잘나가는 사람은 20대가 다르다

잘나가는 사람은 20대가 다르다 - 기회를 움켜쥔 사람들의 10가지 습관
고미야 겐이치 & 시가키 주로 지음, 송소영 옮김 / 한국경제신문 / 2013년 6월

전설은 사전적 의미로 지역에서 옛날부터 전해 내려오는 옛날 이야기의 일종이다. 전설의 이 의미 자체처럼 한 사람이 전설이 되어 이야기가 될 수 있을 만큼의 노력과 열의가 있었고 사람들의 입에서 불리기에도 부족하지 않고 함께 이야기 할 수 있다고 보인다. 이 전설이란 단어는 영화나 TV프로그램에도 자주 나오게 되는데 이 전설로 사람들에게 남기 위한 습관과 이들과 우리의 차이점에 대해서 기록되어져 있다.

전설의 신입사원 또는 직장의 신이 되기 위해서는 신입사원의 기간이 중요하다. 이 기간은 3년 정도를 신입의 기간으로 보고 있다. 잘나가는 사람은 자신의 목표를 넓게 보고 높게 세워서 나아가게 된다. 잘나가는 사람은 다르다. 라는 파트로 열파트로 되어 있다. 그 전에 서문이 있고 각 파트마다 잘나가는 사람들의 다른 점을 한 페이지에 요약을 해놓았다.

책의 서문에는 책을 읽지 않는 사람들이 많이 있는데 이 책을 들고 있고 읽으려는 사람들은 잘나가는 사람 전설의 신입이 되고자 하는 생각과 마음이 있기 때문에 이 책을 만나게 되었을 것으로 생각이 되며 그런 생각을 했다는 것으로도 마음이 있기 때문에 이 책을 접한 사람이 전설의 신입사원이 될 수 있을 것이고 모든 성공에는 규칙이 있고 신입만의 강점과 약점을 제대로 파악을 해서 멈춰 있는 사람이 되지 말고 큰 목표를 가져야 된다고 한다.

열파트 중에 처음 만나는 부분은 잘나가는 사람은 출발이 다르다 인데 책의 저자는 자신이 생각하던 것이 있어 직접 경험하면서 스타트 대시에 대해 더 많이 느꼈음을 알 수 있었다. 저자는 야구를 좋아해서 초등학교부터 고등학교 까지 야구부를 다녔다고 한다. 야구부를 하면서 좋아하고 학교 내에서 실력이 있어서 4번 타자를 쭉 해왔었는데 고교 야구를 하면서 공부보다 야구를 좋아하니 야구에만 집중을 하다가 대학교를 들어가지 못하고 재수를 하였고 1년간 공부를 해서 대학교를 들어가고 야구부를 들어가게 되었다.

고등학교 때까지는 실력이 있었기에 대학교에서도 자신을 어필을 하는 학생과 실력을 갖추자는 저자가 있었는데 어느날 자신을 어필 한 학생이 처음이지만 경기에 나갈 수 있게 되었고 나가서 안타까지 치게 되었다. 그리고 저자는 자신에게도 기회가 올 줄 알았고 열심히 하였지만 그 어필한 학생은 다음에도 대타로 들어가게 되고 1군으로 뛸 수 있게 되었다.

처음에는 실력만 있으면 인정을 받을 수 있을 줄 알았지만 넓게 보지 못한 점으로 인해 어필한 학생과의 실력 차이는 점점 더 벌어 회사에 들어가지게 되고 학교를 마무리 하게 되는데 대학 졸업 후 회사에 들어가서는 그 어필한 학생과 같이 자신을 어필 할 수 있는 일들을 찾아보니 할 만한 일들이 많이 있었다.

그 일들을 다른 신입들은 하기 싫어했지만 무슨 일이든 먼저 지원을 하고 항상 전력을 다하는 습관을 들이도록 하였다고 한다. 이 신입의 자세를 평가하는데 있어 자신이 할 수 있는 120%를 하는 사람과 70%를 하는 사람으로 나뉘게 되는데 지금의 자신의 상태를 발전하지 않아도 된다는 안일한 생각을 한사람 들은 자신이 할 수 있는 70%만 딱 하게 된다.

