오늘 읽기 시작한 부분에서는 ‘대화‘와 그에 필요한 ...

오늘 읽기 시작한 부분에서는 ‘대화‘와 그에 필요한 ‘눈치‘를 각각 ‘파도‘와 ‘서핑보드‘라는 것에 비유하여 표현한 내용이 나오는데, 굉장히 적절한 비유라는 생각이 들었다. 하나 배웠다.

대화는 ‘파도‘와 같다. 시시각각 흐름이 바뀌기 때문이다. 그 파도를 부드럽게 즐기려면 ‘눈치‘라는 서핑보드가 필요하다. - P157

눈치란 이런 것이다. 상황에 맞는 말을 꺼내기, 상대가 지루해하면 빨리 결론으로 넘어가기, 내가 말을 너무 많이 했다면 상대가 좋아하는 주제에 관해 묻기, A가 B는 모르는 이야기를 하면 B에게 넌지시 보충 설명해 주기. - P157

‘눈치‘라는 ‘서핑보드‘가 없으면 ‘대화‘라는 ‘파도‘에 자꾸 역방향으로 부딪히게 된다. 사방으로 물이 튄다. 주변 사람들이 얼굴을 찌푸릴 수밖에 없다. 파도를 즐기려면 서핑보드를 챙겨야 하듯, 대화를 즐기려면 눈치를 챙겨야 한다. - P157

작은 배려는 결코 작지 않다. 한 사람의 삶을 넘어, 세상까지 바꿀 수 있다. - P160

내 몫 조금 더 챙긴다고 삶이 드라마틱하게 나아지진 않는다. 하지만 남에게 베풀면 그 사람의 마음과 내 마음이 연결된다. ‘연결된 마음‘은 생명력이 길다. 시간이 지나도 잊히지 않는다. - P161

삶의 끄트머리에 갔을 때 남는 건 결국 ‘연결된 마음‘들이다. 돈이나 물건이 남지 않는다. 마음들만 남는다. 그러므로 주는 게 남는거다. - P161

‘축하‘는 늦어도 되지만, ‘위로‘는 늦으면 안 된다. - P162

성격을 보면 그 사람의 미래를 볼 수 있다. - P163

내가 오랫동안 알아온 대부분의 사람은 예전 그대로다. 갑자기 성격이 180도 바뀌어 의외의 모습으로 사는 사람은 거의 없다. 우리는 앞으로도 이 성격대로 살 것이다. 나도 마찬가지다. - P164

‘성격‘이 ‘미래‘다. 누군가의 미래를 예측하려면 성격을 보는 것이 가장 확실하다. - P164

태도가 호감도를 결정한다. 외모와 능력도 영향을 미치지만 태도가 훨씬 더 큰 힘을 발휘한다. 자신을 낮추는가 높이는가, 배우려 하는가 가르치려 드는가, 잘못을 인정하는가 변명하는가. 이런 태도의 차이가 호감이냐 비호감이냐를 가른다. - P165

자격지심은 반드시 버려야 한다. 놔두면 점점 심해지기 때문이다. - P166

자격지심이 있는 사람은 ‘사람들이 자신을 부정적으로 본다는 증거‘를 찾으려 애쓴다. 자연스레 눈빛이 날카로워지고 표정은 굳는다. 그 표정을 본 다른 사람들은 그를 경계하고 불편해한다. 이를 본 당사자는 ‘역시 사람들은 날 싫어해"라며 자격지심을 더 키운다. 악순환이다. - P166

자격지심을 없애는 방법은 ‘내가 먼저 웃는 것‘이다. 웃고 있으면 다른 사람이 편하게 다가온다. 나를 따라 웃는다. 그 반응을 보며 사람들은 나를 좋아하는구나‘라고 느끼게 되고, 자격지심은 점차 사라진다. - P166

인복은 주어지는 것이 아니다. 스스로 만드는 것이다. - P166

집단에서 나를 제외한 모두가 먼저 친해지면 나중에 그 관계 속으로 녹아들기가 어렵다. - P167

관계 형성의 속도를 다른 사람들과 맞추면 불필요한 에너지를 소모하지 않아도 된다. - P167

조직이 발전하지 못하는 가장 큰 이유는 구성원들이 서로를 미워하는데 너무 많은 시간을 쓰기 때문이다. - P168

사소한 배려는 결코 사소하지 않다. - P170

할 말은 하고 살아야 한다. 그래야 마음에 응어리가 남지 않는다. - P171

핵심은 침착함을 유지하는 것이다. 내 마음이 평온해야 하고 싶은 말을 더 명확하고 조리 있게 전달할 수 있다. - P171

만약 감정이 격해져서 말이 헛나갈 것 같으면 입을 다물어야 한다. 시간을 두고 생각을 정리해서 문자 메시지를 보내는 편이 훨씬 낫다. ‘할 말을 하자‘라는 것이지 ‘후회할 말을 하자‘라는 것이 아니다. 입을 열 때와 닫을 때를 구분하는 것도 능력이다. - P172

우리는 말의 온도를 느낀다. 같은 말이라도 냉기가 느껴지면 밀어내고 온기가 느껴지면 받아들인다. 그러니 우리도 말에 온기를 담아야 한다. 세상을 조금씩 그러나 확실히 낫게 만드는 방법이다. 돈도 들지 않는다. - P173

때로는 ‘침묵‘이 최고의 배려다. - P174

누가 물어봐서 대답하는 거면 조언이고, 묻지도 않았는데 떠드는 거면 잔소리다. - P176

잔소리도 때론 언어폭력이 된다. 적당히 해야 한다. - P176

아이는 말보다 행동을 믿는다. - P177

신뢰는 말이 아니라 행동으로 얻는 것이다. - P177

사람은 ‘따뜻한 말‘을 남기고 간다. 그리고 그것은 누군가의 가슴속에 영원히 남는다. - P180

혼자가 아니라는 느낌. 그것만으로도 모든 종류의 시련을 이겨낼 수 있다. - P181

어쩌면 인생에서 가장 중요한 선택 앞에서는 이것저것 따지고 비교하기보다 그저 마음의 소리를 따라가는 게 맞는지도 모르겠다. 누구를 배우자로 맞이할 것인가, 어떤 일을 직업으로 삼을 것인가 하는 문제들 앞에서 난 언제나 그렇게 해왔고 그래서인지 단 한 톨의 후회도 느껴본 적이 없다. - P183

‘조건‘도 물론 중요하지만 그것은 껍데기에 불과해서 언제든 변할수 있다. 그러나 저 깊숙한 곳에 있는 마음은 쉽게 변하지 않는다. 오래된 마음이라면 더 그렇다. - P183

남들한테 행복해 ‘보이고‘ 싶은 게 아니라 정말로 행복하고 싶다면, 그의 껍데기가 다 벗겨져 초라하고 볼품없을 때도 변함없이 사랑할 수 있는지 스스로에게 물어야 할 것이다.
그리고 그 답을 따라 선택하면 된다. - P183

사랑에도 연습이 필요하다. - P184

완벽한 짝을 만나려면 많이 만나봐야 한다. 다양한 사람에 대한 다양한 감정을 경험하며 자신이 어떤 사람을 선호하는지 알게 되기 때문이다. 그걸 알고 있어야 운명의 상대가 나타났을 때 제대로 알아볼 수 있다. - P185

