화려한 리더가 최선은 아니다~!

조용한 리더 - 조직의 작은 CEO 중간 관리자들을 위한 실용 실전 지침서
조셉 L. 바다라코 지음, 고희정 옮김 / 세종(세종서적) / 2015년 12월

리더십의 홍수라고 불러야할까?

시중 서점에 나가보면 정말 많은 리더십에 대한 책들이 쏟아져 나와있다.

그 중에서도 대부분 유명인을 중심으로 하는 리더십이 유행이다.

인물위주의 리더십. 유행을 따르는 편이다.

하지만 전통적인 리더십에 대한 책은 여전히 사람들에 이해 선택되어지고 있다.

스터디셀러라고 봐야 할 것이다.

하지만 이러한 스터디셀러도 대부분 카리스마 있고, 결단력 있고,

도전하기 좋아하는 스타성 있는 리더십을 중심으로 기술되어 있다.

이러한 대중적인 기준과 한 걸음 떨어져 이 책은 씌여져 있다.

요란하지 않고, 나서지 않고,

어떨때보면 에너지 없어 보이고, 소극적으로까지 보이지만

정작 이 세상은 그러한 리더들에 의해 만들어져왔다.

조직의 중간관리자를 위한 실용 실전 지침서라는 부제가 어울리듯

다양하고, 실질적인 기업 사례들이 담겨 있어서 책을 읽는 내내 함께 고민해 볼 수 있었다.

크게 9장으로 구성되어 있는 이 책은

결국 조용한 리더로서 성공적인 리더십을 발현하려면 어떻게 해야 하는가에 대해 말해준다.

1장 현실을 직시하라.

실제 리더가 경영현장에서 맞닥뜨리는 상황은 그리 녹녹하지 않다.

버거운 내부인들로 인해 골머리를 앓기 쉽다.

저자는 단순명쾌하게 이야기 한다. 냉소주의자보다는 현실주의자가 되라고.

2장. 복합적 동기를 고려하라.

생각보다 상황은 단순하지 않다. 특히 동기는 더욱 복잡하다.

머리가 열 개 달린 뱀의 비유처럼 우리는 항상 복잡한 동기를 갖고 행동한다.

리더로서 왜곡되어온 인간성에 대한 고찰이 필요하다.

3장 시간을 벌어라.

이 장에서 다루고 있는 '누구를 해고할 것인가'는

개인적으로 전체에서 가장 흥미롭게 읽은 대목이다.

신속하면서도 침착하게 조직안에서 리더십을 발현하는 것이 필요하다.

지연도 전략임을 기억하라.

4장 투자자처럼 행동하라.

생각보다 사내 정치는 실존한다.

그래서 우리는 조심스럽게 투자해야 한다.

마치 정치적 자본을 얼마나 투자할 것인가 고민하는 투자자처럼.

5장 사태파악에 집중하라.

결국 우리는 현실에 발을 딛고 일어서야 한다.

뭔가를 확신해 버리고, 임의로 판단하기 보다는

사태 파악의 기본적인 4가지 지침을 지켜야 할 것이다.

6장 규칙을 유연하게 적용하라.

경영 현장에서 만나게 되는 다양한 문제,

특히 최종 결정권자가 아닌 중간관리자로서 만나는

다양한 선택의 순간에 우리는 윤리적인 문제로도 고민하게 된다.

범법은 당연히 안되지만, 유연성에 대해 다시금 생각해 보길 권한다.

7장 조금씩 천천히 행동 범위를 넓혀라.

결국 조용한 리더도 실패할 수 있다.

아니 자주 좌절을 경험할 수 있다.

서두르지 말고 차근차근 탐색과 실험을 반복한다면,

리더의 영향력은 커질 것이다.

8장 타협할 여지를 만들어라.

단호함만이 최선처럼 여겨서는 안된다.

솔로몬의 재판을 다시금 들여다볼 필요가 있다.

우리에게 최고보다 최선을 지향하는 지혜가 필요하다.

9장 세 가지 조용한 미덕.

조용한 리더에게는 멋진 세 가지 미덕이 있다.

자제력과 겸손, 그리고 고집.

이 세가지가 결국 조용한 리더의 경쟁력이 되어줄 것이다.

