Why를 소통하는 도구, OKR

Why를 소통하는 도구, OKR - 성과를 개발하는 조직 문화 구축하기
장영학 지음 / 플랜비디자인 / 2021년 10월

Why를 소통하는 도구, OKR 

개인적으로는 작년에 뒤늦게 OKR을 접하고 관심을 가지게 되었는데 이 책은 특히 실무적인 측면에서 큰 도움이 될만한 내용들이 많아 무척 유익했다. 저자는 성과를 개발하는 조직 문화 구축하기라는 측면에서 OKR을 설명하는데 OKR의 기본개념 뿐만 아니라 운영과 관리, 평가에 대해서도 다루고 있다. 

그래서 OKR 도입을 고민하고 있는 독자 뿐만 아니라 조직과 일, 성과와 목표에 읽을 거리를 찾는 독자들에게도 큰 영감을 줄 것이다. 또한 국내 저자의 책이라 우리나라에 최적화된 형태의 OKR을 제시한다는 점도 큰 장점이었다. 

OKR은 인텔부터 마이크로소프트와 구글이 사용하는 목표달성법으로 O(Objectives)라는 선명하고 가슴 설레는 목표와, 목표 성취의 정도를 쉽게 측정할 수 있는 핵심 결과 KR(Key Results)로 구성된 단순하고 직관적인 방법론이다. 

개인적으로도 여태까지 성공하려면 의지와 동기라고 생각했는데 이 책을 읽고 결국 계획이 실패가 되지 않는 실행의 기술이 가장 중요했던 것이란걸 깨닫게 되었다. 억지로 의지를 끌어내거나 많은 시간을 쓰지 않아도 인생에 OKR을 적용시키면 좋아하는 일을 하며 만족스러운 연봉과 일상이 가능하지 않을까라는 생각도 했다. 

책의 구성은 왜 OKR인가와 OKR은 어떻게 만드는지를 초반부에서 다루고 뒤이어 OKR 정렬하기 - OKR 운영과 관리 - OKR을 살리는 CFR- OKR과 KPI, OKR과 평가의 흐름으로 이야기를 풀어낸다. 

그 외에도 마지막 챕터에서는 OKR이 조직에 주는 가치로 도전, 정렬, 자율, 집중에 대해서도 논하며 책을 마무리하고 부록으로 전사 OKR 예시, 부서별 Key Result 지표 예시, 성과 관리 협업 툴 ‘얼라인업’ 소개도 덧붙이고 있다.