사람을 잘 본다는 건 결국 자기 자신을 잘 안다는 뜻이다. - P185

‘비밀을 말해주는 즐거움‘보다 ‘비밀을 지켜주는 무거움‘이훨씬 가치 있다 - P187

‘말하지 않음으로써‘ 타인을 위할 수 있게 된 것 - P187

좋아하는 여자를 위해 기적을 일으키고 싶은 게 남자의 마음이지만 하루하루를 행복하게 만들어 주는 것도 그에 못지않게 중요할 것이다. - P188

술은 속마음을 꺼낼 용기를 주지만 말의 무게를 가볍게 만들기도 한다. 반면 맨정신에 뱉는 말은 무겁다. 결정에 책임을 더한다. 사랑의 시작은 가벼운 것보다 무거운 것이 낫다. - P190

나와 완전히 똑같은 감정을 느끼는 누군가가 있다는 건 때때로 엄청난 위안이 된다. - P191

우리는 대화를 통해 서로의 결핍을 채워준다. 마음을 다독이고 회복시킨다. 일종의 ‘명상‘이다. - P192

성격과 취향이 비슷해도 가치관이 다르면 간극을 좁히기 어렵다. - P193

타인의 가치관을 강제로 변화시키는 것은 불가능에 가깝다.
가치관이 비슷해야 사이좋은 부부가 될 수 있다. 결혼 전에 상대와 나의 가치관이 얼마나 비슷한지 따져보는 과정은 꼭 필요하다. - P194

결혼은 좋아하는 게 비슷한 사람보다 ‘싫어하는 게 비슷한 사람‘과 하는 게 더 낫다고 생각한다. - P195

싫어하는 것은 좋아하는 것보다 그 사람의 가치관을 더 명확히 드러낸다. 싫어하는 게 같을 때 쉽게 가까워지는 이유다. - P195

서로 싫어하는 게 다르면 거리감이 생길 수 있다. - P195

결혼만큼은 ‘완전히 같은 편‘일 수 있는 사람과 하는 게 좋다고 생각한다. - P196

"아니야. 도망치지 마. 두 눈으로 똑똑히 봐. 받아들이고 고쳐. 그래야 발전하지." - P198

부부싸움은 대부분 ‘상대를 바꾸려는 마음‘에서 비롯된다. 하지만 사람은 쉽게 바뀌지 않는다. 재미있는 건 상대를 바꾸려는 사람 역시 바뀌지 않는다는 것이다. 갈등이 끝없이 반복되는 이유다. - P200

이 책은 간만에 다시 읽어보게 되었다. 오늘 읽기 시...

이 책은 간만에 다시 읽어보게 되었다. 오늘 읽기 시작한 부분에서 저자는 고도의 집중력이 유지되면 그것이 우리의 신경 조직을 동기화시켜 뇌세포들 간의 결속이 일어난다고 말한다. 그러므로 이러한 과정이 누적되면 학습능력이 좋아지고 결과적으로 성취도도 자연스럽게 따라올 것이다. 이게 바로 집중력이 중요한 이유다.

위스콘신대학 신경학자 리처드 데이비슨은 고도의 집중력을 유지할 때 핵심적인 신경조직이 현재 하고 있는 공부·일과 동기화하면서 세포 사이에 결속이 일어난다고 했다. - P126

집중하는 동안 뇌세포가 연결되는 것을 ‘위상 결속Phase Locking‘이라고 한다. 집중하면 머리에 학습한 내용이 저장되면서 동시에 이미 알고 있는 지식을 저장한 세포가 활성화된다. 학습한 내용을 담은 뇌세포가 활성화된 지식을 저장한 세포와 물리적으로 연결된다. - P126

주의가 산만하고 딴생각이 많으면, 공부와 상관없는 세포가 활성화된다. 그러면 현재 하고 있는 공부와 관련 있는 정보를 담은 뇌세포 사이에 물리적인 연결은 일어나지 않는다. - P126

집중하는 방법은 세 가지다.

첫째, 중간 목표를 정하고 집중하기

둘째, 시간을 제한해서 집중하기

셋째, 딴생각을 관리하기 - P126

딴생각은 노트 여백에 간단히 적어두고 나중에 몰아서 하면 된다. - P126

짧은 휴식에는 스트레칭과 깊은 호흡, 긴 휴식에는 산책이나 가벼운 운동으로 경직된 몸을 풀어준다. 잠깐 쉬는 동안 공부한 내용은 뇌세포에 저장되고 기존에 알고 있는 지식과 연결된다. 그리고 새로운 정보를 받아들일 공간을 마련한다. - P128

계획표를 만드는 목적은 더 많이 공부하기 위해서가 아니라 더 효율적으로 공부하기 위해서다. - P128

25분 집중, 5분 휴식을 반복하는 형태로 계획을 세우고 실행하면 휴식 시간, 자유 시간도 늘어난다. 집중해서 공부하기 때문이다. 집중하면 적은 시간을 공부하면서 스스로 정한 목표를 달성할 수 있다. - P129

여러 가지 일을 동시에 하면 ‘전환 비용(switch cost)‘이 발생하고 집중력 생산성은 떨어진다. 전환 비용은 시간, 노력, 경제적인 가치 등으로 지불해야 한다. 학습하는 동안 멀티태스킹을 하면 시간과 노력만 낭비할 뿐이다. - P130

인간의 두뇌는 컴퓨터처럼 여러 가지 정보를 동시에 처리하지 못한다. 두뇌가 가진 멀티태스킹 능력은 기대 이하다. 몇 가지 정보가 동시에 들어가면 두뇌는 한 가지 정보도 제대로 처리하지 못한다. - P131

학자들은 디지털 미디어가 두뇌에서 정보를 피상적으로 처리하게 만든다고 주장한다. 인터넷 강의와 검색한 문서와 전자책, 링크로 연결된 문서를 읽는 활동은 종이책을 읽는 활동과 비교해서 뇌의 시냅스(신경세포 사이에 신호가 전달되는 네트워크)를 덜 활성화한다. - P131

니컬라스 카는 《생각하지 않는 사람들》에서 "짧은 글들이 연결된 하이퍼텍스트는 조각처럼 파편화되어 있어서 하나의 글에 침잠하지 못하고 글을 점프하듯 옮겨 다닌다"라고 했다. 맥락 없이 필요한 부분만 떼어내서 편집한 글에 익숙해지면 두뇌 구조가 바뀐다고 경고했다. - P131

마샬 맥루한은 미디어 기술이 사람에게 무의식적인 영향을 미친다고 했다. - P131

책으로 개념을 배우려면 어느 정도는 읽어야 원하는 정보를 찾을 수 있다. 적어도 차례와 본문을 수십 페이지 이상 훑어봐야 필요한 내용이 어디에 있는지 알 수 있다. 책에서 특정 개념을 설명한 페이지를 찾는 동안 개념을 이해하기 위해서 부수적으로 알아야 하는 정보를 얻는다. 부수적인 정보는 개념을 머릿속에 정착시키는 과정에 중요한 역할을 한다. - P132

인터넷에서 검색하면 내가 원하는 개념이 바로 나온다. 부수적인 정보를 학습하지 않아도 된다. 내가 알고 싶은 개념을 족집게처럼 찾아준다. 그것만 읽는다. 다른 정보는 더 찾아서 읽지 않아도 된다. - P132

