단독주택의 즐거움

그래도 단독주택 - 아파트에서의 삶을 정리하고 단독주택에 살아 보니
김동률 지음 / 샘터사 / 2024년 8월

그래도 단독주택
아파트에서의 삶을 정리하고 단독주택에 살아 보니
김동률 (지은이) 샘터사 2024-08-08

제목에 일단 ‘단독주택‘이 들어가니 단독에서 사는 즐거움을 이야기할 것같지요. 땅 한칸에 10층, 20층 올라가는 아파트가 아니라 오롯이 한가족만 사는 집이라 멋진 인생이겠습니다. 하지만 앞에 ‘그래도‘가 붙어 쉽지만은 않은 생활을 암시합니다.

단독주택에서 이미 살고 있는 저자 김동률 선생의 사계절 에세이입니다. 살짝 지방의 전원 별장이나 단독에서의 애로사항을 상상했지만 평범한 동네의 주택에서의 삶입니다.

단독의 행복만을 나열할 것같지만 쉽지만은 않습니다.
낙엽을 멋지게 태우는데 도심에서 모닥불을 피우는 것이 불법이라고 합니다.
대나무를 겨울이면 비닐도 씌우고, 눈도 치우며 애지중지 키우는데 무당집같다고 아내는 베어버리라도 합니다. (저런, 정원일은 아내에게 꼭 물어보고 심어야 합니다)
유기농 농법을 하기 위해 가족들에게도 숨기고 소변을 숙성시키는데 추운 겨울에 옹기 항아리가 깨집니다. (그래서 옛날에 장독을 땅을 파서 묻었던건가요)
전나무를 마당 한켠에서 자라는데 20미터가 훌쩍 넘어버려서 안타깝게도 베어야 하는 상황이 옵니다.

세상사는 즐거움이 있습니다.
마당에 고양이집을 만들고 식수에 사료까지 구비해놨습니다. 그런데 고양이는 그저 그렇다고 하네요.
까치밥을 본떠 애플 피더를 매달아놓습니다. 낭만이 넘칩니다.
부추전을 좋아하여 부추를 심었는데 채집시기를 놓쳐 억세지고 부추꽃이 피었습니다. 내용은 우스운데 부추꽃은 이쁩니다. (70p)
굽기만 하면 냄새가 진동하는 고등어를 마당에서 마음놓고 구워냅니다. 이건 좀 부럽네요.
단풍나무, 장미넝쿨 아래에서 사색을 하고, 전나무 그루터기 밑 빨간 벤치에 앉아 에스프레소를 마시며 책을 읽습니다. (이건 우리동네 도서관 안쪽 벤치에 멍하니 앉아있는 아저씨 포스인데요. 그걸 단독주택에서 할 수 있으니 멋집니다)

책을 낸 출판사 샘터는 이렇게 한방향에서 바라 보는 저자를 잘 찾아내는 것같습니다. 나무, 테니스, 살사, 서핑... 특이한 주제로 책한권이 나옵니다. 다음에는 또 뭐가 나올까 궁금해집니다.

기암관 살인사건

기암관의 살인 ㅣ 기암관의 살인 시리즈 1
다카노 유시 지음, 송현정 옮김 / 허밍북스 / 2024년 9월

기암관의 살인
다카노 유시 저 송현정 역
허밍북스 2024년 09월 01일

앞부분에 해결편으로 시작합니다. 이건 독특한 구조네. 추리의 비밀을 공개하고 시작하나 보다 했더니 다른 사건의 해결편입니다. 이런 식으로 구조를 짜서 탐정의 추리쇼까지 완성을 짓나보다 생각하는데 그것이 숨은 작가가 만든 시나리오였습니다. 뭔가 부자의 취미생활로 추리사건을 옆에서 목격하면서 탐정의 완결된 해결까지 이어지는 '리얼 살인 미스터리'를 운영하는 전문 회사가 등장합니다. 부자의 추리쇼를 진행해주는 회사입니다. 그럼 앞으로 나올 사건은 작가가 이미 만드는 시나리오대로 흘러가나보다 생각이 들겠죠. 그리고 바로 본론으로 들어갑니다. 소설로 몰입시켜주는 도입부입니다.

