생각을 통해, 아이들의 온화함을 통해, 정빈이의 엉뚱한 상상을 통해 발현된다. 꽤 많은 미소를 짓게 만들면서 말이다. 믿음은 아이를 꿈꾸게 하고, 아이는 부모를 꿈꾸게 한다. 책을 덮고 난 뒤 자신 있게 말할 수 있다. 아이를 자유롭게 키우고픈, 아이를 정서적으로 키우고픈, 아이를 따뜻하게 키우고픈, 아이를 아름답게 키우고픈, 아이를 제대로 키우고픈 부모들의 필독서라고 말이다.

리더의 실전로드맵 [맡기는 기술]

맡기는 기술 - 당신은 평범한 인재로 비범한 성과를 만드는 리더인가?
오구라 히로시 지음, 박혜령 옮김, 전미옥 감수 / 와이즈베리 / 2011년 12월

어느새 내 길로 들어선지 11년 차,,, 늦게 시작한 일인 만큼 더 열정적으로, 더 노력하며, 더 분주하게 일을 했던 듯 싶다. 우리 방 사무실에서 두 번째로 나이가 많아지고, 경력도 쌓이다보니,, 어느새 노땅(?)이자 왕언니로 자리 잡게 됨이다. 그러다 보니,,, 신입으로 들어온 아그들이 일을 함에 답답해 보이면,,, ‘두 손 걷어 부치고 내가 하고 말지,,,’ 싶은 생각이 들 때가 종종 있다. 음,,, 뭐,, 내가 리더는 아니지만,,, 만약 리더였다면 나 역시 맡기는 기술이 부족함이었겠지? 리더의 실전로드맵인 [맡기는 기술]에선 상사의 인내와 기다림이 부하에게 책임감과 능력을 향상시킨다는 사실을 강조하고 있다.

저자인 오구라 히로시는 이제 서른에 접어들어 제법 일 잘한다는 소릴 듣지만 인생의 큰 갈림길 앞에서 불안한 30대를 대상으로 자신만의 컨설팅 경험과 업무혁신 노하우를 책 속에 녹여내고 있다. 언제까지 혼자 다 짊어지고 갈 것인가? 맡기지 못하면 리더가 아니다. 리더는 직접 자기가 몸으로 뛰는 사람이 아니라 일에 따라 유능한 부하를 찾아내어 그 일을 맡길 줄 알아야 하며 부하의 실수를 모두 책임질 각오로 부하를 육성해야 진정한 리더로 성장할 수 있음을 역설하고 있다. 그리고 <맡기는 기술>은 경영자뿐만 아니라, 모든 직장인에게 필수적인 요건으로 전형적인 윈윈(win-win)전략임을 강조하고 있다. 하지만 맡기는 것이 말처럼 쉬운 것은 아니란 사실이다. 실패했을 때 책임도 져야하고, 믿지 못할 누군가에게 맡기느니 그냥 내가 하고 말지 싶기도 하고, 가르치는 건 더 힘들단 생각이고 말이다. 이런 생각을 깔끔하게 정리해 주면서, 무작정 일을 맡기는 것이 아니라 일을 맡기는 구체적인 방법론 7가지를 제시하고 있다.

# 맡기는 기술의 7가지 전략

1. 일단 시켜라.

직원의 능력을 키워 일을 맡기는 것이 아니라, 조금은 무리라는 것을 잘 알면서도, 시기와 맡기는 방법을 잘 선택해 일을 맡기라는 것이다. 사실,,, 처음에 무슨 일이 던져졌을 때 겁이 나는 것도 사실이다. 나의 경우엔 그러했다. 하지만,, 일단 일이 맡겨지면 어떻게든 풀어나가려 노력하게 되고, 조금은 더 잘해 내야겠단 오기도 생기면서,,, 일을 마무리 짓고 나면 조금은 더 커진 내 모습을 보게 된다. 의욕과 자기개발 욕구의 무한 증식이 생기는 것이라 할 수 있겠지?

2. 한번 맡기면 끝까지 맡긴다.

부하를 믿고, 전부 맡기고, 떨리는 마음으로 지켜보는 것이 진정한 ‘맡기는 기술’이라 말하고 있다. 하지만,,, 맡기는 기술과 방임을 착각해선 안 된다는 사실을 잊지 말아야 한다. 사람은 책임을 지고 그 책임을 다함으로써 성장한다는 사실 역시 잊어선 안 될 것이다.

