내가 엄마들의 모임에 안 나가는 이유

내가 엄마들 모임에 안 나가는 이유 - 내 아이와 나를 지키는 인간관계 시크릿 노트
강빈맘 지음 / 클레이하우스 / 2023년 10월

안녕하세요.

오늘 여러분과 함께 나눌 책의 제목은 클레어 하우스에서 출판한 <내가 엄마들의 모임에 안 나가는 이유>예요.​​

엄마들은 누구나 자녀를 키운다는 공통점을 가지고 있어요. 처음에 서로 어색하지만 학교나 거리에서 얼굴을 자주 마주치게 되고 시시콜콜한 이야기와 자신의 자녀와 관련된 이야기를 나누게 되면서 자연스럽게 친밀한 관계를 넘어 서로 의지하는 사이로 발전하게 되는 것 같아요.

만약 누군가와 만남이 서로 만나면 긍정적이고 건설적인 대화를 나누는 사이라면 너무 좋을 것 같아요. 뿐만 아니라 때론 본의 아니게 이야기 가운데 상대방의 자녀에 대해서 안 좋은 경험이나 기억과 관련된 주제가 나오게 되면 주제를 다른 쪽으로 돌려주는 배려심과 이해심이 필요해요.

반대로 자녀 때문에 만들어진 관계는 다른 관계보다 더 쉽게 등을 돌리게 돼요. 어제 절친 관계가 되돌이킬 수 없는 원수 관계로 뒤바꾸게 되기도 해요. 예를 들면 엄마들 관계 속에서 누군가를 소외시키거나 누군가의 자녀에 대해서 험담하거나 자기 자랑하는 분위기라면 그렇게 될 수밖에 없어요.

자녀로 인해서 형성된 엄마들과 관계는 다른 관계보다 더 신중해야 돼요. 자녀라는 공감대로 인해서 관계가 친밀감을 갖는 관계로 빨리 형성되지만 막상 서로에 대해서 잘 모르기 때문에 본의 아니게 상대방의 마음을 상하게 하거나 서로 오해하게 만드는 것 같아요. 엄마들은 아이를 키우는데 육체적으로 정신적으로 많이 피곤한 상태라 극도로 예민해져서 때론 다른 엄마들의 사소한 말한마디에 쉽게 상처를 받게 되는 것 같아요. 육아로 많이 지치고 힘든 시기에 서로 위로와 격려해 주기 위해서 만난 엄마들끼리 도리어 서로 상처를 주고 받는 안타까운 상황들이 잘 발행하고 마는 것 같아요.

그렇다면 길고 긴 터널과 같은 육아를 홀로 감당해야 되는 것일까요?

저자는 다른 엄마들과 오랫동안 좋은 관계를 유지하기 위한 비결로 적절한 거리두기를 하라고 이야기해 주세요.

좋은 관계는 잘 유지해야 되지만 만약 좋은 관계가 아니라면 적절한 관계를 유지해야 된다고 이야기해 주세요. 오히려 엄마들의 관계보다 본인과 자녀와 관계에 더욱 집중하라고 이야기 해 주세요.

오늘부터 저자의 주장대로 자녀들의 엄마들과 적절한 거리 두기를 실천해 보려고 해요.

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천재 건축가 가우디의 역작, 사그라다 파밀리아 성당

천재 건축가 가우디의 역작, 사그라다 파밀리아 성당 ㅣ 걸작의 탄생 14
박수현 지음 / 국민서관 / 2023년 9월

안녕하세요.

오늘은 많은 사람들에게 많은 사랑을 받는 천재 건축가 가우디의 최고의 작품 사그라다 파밀리아 성당에 대해서 나누어 보려고 해요.

혹시 여러분은 스페인에 가보셨나요?

저는 아주 오래 전부터 스페인에 가보고 싶었는데 아직까지 가보지 못 했어요. 언젠가 아이와 함께 스페인에 가서 가우디의 건축물들을 보길 희망하며 보았어요.