하지만 120%를 하는 사람들은 자신이 할 수 있는 것 이상으로 주요업무를 100%를 다하고 나머지 좀 덜 중요한 업무까지 전력을 다 하는 신입으로 나뉘게 된다. 이 신입들은 1~2년 동안은 비슷한 급여를 받기 때문에 70%의 노력을 하는 사람들은 그 상태로 안일하게 되고 그 이상을 한 사람들은 어떠한 일들을 하더라도 전력을 다하는 습관이 생기게 된다.

좋은 습관을 만드는 사람들 중 전설이 된 사람들이 많이 있는데 프로골퍼나 야구선수 그리고 빌게이츠 또한 자신이 정말 하고 싶은 일에 많은 시간을 몰입을 하게 되는데 이 몰입 시간을 ‘1만 시간의 법칙’이라고 하며 하루 3시간의 경우 10년 점점 늘려갈수록 년 수는 줄어들게 되고 잘 된 사람들의 특징 들을 잘 설명하고 있다.

두 분류의 습관을 가지고 앞으로도 생활하게 되는데 작은 습관이고 실행하기 어려울 수도 있지만 이 열가지 습관 중 하나 씩이라도 자신의 일체화 시키고 야구 선수가 목표라면 최고의 선수들과 경기하는 메이저리그를 세계적으로 넓게 보고 그만큼의 노력을 다 할 수 있도록 하여서 전설의 신입사원과 같은 습관을 체화한 사람들이 많아졌으면 한다.

나는 왜 패스트 패션에 열광했는가

나는 왜 패스트 패션에 열광했는가 - 어느 쇼퍼홀릭의 무분별한 쇼핑 탈출기
엘리자베스 L. 클라인 지음, 윤미나 옮김 / 세종(세종서적) / 2013년 7월

쇼퍼홀릭의 무분별한 쇼핑 탈출기란 글귀가 책 표지에 있었는데 좋아서 하는 쇼핑이지만 지나치게 많이 쇼핑을 하는 사람을 쇼퍼홀릭이라고 한다. 책의 저자도 쇼퍼홀릭이라 하는데 쇼핑중독이 아닌 입장에서 내가 옷을 사는 것에 대해서는 그냥 잘 입으면 되겠지 메이커인 옷이 아니더라도 옷을 잘 입는 센스나 있으면 좋겠다 싶었을 뿐이었다.

연예인들이 옷을 입는 것을 보면서 이런 스타일도 있고 잡지까지는 안보지만 옷을 잘 입은 사람들을 시내나 지나다니면서 보는 것과 패션에 대한 이슈거리가 되는 베스트패션과 워스트패션이란 것에 아 정말 이건 아니다 이렇게 입으면 괜찮겠다. 생각하면서 옷에 대한 생각을 깊게까지 하지 못했었다.

하지만 이 책을 통해서 옷의 시장에 대해도 보게 되었고 보는 안목이 더 넓어지게 되었다. 패스트패션이란 패스트푸드와 비슷한 패스트란 단어가 들어간다. 패스트푸드는 햄버거 가게로 말하면 햄버거를 주문하면 즉시 완성되어 나오는 식품을 말한다.

패스트푸드를 많이 먹게 되면 우리의 몸을 살찌게 하고 건강하지 못하게 한다. 하지만 음식이 빠르게 완성되고 싼 가격에 먹고 맛 또한 있어서 중독성도 있다. 빠르다는 단어가 들어가는 합성어인 패스트패션은 두산백과에 검색해본 결과 최신 트렌드를 즉각 반영하여 빠르게 제작하고 빠르게 유통시키는 의류를 가리키는 말이라고 한다.

옷이라는 특성상 우리나라를 예로 들면 1년에 4~5회 씩 계절별로 신상품을 내놓는데 패스트패션은 의류 시장의 이런 점이 신상품이 나오는 구조이고 일반의류에 비해 트렌드를 재빨리 파악하여 보통 1~2주일 후에 신상품을 선보인다. 이로 인해 일반 사람들이나 쇼퍼홀릭들도 싸고 괜찮은 옷도 많으니 많이 이용하고 있다.