3. 맡긴다고 말한다.

부하에게 일을 맡길 때 일을 맡을 것인지, 거절할 것인지 스스로 결정할 수 있도록 이끌고, 부하를 자신의 복제 인간으로 만들려 하기 보다는 자신 만의 방식으로 목표를 향해 나아가도록 응원해 줘야 한다.

4. 한계점까지 밀어붙인다.

일을 맡긴 이상, 백 퍼센트 달성할 것을 당당하게 요구하고 그 사람의 한계점까지 능력을 발휘할 수 있도록 도와주는 것이 리더의 역할이다. 그렇지 않다면 부하는 성장할 수 없을 테니까 말이다.

5. 부하의 방식에 참견하지 않는다.

경영에 있어서 가장 중요한 것은 하나씩 부하에게 물려주다 보면 쓸쓸함과 고독을 느끼게 된다. 하지만 뒷짐도 명령도 아닌 관용을 통한 큰 마음이 중요하다.

6. 정기적으로 부하와 커뮤니케이션 한다.

하지만 심문이 아닌 커뮤니케이션이란 사실을 잊지 말아야 한다. 일대일 티타임? 조금 부담스러울 수도 있겠다. ^^;;;

7. 계획을 세워서 지원한다.

진정한 리더는 평범한 인재로 비범한 성과를 추구해야 한다.

실천하기엔 조금 어려워 보일 수 있는 얘기 아닐까 싶지만 저자 본인의 경험담을 통한 리더와 부하 사이의 이야기들은 누군가에게 고민을 털어 놨을 때 조곤조곤 답변해 주는 도닥임 같다고나 할까? “직원이 이렇게 많은데 믿고 맡길 놈은 하나도 없다?” 그건,,, 본인의 마음이 리더의 요건을 갖추지 못했음을 먼저 탓해야 할 것이다.

[꽃으로 말해줘] The Language of Flowers

꽃으로 말해줘
버네사 디펜보 지음, 이진 옮김 / 노블마인 / 2011년 10월

올 크리스마스는 유독 바람소리가 차다. 내가 이렇게 얘기하는 이유는 크리스마스 이브 오전에 잠깐 볼 일 있어 나간 이후로 크리스마스 당일 저녁까지,, 한 발자욱도 밖에 나가지 않은 채 방구석 지나치는 찬 바람소리만을 들었기 때문이다. 유난히 찬 바람소리에 산타할아버지도 다녀가지 않은 내 방 구석 크리스마스 아침 너무도 이른 시간에 번쩍 뜨인 눈,,, 음,,, 솔로의 비애지. 뒹굴거리다 왠지 따뜻해 보일 것 같은,,, 붉디붉은 진분홍빛 데이지(?)를 든 다소곳한 소녀의 모습이 담긴 표지가 왠지 로맨틱해 보여 든 바네사 디펜보의 [꽃으로 말해줘]

이탈리아 아마존 종합 1위, 영국 아마존 종합 5위, 이탈리아와 영국 국민이 올해 가장 뜨겁게 사랑하고, 영국 왕세자비 케이트 미들턴과 이해인 수녀가 추천한 2011 최고의 감동소설로 20세기 폭스사 영화판권이 전격 계약된 작품이라니,, 더 기대가 되누나.

꽃말,,, 소녀시절 책 사이 꽃 한 송이 끼워 넣고 압착된 하늘하늘한 꽃을 좋아하는 친구에게 편지 보낼 때 살포시 끼워 넣어 보냈던 기억이 새록거린다. 꽃말은 영국 빅토리아 시대에 시작된 연인들이 나누었던 비밀 편지에서 시작된 사랑의 메신저 정도? 이 꽃말이 소녀 빅토리아와 만나 어린 시절 사랑받지 못하고 위탁 시절을 전전하며 어떻게 사랑을 찾아가는지, 꽃으로 세상에 어떻게 말을 건네는지,,, 매력적으로 풀어내고 있다.

