10년 후 한국은 무엇으로 먹고 살 것인가

2030 카이스트 미래경고 - 10년 후 한국은 무엇으로 먹고살 것인가
KAIST 문술미래전략대학원 미래전략연구센터 지음 / 김영사 / 2020년 3월

10년 후 한국은 무엇으로 먹고 살 것인가

<2030카이스트 미래경고>

현재 산업의 위기와 미래 산업의 기회에 대한 국내 최고 미래학 연구소의 진단이다. 

요즘 주식시장이 폭락했고 10년 정도 묻어둘 주식 종목으로 어떤게 좋을지 고민 중이었는데 이 책에서 그 해답을 찾아 볼 생각이었다. 특별히 어떤 주식이 좋니 나쁘니하는 재테크 서적은 절대 아닌데 10년 후 한국은 무엇으로 먹고살 것인가에 대한 진단이 도움이 될 것 같았다.

재밌었던 점은 책을 펴낸 곳이 카이스트 문술미래전략대학원 미래전략연구센터란 곳이어서였다.  정문술이라는 전설적인 IT벤처 주식버블시절의 레전드 <미래산업>이란 회사 창업자의 기부로 만들어진 곳인듯 하다. 그시절 주식 좀 해봤다는 분치고 미래산업 모르는 사람이 없는데 오랜만에 그 회사 주가를 봤더니 90원대였다. 

기존의 미래전망 관련 책들과 비교해서 대단한 인사이트나 새로운 내용은 많지 않았으나 대한민국 산업에 포인트를 두고 딱 10년 뒤를 보고 분석했다는 점에서 읽어볼 만 했고 미래에 대한 걱정이 앞서기도 했지만 희망적이고 기대할만 곳이 더 명확하게 보였다. 

책의 구성은 4부로 이어지는데 프롤로그 같던 1부에서는 앞으로 10년 미래 시나리오를 그려본다. 대한민국의 위기 시나리오와 희망 시나리오를 비교해 볼 수 있다. 2부에서는 이 혁신을 떠받치는 3대 시스템에 대해 논한다. 그 3대 시스템이란 전환 시스템, 현식 시스템, 합의 시스템이다. 

3부에서는 대한민국 산업의 과제와 전략을 제안하는데 전통 산업에 대해서는 투트랙 전략과 스마트화를, 신산업 전략으로는 욕망의 사업화를 얘기한다. 마지막 4부에서는 미래 세대를 위한 혁신 사회적 자본이란 개념을 설파하는데 분산적 신뢰와 자기조직화 거버넌스

, 공동선을 이루는 혁신과 전환에 대해 조언한다. 

기술 개발은 항상 불확실성을 내포한다. 의도했던 목표를 이루지 못했어도 그것이 곧 실패는 아니다. 목표를 달성하지 못했어도 새로운 지식을 발견해 이후에 수행할 많은 프로젝트에 큰 도움을 줄 수 있기 때문이다. 실패를 용인하지 않는 환경에서 연구자는 성공에 집착하게 되고 도전적이고 창의적인 연구는 수행할 엄두도 내지 못한다. 이러한 환경이 바뀌지 않으면 코리아 패러독스는 사라지지 않을 것이다.

혁신, 포용, 공유는 그 자체로서도 유의미하지만 무엇보다 성장의 자양분이 될 수 있다. 누구든 미래를 논의할 때 성장이 없는 상태는 용인할 수 없을 것이다. 그만큼 성장은 미래 산업 전략을 구상하는 데 필수 요소이다. 다만 이제 성장의 방식을 바꿔야 한다. 성장은 혁신을 동반해야 하며 사회적 가치를 창출해나가야 한다. 이것은 경제 성장의 지속가능성을 저해하는 장애물을 뛰어넘는 사회안전망으로서 작용한다. 이때 주목할 점이 있다. 혁신, 포용, 공유는 각자 홀로 온전히 작동하기가 어렵다는 것이다. 이들 인프라의 토대가 부재하거나 약하기 때문이다. 그렇다면 그 토대란 무엇인가? 앞에서 말한 공동선과 공동부가 바로 그것이다.

예측과 맞춤은 제품을 넘어 서비스 차원의 욕망 충족이다. 개인화된 욕망을 시간과 공간에 따라 다르게 충족시키려면 모든 제품은 서비스와 융합해야 한다. 바로 제품·서비스 융합이 일반화되는 것이다. 제품은 이제 한번 출고되고 나면 변경이 어려운 하드웨어가 아니라, 제품 플랫폼으로서 데이터와 결합해 시공간에 따라 다른 서비스를 제공하게 된다. 스마트폰이 대표적인 사례다. 앞으로 모든 가전 기기와 웨어러블 기기들은 챗봇과 결합해 개개인에게 시간과 공간에 합당한 예측과 맞춤 서비스를 제공할 것이다.