특정 개념을 찾아서 읽으면 당장은 이해한 것 같은데, 조금 시간이 지나면 기억하지 못한다. 종이책과 인터넷으로 개념을 학습하는 과정을 비교하면 종이책으로 학습하는 게 효율이 낮지만, 기억에는 더 오래 남는다. 책을 뒤적이며 특정 개념을 학습하는 동안 부수적인 정보를 습득한다. 이 과정에서 특정 개념을 학습하는 목표에 집중한다. - P132

인터넷 검색으로 개념을 찾아서 익히면 메신저, SNS, 구독 서비스의 알람 등 목적 외의 활동이 간섭한다. 개념을 학습하는 목표에 집중하지 않아도 족집게 과외처럼 검색결과 화면에서 보여주는 설명을 읽고 모든 걸 이해했다고 느낀다. 이렇게 학습한 개념은 머릿속에 정착되기 어렵다. - P132

공부, 일, 어떤 상황에서든지 멀티태스킹은 효과가 없다. 시간을 효율적으로 사용하는 것처럼 느끼지만 전혀 그렇지 않다. 이런 사실이 연구를 통해서 밝혀졌음에도 많은 학생이 책과 노트, 참고서, 문제집, 노트북, 스마트폰 등을 책상 위에 올려놓고 공부한다. 정말 치명적인 문제는 동시에 여러가지 활동을 하면 기억력까지 말썽을 일으킨다는 것이다. - P133

인간의 두뇌는 어떤 일이든 한 가지씩 순차적으로 처리하는 걸 더 잘한다. 여러 가지 일을 동시에 하면 기억력에 문제가 생길뿐만 아니라 집중력이 떨어지고 속도도 느려진다. 집중력과 기억력에 문제가 생겨서 창의력도 저하된다. 동시에 여러 가지 활동을 하면 단기기억력은 심각하게 저하된다. - P133

멀티태스킹은 여러 가지 일을 동시에 처리하는 게 아니라 여러 가지 일 사이를 돌아다니는 태스크 스위칭Task-switching이다. 멀티태스킹을 한다고 생각하지만 실제로는 태스크 스위칭을 하면서 여러 가지 일을 동시에 처리한다는 ‘끝내주는 기분‘이 자꾸만 멀티태스킹을 하게 만든다. - P134

멀티태스킹으로 할 수 있는 일이 없는 건 아니다. 하지만 공부할 때는 한 번에 한 가지씩 처리해야 한다. 계획한 대로 한 과목을 공부하고 다음으로 넘어가야 한다. - P134

할 일이 A, B 두 가지인데, A를 하다가 B로 전환하면 시간을 빼앗긴다. 복잡한 업무일수록 다시 집중할 때까지 손실되는 시간은 늘어난다. - P135

피터 드러커는 능률을 올리려면 시간을 큰 단위로 나눠서 가장 중요한 한가지 일에 쓰라고 했다. 방해받지 않는 일정한 시간(2~4시간)을 확보해서 주요 과목을 공부하는 데 할애한다. - P136

요일별 집중 과목에 가장 많은 시간을 할애하고 나머지 과목은 핵심만 빠르게 훑어보면서 공부한 내용이 기억에서 지워지지 않을 만큼만 공부했다. - P136

한 가지 과목만 공부하면 집중력이 떨어지므로 인터리빙을 적용해서 공부 계획을 세운다. 그리고 포모도로 기법을 활용한다. - P136

시간을 나누고 여러 과목에 할당해서 과목을 바꿔가며 공부하는 것, 중요한 과목 하나를 정하고 오래 공부하는 것, 둘 중 어느 방법을 사용하든지 집중력을 유지할 수 있다면 그 방법을 실천한다. - P137

주머니 속에 스마트폰이 인지능력을 떨어트린다. 공부를 시작하려고 책상을 정리할 때, 스마트폰은 멀리 떨어진 곳에 감금한다. 스마트폰을 멀리 두면 잡념, 신경 쓰이는 일이 줄어들고 집중력은 향상된다. - P138

의지력은 스마트폰 배터리처럼 고갈되는 자원이라서 개인의 의지만으로 절대적인 공부 시간에 최상의 집중력을 이어가기는 어렵다. - P139

스마트폰은 소통하고 검색하는 데 유용하다. 하지만 공부할 때는 시간 도둑으로 돌변한다. - P143

과목별로 공부하는 시간을 배분하고 시험 전날부터 역산으로 계획을 세운다. 중요한 과목 (배점이 높은 과목), 시간이 가장 오래 걸리는 과목에 집중한다. - P144

어떤 일이든 끝나는 시간, 기한을 정하면 능률이 오른다. - P144

마감 효과를 보려면 세 가지 조건을 갖춰야 한다.

첫째, 명확한 목표

둘째, 구체적인 계획

셋째, 동기부여 - P144

목표와 계획, 할 일 목록을 준비하고 마감 효과를 기대한다면, 절대로 마감 효과를 볼 수 없다. - P144

인간에게 동기를 부여하는 요인은 욕망과 두려움이다. - P145

욕망과 두려움은 만족과 불만족으로 나타난다. 마감 효과에서 욕망ㆍ만족은 계획대로 완료해서 좋은 결과를 내는 것, 좋은 결과로 얻는 이익과 보상이다. 두려움과 불만족은 완료하지 못했을 때 일어나는 상황, 기대 이하의 결과다. - P145

욕망과 두려움, 즉 보상과 실망을 동시에 자극해야 목표 달성을 위한 동기가 생긴다. - P145

대니얼 핑크는 《드라이브 Drive》에서 욕망과 두려움을 동시에 자극한 이야기를 예로 들면서 동기를 부여하는 세 가지 요인을 자율성, 전문성, 목적성이라고 했다. - P145

자율성은 스스로 결정해서 공부하는 것이다. 말을 물가에 끌고 갈수는 있어도 억지로 물을 먹일 수는 없는 것처럼 스스로 결정하지 않으면 욕망과 두려움으로 동기부여를 할 수 없다. - P145

전문성은 좌절할 정도로 어렵지 않은, 도전해서 목표를 달성할만한 수준의 목표를 정하고 공부하는 것이다. 이해하기 어려운 책 또는 고난도의 문제집으로 공부하는 학생이 있다. 자기가 가진 지식수준에 맞지 않는 책과 문제집은 전문성을 자극하지 못한다. - P145

목적성은 스스로 중요하다고 생각한 일을 하면서 느끼는 성취감이다. 공부가 중요한 이유를 스스로 깨달아야 동기가 부여된다. 당장은 좋은 대학, 좋은 직장을 가는 게 목표지만 이것보다 공부를 하는 더 근원적인 이유를 찾아야 한다. - P145

자율성, 전문성, 목적성에 따라서 오늘 공부할 과목과 범위, 시간, 장소를 정하고 공부를 시작해야 마감 효과가 나타난다. - P146

종이에 공부할 목록을 쓰는 행동은 공부하겠다는 의지를 자신에게 보여주는 것이다. 공부할 과목과 학습량, 시간과 장소를 적으면 신호등에 파란불이 켜진 것처럼 앞으로 나아갈 힘이 생긴다. - P147