비교적 저렴한 가격으로 빠른 상품 회전율로 인해 일반 의류시장의 판매율이 떨어지게 되었다. 옷을 싼 가격에 팔고 많은 양의 옷을 만들어 파는 패스트패션 매장들이 많이 있다. 자라, H&M, 포에버 21, 유니클로 등 우리들에게 보이는 패스트패션 매장들이다. 쇼퍼홀릭들은 꽉 찬 옷장 앞에서 ‘’입을 게 하나도 없어‘라는 생각을 하거나 패스트패션 매장을 자주 드나들면서 비슷한 옷들을 사들인 적이 있다면 쇼핑에 중독되었다고 볼 수 있다.

책의 저자 또한 그저 싸다는 이유만으로 같은 디자인의 신발 7켤레를 한 번에 사들이기도 하고 옷가게를 열어도 될 만큼 옷이 많았다고 한다. 패션시장이 활발해진 이때에 연예인들 옷 따라 하기나 핫 이슈 된 옷들을 많이들 사려고 한다. 현재 미국 사람들의 옷 소비량이 연 평균 200억 벌이라고 한다. 전 세계적으로 옷 소비량으로 보면 더 어마어마한 수치가 나올 것이다.

하지만 저자는 그저 싸다는 이유만으로 사게 되었던 신발이 몇 번 신고 나서 얼마 안 되었는데 망가져 버려 의구심을 갖게 되었고 많은 사람들이 무분별하게 쇼핑을 하고 있는데 의류 시장을 점령한 패스트패션 브랜드들의 옷을 저가로 판매할 수 있는 이유는 무엇일까? 패스트푸드처럼 즐기는 쇼핑이 과연 우리에게 즐거움만 가져다주는 것일까?

이런 의문을 가졌었고 패스트패션 매장에서 저가로 생산하는데 있어서 플라스틱계 섬유질로 만들어졌기 때문에 80% 이상이 폐기될 수 밖에 없는 옷도 있다. 그 과정에서 환경오염을 초래하며 그저 즐겁기만 하던 쇼핑이 결과적으로 지구 전체에 심각한 악영향도 끼치고 옷을 만드는 의류 공장 또한 패스트패션으로 인해 많이 몰락하였다.

의류 시장이 중독으로 인해 사는 것이 아닌 자신에게 맞게 현명하게 잘 활용하여 옷을 사며 쇼퍼홀릭보다 현명한 사람들이 되었으면 하고 패스트패션 매장도 혼자만 욕심을 부리지 말고 의류시장에 있어서 사람들에게 도움이 될 수 있는 방향으로 망치기 보다 좋은 옷이 많이 팔리고 사고 순환되었으면 한다.

스펙이라는 거짓말

스펙이라는 거짓말 - 직장인 1만 명의 행동평가를 통해 도출해낸 인재 보고서
오쿠야마 노리아키.이노우에 겐이치로 지음, 김정환 옮김 / 새로운현재(메가스터디북스) / 2013년 4월

스펙이란 자신이 길을 걸어가면서 이런 것을 공부했고 기준에 합격하여 자격증을 가졌다 하는 하나의 증명서이다. 증명서란 말은 증거와 비슷한데 지금 하고 있는 말이 거짓말이 아니라 진실이라는 것을 말 해주는 것이다. 우리는 살아오면서 어릴 때부터 친구들 간의 경쟁을 하고 스펙 쌓기에 여념이 없다.

스펙을 쌓는 이유는 내가 하고 싶은 일의 회사에 들어가기 위한 것이다. 회사에서는 회사에 이익을 만들어 그 이익을 나누어주며 사람을 키워가게 된다. 각 회사마다 원하는 인재상이 있는데 많은 회사들의 인재상은 비슷하다. 학창시절에는 교우관계가 좋았고 하나의 조의 장이 되어 이끌어간다거나 한 프로젝트를 맞게 되었을 때의 문제해결능력 행동이 신속하고 업무속도가 빠르다 화술이 좋고 프레젠테이션 능력이 뛰어나다 등 생활 해 오면서 이러한 특징을 가진 사람은 유능한 사람으로 많이 생각 한다.

