[서평]리더가 답이다를 읽고...

리더가 답이다 - 위기의 시대에 진가를 발휘하는 힘
송영수 지음 / 크레듀(credu) / 2013년 11월

리더십하면 이끌어 주는 사람 주인의 마인드 기획력 등 간단한 것들이 생각이 난다. 가치 중심의 리더십은 먼저 리더가 실천을 해야 한다. 리더는 사장이나 팀장 이끌어 가는 사람만이 리더가 되어야 하는 것은 아니다. “나는 리더 하기 싫어” 이렇게 말할 것도 아니다. 리더는 팀으로 본다면 팀장과 각 팀원들 모두가 리더가 되어야 한다.

리더의 생각을 가지고 일에 임해야 하며 리더는 또한 팀원의 능력을 최대로 끌어 올릴 수 있어야 한다. 처음부터 경험도 없고 떨리는데 리더가 될 수는 없다. 하지만 간혹 기회가 생기어 리더의 길을 좀 더 빨리 가는 사람도 있다. 그런 사람들은 자기를 비하하면서 난 리더로서 자질이 없을까? 부족할까?

생각하기보다 팀원들의 말과 주변사람들의 말을 귀 기울여 잘들을 필요가 있다. 이것은 경청인데 열심히 하고자 하지만 경청을 하지 않는다면 중요한데 놓치는 것들이 많이 있다. 경청은 남의 말에 귀 기울여서 듣는 것인데 듣는 것 자체로 팀원에 대해 아랫사람 대하듯 하는 것이 아니라 관심의 표현이고 리더로서의 듬직함을 보여주는 것이다.

우리는 배울 수 있는 것은 동물에게라도 배워야 하고 어린아이에게도 배워야 한다고 말한다. 경청이란 누구한테도 다 배워야 한다는 말처럼 팀원의 말에도 귀 기울이면 내가 생각지 못했던 것을 추가적으로 생각하게 되는 효과가 있다. 모든 것에는 순서가 있듯이 내가 리더가 되고자 한다면 내가 리더의 자질을 갖췄는지 리더로서의 역할을 할 수 있는지 보는 것도 중요하지만 실천을 하고 분석을 할 줄 알아야 한다.

나와 팀원에 대해서 분석을 하므로 장점은 극대화 하되 단점을 보완하는 형태로 일을 해나가고 끌어줄 수 있어야 한다. 절체절명의 순간에도 옛말에도 “호랑이 굴에 들어가도 정신만 차리면 산다.” 했듯이 내가 맡은 일에 대해서 포기하기보다 끝까지 해내려는 곧은 의지가 필요하다. 리더로서의 자질을 갔기 위해서는 먼저 나 자신부터 항상 비전을 갔고 있어야 하고 팀원들에게도 비전을 갖게 하여 비전을 이루기 위하여 최선을 다하게 만들어야 한다.

비전을 갖고 있는 사람과 비전을 갖고 있지 않는 사람은 일을 하다가 지치고 힘들더라도 포기보다 비전을 위해 멈추지 않고 일 하는데 더 집중을 할 수 있도록 힘을 준다. 리더가 되기 전에 가장 먼저는 나 자신에 대해 잘 아는 것이 가장 중요한 것 같다. 내 몸의 상태가 좋아야 일을 하다가 쓰러질 일도 없고 쓰러질 정도로 관리를 하지 않는다면 내 몸을 관리도 안했는데 팀원의 몸까지 관리하기는 힘들었을 것이고 일에 지장이 생기게 된다.

지장이 안 생기고 일을 꾸준히 포기하지 않으며 끝까지 해내기 위해서는 몸도 생각하고 건강을 유지해야 한다. 아무리 일을 하고 싶은 열정이 있더라도 몸이 건강하지 않으면 일을 못하기 마련이다. 리더가 되는 일은 먼저 생각에서부터 변화가 있어야 하고 비전을 가지고 비전을 이루기까지 나와 팀원에 대한 점검을 철저히 하며 팀원과의 소통을 하며 팀의 마인드와 도전을 통한 리더십이 성공하는 리더십이라 생각한다.

[서평]미라이 공업 이야기를 읽으며...