위탁시설에서 자란 빅토리아는 폭력적이고 난폭하며 사람에게 마음을 열지 않는 아이다. 태어나자마자 부모에게 버림받고 보육원을 전전하던 아이였기에 입양 역시 쉽지 않다. 버림 받은 기억을 타고난 아이는 마음에 가시가 돋혀 있어 누구도 받아들이지 못한다. 그런 가운데 포도밭 농장주인 엘리자베스가 빅토리아를 입양킬 원하면서 빅토리아는 진정한 가족의 사랑을, 그리고 꽃말과의 첫 대면이 시작된다.

p42 꽃말에 대해서 말하는 거란다. 꽃말은 네 이름을 딴 빅토리아 시대에 시작된 거야. 수백 년 전에 사람들은 하고 싶은 말을 꽃으로 대신했어. 남자가 여자에게 꽃 한 다발을 주면 여자는 꽃다발을 들고 집으로 달려가서 마치 비밀문서처럼 그 의미를 해석했지. 빨간 장미는 사랑을 뜻하고 노란 장미는 부정을 뜻해. 그래서 꽃을 아주 신중하게 잘라야 했단다.

하지만 빅토리아가 엘리자베스에게 마음을 열기 까진 무수한 사건과 시간이 흘러가고, 1년이란 시간이 흘러 입양이 확정되는 날,,, 엘리자베스가 돌연 마음을 돌린다. 하나 밖에 없는 언니와 조카인 그랜트와의 관계가 단절 된 채 빅토리아라는 새로운 가족을 받아들이는 것은 그녀에게 온전한 가족이 될 수 없음을 깨닫게 되면서 말이다. 하지만 마음의 문을 열었던 빅토리아에겐 하늘이 무너지는, 또 한 번 가족에게 버림받게 됨에 다시금 장미의 날카로운 가시처럼 스스로의 몸을 가시로 무장하고 만다. 다시 돌아간 보육원 생활, 그리고 열 여덟,, 빅토리아는 자유를 얻게 된다. 그리고 자신이 공원 한 귀퉁이 야생꽃들 사이 잠들다가 일자리를 찾아 나선 곳이 바로 '블룸'이란 꽃집,,, 꽃집 주인 레나타가 그녀에게 일을 주면서 빅토리아는 자신이 제일 잘 아는 꽃을 다루는 일을 하게 되고, 그녀만의 실력을 발휘하게 된다. 어떤 손님이 찾아오든 그의 사연을 듣고 그의 걱정, 그의 소원을 실어 만든 마법 같은 꽃다발을 만들어 주면서 그녀를 찾는 손님이 늘기 시작했고, 꽃시장에서 그랜트를 만나게 되면서 또 다른 사랑이 시작된다. 물론 그가 어린시절 만났던 그랜트였음을 꿈에도 모른 상태에서 말이다. 그랜트가 그녀에게 쥐어준 참나리(여왕), 겨우살이(나는 모든 역경을 이겨내리라)에 대한 화답으로 금어초(건방짐)를, 다시 그랜트가 그녀에게 준 선물은 백양나무(시간),,, 그와 그녀는 둘 만의 시간을 갖음으로써 닫혀 있는 마음을 열고, 노란 수선화(욕망)를 통해 그 사랑에 대한 열정을 피워낸다. 그리고 꽃 그리고 꽃으로 건네진 사랑은 개암나무(화해) 헤이즐로 발화된다.

염세주의 그 자체였던 빅토리아가 꽃으로 세상과 소통하고, 사랑을 깨닫고, 어느새 다른 이들이 처한 바람과 어려움을 들으며 그들 문제를 해결하는 플로리스트가 돼 가며 얻어가는 행복을 그저 지켜보는 것만으로도 흐뭇해지는 소설은,,, 정말 두근거리는 크리스마스에 딱 어울리는 잔잔한 감동과 함께 고혹적이면서도 매력을 담고 있는 소설이었다. 강추!

[겁 없이 거침없이 후회 없이] 하이킥!

겁 없이 거침없이 후회없이 - 욕심 있는 여자들을 위한 자기혁명
조안나 바쉬.수지 크랜스턴 지음, 정준희 옮김 / 흐름출판 / 2011년 12월

내가 지금 알고 있던 깨달음을 10년 전에만 알았다면? 20년 전에만 알았다면?

단 몇 년 전에만 알았더라도.... 이렇게 후회는 없을 텐데,,,란 생각은 누구나 갖고 있지 않을까? 나이가 많든 적든 말이다. [겁 없이 거침없이 후회 없이]의 저자 조안나 바쉬와 수지 크랜스턴은 기업과 정부, 예술계 등 각 분야에서 일과 인생에서 최고의 자리에 오른 여성 리더들의 인터뷰를 통해 우리에게 그녀들이 성공과 행복의 마법 같은 기록들을 우리에게 겁 없이 거침없이 후회 없이 하이킥을 날리고 있다.

