액션리더십

액션리더십 - 뛰어난 리더는 어떻게 침체된 조직을 일으키는가
임태조 지음 / 가디언 / 2021년 7월

액션리더십 

삼성 출신의 저자가 실제 현장에서의 경험과 성공노하우를 바탕으로 쓴 리더십에 대한 조언과 철학이 담긴 책이다. 

글로벌 기업들의 수많은 리더십에 대한 이론과 연구성과에 관한 책들이 많지만 뭔가 거리감이 느껴지고 국내 현실과 동떨어진 대목들이 있었다. 그런 아쉬움을 완벽히 채워주는 이 책은 저자가 2년 동안 호남사업부에서 사업부장으로 일하며 목표를 달성하기 위해 현장에 적용했던 리더십 이론과 실천 가이드를 가감 없이 기술한 내용을 담았다. 

책의 구성은 세개의 챕터로 이어지며 새로운 사업부, 생소한 업무, 낯선 사람이라는 도전 속에서 조직을 변화시키고 높은 성과를 달성해낸 2년간의 놀라운 과정을 성공 드라마처럼 그려낸다. 열아홉개의 이야기를 읽다보면 자연스럽게 리더가 지녀야 할 생각과 태도부터 부하직원 육성, 비전과 목표 설정, 권한위임, 동기부여, 지속성장, 문제해결 방법까지 구체적이고 현실적인 실행 방법을 배우게 된다. 

특히 새로운 사업부에 투입된 상황을 맞은 직장인들이 당장 읽어봐야 할 책이었고 조직원을 어떤 방식으로 대하고 어떻게 그들과 함께 성장해나가야 하는지 고민하는 책임자들은 이 책에서 명쾌한 해답을 얻을 수 있다. 

뻔한 리더십에 대한 잠언들을 읽는 책이 아닌 리더십 파이프 라인 구축 지속성장, 특성별 맞춤형 코칭과 육성 부하육성, 리더의 실행력은 참모의 전투력이다 스태프 양성에 대한 자세한 프로세스를 읽어볼 수 있고 대체 불가능한 리더의 역량으로 역동의 힘, 다양성 팀워크, 비전, 창의적인 조직문화, 목표설정, 감사의 힘에 대한 액션들을 제안한다. 

그 중 리더십 액션 가이드 항목을 요약해보자면 구성원들이 일하는 이유가 무엇인지 정리하게 하고 하는 일에 의미를 부여하라. 일에 대한 업의 개념과 본질, 일의 가치를 정리하고 전파하라. 구성원들이 일을 통한 가치를 개인, 가정, 조직과 나란히 정비시키도록 교육하고 일을 통해서 성장, 성취, 성공하도록 격려하라. 구성원들 각자 자신의 일에 대한 사명서를 작성하도록 하고 사명에서 소명 수준까지 발전시키도록 수시로 동기부여하라.

또한 어떤 대목에서는 리더로서 냉철함을 요구하기도 한다. 리더는 결정하고 지시하고 확인하는 업무를 일상적으로 진행해야 한다. 그러니 착하기만 한 사람은 사업을 원활히 할 수 없다. 착한 것은 좋은 것이 아니다. 착한 것은 착한 세상이 다 착할 때만 좋은 것이다. 그러나 세상은 한 번도 다 같이 착해본 적이 없으니 두려워하지 말고 착함을 버리기 바란다. 그래야 내 가족을 포함한 주변에 있는 사람에게라도 착함을 유지할 여력이 생겨나는 것이다.