하지만 이 책에서는 이러한 특징의 사람을 유능한 사람으로 보는 것은 유능하다고 착각한 것이라 말한다. 이러한 부분에 대해선 실제 업무에서 크게 활약하지 않는다고 단언을 한다. 그런 특징은 갖고 있는 지식과 경험만 사용할 뿐 새로운 정보를 만들어내지 못하며 매사 긴장감이 없고 숙고가 필요한 업무에도 막무가내로 진행을 한다는데 이러한 부분에서 위의 특징들은 유능한 사람으로 볼 수 있다 생각하는데 그 중에 적기만 표현만 그렇게 하고 긴장감이 없고 막무가내로 진행하지 않는 사람들이 있기 때문에 이렇게 불린다 생각한다.

회사에 필요한 사람으로는 사고하는 힘과 조직을 위해 기꺼이 움직이는 힘, 유효한 정보를 모으는 힘, 자신을 높이는 힘이 업무를 잘 한다고 말하고 있다. 왠지 평범하고 업무 속도가 더디고 말솜씨가 없고 툭하면 생각에 잠기는 사람이 업무를 잘한다고도 하지만 이 경우는 반전이 많은 사람의 경우이고 우리가 주로 유능한 사람에 대한 생각을 잘 수행하는 사람이 잘 하는 사람이라 생각한다.

회사에서는 일의 결과에 대해서 노력하는 사람도 좋기야 하지만 노력만 하고 결과가 없는 것은 원하지 않는다. 결과가 있도록 해결을 잘하는 사람을 원한다. 여러 회사를 비교해 보았을 때 똑같은 학력에 비슷한 경력이지만 무엇이 그들의 운명을 가르는 걸까? 이런 의문에는 같은 학력을 가졌고 비슷한 경력을 가졌더라도 얼마나 그것에 대해 이해를 하고 복습을 하느냐에 따라 당연히 틀리게 나올 것으로 보인다.

회사에 면접을 보고 합격 한후 직장 생활을 하다가 어느 순간 내가 면접관이 되었을 때 이력서와 면접 더 나아가 시험이 있을 경우 이력서와 경력서 그리고 시험 결과와 면접을 통해서 그 사람에 대해 잘 알 수 있다. 내가 눈으로 확인 할 수 있는 결과가 있는 반면 눈으로 볼수 없는 것도 있다는 것을 이 책에서는 유능한 인재들을 놓치지 말고 더 생각하라고 하는 것 같다.

아무리 지원을 해봐도 안 되는 경우에는 안 되게 작성 했기에 그럴 경우가 크다. 열심히 했다고 하지만 성의가 보이지 않고 회사 업무를 할 수 없는 사람일 경우에는 여지없이 커트 된다. 스펙이라는 거짓말 책 제목은 스펙만 가지고 있다고 해서 그 스펙이 일의 해결을 할 수 있다는 것이 아니다. 그 스펙이 진실 될 수 있도록 그만큼 더 노력한 사람만이 그 스펙을 가지고 이 스펙이 진짜 내 스펙입니다. 말할 수 있다.

회사에서 원하는 부족함 없는 사람이 되기 위해 모두들 노력하고 포기나 부정적인 말보다 긍정의 말로 최고의 상태를 만드는 것이 중요하다고 본다.

성경 2.0

성경 2.0 - 성경통독을 위한 최고의 자습서 ㅣ 성경 2.0 1
김동순 지음, 배광선 그림, 하이툰닷컴 기획 / 씨엠크리에이티브(CM Creative) / 2013년 5월

성경은 기독교의 경서이다. 책 내용에서 가장 많이 샀지만 가장 많이 안 읽힌 책이라고도 나온다. 모두가 맞게는 생각하고 합의는 하지만 쉽게 읽혀지지 않는다고 한다. 그래서 성경 일독을 못하는 사람들도 많은데 이번 만화책을 통해서 눈으로 보는 성경을 만들고자 한다. 하지만 성경일독을 누구나 원하듯이 성경에 기록된 부분을 더 자세하게 넣어서 2세대 성경 보는 성경으로 하기 위해서 성경 2.0으로 책 제목을 정한 것 같다.