사실,,, 날 믿지 못하고, 미래를 예측할 수 없어 불안하고, 내가 원하는 만큼 나아가지 못하는 자신에게 화가 날 때, 한 발짝 나아가기가 두려운 것도 사실이다. 그 때문에 도전하지 못하고 넘어가는 일,, 그래서 후회하는 일이 누구든 있을 것이다. 특히 나이가 들었다면 후회는 더하리리라. (음,, 스스로에게 던지는 얘기일까효? ^^;;;)

‘좋아서 하는 일을 찾아라. - 의미 찾기’, ‘내가 바뀌면 세상도 바뀐다. - 프레이밍’, ‘혼자서는 긴 싸움을 할 수 없다. - 인맥’, ‘기회는 두려움 뒤에 숨어 있다. - 정면승부’, ‘휴식과 회복은 꼭 필요하다. - 에너지 관리’ 큰 틀에서의 다섯 가지 조언을 통해 마음의 소리에 귀 기울이고, 불평불만의 소리, 비난의 소리, 걱정하는 소리, 혹은 자책하는 소리가 아닌 꿈꾸는 소리에 집중해 자신에게 꿈 꿀 기회를 주라고 얘기하고 있다. 자신을 믿지 못해서, 결과를 예단해서, 두려움이 앞서서, 혹은 완벽을 추구하느라 기회를 포기하고 주저했던 우리에게 보내는 따뜻한 질책과 격려인 것이다.

책 속에는 24인의 여성 리더들이 전하는 경험담과 충고, 성공 전략을 통해 우리에게 야망을 위해 달릴 수 있는 힘을, 그리고 행복한 결과를 꿈꾸게 만들 것이다. 단순한 위로가 아닌 의미 있는 충고는 일과 인생 두 마리의 토끼를 잡으려는 여성들에겐 더더욱 말이다.

p13 지금하고 있는 일을 사랑하고 제일 중요한 것이라 생각한다면, 이보다 더 행복할 수 있겠는가? - 워싱턴 포스트 전 회장 겸 발행인 고 캐서린 그레이엄

p19 너무 늦은 때란 없다. 바로 지금의 의미를 찾아 나설 때다, 강점을 십분 활용할 수 있는 일에서 의미를 찾아야 한다. 당장 하고 싶어서 엉덩이가 들썩거리는 그런 일 말이다. 열정이 불타오르고 심장이 고동치는 순간, 의미가 바로 당신 앞에 나타났다는 것을 느낄 수 있다.

p44 앞으로 이루고 싶은 확실한 무언가가 있다면 오늘 사소한 결정으로 번민하지 않아도 된다. 잠시 길을 잃을 수도 있다. 그리고 항상 옳은 길만 갈 수도 없다. 그래도 모두 괜찮다.

p50 자산의 약한 모습을 감추지 않는 사람, 마음을 열고 있는 그대로의 자신을 직시할 줄 아는 사람이 가장 강한 사람입니다.

p65 낙관주의자들은 상사의 비판은 건설적인 도전으로 받아들인다. 설과 평가가 좋지 않아도 다른 삶에 영향을 미치지 않는다고 생각하기 때문에 잠시 좌절하더라도 곧 원기를 회복한다.

p179 울타리를 넘어서기 위해서는 자신이 원하는 것을 얻고자 하는 굳은 의지와 용기가 있어야 한다. 그리고 자신의 의사를 밝히고, 책임감 있게 발전을 도모하며, 리스크가 따르는 기회라도 기꺼이 붙잡고 마음 깊숙이 자리 잡은 두려움에 당당히 정면 승부 해야한다.

p209 기회를 붙잡으려면 두려움에 정면으로 맞서는 법을 배워야 한다. 기회는 두려움 뒤에 숨어 있다. 두려움을 넘어서면 그 뒤에 가려져 있던 기회가 보일 것이다.

세상은 강하고 현명하고 모든 것을 잘 할 수 있는 슈퍼 우먼을 원하고 있다. 하지만 우린 남들을 위한 슈퍼 우먼이 아닌,,, 날 위해, 나의 욕망과 야망과 희망을 위해 겁 없는 거침없는 후회 없는 하이킥을 날려보자!