사그라다 파밀리아 성당은 세계문화유산으로 선정되었고 지금도 건축되고 있어요. 이 곳은 모두에게 열린 곳이란 의미를 가지고 있어요. 입구는 세 개이고 각 입구마다 의미를 가지고 있다고 해요.

 저자는 가우디의 역작 사그라다 파밀리아 성당을 정성껏 그려놓았어요. 저자와 함께 책 한 페이지 한 페이지를 넘길 때마다 마치 성당을 직접 눈으로 보는 것처럼 상당히 섬세하게 그림으로 그려놓았어요. 뿐만 아니라 가우디의 생각을 1인칭 시점으로 표현해 놓았어요.

저자는 책의 말미에 안토니 가우디의 생애를 별도로 정리해 놓았어요. 뿐만 아니라 가우디의 대표작은 바센스의 집, 바트요의 집, 밀라의 집도 추가로 수록해 놓았어요. 이에 대해서 사진과 설명을 함께 담아놓았어요. 이 책 한 권으로 마치 가우디 투어를 다녀온 기분이예요.

[이 글은 출판사로부터 도서를 제공 받아 

주관적인 서평을 작성했습니다.]​

더 나은 나는 매일의 작은 습관으로 만들어집니다

더 나은 나는 매일의 작은 습관으로 만들어집니다
장근영 지음 / 메이트북스 / 2023년 9월

 안녕하세요.

오늘 여러분에게 소개해 드리고 싶은 책의 제목은 메이트북스에서 출판한 신간 <더 나은 나는 매일의 작은 습관으로 만들어집니다>이예요. 

이 책은 책의 제목 그대로 습관을 우리의 몸에 체득할 수 있도록 도와주는 책이예요. 이 책은 특이한 점을 가지고 있어요. 바로 저자가 습관에 대해서 경험한 보고서와 같다는 사실이예요. 실제로 저자는 나쁜 습관의 폐해와 좋은 습관의 효과를 모두 직접 경험한 심리학자예요. 이 후 저자는  삶을 변화시키는 습관의 힘과 실천 가능한 습관 전략에 대해서 다루고 있어요.  그렇기 때문에 책의 내용이 단순한 정보 전달을 넘어 마음에 전달되는 것 같아요. 

저자는 아주 작고 사소한 습관일지라도 매일 실천할 수 있도록 프로그래밍을 해 놓으면 우리의 삶에 매우 큰 영향을 미친다고 주장해요. 이런 저자의 주장을 토대로 이 책이 쓰였어요. 저자는 습관을 형성한 후 오래 동안 지속적으로 진행되어 왔던 ‘행동, 보상, 신호, 갈망’이라는 습관의 4대 핵심 요소를 토대로 습관에 대해서 설명해 주세요. 

저자가 책 속에 두 가지 표현으로 끊임없이 강조하세요. 첫 번째  바로 작은 것부터 시작하라는 거예요. 두 번째  ‘반복하기’예요. 이 책을 읽는 동안 제 머리 속에서 앞서 말씀드린 두 가지 표현이 제 머리 속에 계속해서 떠올랐어요. 이게 저자의 핵심 전략이예요. 

우리는 그동안 스스로 고치고 싶었던 나쁜 습관들을 알면서도 미뤄왔어요. 더 나은 자신이 되기 위해서 어떻게 해야 될 몰랐기 때문이예요. 예를 들면 미루는 습관, 남과 나를 비교하는 습관, 한 번에 여러 가지 작업을 하는 습관, 미디어·게임 중독 등 수많은 나쁜 습관이 있더라고요. 이로 인해서 매일 우리는 많이 허덕이는 것 같아요.