이 책을 통해서 성경일독을 못해 봤지만 못한 사람들도 성경일독에 도움을 주고 더욱 더 신앙을 열심히 하도록 하기 위해 만들어 진 것 같다. 교회는 다니고 목사님들의 설교는 듣지만 열심히 못 듣는 사람들은 성경에 대해 잘 모를 것이다. 성경은 총 66권으로 되어 있고 구약 39권 27권으로 되어 있는데 성경 2.0이란 만화책으로 최대한 상세하게 그려내고자 한다.

제2의 성경이 되었으면 하는 마음으로 기록 하는 것인데 약속한 그대로 오류 없이 기록이 되었으면 좋겠고 만화책을 통해서라도 일종의 궁금증 들이 풀렸으면 한다. 이 책의 구성은 현재 나오게 된 책은 1권만 나와 있다. 1권에는 창세기와 욥기로 되어 있다. 다음 권부터는 9권이 더 있는데 2권은 출애굽기, 레위기, 민수기, 신명기 3권은 여호수아, 사사기, 룻기

4권은 사무엘상하, 역대 상 5권은 열왕기상, 역대 상, 열왕기하, 역대 하 6권은 아모스, 호세아, 요엘, 이사야, 미가, 하박국, 스바냐, 예레미야, 예레미야 애가, 요나, 나훔, 오바댜, 에스겔, 다니엘 7권은 역대상하, 에스라, 에스더, 느헤미야, 학개, 스가랴, 말라기 로 되어 있고 여기까지 구약성경에 대한 예정된 권수이고

신약성경에는 8권에 마태복음, 마가복음, 누가복음, 요한복음 9권에는 사도행전, 야고보서, 베드로전후서, 히브리서, 유다서, 요한일이삼서 10권에는 데살로니가전후서, 고린도전후서, 갈라디아서, 로마서, 에베소서, 빌레몬서, 빌립보서, 골로새서, 디모데전후서, 디도서 이렇게 만들 예정으로 되어있다. 성경에는 이외에도 시편, 아가, 잠언, 전도서, 요한계시록은 만화 표현상의 어려움으로 10권 완간 후 구체적으로 기획 제작할 예정으로 되어 있다.

이 책이 끝까지 완성이 된다면 성경에 대한 자세한 이야기를 만화로 쉽게 알수 있을 것으로 보이고 많은 사람들이 성경2.0으로 나오게 된 것을 보고 목사님이나 신학대 총장님 종교국 국장님 한신대 총장님 안양대 총장님 등 추천 평을 좋게 써주었다. 책에는 1권에 나오는 등장인물들을 요약하여 등장인물을 소개하고 있다.

성경 2.0을 더 재미있고 더 유익하게 읽기 위해 부분이 있고 전에 있던 만화책과는 달리 TIP 한번만 더라는 부분이 있어서 만화로 성경의 내용도 이해하기 쉬우며 그 시대에 대한 설명도 같이 되어 있다. 성경이 만화책 1권으로 나오기 까지 7년이라는 시간을 통해 만들어졌는데 성경일독하기를 목표를 한 사람들은 성경도 도전해보고 아직 무리이면 이 만화책을 도전해보기를 바란다.

일독을 성공하고는 진짜 성경책을 읽으며 몇 독을 해서 하나님의 뜻을 완벽히 이해하기에 힘쓰는 신앙인이 되었으면 한다.

린 스타트업

린 스타트업 - 실리콘밸리를 뒤흔든 IT 창업 가이드 ㅣ 린 스타트업
애시 모리아 지음, 위선주 옮김, 최환진 감수 / 한빛미디어 / 2012년 11월

성공적인 창업을 위한 방법 창업에 대한 이야기를 해보면 사람들은 요즘 창업 열풍이 불고 있고 처음 시작하는 스타트업이기에 입소문으로는 열에 아홉은 실패하고 하나만 성공한다고 한다. 린 스타트업은 IT관련한 스타트업 효율적인 창업에 대한 이야기를 말 한다. 실리콘 벨리를 뒤흔든 IT창업 가이드 이다.

