1990년대 문화키워드 20

1990년대 문화 키워드 20
김정남 외 지음 / 문화다북스 / 2017년 2월

매 년마다, 매 시대마다 각 시대를 대표하는 문화키워드가 존재한다. 나는 1990년대와 2000년대, 2010년대를 살아오면서 나의 학창시절이 머물렀던 1990년대를 가장 낭만적이고 열정적이던 시간들로 기억해왔다. 그런데 비단 나만의 개인적인 상황이 아니더라도 1990년대는 낭만이 존대했고, 정신없이 변화가 몰아쳤던 시대였던 듯 하다. 급격한 과학기술의 발전이 이루어지기 시작하는 시대였고, 다양한 문화가 생겨난 1990년대에 대한 20가지의 키워드를 정리한 책이 바로 이 책이다.

문학, 영화, 문와 등 다양한 분야의 평론가, 연구자, 칼럼니스트 등이 필자로 참여한 이 책은 3년만에 나오는 성과물이라 한다.

복고, 대중가요와 아이돌 가수, 노래방, 신세대, 모래시계, pc통신문화, 스타크래프드 등 나열된 20가지의 키워드들을 보니 나의 1990년대의 삶이 주욱 눈앞에 지나가는 듯 하다.

미래를 알기 위해선 우리가 어떠한 과거를 지나왔는지 들여다 볼 필요가 있다. 지금은 여러모로 혼돈의 시기이다. 문명적으로는 1990년대가 훨씬 더 격동적인 시기라 생각되는데 더 혼란스러운 것은 지금이다. 그 혼란의 끝에서 사람들은 지난 과거를 그리워하기 시작했다. 응답하라 드라마 시리즈에 환호하고 빠져들었다. 우리는 지금보다 훨씬 이웃과 정을 나누고, 시대정신에 관심을 많이 가지고, 낭만적인 사고를 하고, 서로를 배려하는 삶을 지켜내며 살아왔다. 과거를 들여다보는 시간을 통해 우리는 잊고 살거나 놓치고 있는 것들에 대해서 다시 한번 생각해볼 기회를 가져야 겠다.

개인적으로 노래방 회사에서 일하는 사람으로서 1990년대의 문화키워드에 노래방이 있어서 굉장히 흡족했다. 한 시대를 대표하는 문화키워드라는 것은 오랜 시간이 지나도 대단히 큰 의미를 가지고 있다고 생각한다.

저자는 이야기 한다. 이 1990년대를 반추하는 것은 오늘날 우리를 되돌아보는 성찰의 매개가 된다고.

더 오랜 시간이 지났을 때 현재 내가 살고 있는 2010년대는 어떤 키워드들이 자리잡게 될까? 노란 리본, 세월호, 탄핵, 비선실세.. 슬픈 키워드만이 난무하지 않기를 바라며, 좀더 뜻깊고 아름다운 키워드를 만들어내는 삶을 그려야겠다는 생각이 든다.

어느날 이재명을 만났다

어느 날 이재명을 만났다
최인호 지음 / 씨스케이프(이맛돌) / 2016년 12월

정치에 참 관심없는 데 둘째가라면 서러운게 바로 나인데.. 요즘같아서는 관심을 안가지는 게 더 힘든 세상이 되어 버렸다. 참으로 기가막힌 세상에 살고 있게 되어 버렸다. 훗날  이 시기를 어떻게 기억하게 될런지..끝없는 좌절과 혼돈의 시기로 기억하게 될지, 그러한 역경속에서 피어난 영웅들 덕에 더 나은 세상으로의 발걸음을 내딛을 수 있었다고 기억하게 될런지. 모르겠다 지금은.

어쨌거나 대통령 박근헤는 파면되었고, 우리는 '장미대선'이라는 5월의 대선을 치루게 되었다. 그리고 지금 대선후보들이 본격적인 대선활동을 시작하였다.

이번엔 실수하지 말자는 마음으로 각 후보에 대해 열심히 관심을 가지고자 마음을 먹었다. 이재명씨의 생각과 마음가짐을 알아보기 위해 이 책을 펴서 읽었다.

이 책에는 이재명 성남시장의 연설과 글들을 통해 그가 가진 생각과 사상을 그대로 담아내었다. 책을 읽기 전에는 그의 거침없는 언변, 사이다 연설이라는 말과 침체되어 있던 성남시를 일으켜세웠고, 그를 지지하고 존경하는 사람들이 많다는 정도로만 알고 있었다. 그러나 어떤 생각을 가지고 있는지 정확히 알지 못했기에 이 책을 읽으며 그의 입장을 많이 이해해보고자 했다.