하지만 이제 오늘 소개해 드린 책을 통해서 우리의 나쁜 습관이 가진 함정적인 요소를 바르게 이해한 후 좋은 습관으로 바꾸려고 시도해야 되요. 감사하게도 저나는 게임 연구자세요. 그러다보니까 우리에게 잘 알려진 게임 〈애니팡〉 〈포켓몬고〉 〈월드오브탱크〉 등으로 습관형성의 원리를 쉽게 설명해 주세요 .

특히 우리는 그 동안 흔히 ‘의지’를 가지고 있어야 습관으로 자리잡는다고 생각해 왔어요. 하지만 저자는 의지력을 내려놓아야 습관으로 자리잡힌다고 설명해 주세요. 이 부분에 대해서 저자는 백그라운드 프로그램으로 설명해 주세요. 그러면서 우리가 어떻게  ‘자동적인 습관 체계'를 만들 수 있는지와 이것이 우리의 삶에 미치는 영향에 대해서 설명해 주세요. 

이제 저자가 제시해 주는 습관에 대한 솔루션을 통해서 지금보다 더 좋은 습관을 형성해 나가도록 함께 노력해 보아요. 그러면 아까운 시일에 좋은 습관이 나비효과로 작용하게 되는 것을 몸소 경험하게 될 거에요. 

[이 글은 출판사로부터 책을 제공 받아 

자유롭게 작성한 것입니다.]​

윌리엄 H. 맥레이븐 리더의 지혜

윌리엄 H. 맥레이븐 리더의 지혜 - 세상을 이끄는 모든 리더를 위한 성공 지침서
윌리엄 H. 맥레이븐 지음, 이재욱 옮김 / 미래지식 / 2023년 11월

안녕하세요.

여러분 누구나 크고 작은 공동체 속에서 함께 살아가고 있어요. 이런 측면에서 우리는 모두 리더라고 말할 수 있어요. 그렇다면 리더로서 갖추어야 할 것은 무엇이 있을까요?

오늘 여러분과 함께 나눌 책 속에서 그 답을 확인해 볼 수 있어요. 바로 미래 지식에서 출판한 신간<리더의 지혜>이예요.

먼저 간략하게 이 책의 저자에 대해서 소개를 드릴깨요. 저자는 미국 해군 특수부대 네이비실 대장으로 37년 간 근무한 분이세요. 일명 황소 개구리라는 칭호를 받은 분이라고 해요. 누구나 예기치 못한 상황 속에서 자신에게 맡겨진 역할을 충실하게 감당한 분이세요. 이런 자신의 경험을 통해서 리더에게 필요한 17가지 덕목을 이 책 속에 고스란히 담아 놓았어요.

저자가 말하는 덕목 가운데 두 가지만 간략하게 나누어 볼깨요. 하나같이 다 아는 사실일 수 있지만 동시에 잘 되지 아는 부분이예요. 뿐만 아니라 저자의 주장을 통해서 우리는 잘 알고 있는  사실에 대해서 단순한 깨달음이나 공감을 넘어 동기부여로 나갈 수 있어요. 이 부분이 참 좋은 것 같아요.

리더는 자신의 상사에 대해서 함부로 이야기하지 말아야 해요. 비록 자신의 상사가 전혀 이해할 수 없는 업무를 지시했을지라도 자신의 부하 직원 앞에서 그에 대해서 함부로 이야기하지 말아야 해요. 리더는 자신을 위해서 존재하는 게 아니라 자신에게 맡겨진 무리를 이끌고 나가야 되는 위치이기 때문이예요. 실제로 모든 부하 직원은 리더를 바라보고 있어요. 리더는 쉽게 낙심하고 포기하지 말아야 해요. 뿐만 아니라 자신의 상사에 대해서 함부로 평가하고 말하지 말아야 해요. 설렁 자신이 억울한 상황 가운데 놓이게 되더라도 말이예요. 한마디로 리더는 단순하게 위에 있는 위에 있는 자리를 의미하는 게 아니라 막중한 책임감과 사명감으로 감당해야 돼요.