오늘 공부할 내용, 즉 공부 계획을 종이에 적는 행동으로 동기가 부여된다. 공부를 시작하기 전에 노트에 날짜를 쓰고 공부할 내용과 명언을 적는다. 명언은 의지력을 샘솟게 한다. 오늘 공부할 단원과 명언을 종이에 적는 행동은 공부를 시작하는 의식이다. - P147

어떤 방법이든지 집중력을 높이는 도구가 있다면 사용해보기 바란다. 플라시보 효과라도 실제로 집중력이 향상된다면 하지 않을 이유가 없다. - P147

마감 효과가 집중력을 높이는 데 효과가 있는 건 맞지만 모든 계획에는 오류가 생긴다. - P148

계획 오류는 피하기 어렵다. 미국의 인지과학자 더글러스 호프스태터는《괴델, 에셔, 바흐: 영원한 황금 노끈》에서 계획을 세우고 그 일을 수행하면 예상한 것보다 시간이 더 많이 소요되는 현상을 지적했다. 계획 오류를 ‘호프스태터 법칙‘이라고 한다. 계획 오류는 지나치게 낙관적일 때 생긴다. - P148

계획대로 실천하려면 현실적인 계획을 세우라고 조언하는데 목표를 낮춰도 결과는 마찬가지다. 현실적인 계획을 세워도 오류가 생기는 이유는 두 가지다. 첫째, 충분히 실천할 수 있다는 낙관적인 전망 때문이고, 둘째, 자신을 과대평가하기 때문이다. - P149

계획을 실천하려면 현실적으로 여러 가지 문제가 생긴다. 더 중요한 일이 생기거나 감기몸살에 걸리거나 체력이 받쳐주지 않을 수도 있다. - P149

공부 계획을 세울 때는 계획대로 될 거라는 희망적인 생각을 하면 안 된다. 실패 가능성과 성공 가능성, 결과와 과정을 모두 염두에 두어야 한다. ‘끝이 좋으면 다 좋다‘라는 생각, 즉 결과 편향에 빠지면 한번은 좋은 결과를 얻을지 몰라도 다음 계획에는 실패할 가능성이 높다. 운 좋게 계획대로 목표를 달성한 경우, 긍정적인 결과만 보고 다음에도 비슷한 패턴으로 계획을 세우기 때문이다. - P149

계획과 실천은 운이 아니라 노력의 결과다. 계획 오류를 없애려면 미래를 완벽하게 예측해야 한다. 하지만 완벽한 예측은 불가능하다. 어떤 형태로든 계획 오류가 생긴다. 그때문에 중요한 일부터 먼저 끝내기 위해서 우선순위를 정하고 시간을 역산으로 계산해서 치밀하게 계획을 세운다. - P149

얼마 전 개인적으로 누수 관련 사안에 관심이 생겨서 ...

얼마 전 개인적으로 누수 관련 사안에 관심이 생겨서 참조할만한 책들을 몇 권 검색해봤었다. 누수 소송과 관련된 책들도 있었고, 오늘 읽는 이 책처럼 법적인 내용보다는 진짜 순수하게 누수 문제와 관련된 내용들이 주를 이루는 책들도 있었다.

지난번 포스팅에서 누수와 관련하여 이런저런 이야기들이 많이 나왔는데, 개인적으로 가장 기억에 남았던 말은 바로 누수가 건물의 가치를 현저히 떨어뜨릴 수 있다는 것이었다. 일반적으로 대다수의 건물들이 철근과 콘크리트를 사용하여 지어지는데, 이런 건물들에 누수가 발생하여 물이 침투할 경우 부식화되는 속도가 현저하게 빨라질 수 있기 때문이라는 게 저자의 설명이었다.

그리고 이러한 이유로 인해 저자는 건물주들이 누수가 발생했을 때 발빠른 대처가 필요하다고 조언한다. 일단 누수의 원인을 정확히 파악하여 문제 부위를 신속히 수리하여 추가적인 피해를 막는 것이 가장 중요하다.

하지만 저자는 사후수리에 앞서 누수를 애초에 예방할 수 있는 조치들을 하는 것이 좀 더 바람직하다고도 말한다. 예를 들어, 평소 주기적으로 건물에 대해 안전진단을 받는 것 같은 방법들이 있을 수 있다. 물론 이런 진단을 받을 때 일정부분 비용이 발생할 수 있겠으나, 누수가 터지고 나서 수리를 하기 위한 비용과 비교해보면 상대적으로 적은 비용이기에, 건물의 가치를 유지하고 증가시킨다는 측면에서 생각해본다면 예방적 성격의 비용은 일정부분 투자할만한 가치가 충분하다는 생각이 든다.


오늘 읽기 시작한 부분에서는 건물 진단과 병원에서 환자를 진단하는 것과의 차이점에 대해 간단히 언급하면서 시작한다. 독자인 나는 이 부분을 읽으면서 건물 진단이라는 게 말처럼 쉬운 게 아니라는 느낌을 받았다. 이 분야도 의료분야처럼 어떤 체계적인 시스템이 갖춰져있다면 참 좋겠지만, 건물이 모두 다 똑같은 획일적인 형태가 아니다보니 현실적으로 어떤 시스템을 갖추는 것 자체가 힘들 수 있겠다는 생각이 들었다. 그러다보니 철저히 전문업자의 경험과 감각에 따라 상태 진단과 보수가 이루어지는 게 이 업계의 현실인데, 건물을 진단하는 업자마다 소견이 조금씩 다르다보니 유지보수를 맡기는 소비자(건물주, 건축주)입장에서는 어떤 말이 진짜 맞는 건지 혼란스러운 경우가 종종 발생하는 듯하다. 주저리주저리 말이 길어졌는데 정리해보자면, 건물 진단이라는 것이 여러 모로 종합적으로 고려해야 할 것들이 많기에 결코 쉽지 않은 분야인 것은 분명해보인다.

병원이야 시스템과 매뉴얼이 잘 갖춰져 있어 환자의 병명과 합병증 여부를 금방 파악할 수 있지만, 건물보수나 인테리어는 정해진 매뉴얼이나 시스템이 없고 오직 개인의 경험과 감각에만 의지하기 때문에 작업자들에게서 일률적인 대답이 나오기란 쉽지 않다. - P39

누수탐지기라 불리는 장비들은 의사들의 청진기와 비슷한 것으로 일정 압력을 관로에 걸어놓고 바람 새는 곳을 청진기처럼 탐지하게 된다. 하지만 아주 미세한 사안일 경우에는 파악이 쉽지 않다. 그나마 급수관(수도)과 보일러 배관만 누수탐지 장비로 탐지가 가능하지 다른 누수는 파악하기가 어렵다. 또한 가스를 이용한 장비나 열화상 카메라를 이용할 경우에도 탐지가 쉽지 않다. 이런 점을 알고 업체에 맡기면 마음이 편할 것이다. - P40

누수는 크랙을 타고 집 안으로 들어온다. 그런데 건물 외벽은 균열도 없고 말짱한데 건물 내부로 물이 흘러들어오는 이유는 무엇일까? 우리 몸이 아플 때 가장 약한 곳부터 바이러스가 침투하듯 건물 균열도 건물의 가장 약한 곳부터 생기기 때문이다. - P40