요란함과 화려한 리더가 각광받는 시대에

나는 그렇지 않음으로 인해 고민했던 조용한 리더들에게

일독을 권한다.

초강력긍정주의자

사람과 상황을 판단하는 4가지 원칙
1. 다 알고 있다고 착각하지 마라.
2. 항상 놀랄 준비를 하라.
3. 내부자를 주시하라.
4. 신뢰하라, 그리고 신중하게 선택하라....
-"조용한 리더",조지프L.바라다코.

위기인가, 기회인가?

이노베이터 메소드 - 혁신기업을 만드는 새로운 툴과 시각
네이선 퍼.제프 다이어 지음, 송영학.장미자 옮김 / 세종(세종서적) / 2015년 10월

이노베이터, 혁신.

너무 많이 들어서 이제는 지겹다는 말이 나올 정도로

요즈음의 경영서에서는 시종일관 외치는 키워드다.

이 책은 혁신 프로세스를 체계화한 책이다.

"통찰->문제->솔루션->비즈니스 모델-->확장"으로 이어지는

이노베이터 메소드는 이 책에서 족히 수십번 등장하는 것 같다.

이미지화 되어 있어서 기억에 확실하게 남는 것 같다.

그리고 하나하나 단계마다 현재의 경영환경에 맞는 사례들을 통해

저자는 주장하고 있다. 혁신은 피할 수 없는 것이라고.

그렇다면 어떻게 해야 할 것인가? 라는 질문을 독자에게 던지고 있다.

크게 9장으로 구성되어 있으며, 이노베이터 메소드의 큰 흐름을 따라 진행된다.

1. 이노베이터 메소드

책에서 명확하게 제시하고자 하는 모델을 설명하고 있다.

2. 불확실성 시대의 리더십

갈수록 회사를 경영하는 것이 쉽지 않은 시대가 되었다.

불확실성이 점점 더 커지는 시대.

이러한 시대에 필요한 리더십은 무엇일까?

3장. 통찰 | 놀라움을 맛보라

시대 흐름을 꿰뚫고 볼 수 있는 통찰력.

이는 결국 그러한 변화 속에서 놀라운 기회를 발견할 수 있다

4장. 문제 | 해야 할 일을 찾아라

결국 문제란 원하는것과 현재 상황의 차이를 말한다.

이 차이(Gap)을 어떻게 줄여갈 수 있는가?

그런 일을 찾아야 한다

5장. 솔루션 | 최소한의 '경탄할' 제품의 프로토타입을 만들어라

이 책에서 가장 공감이 많이 간 부분이다.

고객이 경탄할 만한 프로토타입을 만들어서 시장에 내어놓는 다는 것.

쉽지많은 않겠지만 피할 수 없는 일이다.

특히나 검증할 수 있는 프로토타입은, 결국 무기가 될 것이다.

6장. 비즈니스 모델 | 시장 진입 전략을 검증하라

결국은 비즈니스를 성공으로 이끌어야 한다.

결국 시장 장악력을 높여야 한다.

그렇게 하려면 어떤 전략을 세우고, 실행해야 할 것인가?

7장. 피벗에 숙달하라

농구에서 한쪽 발을 바닥에 붙이고 방향을 바꾸고 조정하는 것을 의미하는

'피벗'이 스타트업 기업에서 많이 회자되는 이유는 바로

불확실성의 인정이다. 그 불확실성을 어떻게 극복하는 가는

피벗처럼 한쪽 발을 고정하고 상대를 제끼는 것이다.

이를 아는 것이 아니라, 숙달할 필요가 있는 것이다.

8장. 확장하라

결국 펼치고, 넓히는 것이 경영이다.

9장. 이노베이터 메소드를 당신 것으로 만들어라

체계화된 이노베이터 메소드. 하지만 그냥 이론으로 그칠 수 있다.

당신의 업무에, 당신의 경영에 직접 적용해보고 숙달하여

당신의 경쟁력으로 만들길 바란다.

이 책은 혁신을 원하는 이들에게,

불확실한 문제해 처한 사람들에게 돌파구가 되어줄 것이다.

불확실성이 큰 분야에서 일하고 있는 이들에게 일독을 권한다.

초강력긍정주의자

게릴라가 될 준비가 되었는가?