집착에 가까울 만큼 세월호 문제에 매달린다고 언론이 지목하는 단 한 명의 대권 후보가 있다. 그게 이재명이다 82P

이 문장을 읽고 나서야 그가 어떤 문제에 관심을 많이 가지고 나아가고 있는지 가슴에 와 닿았다.

이 책의 저자인 최인호 씨가 너무나도 주관적인 평가로 이재명대선후보를 '찬양' 하는 글처럼 보이는 부분도 없다고는 말 못하겠다. 그의 말투에서 운율이 느껴져 시처럼 들렸다는 등의 표현을 빼는 것이 좀더 담백하게 그의 생각을 받아들이는 데 도움이 되지않았을까 싶은 생각이 든다. 그래도 이재명 후보의 각종 연설들과 페이스북 글들을 통해 그가 가진 생각과 입장이 내가 추구하는 대한민국의 미래와 비슷한지 판단해볼 수 있는 좋은 책이었다.

경근마사지로 동안미모 만들기

경근마사지로 동안미모 만들기 - 황제내경(黃帝內徑)에 담긴 동안 마사지 비법, 돈 들이지 않고 예뻐지는 법
황쯔펑.가오룽룽 지음, 송은진 옮김, 왕원취안 감수 / 가나북스 / 2017년 3월

예뻐지고자 하는 마음은 젊거나 늙거나 뚱뚱하거나 날씬하거나 그 어떤 모습을 하고 있다해도 여자라면, 끊임없이 가지게 되는 욕구이다.

최근 좀더 관리받고 싶은 마음에 마사지샵을 이용하여 마사지도 받곤 했는데, 받자마자는 효과가 있는 듯하더니 곧 제자리로 돌아왔다. 늘 틈나는대로 할 수 있는 마사지를 배우고 싶었다. 그래서 이 책을 읽게 되었다.

경근 치료법이란 <황제내경>의 영추,경근편을 기초로 하는 치료법으로 마사지를 통해 몸의 기운을 막힌 곳이 없이 뚫어주고 다스리는 방법이다. 미용경근마사지를 통해 맑은 피부톤, 초롱초롱한 눈, 입체적인 얼굴, 머리의 기혈을 잘 통하게 해서 기혈이 막혔을 때 생기는 각종 현상과 이별하게 된다고 자신하고 있다.

누르기, 밀기, 문지르기 등의 기본동작으로 이루어져 이마, 미간,눈꼬리주름등을 펴기 위한 마사지방법이 친절하게 그림으로 표시되어 있다. 얼굴의 모든부위 눈, 입, 턱, 주름 등을 건강하고 아름다워 보이게 하는 많은 마사지 방법들이 실려 있다. 수시로 따라해볼 수 있을만큼 간단해보였고, 그림대로 따라 마사지를 해보았을 때 정말 시원하고 막힌곳을 만지는 느낌을 받았다. 미용이 목적이 아니더라도 기 순환을 위해서 수시로 만져주면 좋겠다는 생각이 강하게 들었다.

고대 정통 중의학에서 기인하여 발전된 이 경근 마사지를 통해 좀더 정확한 부분의 마사지를 할 수 있게 되고 단기간에 효과를 확인할 수 있꼐 된다고 한다. 실제 누르라는 부위를 누를때마다 통증이 심한곳도 있고, 덜한 곳도 있었는데 심한곳은 막힌거라고 생각하니 새삼 건강이 걱정이 되어 더 열심히 문지르게 되었다.

최근 마사지샵에 가서 마사지를 받았었는데 마사지사가 등부터 얼굴까지 손이 지나가며 걸리는 듯한 부분마다 열심히 펴주는 듯한 느낌을 받았다. 이 책을 읽으면서 그 마사지가 생각났다. 아마도 그 마사지샵은 경근마사지를 나에게 해주었던 것 같다. 받을 당시엔 아프고 견디기 힘들었는데 이후 두통이 완화되고 이중턱도 조금 들어가서 만족스러웠었다.

단순한 미용의 목적이 아니라 건강을 위하여 특히 머리부분의 막힌부분이 없게 하기 위하여 이 마사지를 꼭 따라해보았으면 하는 마음이다. 어렵지 않게 문지르고 밀고 누르면 되니 이 얼마나 간단하면서고 효과적인 건강지키기 방법인가. 회사에 두고 틈나는대로 마사지할 예정이다.

