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보고의 정석 - 상대의 머릿속에 그림을 그려주는 생각 표현의 기술 10
박신영 지음, 박혜영 그림 / 엔트리(메가스터디북스) / 2014년 5월
평점 :
절판
박신영 저자님의 작품은 꾸준히 읽어보면 느낀 점은 기승전결이 확실하고 주제 맡게끔 내용이 알차다는 점이다.
삽질정신을 통해서 꾸준히 한 분야에서 깊이 생각하고 업무를 할 수 있는 추진력을 얻었으며, 기획의 정석을 통해서는 다양한 관점을 통해서 업무의 방향을 나눌 수 있는 점을 알게 되었다.
또한 이번 새로 나온 책은 보고의 정석이다. 회사의 업무 중 제일
잘 해야 하는 것은 보고라고 생각한다. 상사나 팀원들에게 보고 및 지시에서 누락이 되거나 자세히 하지
않게 되면 일의 결과는 달라지는 것처럼 중요하고 느낀다.
하지만, 보고는 매일 하고 팀원들에게 오늘 해야 할 업무를 주고 방향을
잡아주고 일을 진행을 하지만 나와 팀원들이 전반적으로 성장하지 못하고 결과물 또한 미진하고 프로젝트부분도 일정이 늘어나는 경우가 생긴 적이 있었다.
그 실수 모든 부분은 중간 관리자인 나에게 있겠지만.. 지시내릴 때
우선순위를 잘못정한 부분과 업무의 효율성을 제대로 하지 못한 점을 찾게 되었고 그 부분을 보완하기 위해서 이번 박신영 작가님의 ‘보고의 정석’을 읽게 되었다.
이 책에서 배운 내용을 정리를 해보면
1. 보고서의 근본적 존재이유를 살펴보자
보고서의 존재이유는 문제와 해결책을 날카롭게 보여줄 수 있어야 한다는 것이다.
로드맵으로는 원하는 것을 설정하고 현재의 상황을 정확하게 인지하고 원인에 대한 정확한 해결책을 찾는 것이라 한다.
또한 저자는 주로 4MAT를 통하여 팀원들의 장단점을 분석하고 하나의
데이터로 만들어서 균형을 마치는 기술을 보며 관심의 차이라는 점도 느끼게 되었다..
2. 내 머릿속에 있는 내용을 보여주고 싶을 때 (연상기법)
기획의 정석 속에도 있는 내용인 내가 하는 말이 머릿속으로 개연성이 있게 그림으로 그려지고 그 말이 자연스럽게
이치 맞으면 오랫동안 기억에 남는다고 한다.
당시 책을 볼 때에는 한 가지 문제점이 있었다. 어떤 방식을 스토리텔링을
하고 이야기를 만들고 한 번에 상대방에게 기억의 남기게 하는 점이다.
이번의 그 문제점을 보완 하기 위해서 하나의 아웃풋 즉 디자인과 참고자료를 통해서 디자이너에 주고 한 부분씩
지혜를 모우고 찾는 것을 알았다.
ps
갖추어야할 부분적 소양은 많다. 하지만 하루씩 한 가지를 이해하고
여러 부분을 응용을 하다보면 꿈꾸는 일과 퍼즐이 완성이 될 것이라 믿는다.