승률을 높이는 15가지 도구들

승리하는 습관 : 승률을 높이는 15가지 도구들 - 경기장 밖에서도 통하는 NBA 슈퍼스타들의 성공 원칙
앨런 스테인 주니어.존 스턴펠드 지음, 엄성수 옮김 / 갤리온 / 2020년 4월

승률을 높이는 15가지 도구들

<승리하는 습관>

시중에 넘치는 경영서, 팀웤, 리더쉽, 자기계발서들이 있고 이기는 습관과 여러가지 성공원칙에 대한 책들이 많이 나왔는데 대부분이 경영학자들이 쓴다. 그 중에서도 이 책은 확실한 개성이 있다. 실제 NBA 탑플레이어 스테판커리, 코비브라이언트, 케빈듀란트와 호흡을 맞춘 성과 코치였던 저자는 성과를 내는 운동선수들과 성공한 경영인들은 놀라울 정도로 똑같은 원칙을 고수하고 있단걸 알게 되었다. 

이 책은 그 경기장 밖에서도 통하는 NBA 슈퍼스타들의 성공 원칙 15가지를 담았다. 아주 명료하고 깔끔하게 떨어지게 구성했다. 승리하는 개인, 리더, 조직으로 크게 3파트를 나누고 그 밑에 세부적인 원칙 하나마다 한 챕터를 배정한다. 

그 원칙에 대해 가슴과 머리에 팍팍 꽂히는 근거와 사례와 방법론을 풀어내고 챕터 마지막에는 키포인트와 기억해야 될 내용들을 요약해서 정리하는 교과서 같은 구성이 인상적이다. 

첫번째 파트에서는 기본기 없이는 절대 성공 할 수 없다는 승리하는 개인의 대전제 아래, 자기인식, 열정, 훈련, 수용력, 자신감이라는 원칙들을 설명하며 내적욕구를 폭발시켜 성공하는 습관을 만들며 뼈 아픈 조언도 받아들이라고 조언한다. 

두번째 파트에서는 팀원들의 능력을 최대치로 끌어올리는 방법으로 리더는 비전과 성공할 수 있는 환경을 만들어야하고 팀원의 마음을 여는 섬김이란 원칙을 제시한다. 또한 인격과 권한 위임이라는 원칙에 대해서도 강조한다. 

세번째 파트에서는 언제 어디서나 이기는 팀을 만드는 조직을 위해 믿음과 이타심, 역할 명료성, 커뮤니케이션, 화합이라는 세부 원칙들에 대해 설명한다. 

이 책의 최고 매력은 유명한 NBA스타들의 스토리를 재밌게 읽으며 자연스럽게 이 원칙들을 배우게 된다는 점이다. NBA 스타 찰스 바클리는 무릎 부상 때문에 재활 훈련을 받느라 절대 코트에 서지 말라는 지시를 받은 적이 있다. 그러나 그는 끈질기게 코치를 따라다니며 코트에 서게 해달라고 졸랐다. 결국 그의 열정을 이기지 못한 코치는 부상당한 다리로 바닥을 디디지 않는다면 연습에 참여해도 좋다고 했다. 그해 찰스 바클리는 부상에도 불구하고 폭발적인 성장을 했다. 농구공을 건네받은 그는 성한 다리 하나로 농구 골대 아래에 서서 연이어 열 번이나 덩크슛을 했고, 한 발로 스탠딩 점프를 하며 모두의 눈을 의심하게 만들었다. 코트로 되돌아오려는 바클리의 열정은 그렇게 뜨겁고 컸다.

그 외에도 코비 브라이언트가 선수생활을 그만 둬야 할 정도의 큰 부상을 입고도 되돌아 온 이유, 15살의 마이클 조던이 고작 고등학교 대표 팀에 들어가기 위해 죽어라 노력한 일, 스테판 커리의 일화들이 이 책에 담겨있다. 

11년 전 한 농구 캠프에서 만난 스테판 커리는 별 주목을 받지 못하던 조그만 대학 소속이었다. 아직 신입생 티가 가시지 않은 그는 대학 수준에서조차 유명한 선수가 되지 못한 상태였다. 그러나 나는 그를 보자마자 깊은 인상을 받았다. 운동이 본격적으로 시작할 때쯤이면 스테판은 이미 슛을 200번은 해 온통 땀에 젖어 있었다. 연습 순서를 기다릴 때에도 지루해하거나 서로 잡담을 하는 선수들과 달리 그는 여러 동작을 연구하고 있었다. 그는 어떤 동작을 성공적으로 해내면 계속해서 그 동작을 반복하며 스스로 근육기억을 쌓았다. 이 모든 것은 테스트를 위한 게 아니었다. 스카우트하는 상황도, 드래프트에 대비해 몸값을 올려야하는 상황도 아니었다. 그저 자기 안에 괴물을 기르고 있었던 것이다.

‘바닷물이 차오르면 모든 배가 떠오른다’는 속담이 있다. 성공한 팀의 일부가 되면, 자신의 경력에도 도움이 된다. 팀에서 최고가 아니라, 팀을 위해 최고가 되려고 애쓰라. 주변을 둘러보며 자신보다 못한 사람을 업신여기거나 자신보다 나은 사람을 질투하지 말고, 그들과 함께 헤쳐 나갈 방법을 찾으라. 이는 당신을 포함한 모든 사람의 의무다.

사람을 섬기는 일에서 가장 중요한 것이 ‘자신감을 길러주는 일’이라는 것을 잊지 마라. 뛰어난 코치들은 이 점을 잘 알고 있다. 애지중지하라는 것이 아니라 열정을 불러일으키라는 것이다. 자주 인정해주고 용기를 북돋아주는 일이 생산성으로 연결되는 것이다. 한 연구에 따르면, 보다 구체적으로 그리고 신중하게 직원을 인정해줄 경우, 돈보다 훨씬 더 좋은 동기부여책이 될 수 있다고 한다. 기억하라. 인정과 칭찬은 돈보다 더 좋은 동기부여가 된다.