IT관련 직종은 빠르게 변화하고 있고 창업을 하더라도 처음 창업을 할 때 처음 기획한 부분이 기획 할 때는 괜찮았지만 출시 후는 뒤쳐 질수도 있고 그러한 문제점을 개선하기 위해서 완변학 기획서A 보다는 다른 기획서B나 C로 빠르게 대처하므로 창업을 하고 성공한 케이스가 되는 방법을 알려준다. 요즘처럼 취업하기 힘든 시점에서 취업보다 자신과 맞는 직종의 서로간의 맞는 사람들을 모아 스타트업을 시작을 한다.

창업을 하는데 있어서 실패하는 요인들은 요즘에 성공할 만한 분야를 찾아서 도전을 하는데 성공할 만한 부분으로 알려진 것은 다른 스타트업에서도 노리는 것도 있고 이미 성장한 회사에서도 노릴 수가 있다. 이러한 경쟁이 치열한 상황에서 스타트 업에 성공하기 위한 전략이 필요한 시점인데 먼저 우리나라 보다 실리콘 벨리에서 사람들에게 인정을 받고 스타트업을 시작해서 성공하기가 참 어렵다.

우리들이 창업을 하는 이유에는 페이스북을 창업한 마크 주커버그나 마이크로소프트를 창업한 빌게이츠 애플의 스티브 워즈니악과 스티브잡스 시작은 초라하게 시작하고 알아주지도 않았지만 성공한 사람들의 대부분은 독서광이었고 하버드 대학에서 먼저 시작하게 된 연락처를 공유하고 소통하는 공간인 소셜네트워크 서비스 공간을 학교뿐만 아니라 밖에 도전을 해서 성공을 하였고 소프트웨어를 만드는 것이 쉬운 것이 아닌데 이 소프트웨어를 하드웨어만 값이 있는 것이 아니라 소프트웨어에도 값을 가질 수 있도록 하는데 힘을 썼다.

애플은 믿을만하고 성능이 좋은 제품을 만들기에 노력을 하였고 지금의 아이팟, 아이폰, 아이패드, 아이맥을 만들어 하드웨어 회사 중에 으뜸이 되었다. 이들의 위엄은 대단했고 새로운 시장을 만들 수 있는데 힘을 주고 있다. 가깝게 우리나라에서 보면 우리나라는 우리나라는 처음에는 수출이 없는 거의 수입회사였다.

지금의 수출을 하는 회사가 되기 전 까지 실질적인 기술은 없었지만 기술을 많이 배우고 우리의 것으로 만들어 최고의 기술을 가진 우리나라가 되었다. 지금의 시대가 되기까지 엄청난 변화가 있었고 생각만 하던 믿을 수 없는 일들이 일어나고 있다. 앞으로도 이러한 변화는 계속 되어질 것이고 이러한 것에 대한 따라갈 수 있는 생각을 해야 한다.

성공한 창업 방법에는 기획서 A를 완벽하게 만들려고 하지 않는다. 완벽하게 만드는데 시간도 오래 걸리고 기술은 더 진보되어 있기 때문에 완벽히 하더라도 성공하기는 어렵다 하지만 성공한 스타트업 중에는 A를 쓰되 B로도 매끄럽게 넘어가고 사람들이 원하는 방향으로 회사도 나아가게 된다. 이 책에서는 이러한 창업 시 기획을 할 때 한 눈에 알아볼 수 있도록 쓰는 방법과 작성법 업무 노하우에 대해 알려준다.

기획을 하는데 있어서 한눈에 보기 쉽게 기획을 잘하여서 고객들의 생각에도 불편한 점이 없을 수 있도록 고객에 맞추어 기획을 해야 한다. IT뿐만 아니라 다른 직종이더라도 이 책을 통해 창업과 고객이란 키워드는 비슷하므로 어느 창업이든 도움을 줄 것으로 보인다. 처음 보기에 어려운 책이기도 하지만 관련 용어에 대한 생각을 넓혀도 보면서 보는 눈을 넓히고 나의 생각이 깊어질 수 있게 해주는 책 같다.