미라이 공업 이야기 - 인간은 말(馬)이 아니다. 당근만 있으면 된다!
야마다 아키오 지음, 김연한 옮김 / 그리조아(GRIJOA) / 2013년 10월

미래형 회사 직원과 사장이 모두 행복한 회사 이런 회사를 생각하는 사람들이 많았을 텐데 그 이유로는 모두가 행복을 원했기 때문이지 않을까 쉽다. 많은 사람들이 미라이 공업 이야기를 들어보면서 “정말 이런 회사 다니면 좋겠다.”란 말을 하고 “우리나라에는 이런 회사 없을까?”하는 생각을 많이 하게 된다.

읽으면서 저도 그 생각을 안했다는 것은 아니지만 행복을 심어주고 그 힘으로 40년 이상 중소기업인데 적자 없이 운영한 힘이라고 생각한다. 힘이란 것은 밥을 많이 먹고 컨디션 좋고 마음이 든든할 때 힘이 날 것이다. 누구나 직장을 들어 갈 때 평생 다니고 싶은 회사를 다니고 싶지 그만 둘 것을 생각하고 회사를 들어가게 되지는 않는다.

정말 좋은 회사를 다니고 싶다는 말과 동일한데 일본에서 정년이 65세인데 정년 70세, 연 140일 휴가, 전원 정규직, 명령 금지 이런 별난 운영 법을 사용하고 있지만 미라이 공업이 성공한 이유에는 사장이 누구나 가는 길이 아닌 아무도 가지 않는 길을 걸어 간 것이고 회사를 운영하는데 있어서 잘 안 되는 회사 제품을 따라가기 보단 그대로 하지 않고 주변을 보았을 때 어디서나 볼 수 있는 제품을 만들려 던 것이 아니라 무엇이라도 더 편리하게 고객이 사용하는데 불편을 줄이는 제품을 만들려 던 것이 흑자의 힘인 것 같다.

가족 같은 회사 이름처럼 가족 같은 회사를 원하는 직장인 들이 많은데 우리나라에는 말 그대로 가족회사가 많이 있다. 그리고 가족을 더 신경 쓰기도 하고 자본 운영에 있어서 깨끗하지 않고 자기만 생각하는 이기적인 생각을 하는 회사들이 많이 있는 것 같다. 그렇지 않은 회사들도 있겠지만 안타까운 점으로 우리나라는 정규직과 비정규직으로 나누어져 있어서 일을 하는 사람이 비정규직이 많은 것이 너무 안타깝다.

책의 저자인 야마다 아키오의 상식 파괴 경영 우리로선 이해 할 수 없지만 이해 할 수 없다고만 말하고 우리 회사에 대한 비판만 하기보다는 우리 회사의 장점을 보고 이곳에서 내가 할 수 있는 최선의 선택은 무엇일지 나를 개발하는 방법을 선택해야 될 거라 생각이 된다. 미라이 공업이 잘 되는 이유로는 직원들이 다 정직원에 믿어주고 사는데 든든하기도 하면서 온힘을 다 쓸 수 있도록 해준 것에 있는 듯싶다.

우리나라는 정말 사람이 필요하기도 하고 오래 해야 되는 일인데 막 줄이라 할 수도 없는 것이고 지금까지 해오 던 것이지만 정말 직원을 더 생각해주고 사장의 이익만 보기 보단 깨끗한 운영이 제일 필요할 것 같다. 회사 운영방식 중 남의 것을 따라하지 않는 것 이 부분이 제일 닮아야 할 부분이고 책을 읽을 때 곱씹어야 할 부분이라 생각한다.

복사하는 것 이것도 물론 훌륭한 것이지만 그것에서 차별화 운영방법 뿐만 아니라 일을 하는데 있어서도 다른데 없는 것을 찾기가 쉽지 않겠지만 그것을 찾아내고 아이디어를 낼 수 있도록 명령체제도 없고 못 내게 하지도 않는 것 이 부분이 성공의 요인 같다. 우리는 아이디어를 내려면 생각을 해야 하지만 생각을 깊게 해볼 시간이 많지 않고 전에 하던 방식 그대로 복사 붙여넣기 하는 식만의 반복적인 기계와 같은 머리로 일을 하고 있다.

내 주변의 회사 일하는 것을 들어 보았을 때 그런 점이 많이 안타까웠다. 성공한 핵심에 대해 더 곰곰이 생각해보고 최선을 다하도록 변화해야겠다.