건물을 지을 때 콘크리트를 양생하다 보면 모든 부분이 똑같이 굳는 것이 아니라 수분증발이나 상호 인장강도(引張强度)에 따라 강하게 접착되는 지점과 약하게 접촉되는 지점이 동시에 발생한다. 이렇게 콘크리트가 양생을 하면서 조금 약하게 접착되는 부분에 크랙이 생겨 빗물이나 누수로 인한 물방울이 크랙을 따라 물줄기를 만든다. 이 물줄기를따라 물이 건물을 타고 흘러 다니다가 건물의 가장 약한 부분을 뚫고 나오는 것이 바로 누수현상이다. - P41

어떤 공사든 시작할 때는 원인 규명을 확실히 하고 시작해야 헛돈을 쓰지 않는 법이다. - P41

콘크리트의 균열 원인으로는 건축 시 사용한 콘크리트의 결함, 작업자의 혼합비율 실수나 부주의로 인한 결함, 지반침하, 풍수해 등이 있다. 그리고 균열의 종류에는 기둥이나 보에 생기는 균열, 벽에 생기는 균열, 기둥과 벽 사이에 생기는 균열, 바닥에 생기는 균열 등이 있다. 또한 이런 균열로 인해 나타나는 현상에는 누수, 벽타일 떨어짐, 미장 균열, 페인트 벗겨짐 등이 있다. - P42

균열 중 기둥이나 보에 금이 길게 가고 폭이 5mm 이상으로 보이는 것, 문이나 창틀 주위에 대각선으로 금이 길게 나 있는 것은 건물의 안전에 심각한 위협이 될 수 있는 현상이니 빠른 시간 안에 적절한 조치를 취해야 한다. - P42

단순한 미장박리(시멘트 떨어짐)나 약간의 균열이 생긴 현상은 너무 크게 염려할 필요가 없다. 단순 미장박리 현상인지 아닌지를 확인하려면 망치로 균열 주위의 벽을 톡톡 쳐보면 된다. 벽에서 통통하는 빈 소리가 난다면 단순 미장박리 현상일 가능성이 크며, 이 경우에는 박리된 부분만 제거하고 미장을 다시 하면 별문제가 없다. - P42

전기를 만질 때는 반드시 사용하는 기기의 해당 차단기를 끈 뒤 작업을 해야 한다. - P43

전기는 발전소(수력, 화력, 풍력, 원자력, 태양광 등)에서 생산돼 송전 선로를 타고 변전소를 거쳐 우리 주변에서 쉽게 볼 수 있는 변압기를 통해 각 산업체 (380V)와 가정 (220V, 110V)에 공급된다. - P43

변압기를 통해 가정에 공급된 전기는 요금산정을 위한 전력량계를 통하여 분전반(예전에는 두꺼비집이라 불렸다) 에 전달되고, 분전반의 메인차단기에서 소형 누전차단기를 거쳐 거실, 주방 그리고 각각의 방에 있는 콘센트와 전등에 전달된다. 여기에서 분전반은 여러 종류의 차단기가 모여 있는 박스이고, 전기차단기는 감전이나 합선 또는 필요 이상으로 전기가 소모되는 위급 상황 시에 즉각적으로 전기 공급을 끊는 장치다. - P45

우리는 전기를 사용하다가 전기가 들어오지 않으면 분전반에 가서 내려져 있는 차단 스위치를 올린다. 그러면 전기가 다시 들어오므로 아무 의심없이 스위치를 올리는 것인데, 이는 반드시 지양해야 하는 행동이다. 그 이유는 일반 가전제품을 사용할 때는 차단기를 바로 올려도 아무 문제가 되지 않지만, 전동공구나 전기톱 등 위험한 공구를 작동하다가 전원이 차단됐을 때 전동공구 스위치가 켜진 상태로 차단기를 올렸다가는 크게 다치는 경우가 많기 때문이다. 전동공구를 사용하는 도중 전기가 나갔다면 반드시 전동공구 스위치를 끄고 차단기 전원을 올려야 한다. - P46

메인차단기로 들어온 전기는 다시 각각 소형차단기 (누전차단기)로 분배된다. 이 각각의 누전차단기를 통하여 전등 1, 2, 3・・・ 전열 1, 2, 3・・・으로 전기가 흐르게 된다. 이때 -와+ 두 선이 똑바로 가서 콘센트에 연결되어 있으면 전열이라 하고, 두 선이 가다가 한 선은 전등 본체로 가고 나머지 한 선은 스위치를 통해 전등이나 환풍기로 연결되면 택에 전등이라 표시한다. 즉, 껐다 켰다 하는 스위치를 통하느냐 통하지 않느냐에 따라 전등과 전열 (콘센트)로 나뉘게 되는 것이다. - P47

전등은 스위치를 끈 상태에서 전등 쪽 전기를 만져도 감전이 안 되지만 전열(콘센트)의 경우 두 선을 만지는 순간 감전이 된다는 것이 차이점이다. 다만 스위치를 꺼서 감전 위험성이 없어도 접점이 불완전하게 차단되었을 경우 큰 위험을 당할 수도 있으니 전기를 만질 때는 반드시 해당 차단기를 내리고 작업을 하는 것이 안전하다. - P47

전기선을 전등이나 전열 콘센트와 연결하는 것을 배선이라 하는데, 배선을 할 때에는 전기선 두 선만 끌어 연결하는 것이 아니고 전선관(CD)이라는 것에 집어넣어 안전하게 한 상태에서 배선 공사를 한다. 누수된 물방울은 거의 대부분 이 CD관 외부를 타고 흘러내리기 때문에 전등이나 전열기구에 직접적으로 영향을 주기까지는 시간이 제법 걸린다. 간혹 전등이나 전열기구가 합선되더라도 앞에서 말한 누전차단기가 먼저 전기를 차단시키므로 집안에 거주하는 사람이 전기에 감전될 염려는 없다고 봐야 할 것이다. - P48

전등이나 콘센트 부근으로 물방울이 흘렀을 때는 바로 누수 전문가를 불러 누수 위치 및 원인을 파악해 즉각 조치하는 것이 좋다. 아울러 누전차단기가 수시로 내려간다면 해당 차단기 어느 곳에서 누전이 의심되므로 반드시 전기 엔지니어와 상담해 조치를 취해야 한다. - P48

우리는 건물가치를 상승시키는 요소를 상권이 좋은 곳, 교통이 편한 곳, 미관이 아름다운 곳에 있는 건물에서 찾아볼 수 있다. 이렇게 외적인 요소도 물론 중요하지만 앞으로는 건물의 설비나 하자에 대해 어떻게 유지보수를 했는지에 대한 기록, 즉 건물 이력이 매우 중요하게 될 것이다. - P49

건물의 유지보수 이력은 거창하게 만들어지는 것이 아니다. 그저 몇년 몇 월에 어떤 하자가 발생하였고, 이에 대해 어떤 조치를 취했는지 간단하게 나열만 해놓아도 된다. 그러면 나중에 건물주 본인도 건물 상태를 쉽게 파악할 수 있고, 건물관리인이 바뀌거나 매도할 때 상대방도 쉽게 건물 상태를 파악할 수 있어 여러모로 유용하다. - P49

반드시 건물 이력을 문서로 남기는 것을 권장하며, 이때 사진을 첨부하면 더 좋다. 특히 누수 및 배관과 관련된 내용은 자세히 기술하는 것이 좋다. - P50

생활 누수는 대부분 배관 문제에서 출발한다. - P51

우리 몸의 순환계, 즉 혈관과 같은 기능을 담당하는 건물 내부의 배관을 살펴보면 다음과 같다.