기암이라는 말이 계속 익숙해서 제목을 잘 지었나보다 했는데 모리스 르블랑의 '괴도신사 뤼팽'에 등장하는 기암성이 있다고 이야기합니다. 두번 정도 반복합니다. (31, 52p) 이런 식으로 추리소설의 계보를 잇는 듯한 대목들이 꽤 나옵니다.
란포, 세이시, 아키미츠는 에도가와 란포, 요코미조 세이시, 다카기 아키미츠를 말하는 것이고, 3대 탐정 아케치 코고로, 긴다이치 코스케, 가미즈키 요수케를 탄생시킨 아버지랍니다.
1장 해결편에서 신부 고테가와 역할을 하고, 2장에서 기암관의 집사 역할을 하는 고엔마는 '리얼 살인 미스터리' 게임회사의 직원으로 게임을 부드럽게 흘러가게 조정합니다. 직업인으로의 자세가 훌륭합니다.

이 회사는 업무 내용이 잔혹한 만큼 돈은 많이 준다. 어느새 사십대 중반. 지금보다 더 좋은 조건으로 이직하기에는 너무 늦었다. 집대출도 남아있다. 꿈이었던 고급 외제 차도 할부로 사버렸다. 출세는 바라지도 않지만, 잘리는 것만은 사절이다.
98p
살인이 난무하는 현장이지만, 이런 소소한 일자리를 지키는 마음이 재미있습니다.

조금씩 틀어지는 시나리오를 바로잡으려는 주최측과 친구의 실종을 추적하던 일용직 노동자 '사토', 제각기 자기 역할에 충실한 조연들, 범인, 탐정들이 계속 어울리면서 엇갈립니다. 이런 줄거리를 거액을 내고 재미로 보는 관객도 있고 더 큰 금액을 내고 의뢰를 하는 클라이언트도 있습니다.
남의 사건, 살인사건을 보는 마음을 뭘까요. 요즘 나오는 남의 인생을 보는 관찰예능같은 걸까요. 거기에 더 나아가 안전한 장소에서 위험한 살인사건을 보는 스릴은 빨리감기도 안되는데 지치지 않을까 걱정됩니다. (한편으로 이런 내용을 읽으면서 가슴조이는 기분을 느끼는 저같은 독자도 있으니 더 심해지면 거액을 내고 보러가게 되려나요)

부를 ㅁㅎ으려면 세금, 세법을 알아야한다

알수록 돈이 되는 부의 설계 - VIP 자산전문가 국세언니의 증여·상속세 포인트
김혜리 지음 / 조세통람 / 2024년 8월

알수록 돈이 되는 부의 설계
VIP 자산전문가 국세언니의 증여·상속세 포인트
김혜리 (지은이) 조세통람 2024-08-16

세무, 회계 관계자의 조금은 유익한 충고 정도 겠지 하고 읽기 시작했습니다. (독서는 지레짐작하면 안됩니다) 아니, 이건 엄청난 정보의 백과입니다. 국세청에서 16년간 근무한 저자 김혜리 선생은 현재 우리은행에서 VIP 상대의 상담을 맡고 있다고 합니다. 국세청에서의 경험과 현장의 증여, 상속 상담을 하면서 나온 숱한 반복되는 질문들을 43가지 정리해놨습니다. 체감은 거의 백개 이상인 것같은데요. 다시 세어보니 1장 16, 2장 57, 3장 36. 4장 22... 아, 큰줄기가 43개이고 작은 내용으로 거의 150여개가 됩니다. 엄청난 사람입니다.

이번에 증여의 한도가 올라가네 어쩌네 해서 그건 어떻게 처리할건가 궁금했는데 바로 앞부분(24-27p)에 정리되어 있습니다. 이런 꼼꼼한 정보는 신문기사에서는 다루기 어려운 부분이지요.

너무 당연하지만 전혀 알 수 없는 정보들이 있습니다.
상속세 신고는 어디에 하나요? / 돌아가신 아버지 주소지 관할 세무서에 합니다.
증여세 신고는 어디에 하나요? / 간단할 것같죠? 아닙니다. 수증자, 증여자의 주소지를 기준으로 하고 비거주자인 경우에는 증여재산의 소재지 관할 세무서에 합니다.
사실혼 배우자는 왜 공제가 안될까요? / 간단한거죠. 혼인관계증명서 상에 올라와야 배우자입니다.