[서평]강의력을 읽으며...

강의력 - 비전을 실현하는 힘
최재웅 지음 / 엔트리(메가스터디북스) / 2013년 12월

학교나 학원을 다니면서 교육을 받을 때 내가 가르치는 강사라면 강의를 어떻게 했을지 다들 생각을 해보았을 것 같다. 멀리 보아 강사는 아니더라도 발표를 하는 시간도 있었을 것이고 친구와의 대화나 선후배간의 대화도 있었을 것이고 말은 우리의 삶에서 정말 가까이 있는 것이라 생각을 할 수가 있다.

책을 통해서 강의를 할 때 더 호소력이 있고 힘 있는 강의를 하기 위해서 생각해야 할 것들과 갖춰야 할 것 등 강의를 잘 하고자 하는 사람들에게 도움이 되는 말을 해주고 있다. 저자는 강의를 하면서 겪을 일들에 대해서 먼저 겪어 보았기에 강의를 잘 하고자 하는 나와 다른 사람들에게 이 책을 쓰게 되었고 저자 뿐 만 아니라 강의를 잘 하는 많은 사람들이 비슷한 책을 써 왔을 것이다.

강의를 하게 되면 나와 얼굴을 본적이 없던 모르는 사람들을 보고 강의를 하게 된다. 학교에서 하는 발표의 경우에는 학교생활을 하면서 얼굴을 익히고 친해지면서 아는 얼굴들이기에 거부감 없이 발표를 할 수 있게 된다. 하지만 아는 얼굴들이냐 모르는 얼굴들이냐 해서 강의를 하는데 달라지는 것은 없다.

학교란 곳도 선생님이나 학생들 또한 처음부터 알고 있던 사람들도 간혹 있겠지만 거의 초면이고 처음 만나게 되는 사람들이다. 학교나 회사 교육 등 내가 속 해있는 곳에서 수업을 다 듣고 마쳤을 때 다시 새로운 사람들을 만나게 된다. 강의를 잘 하기 위해서는 떨림과의 싸움에서 먼저 이겨야 할 것 같다.

누구나 처음 하는 것에 있어서 대하는 태도는 떨리고 두려워 하게 된다. 그 시작이 어려운 것이지 친구 사귀는 것도 처음 말하는 것이 어려운 것이지 친해지고 나면 그렇게 어려운 일도 아니었다는 것을 알 수가 있다. 강의를 준비하기 위해서는 강의를 듣는 상대가 어떤 상태인지 파악을 잘하고 그에 맞는 플랜을 세우고 강의를 준비해야 한다. 그러한 설정이 없이는 강의를 세밀하게 짤 수가 없다.

강의 장에서 강의를 듣는 사람들은 거대한 아기와 같다. 이유는 강의를 듣는 사람의 입장에서는 내가 이 부분에 대해서 모르기 때문에 강의를 들으러 온 것이고 아이가 세상에 나와서 처음에는 아무 일도 할 수 없던 것처럼 들으러온 학생들은 배우고자 온 것이지 이미 알고 있는 사람이 온 것은 거의 적을 것이다.

여러 회사 앞에서의 강의 일 경우 한번 공부를 해봤던 사람이나 한 번 더 들으러 온 사람도 있겠지만 떨리는 것으로 강의를 못하는 것은 아니다. 일단 강의가 준비가 되어 있다면 미리 녹음을 하면서 강의를 하는 것이 중요한 일이고 듣는 사람이 감동을 얻기 위해서는 같이 참여하게끔 하는 강의가 중요하다.

강의를 하면서 듣는 사람들은 이 강사가 준비가 많이 되어 있고 마음을 움직이는 호소력이 있는지 배우는 동시에 판단도 같이 하게 된다. 듣는 이로 감동을 느끼게 하려면 프리젠테이션의 경우에는 글만 있는 것보다. 그림이 있는 것이 났고 서로 질문을 주고받으면서 소통하는 방법이 효울적이다. 발표를 할 때는 또한 손동작이 중요한데 손으로 하는 효과적인 손짓과 청중과 대화하듯이 강의를 하는 것이 잘하는 강의라 생각한다.