하수(싱크대, 세면대)

오수(변기)

급수(상수도)

난방수

온수(보일러) - P51

생활 누수가 발생했을 때 어느 배관에서 누수가 발생하는지를 대략적으로 확인해보고 싶으면 먼저 건물 내부의 수도꼭지를 모두 잠가야한다. 그렇게 일단 모든 급수가 중단된 것을 확인한 뒤 수도계량기로 간다. 이때 계량기가 빠른 속도로 돌아가고 있다면 내부 수도 중 어느 것을 잠그지 않은 것으로 보고 확인해서 다시 잠근다. 아마 세탁기 밸브일 가능성이 높다. - P52

계량기가 멈춘 상태에서 대략 20분쯤 계량기 눈금을 지켜본다. 이때 계량기가 한 눈금이라도 돌아갔다면 급수라인 문제이므로 전문가를 불러 상황을 설명해주어야 한다. 그렇게 해서 누수 지점을 파악하면 쉽게 원인을 규명할 수 있을 것이다. - P52

한 사람이 지나온 발자취나 업적을 적어놓은 것을 이력이라 한다. 건물 이력도 어느 건물의 건축에서부터 현재까지의 진행 상태, 즉 업종변경 상태 및 보수 상태를 기록해놓은 것을 말한다. 건물 이력을 누누이 강조하는 이유는 나중에 이것이 절실히 필요할 때가 있기 때문이다. - P53

급작스레 불편을 주는 급수관 누수는 거의 이음 소켓에서 발생하는데, 이는 주로 코너 부위의 L자 소켓과 세면대와 변기 등이 나뉠 때 쓰는 T자 소켓의 이음새에서 발생한다. - P56

이음새가 아닌 배관 자체에서 누수가 발생하는 상당수의 경우, 작업자들이 타카(실못) 작업을 하다가 실수로 배관에 타카가 박혔는데 이를 인지하지 못하고 그대로 둔 상태로 몇 년이 흘러 실못이 부식되면서 누수가 발생하게 된다. 이런 것들은 대부분 신축 시에 발생하는 것이 아니라 실내 인테리어 공사나 리모델링을 한 이후 나타나는 현상이다.
그러므로 인테리어나 리모델링 당시의 배관 사진을 가지고 있거나 작업일지 또는 공사완료보고서 등을 가지고 있으면 누수의 원인이나 위치를 빨리 파악해 조치를 취할 수 있다. - P57

병의 원인을 빨리 찾으면 치료가 빨리 되듯이 누수도 원인을 빨리 찾으면 대책이 빨라진다. 이 점을 명심하고 건물 이력을 성실히 작성하기를 바란다. - P57

전기요금과 마찬가지로 상하수도요금도 누진세가 적용된다. 누수가 되는 것을 빨리 발견하면 상하수도요금이 크게 많이 나오지 않겠지만, 누수가 되는 것을 모르고 있다가 어느 날 상수도사업본부에서 집에 누수가 의심된다는 연락이 오면 상하수도요금 폭탄을 맞을 가능성이 매우 크다. - P61

상하수도요금이라 불리는 이유는 수도요금 청구서에는 항상 하수요금이 같이 나오는데, 이는 각 가정에 들어간 수돗물 양과 사용하고 버려지는 하수량이 같은 것으로 간주해 청구하기 때문이다. 수돗물을 아껴 사용하면 하수요금도 줄어들어 결국 상하수도요금이 절약된다는 사실을 상식으로 알아둘 필요가 있다. - P62

건물주는 반드시 자기 건물을 방문해 임차인들과 대화를 나눠야 하고, 건물의 구조변경이나 수선 여부도 반드시 파악하고 있어야 한다. - P62

모든 결과는 자신이 책임지는 법이다. - P65

천장이 휠 정도의 누수라면 오래전부터 아래층에 다양한 현상이 나타났을 것 - P66

강관 배관의 단점은 첫째, 녹물이 나온다는 것이고, 둘째,
배관이 녹슬면서 누수가 발생한다는 것이다. - P66

자기 집 배관이 궁금한 분들은 당장 보일러실에 가서 보일러 온수, 난방관을 확인해볼 것을 권한다. 이때 보일러 바로 밑을 보는 것이 아니라 보일러 바로 밑의 배관을 따라가다 보면 방바닥으로 들어가는 부분이 보인다. 그런데 만약 (강관)모양의 배관일 경우, 리모델링이나 인테리어 계획이 있다면 반드시 배관 교체부터 하고 성형수술을 할 것을 부탁드린다. - P67

누수로 인해 피해가 발생했을 때 수선충당금과 보험제도를 이용하면 피해보상 문제를 원만히 해결할 수 있다. - P68

스프링클러의 위치가 세대 전용 안쪽에 위치하더라도 스프링쿨러의 누수는 관리단에서 책임을 져야 한다. - P69

상하수도사업본부는 급수한 수돗물을 건물 앞 수도계량기에 도달시키는 데까지 책임소재가 있어 건물 메인계량기에 도달하기까지의 누수는 상하수도사업본부에서 보수책임을 진다. 이후 건물 메인계량기를 통과하고 난 뒤의 파손, 누수사고의 경우는 건물관리단에서 보수책임을 지게 된다. - P70

건물 공용 메인수도관을 지나간 수돗물은 다시 각 세대로 공급되는데, 공용수도관에서 세대수도관으로 분기되는 곳에는 세대 전용계량기가 별도로 설치된다. 여기서부터가 세대주가 책임을 져야 하는 곳이다. 세대 전용계량기를 통해 들어온 이후의 급수누수나 보일러 온수, 난방, 하수누수까지 모든 것이 각 세대의 책임인 것이다. - P70

스프링클러에는 세대 전용계량기가 달려 있지 않다. 즉, 스프링쿨러는 공용부에 해당하므로 세대가 아니라 관리단에서 책임을 지게 되는 것이다. 각 세대와 관리단의 누수 책임소재는 계량기의 유무에 따라 가려진다. - P70

집합건물에서 모든 누수의 책임소재가 계량기 유무로 가려지지 않는 경우도 있다. 예를 들어 아래층에 상가나 기타 시설이 입점해있고 위층에 횟집, 음식점 등 물을 많이 쓰는 가게가 입주해 있는 상태에서 만약 아래층 입주업체의 천장 여러 곳에 누수가 발생한다면 그 책임소재를 어떻게 따질 것인가? - P70

우리가 관리협의회를 구성해 관리비를 납부하고 충당하는 이유는 이러한 분쟁이 생길 경우에 대비하기 위해서다. 입점업체에서 명확히 원인을 규명하기 어려운 누수가 발생했을 때 입점업체는 관리단에 이의제기를 하고, 관리단은 수선충당금을 사용해 누수부분을 수리해주어야 할 의무가 있다. - P71

누수는 우리 실생활에서 아주 중요한 부분이기 때문에 반복하고 또 반복해야 하는 주제다. - P72

일반적으로 건물을 지을 때 내부에 방수를 하는 장소는 화장실 라인과 베란다 라인 두 곳이다. 이 두 장소가 물을 가장 많이 사용하는 곳이기 때문이다. - P72