정신은 좀 없습니다만 품위까지 잃은 건 아니랍니다

정신은 좀 없습니다만 품위까지 잃은 건 아니랍니다 - 살면서 늙는 곳, 요리아이 노인홈 이야기
가노코 히로후미 지음, 이정환 옮김 / 푸른숲 / 2017년 2월

요리아이라는 무언가 귀여운 이름과 겉표지에 그려진 아기자기한 일러스트가 아니었다면 치매노인들과 요양시설에 관한 소재가 들어있는 이 책을 굳이 읽지 않았을 수도 있다.

(겉 표지 디자인의 중요성을 다시한 번 깨닫는다.)

다쿠로쇼 요리아이는 곤경에 빠진 한 노인으로부터 시작했다. 치매가 걸리면서 우악스럽고 고집이 세 다른 시설에서 받아주기를 거부한 이 한 노인으로 인해 "뭐라고요! 할머니 한 분도 보살필 수 없다니, 그게 무슨 복지예요! 무슨 간병이에요! 무슨 전문가예요!당신들 도대체 뭘 하는 사람들이야!"라며 직접 요양시설을 만들어 모시기로 결정한 시모무라,나가스에,나카시마로부터 시작했다.

치매환자를 간병하기 위해선 상당히 많은 인내와 노력이 필요하다. 했던 얘기를 반복하고 이상한 행동을 하는 환자들일지언정 인격이 있고 존중받아야 하는 사람임을 간병하는 사람들이 왜 모르겠는가. 그러나 간병인의 수는 한정되어 있고 간병해야 할 사람은 점점 늘어만 가니 간병인들은 스스로 지치지 않는 선에서의 간병 방법을 찾는다. 그것이 때로는 환자의 의지를 무시하고 제지하거나, 방치, 음식을 모두 갈아 먹이는 등의 방법으로 나타나는 데 이 요리아이의 창립멤버들은 간병인의 입장에서 편한 것이 아닌, 환자의 입장에서 그들이 원하는 삶의 모습을 지켜주기 위해서 나섰다.

실제 있는 공간임에도 불구하고 나는 이런 서비스가 가능하다는 것이 믿겨지지 않는다. 지금까지 내가 알고 있던 치매환자의 요양시설들에 대한 이미지는 어둡기만 했다. 실제 내가 치매환자를 간병 해 보았기에 더욱 확실히 말하건데, 치매환자를 간병하는 일은 결코 유쾌할 수 없다(라고 생각했다). 그런데 이들은 어떻게 유쾌한 간병이 가능한 것인지. 이 부분에 대해서는 좀더 자세히 다뤄줬으면 더 좋았겠다라는 생각이 든다.

이들은 처음엔 덴쇼지라는 사찰에서 일주일에 한번 열리는 데이서비스를 시작했고 소식을 들을 만은 치매환자와 가족들이 이곳을 찾기 시작했다. 시설 이용을 거절당하여 갈 곳을 잃은 노인이 적지 않았기 때문이다. 곧 사찰을 빌려 쓰는 형태로는 운영이 불가해져 이들은 마땅한 장소를 찾아 나섰고 결국 숲속의 쓰레기 저택을 발견한다.
이곳이 '요리아이의 숲'이 되고 제대로 된 요양 시설로 건축되고 모습을 갖추기까지의 자금 조달부터 설계에 이르는 각종 과정에 대한 이야기를 담았다.

자신들의 힘으로 요양시설을 만들기 위해 바자회를 열고, 카페를 열고 잼을 만들어 팔아 백엔, 이백엔 씩 모으는 이들의 활약이 참으로 멋져 보인다.

'치매환자'와 '요양시설'에 대한 이야기이지만, 어둡고 따가운 시선이 아니다. 이 곳에서의 치매환자들은 갇혀 지내지도 않고, 묶여 다니지는 더더욱 않는다. 직원들이 잘 가꿔놓은 카페에 손님처럼 등장해 케이크와 차를 홀짝이기도 하고 이따금씩 일어나는 미니콘서트에서 흥에겨워 춤사위에 빠져들기도 한다. 서로 의사소통이 안되 각각 다른 행동을 하고 있는 장면조차 재미있고 유쾌하게 바라본다. 그 유쾌함 뒤에 우리의 비판적인 시선을 꼬집는 사람에 대한 진지한 태도에 머리가 숙여진다.

치매에 걸린 사람을 거치적거리는 존재로 생각하는 사회는 언젠가 치매에 걸리지 않은 사람도 거치적거리는 존재로 생각하게 된다. 쓸모가 없어 도움이 안되는 존재로 또는 국력을 떨어뜨리는 밥도둑으로. 191p

이 책의 저자는 요리아이에서 그곳의 재미있고 소박한 일상의 생활을 잡지로 엮어 '요레요레(비틀비틀이라는 뜻)'라는 이름으로 내고 있는 가노코 히로후미이다. 그는 요양시설에서 일어나는 이야기를 유쾌하고 밝게 만들어 치매환자, 간병세계와 아무 연관이 없는 사람들이 읽고 재미있어야 할 잡지를 만드는데 중점으로 두었다. 그러기 위해 노력한 것이 아니라 그런 따뜻하고 밝은 시선이 저자와 그의 든든한 친구들 시모무라 에미코, 무라세  다카오 등이 가진 힘이었다. 