[서평]좋은 사진을 만드는 ZAKO의 77가지 사진 잘 찍는 법을 읽으며...

좋은 사진을 만드는 ZAKO의 77가지 사진 잘 찍는 법
ZAKO 지음 / 한빛미디어 / 2013년 9월

사진하면 배경을 찍기도 하고 인물을 찍기도 하다. 우리가 오늘의 하루를 일기로 써서 기록하듯이 하루의 삶을 기억하고 싶어서 글을 쓰게 된다. 사진은 내가 눈으로 보았던 장면을 기록하고 싶어서 사진을 찍어서 찍은 사진을 보관하며 나중에 이것을 보았었다며 추상하기도 하고 다시 보고 싶은 것을 사진으로 찍게 된다.

사진을 찍을 때는 내가 산을 찍고 싶다면 산을 찍었을 때 보기에도 멋지고 보여주고 싶은 사진을 찍고 싶어 한다. 사진은 찍고 보관을 하지만 일기와는 달리 일기는 나만의 생각을 정리하는 것이며 내가 어떤 생각을 하고 살아왔는지 기록할 때 쓰는 것이 일기다. 일기와 달리 사진은 내가 본 것을 다른 사람이 보았으면 하는 것이나 이런 곳이 있더라 하는 알리고 싶은 것이 있을 때 사진을 찍게 된다.

사진의 종류로는 그림과 같이 인물 사진이 있고 풍경화가 있듯이 사람을 찍기도 하고 풍경을 찍기도 한다. 그 외에도 사건이 일어났을 경우 증거용으로 정황을 사진으로 찍어서 증거를 남기게 된다. 사진하면 생각나는 것들을 정리해보았고 사진을 잘 찍기 위해서는 촬영 기법별 찍을 때 생각해야할 연출이나, 앵글, 빛과 방향, 구도, 렌즈로 구분할 수가 있고 소재별로 찍을 때는 인물, 풍경, 동식물, 야경, 음식으로 구분할 수 있다.

내가 눈으로 본 것을 담지 못하는 것도 많이 있지만 사진을 통해서 우리 눈으로만 볼 수 없는 것들도 찍을 수가 있다. 이런 사진을 찍기 위해서는 능숙한 카메라를 다룰 수 있어야 하고 때를 잘 맞추어야 하는데 사진을 많이 찍어보지 않았던 나로서는 사진을 찍는 것이 마냥 신기하기도 하며 찍을 경우 참 잘 찍고 싶다는 생각을 많이 하게 된다.

우리가 촬영할시 내가 찍고 싶은 사진이 있을 때 그 환경과 여건이 맞아 떨어줘야 하는데 맞아 떨어질 경우가 많지 않다. 어떤 상황과 맞닥뜨리더라도 다양한 상황에 대비할 수가 없는데 먼저 촬영을 해보면서 겪었던 유사한 상황에서 어떻게 대처해야 할지를 알려주면서 어떤 상황에서도 대처할 수 있도록 응용력을 키울 수 있게도 도와준다.

사람마다 사진 찍는 스타일이 다르고 성격이 다르듯이 모든 부분에서 다 잘 찍는 사람도 있겠지만 실제로 보았을 때 ZAKO의 프로 사진가 9명처럼 9인의 개성 있는 사진과 함께 이런 사진을 찍기 위한 노하우를 담아서 책이 써져있다. 사진을 찍을 때 미처 생각하지 않고 찍으러 가는 경우가 많을 텐데 좀 더 멋진 사진을 찍고 싶다면 이 책을 읽는 것도 좋을 거라 생각한다.

사진을 찍을 경우 요즘에는 스마트폰으로도 사진을 찍을 수가 있어 카메라가 준비가 되어 있지 않더라도 사진을 찍을 수가 있게 되었는데 간단하지만 기록으로 남길만한 사진은 찍을 수가 있다. 더욱더 사진에 대한 생각을 많이 해보게 되었는데 카메라를 가진 사람들은 사진을 정말 좋아하는 사람들만 갔고 있었지만 요즘 스마트폰은 거의 대부분 갔고 있기 때문에 모두가 하나의 작은 카메라는 다 갔고 있다는 생각이 든다. 사진을 잘 찍고 싶은데 다른 사람들도 마찬가지일 것 같고 잘 찍는 그날을 기대하게 만들어준 책이다.