싱크대에서도 물을 많이 사용하는데 왜 이곳에는 방수를 하지 않는지 궁금해하는 사람들이 있다. 그 이유는 베란다와 화장실 라인은 일단 사용한 물이 타일 바닥으로 흘러내린 다음 이 물이 배수관을 타고 하수처리를 거치는 반면, 싱크대에서 사용한 물은 즉시 배수관을 통해 하수처리가 되기 때문에 싱크대 주변은 방수처리를 하지 않는 것이다. - P73

건물 누수의 상당부분은 화장실 라인에서 발생한다. 화장실 안쪽에는 변기, 세면기, 샤워기 등 여러 종류의 급수배관과 아울러 이것을 재처리하는 오수관과 하수관이 있어서 화장실은 항상 누수의 위험지대다. - P73

화장실 누수의 경우 체크해야 할 배관이 많다 보니 장소가 좁은데도 의외로 시간이 많이 걸린다. 급수·온수배관의 누수일 때는 그래도 빨리 원인이 잡히는데, 하수관 파열이나 방수막 파열로 인한 누수는 잡아내기가 힘들다. 그런데 우리가 상상하기도 어려운 데서 발생하는 누수도 있다. - P73

변기 밑으로 물이 배어 나온다는 것은 변기 밑의 오수관이 막혔거나 변기와 오수관의 센터(씽)가 맞지 않아서 생기는 현상이다. - P74

변기 하부에서 물이 배어 나오는 현상이 발견되면 하부를 백시멘트로 덧씌워버리는 경향이 있는데, 이는 반드시 지양해야 할 방식이다. 물이 변기 밑으로 배어 나온다는 것은 변기에 분명 문제가 있는 상황이므로 업자를 불러서 변기를 떼어내 해결하고 다시 설치해야 한다. - P75

변기 아래쪽 누수는 오수관이 막혔거나 변기와 오수관의 씽(센터)이 맞지 않아 발생하는 문제다. 사람들은 막힌 것은 이해하겠는데 씽이 안맞는다는 것은 이해하기가 어렵다고 한다. 그 이유의 대부분은 인테리어 공사 이후 발생한 것이기 때문이다. 화장실 인테리어를 할 때 타일까지 모두 철거하고 새로 치장하려면 폐기물도 많이 나오고 먼지도 많이 발생해서 생활에 막대한 불편을 줄뿐더러 비용도 많이 들어가게 된다. 그래서 많은 사람들이 바닥이나 벽면 타일을 철거하지 않은 채 그 위에 타일을 덧붙이는, 일명 덧방 작업을 하는 것이다. - P75

건물을 지을 때 도면에는 벽면과 변기 센터의 간격에 대한 규격이 나와 있는데, 어떤 경우 간격 여유를 주지 않고 빡빡하게 변기를 앉히게 설계돼 있다. 이 상태가 건물을 철거할 때까지 유지된다면 문제가 없겠지만, 도중에 인테리어 공사를 하면서 철거하지 않고 덧방만 하게 되면 벽면과 변기 사이에 약 10mm 정도의 간격이 사라진다. 그래서 변기를다시 앉힐 때 센터가 맞지 않게 되는 것이다. 그렇게 되고 난 다음에는 상상만 해도 불쾌한 변기 누수로 발전하고 만다. - P75

오늘 읽기 시작한 부분에서 저자는 자연스러운 것이 가...

오늘 읽기 시작한 부분에서 저자는 자연스러운 것이 가져다주는 장점에 대해 반복해서 강조한다. 독자인 내가 느끼기에 이 자연스러움이라는 것은 지속가능성이라는 측면에서 가치가 충분하다는 생각이 든다.

콘텐츠뿐 아니라 사람을 만날 때도 자연스러움이 중요하다. 그 사람과 함께 있을 때의 내가 자연스러워야 한다. 물론 첫눈에 반했을 때는 잠시 뚝딱거릴 수 있다. 하지만 만남을 지속하면서도 내가 아닌 다른 누군가처럼 연기를 하게 된다면 그런 관계는 오래가기 어렵다. - P128

삶도 자연스러워야 한다. 자신의 일상이 부자연스럽게 느껴진다면 지속되기 어렵다. 억지로 버티는 데는 한계가 있기 때문이다. 일상이 자연스러워야 오래 지속할 수 있고, 결국 자기 삶을 좋아하게 된다. - P128

콘텐츠를 먼저 보고, 나만의 의견을 정리한 후 댓글을 ‘참고‘하는 습관이 필요하다. 특히 찬반이 갈리는 민감한 이슈의 댓글은 더 비판적으로 바라봐야 한다. 특정 세력이 여론을 조작하기도 하고 대중은 그 흐름에 쉽게 휩쓸리기 때문이다. - P129

인기 댓글은 매력적이다. 하지만 거기에 내 생각을 아예 맡겨버리면 결국 남의 생각대로만 살게 된다. 스스로 생각해서 자신만의 견해를 가져야 내가 원하는 삶을 더 구체적으로 살아낼 수 있다. - P129

가끔 일부러 낯선 것들을 찾아 나선다. 낯선 콘텐츠, 낯선 책, 낯선 장소, 낯선 사람. 마음을 활짝 열고 새로움을 받아들인다. 나만의 알고리즘에 갇혀 세상의 단편만 보지 않기 위해서다. 생각의 외연을 넓혀야 한다. 인간은 자신의 생각 그 이상도 이하도 아니다. - P130

책을 읽는 이유도 ‘동기화‘를 위해서다. 세상의 수많은 작가, 석학, 기업가의 뇌와 연결될 수 있다. 이미 세상을 떠난 위대한 인물의 통찰도 흡수할 수 있다. 그럼 인생의 중요한 결정 앞에서 후회 없는 선택을 하게 된다. 그들과 함께 고민하고 판단하는 셈이기 때문이다. - P131

책을 통해 수많은 뇌와 동기화되면 더 다채로운 삶을 살 수도 있다. 시야를 넓히고, 관점을 전환하고, 다양한 감정을 느끼고, 타인의 입장에서 보며 단 한 번뿐인 삶을 여러 번 사는 것처럼 살아볼 수 있다. - P131

사람들이 책을 읽지 않는 이유는 ‘재미‘를 기준으로 삼지 않고 지식을 얻거나 성장하겠다는 ‘의무감‘으로 읽기 때문이다. 억지로 하는 일은 오래갈 수 없다. - P132

재미만 좇아 읽어도 책이 주는 가치를 충분히 누릴 수 있다. - P132

자신에게 재미있는 책만 보면 된다. 그래도 읽을 게 넘친다. - P133

어쩌면 우리는 삶에서도 앞으로 나아갈 수 있는 순간에 스마트폰만 들여다보느라 멈춰 서 있는지도 모른다. - P134

주말에 일하는 것이 오히려 생산성을 떨어뜨린다 - P135

습관을 고치는 건 쉽지 않다. 하지만 그것이 습관임을 깨닫는 순간, 고칠 수 있는 가능성이 생긴다. - P135

예전에 했던 이야기를 자꾸 반복하면 늙은 것이다. 나는 늙고 싶지 않다. 나이 먹어도 늘 새로운 이야기를 꺼내는 사람이고 싶다. 새로운 걸 배우고, 경험하고, 생각해야 한다. 그럼 죽는 날까지 젊을 수 있다. - P136