리더는 주어진 일과 당장 감당해야 할 일만 감당하는 자리를 의미하지 않아요. 물론 리더도 사람인지라 때론 누군가가 자신의 역할을 대신해 주길 바랄 수 없어요. 그럼에도 불구하고 리더는 매 순간 막중한 책임감과 사명감을 가지고 자신에게 주어진 시간과 역할을 성실하게 감당해야 돼요. 결국 리더란 자신의 도움이 필요하거나 해야 할 일에 대해서 조금의 지체함 없이 바로 행동으로 실천해야 되는 자리예요.

이 책은 앞서 나눈 내용 외에도 리더로서 갖추어야 할 16가지 원칙에 대해서 설명해 주고 있어요. 앞서 언급해 듯이 우리는 모두 리더예요. 그 자리가 크냐 많은 사람들이 선망하는 자리냐 등 이게 중요한 게 아니예요. 매순간 준비된 자세로 내게 맡겨진 역할을 충실하게 감당해야 돼요. 이 책을 통해서 우리 모두 리더로서 한 단계 성장해 나갔으면 좋겠어요.

[이 글은 출판사로부터 책을 제공 받아

자유롭게 작성한 것입니다.]

조선의 노예 소녀 단이

조선의 노예 소녀 단이 ㅣ 초등 읽기대장
조경숙 지음, 김도아 그림 / 한솔수북 / 2023년 11월

안녕하세요.

오늘 여러분과 함께 나눌 책은 한솔수북에서 출판한 신간 <조선의 노예 소녀 단이>이예요.

아마 우리나라 역사 가운데 가장 치욕스러운 사건을 꼽으라면 병자호란이 포함되어 있을 거예요. 당시 조선의 16대 왕 인조가 남한산성에서 항거하다 도저히 안 되어 항복하게 되었어요.

1637년 1월 30일 인조가 삼전도로 나아가서 청태종에게 굴욕적이게도 세 번을 절하고 아홉 번 머리를 조아렸어요. 전쟁의 기간은 50일 가량 벌어졌지만 이 후 수많은 조선 사람들이 노예로 끌려갔어요. 당시 노예로 끌려간 조선 사람들은 적게 10만에서 많게 60만 명까지라고 추정하고 있어요. 이렇게 노예로 끌려가는 많은 사람들 가운데 어린 소녀 단이도 포함되어 있었습니다. 낯선 땅으로 끌려간 수많은 조선 사람들은 짐승만도 못한 삶을 살게 되었어요.

당시 수많은 조선 사람들이 당한 고통과 치욕이란 우리의 상상 이상이었을 것 같아요. 사방이 벽으로 둘러쌓였었어요. 희망은 조금도 찾을 수 없었어요. 하지만 단이는 세자빈 강빈에게 구출되었어요. 당시 강빈은 청나라에 인질로 잡혀왔지만 전혀 굴하지 않는 여장부 같았어요. 강빈은 농사와 무역으로 돈을 모아 조선인 노예들을 해방시키고 소현세자의 정치 자금을 도와주었어요. 이런 강빈의 당당한 모습에 단이도 스스로 단단해지기로 결심을 했어요. 이후 단이는 강빈을 도와 조선인 노예들을 해방시키는 일을 도왔어요.

당시 단이는 너무 어린 아이였어요. 세상에서 가장 많은 사랑을받아야 할 나이였어요. 그런 단이는 무섭고 굴욕적인 환경 가운데에서 조금도 꺾이지 않고 당당하게 맞서며 성장하는 모습을 보니까 너무 울컥했어요. 자녀와 함께 책을 읽으며 자신과 백성들을 위해서 어린 나이에도 불구하고 상황에 굴하지 않고 당당하게 막서 싸우는 단어의 모습에 절로 박수를 치게 되었어요.

[이 글은 출판사로부터 책을 제공 받아

자유롭게 작성한 것입니다.]​