[서평] 좋은사진을 만드는 김주원의 DSLR 사진입문을 읽으며...

좋은 사진을 만드는 김주원의 DSLR 사진 입문 - 누구에게도 묻지 못했던 사진에 관한 87가지 질문
김주원 지음 / 한빛미디어 / 2013년 6월

영상 기술도 좋아지고 디카를 사지 않고도 스마트폰으로 내가 담고 싶은 사진을 찍을 수 있는 시대가 되었다. 사진을 잘 찍고 싶고 담고 싶은 사진을 찍고 싶기에 이 책을 읽게 되었다. 사진이란 것이 처음엔 흑백사진으로 나오게 되었고 사진기를 갖고만 사진을 찍을 수 있었으나 칼라사진부터 고화질 사진, 실물에 가까운 사진까지 기술이 많이 발전하게 된 것 같다.

이 책은 DSLR 사진 입문 책이지만 사진을 잘 찍고 싶은데 찍지 못한 사람들이 무엇을 생각하지 못해 사진이 잘나오지 않았을 때 그 문제에 대해서 고민이 많이 되었을 것 같다. 디카나 스마트폰으로는 어떻게 해야 DSLR처럼 찍지 못하는 지에 대한 질문에 대한 답도 있고 카메라를 구입하는 것부터 카메라별 차이점 등 초보자들은 무엇이든지 다 궁금해 하고 고민을 하게 되는데 많이 질문들 해봤을 만한 질문들을 통해서 그 문제들을 해결해주고 있다.

사진이란 것이 없었다면 추억을 담을 때 그림이나 이야기, 글을 통해서 밖에 담지 못했겠지만 사진이 있기에 눈으로 보았는데 혼자만 보기 아까운 풍경 그리고 전해주고 싶은 말과 함께 아름다움이 느껴지는 사진 등 사진을 찍을 때 하나하나의 요소들을 생각하고 찍어야 한다. 스마트폰으로 자기 얼굴을 찍을 때도 각도가 중요하고 잘나오는 각도를 잘 맞추어서 찍어야 예쁜 사진이 찍히게 된다.

더 좋은 사진을 찍을 때도 여러 각도를 신경 써야하고 플래시를 터뜨려야 할지. 어떻게 해야 창조적으로 색다르게 찍을지, 야경을 찍을시 세팅 설정을 해야 할 것 등 신경을 써야 할 것이 많다. 사진을 찍을 때의 좀 아늑하게 만들고 싶거나 빛, 구도, 색감을 조정해야 할 때 색상에 대해서도 알아야 하고 디자인 적으로도 머리로 생각을 다해야 한다.

스타들이 옷을 입는 것에도 베스트 드레서, 워스트 드레서 들이 있듯이 사진을 찍는데도 베스트 컷이 있고 워스트 컷이 있다. 같은 사진기를 사용하였더라도 세심하게 생각해야 할 부분이 있는데 그 부분을 신경 못쓰고 찍게 된다면 워스트 컷이 되고 말게 된다. 그것을 막을 순 없지만 줄일 수 있는 방법으로는 경험과 잘 찍는 사람들이 신경 쓰는 것들과 노하우를 배워서 찍어야 실수를 줄일 수 있게 된다.

우리가 사진을 찍는 이유로는 사진을 찍었을 때의 추억을 담기 위함도 있고 기념을 할 때도 사진을 찍고 자신의 관심사나 알리고 싶을 때 찍는다. 과거에는 스마트폰처럼 어디서든 이용할 수 있는 컴퓨터가 없었지만 실시간으로 소셜 네트워크 서비스를 통해서 즉시 찍었던 사진을 공유할 수 있고 보관을 할 수 있게 되었다.

이 기능을 쉽게 할 수 있는 스마트폰의 기능을 가지고 있고 줌이 되는 스마트폰인데 카메라 기능이 특화된 스마트폰도 나오게 되었다. 요즘은 스마트폰 하나만으로도 사진을 꾸밀 수가 있고 포토샵을 잘한다면 사진의 아쉬운 부분을 직접 고칠 수도 있다. 책을 통해 사진에 대해 더 쉽게 이해하고 생각할 수 있게 도와준 것 같다.