꿀벌과 게릴라 - 변화하는 기업 비즈니스 환경에 대처하는 혁신적 방법
게리 해멀 지음, 이동현 옮김 / 세종(세종서적) / 2015년 9월

워낙 유명한 책이고,

시대변화를 예측하고 대응을 제시하는 책이기에

꽤 오래전에 읽었던 책인데 기회가 되서 개정판으로 다시 읽게 되었다.

게리 해멀은 단호하게 이야기 한다.

시키는 일만 하는, 주어진 일을 정말 열심히 하는 꿀벌처럼 살아갈 것이가?

아니면 창조하고 혁신하고, 변화에 적극 대응하는 게릴라가 될 것인가?

이미 정답이 정해진 질문을 하는 것이 아니라

다양한 상황 속에서 고민하게 하고, 그 질문 앞에서 스스로 답을 선택하게 한다.

이 책은 크게 4 Part로 구성되어 있다.

Part 1. 혁명의 시대

저자는 단호하게 이야기 한다.

진보의 시대는 끝났다고.

혁명의 시대, 비즈니스 모델의 혁신, 새로운 부가

이미 우리 곁에 와 버렸다고..

점차 커져가는 기대의 혁명은

수익체감의 벽을 허물게 되었다.

지속 불가능한 수익성장 앞에서

우리는 계속, 열심히, 부지런히 바퀴를 돌여야 할 것인가?

재무공학을 전공한 이들이 제시하는 배당, 합병 등의 경영기법으로

현 상황을 넘어설 수 있을 것인가?

저자의 냉정한 목소리가 곁에서 들리는 것 같다.

Part 2. 혁명의 발견

비즈니스 모델이 해체되고,

새로운 비즈니스 개념이 등장하고 혁신되고 있다.

다르게 보고, 다르게 사고하지 않으면

결국 성공은 저멀리 사라져 버릴 것이다.

아니 성공은 고사하고, 좌절과 실패만이 있을 것이다.

새로움의 중독자라는 표현을 저자는 쓰고 있다.

Part 3. 혁명의 시작

기업의 반역자가 되어야 한다.

IBM과 소니, 그리고 셸의 상황을 예로 들고 있다.

실질적인 성공 기업(엄밀하게 말하자면 성공했던 기업)들의

현재와 미래를 냉정하게 말하고 있다.

그리고 반란을 시작해야 한다고,

행동해야 한다고.

Part 4. 혁명의 유지

일회성 혁명으로 그 혁명이 완성되지 않는다.

노련한 혁명가는 결국 혁신의 나선형 계단을 걷게 된다.

혁신적 조직을 위한 10가지 설계규칙,

근본부터 흔들고 혁신 수레바퀴, 혁신 포트폴리오를 갖는 법에 대해

제안하고 있다.

그리고 마지막으로 우리에게 묻는다.

당신은 혁명할 준비가 되어 있는가?

당신은 혁명가인가?

많은 부분 공감이 아니라, 인정할 수 밖에 없는 상황이다.

중요한 것은 그 이후일 것이다.

인정 이후에 어떤 선택을 하고,

어떤 행동을 할 것인가...

많은 CEO들에게 일독을 권한다.

초강력긍정주의자

초보자를 위한 글쓰기 지침서

콕 집어 알려주는 달인의 글쓰기 - 당신도 작가처럼 쓸 수 있는 글쓰기 황금 매뉴얼 공개!
최복현 지음 / 프리스마 / 2015년 10월

전작인 <닥치고 써라>에선 글을 쓸 수 있도록 마음을 여는 방법과

글의 기본 개념을 소개했던 저자가, 금번 책에서는

구체적인 글쓰는 방법들을 다루고 있다.

점차 글쓰기가 중요해지는 세상.

이 변화를 외면하는 사람은 별로 없다.

중요성을 인지하지만 선뜻 글쓰기를 배우려는 용기가 없을 따름이다.

저자는 강의를 통해서도 이 용기없는 이들을 세워주려 노력하지만,

금번 책에서는 아주 구체적으로 꼼꼼하게 조언해 주고 있다.

크게 4부로 구성되어 있으며 판단하기로는

처음부터 꼬박꼬박 읽기보다는 필요한 부분, 마음이 동하는 부분을

먼저 읽는 것도 좋은 읽기의 방법이 될 것 같다.