치매에 걸려도 '사람다운'생활을 할 수 있게 도와주는 시설 '요리아이'. 실제 치매환자 간병경험을 가진 나로서는 이들같은 마음을 가지는 것이 얼마나 어려운 일인지 누구보다 잘 안다. 치매환자의 삶을 존중해주기 위해서는 곁에서 돕는 사람의 좀더 많은 노력이 필요하다. 무조건 제지하는 것이 아니라 하고싶은 것을 하게 해주되 곁에서 항상 살펴야 하고, 기다려줘야 한다. 그것을 기꺼이 자처하고 즐거이 일하는 요리아이의 직원들에게 존경을 표한다.

요레요레 잡지의 겉표지를 더욱 개성있게 꾸며준 저자의 절친인 뮤지션 보기의 아들 몬도의 블로그를 투척하며
오늘의 리뷰를 마친다.
http://mondo-art.blog.jp/

내편으로 만들어라_직장에서 살아남기 노하우

내 편으로 만들어라 - 일 잘하는 팀장의 50가지 직장생활 코칭 노하우
홍의숙 외 지음 / 매일경제신문사 / 2017년 2월

나의 현 위치가 직장인이다 보니 직장인의 처세술, 직장에서 살아남는 방법, 직장에서 인정받기, 일 잘하기 등에 대한 관심을 끊을 수 없는 것이 사실이다. 남의 돈 받는게 어디 쉬운가. 받는만큼은 일해야하니까. 피할 수 없으면 즐겨라 라는 카르페디엠 문장을 마음속에 되새기며 이 상황, 나의 위치에서 좀더 나은 오늘을 보내기 위한 방법을 위해서 나는 부지런히 생각하려 애쓴다.

그러한 일환으로 읽게 된 책이 <내 편으로 만들어라>이다. 이 책은 팀원보다는 그 팀원을 이끌고 가야하는 '팀장'급 사람들이 읽으면 더 많이 와닿을 수 있고 도움이 될 수 있는 책이다. 그 위치에서 부딪히는 각종 고충에 대한 이야기들이 잘 담겨 있다. 하지만 팀원의 위치에서 읽는다면(나처럼) 팀장의 마음으로 회사 돌아가는 많은 부분에 대해서 생각해 볼 수 있기 때문에 좀더 '내다보는 시각'을 키울 수 있으므로 더욱 좋은 기회라 생각된다.(내가 오랜 회사생활을 하며 느낀 점은 각자 자기 직급에 맞게 그만큼만 생각하고 행동하고 일하게 되는 경향이 있다. 이럴 수록 자신의 위치를 점검하면서 나태해지거나 현재 업무에 만족하지 않기 위하여 좀더 윗직급으로서의 시선과 사고방식을 따라하려 애써야 한다는 것이 나의 생각이다.)

내가 이 책을 읽으며 느낀 점은, 나의 상사가 하는 고민들이 이런 것이겠구나 하는 새로운 시각을 발견했다. 내가 정확히 몰랐기때문에 크게 신경쓰지 않았던 부분들이 나의 상사에겐 고민이고 스트레스일 수 있겠다라는 생각이 들었다. 팀원들을 관리하면서 본인의 업무도 수행해야 하는 팀장으로서의 고충에 대하여 읽어나가다 보니 조금이라도 수월한 팀원이 되어드리고 싶어졌다.

이 책은

'일의 만족도를 높이고 싶습니다'

'협업부서와 싸우지 않고도 원하는 것을 얻고 싶습니다'

'업무시간에 자꾸 스마트폰을 들여다보는 직원을 어떻게 하면 좋을지 궁급합니다'

'일과 가정 생활을 명확하게 구분하기 어렵습니다'

'직원들이 자발적으로 일했으면 좋겠습니다'

등등 공감되는 50가지의 문제들에 대해 사례로 제시하며 그에 대처할 수 있는 TIP으로 구성되어 있다.

조직, 사람, 칭찬, 생각 4가지를 변화시켜 원하는 조직으로 이끌라는 내용의 이 책은 팀장과 팀원 서로의 입장과 생각을 서로 이해하기 위해 함께 읽고 이야기를 나누면 좋은 책이라 생각한다.