우리는 모두 간절히 놀고 싶어하지만 사실 일하는 게 더 재미있을 수 있다. 평생 일하지 않아도 되는 부자들이 계속 일하는 이유다. - P137

우리가 죽고 나면 사람들은 우리의 소유물을 기억하지 않을 것이다. 우리가 창조해서 세상에 남긴 것만 기억할 것이다. - P139

누군가를 ‘생각하게 만드는 것‘은 가치 있는 일이다. - P140

어떤 책과 영화는 우리를 잠시 멈춰 생각하게 만든다. 어떤 이의 삶은 우리를 오래도록 생각하게 만든다. - P140

생각하게 만든다는 건 되돌아보게 하고, 점검하게 하고, 상상하게 하고, 결심하게 해서 우리 삶을 근본적으로 변화시킨다는 뜻이다. 인간이 다른 인간에게 미칠 수 있는 가장 큰 영향력이다. - P140

만약 당신이 누군가를 ‘생각하게‘ 만들고 있다면 잘 살고 있는 것이다. - P140

세상에서 가장 맛있는 음식은 ‘맥락‘이 담긴 음식이다. - P141

중요한 건 음식 그 자체가 아니라 음식에 담긴 ‘맥락‘이다. - P141

"아무도 엄마에게 그렇게 살라고 강요하지 않았어요. 이제부터라도 하고 싶은 걸 하며 사세요." - P142

습관은 무섭다. 때론 그 주인의 삶을 완전히 지배한다. - P143

하고 싶은 건 꼭 해야 직성이풀리는 습관을 길러주고 싶다. - P143

사명감을 가진 직업인은 언제나 멋지고 존경스럽다. - P144

이겨야 한다는 압박감이 클수록 몰입된다. - P146

내게 중요한 건 좋아하는 일을 하며 원하는 대로 살 수 있는 자유다. - P146

"그 사람의 말을 믿지 말고 행동을 믿어."
신뢰는 말이 아니라 행동으로 얻는 것이다. - P147

누군가를 또 볼지 말지 고민된다면 ‘만나러 갈 때의 감정‘보다 ‘만나고 돌아올 때의 감정‘을 믿어야 한다. - P148

만나고 돌아오는 길에 느낀 감정이 그 관계의 진짜 답이다. 당신이 그 사람을 다시 만나러 갈 때 느낄 감정이기 때문이다. 그러니 돌아올 때의 감정에 따라 관계를 이어갈지 말지 판단하면 된다. - P148

상대의 가치에 따라 태도를 바꾸는 사람은 멀리한다. - P149

상대의 가치에 따라 태도를 달리하는 사람은 어차피 내 가치가 떨어지면 떠나갈 사람이다. 가까이할 이유가 없다. - P149

내 성공에 관심 없는 친구가 가장 소중하다. - P150

무심함이 오히려 위로가 된다. - P150

인간관계의 ‘미니멀리즘‘을 지향한다. 내 한정된 시간과 에너지를 많은 관계에 분산시키지 않고 정말 아끼는 몇몇 사람들에게 집중시킨다. 그러면 각 관계의 질이 높아진다. 더 자주 웃고 더 자주 살아있음을 느낀다. 너무 많은 관계에 치일 때보다 행복하다. - P151

행복은 ‘관계의 양‘이 아니라 ‘친밀한 관계의 질‘에 달려 있다. 인간관계에 미니멀리즘이 필요한 이유다. - P151

가치관이 다른 사람을 만나며 자신의 세계관을 넓히는 일은 중요하다. - P152

약간 거리를 두는 것도 현명한 선택이다. - P152

즐겁고 행복한 만남만 가지기에도 인생은 짧다. - P152

모든 관계에는 때가 있다. 멀어지면 보내주고 가까워지면 맞이하면 된다. 그 흐름을 받아들이면 마음이 편하다. 억지로 붙잡거나 밀어내면 괜히 마음고생만 한다. - P153

중요한 건 그 사람과 현재의 관심사를 나눌 수 있느냐다. 아무리 오래된 관계여도 서로가 푹 빠져 있는 것에 공감하지 못하면 멀어질수밖에 없다. 슬퍼할 일은 아니다. 관심사는 각자의 길을 가며 달라지기 마련이다. - P153

현재 내 삶의 최대 관심사를 나눌 수 있는 사람과 순간순간 행복을 누리면 그것으로 충분하다. - P153

좋은 인맥이 있어도 내가 그들이 원하는 걸 해줄 능력이 없다면 그들도 내가 원하는 걸 해주지 않는다. 물론 그들이 한두 번 선의를 베풀 수는 있다. 하지만 조금만 더 질척거렸다간 곧바로 연락두절이다. 그들은 이익을 노리고 접근하는 사람들을 수없이 경험했기 때문에 눈치가 빠르다. - P154

인맥은 ‘등가교환‘이 가능할 때만 의미가 있다. 내가 가진 것과 그가 가진 것이 비슷할 때 서로 도움을 주고받으며 시너지를 만든다. 준 만큼 돌려받기에 협업이 부담스럽지 않다. 누구 하나 빚진 느낌없이 모두 상쾌하다. - P154

내 능력이 향상될수록 더 높은 수준의 사람들과 자연스레 연결된다. 내가 줄 수 있는 게 많아지기 때문이다. 능력은 인맥을 부른다. 인맥보다 능력을 먼저 갖춰야 하는 이유다. - P154

가치는 자신이 직접 성취해 낸 것에 의해서만 높아진다. ‘친분‘은 사람들의 이목을 잠깐 끌 수 있지만 딱 거기까지다. - P155

친분을 과시할 시간에 가치 있는 무언가를 만드는 데 집중하는 게 낫다. 그러면 언젠가 지인들이 나와의 친분을 자랑하고 다닐 수도 있다. - P155

‘정답‘이 많은 사람은 언제나 가르치려 든다. ‘그건 이렇게 하면 돼‘ , ‘그건 그렇게 하면 안 돼‘. 자신의 답이 절대적이라고 믿는다. 반박해도 받아들이지 않는다. 괜히 말만 길어지고 갈등만 생길 뿐이다. 차라리 입을 다물게 된다. 닫힌 대화다. 죽은 대화다. 즐거울 리 없다. - P156

‘질문‘이 많은 사람은 언제나 듣고 싶어 한다. 다 듣고는 그럴 수도 있겠구나‘라며 고개를 끄덕인다. 자신의 생각이 절대적이지 않음을 인정하고 다른 생각을 받아들인다. 그런 사람과는 의견을 주고받으며 함께 생각을 키워나갈 수 있다. 열린 대화다. 살아 있는 대화다. 시간 가는 줄 모를 정도로 즐겁다. 나는 그런 대화 속에서 오히려 ‘정답‘을 얻는다. - P156

우연한 기회에 알게 되어 읽어볼 수 있게 되었다. 이...

우연한 기회에 알게 되어 읽어볼 수 있게 되었다. 이 책을 통해 부동산과 관련된 최소한의 상식들을 비롯해 그간 잘 알지 못했던 세부 분야들에 대한 공부도 될 수 있길 바라며 시작해본다.

대한민국은 부동산 공화국입니다. 집이 전부라고 해도 과언이 아닙니다. - P5