1부. 글쓰기의 이로움과 즐거움

저자는 삶의 자리가 아름다워지는 여러가지 방법중

최고가 바로 글쓰기라고 생각한다.

영혼의 비타민처럼 삶을 더 건강하게 해 주는 글쓰기.

이러니 안쓰고 배기겠는가? ^^

2부. 글쓰기 입문

전체적으로 글쓰기에 대한 개념과 자신감 정리로부터 출발해서

구체적인 글쓰기가 이 부분에 담겨 있다.

개인적으로 실제 글쓰기를 배우고자 하는 이들은 이 부분을

꼼꼼하게 읽어 볼 필요가 있다.

특히 9강-15강으로 이어지는

창의적인 글쓰기 4꼭지, 수준 높은 글쓰기 3꼭지는

세세한 조언, 실질적인 조언들을 담고 있다.

세상을 비유의 대상으로 보아야 한다, 몸의 말과 정신의 말을 연결하라,

대상을 정하고 삶을 부여해 보아라, 이미지와 의미를 결합시켜라,

시간과 공간에 의미를 담아내라, '왜?'라고 물으며 대상을 해석해 보아라,

깊이있는 글이란 삶에 생각을 얹은 글이다,

결국 경험이 글을 만든다, 본 것과 느낀 것의 충돌을 경험하라.. 등등

조언 하나하나가 마음에 확 와닿는다.

3부. 실전 글쓰기

이는 글쓰기의 순서를 따라 부분부분 조언을 담아내고 있다.

기본 얼개를 잡는 법부터

단락의 구성, 첫 단락 쓰기, 본문 단락 쓰기, 마무리 단락 쓰기,

그리고 글 바르게 쓰기로 이어진다.

4부. 장르별 글쓰기의 실제

시, 수필, 논리적 글쓰기 등

구체적으로 분야에 따른 글쓰기 방법론을 담고 있다.

문학적인 글을 쓰고자 하는 이들에게는 앞쪽이 많은 도움이 될 것이고,

비즈니스 글쓰기를 생각하는 이들은 뒤쪽이 도움이 될 것 같다.

'글이란 뜨거운 마음을 차가운 문장에 담는 것'이라는 저자의 말이 가슴에 남는다.

책을 써야겠다고 맘먹은 이들에게 일독을 권한다.

초강력긍정주의자

1. 글을 잘 쓰겠다는 생각보다, 왜 이 글을 쓰는지 자문하라.

2. 그 이유를 한 문장으로 쓰라. 그 문장에 두 개의 개념을 넣어라.

3. 문장의 개념들에서 교집합을 찾으라. 그 교집합이 글의 내용이며, 범위이다.

4. 글 한 편엔 반드시 주제가 하나임을 기억하라.

p.123

이론이 아닌 경험이 녹아나는 책

백만 방문자와 소통하는 소셜 홍보 마케팅 - 세상에 존재하는 모든 마케팅 도구의 활용
김진 지음 / 한빛미디어 / 2015년 10월

16년간 대한민국 대표 IT기업인 KT에서 일하다,

1인 창조기업 <코펜코웍> 창업하신 저자의 살아있는 이야기가 뼈대를 이루고

우리가 쉽게 이야기하는 SNS을 마케팅 채널로 활용하는 방법들을 담고 있다.

개인적으로 기존에 나온 SNS관련 책들이 기능 설명 위주였다고하면

이 책은 전체적인 얼개를 잡아주는 책인 것 같다.

특히 Chapter.1에서 다루는 마인드프로세싱은

실제 저자가 업무에서 활용하였던 살아있는 경험들이 녹아나서 좋다.

따라하고 싶고, 배우고 싶은 욕구가 불끈~!!

구글, 블로그, 페이스북, 그리고 다양한 SNS에 대하여...

일당백의 프로세셔널이 되기 위한 스마트워킹,

그리고 모바일 혁명에 이르기까지

다양한 읽을거리가 독자를 행복하게 한다.

일독이후에 인덱스를 통해 원하는 키워드를 찾아서

해당 페이지를 리뷰하는 것도 좋은 방법이 될 것 같다.

SNS을 적극적으로 활용하고자 하는 이들에게 일독을 권한다~!!