이런 것을 어디서 어떻게 알아봐야 하나 도무지 모르는 질문들이 백가지 이상입니다.
아버지의 부동산을 담보로 대출받고 내가 상환하면 증여세 과세되나요? / 엄청난 수식이 나옵니다. 시그마인가요. ‘부동산 무상 사용이익‘의 계산식이 있습니다.
아버지에게 무이자로 빌리면 증여세 과세되나요? / 이자가 연1천만원 이상 차이가 나면 증여세가 과세된다.
양도세를 내고 증여한 경우에 증여세 과세되나요? / 간접양도냐, 직접양도냐를 봐야하고, ‘세법은 경제적 이익에 과세하는 합리성이 있어‘ 증여 추정 규정을 적용하지 않는다.
혼인 또는 출산시에 받는 증여재산공제가 있나요? / 이런게 되겠어? 했는데 됩니다. 합산하여 1억원 공제됩니다.

그것만이 아닙니다. 마지막에 부록으로 상속세, 증여세 신고도움 정보, 일반서식, 법상 특수관계인까지 정리되어 있습니다. 엄청난 자료에 막막해서 세금 신고를 하려면 저자를 찾아가야겠구나 하는 마음이 들게 하는 무서운 내용입니다. (어쩌면 나를 찾아오지 말고 이것 좀 보고 해봐요 하는 의도인듯합니다)

보통 책을 펼치면 또다른 세상으로 들어가는 기분이 들지요. 소설, 에세이, 고전, 경제, 정보... 어떤 분야의 서적이라도 저자의 정신세계를 살짝 보는 듯한 체험을 즐기는 편입니다. 이 책 ˝알수록 돈이 되는 부의 설계˝는 어딘가의 견고한 성의 외벽과 내부구조를 둘러보느라 정신이 없어집니다. 한편을 읽으면 방 하나에 들어가 동서남북 사방으로 둘러보는 느낌입니다. 세부 내용을 읽으면 방안의 책상서랍을 열었더니 전혀 생각하지도 못한 특별한 만년필을 만나는 기분도 듭니다.

한대목, 한꼭지를 읽을 때마다 돈을 버는 듯한 기분이 듭니다. 이건 돈을 버는 것은 아닌데? 하는 의문이 생기기는 하지만 이런 헛고생을 하지 말아야지, 집사람에게 함부로 돈을 주지 말아야지, 자식을 무작정 도와주는 것이 법적으로 조심해야 하는거네, 이런 저런 생각들로 복잡해집니다.
한편으로 증여, 상속을 하기 위해 더 열심히 일해야겠다는 마음도 생겨납니다. 제목대로 ‘알수록‘ 돈이 절약되는 설계도입니다. (나만 몰래 계속 봐야겠습니다, 어쩌면 책의 내용을 외워서 잘난척 써먹기 좋습니다)

포기를 모르는 사나이

나는 포기를 모른다 - 인생을 바꾸는 7가지 무기
아놀드 슈워제네거 지음, 정지현 옮김 / 현대지성 / 2024년 8월

나는 포기를 모른다 - 인생을 바꾸는 7가지 무기
아놀드 슈워제네거 (지은이), 정지현 (옮긴이)
현대지성 24-08-23 원제 : Be Useful: Seven Tools for Life

아놀드는 몇번의 사건이 있었죠. 성희롱으로 문제가 발생했는데 오랜 시간을 끌다가 사과도 하고, 넘어갔습니다. 그후에 책이 나왔으니 이야기를 할건가 궁금했는데, 나름의 반성을 합니다.

여기에서 굳이 그 이야기를 반복하지 않겠다. 내 입으로 직접 다른 곳에서 언급했고, 온갖 매체들도 수없이 떠들어댔으니까. 모르는 사람이 없는 이야기일 것이다...
하지만 이 말은 하련다. 그해 말에 이르러 나는 익숙하면서도 낯선 곳에 서 있는 나를 발견했다. 바닥이었다...
사람들은 비극으로 끝나는 이야기를 좋아한다. 특히나 잘나가던 사람의 추락이라면 더더욱 그렇다.
11p
무슨 사건이 있었지 궁금해서 구글을 찾아봤습니다. 다수의 성희롱 사건과 혼외자 등의 일이 있었습니다. 사생활은 참 어려운 부분이죠. 밝히면 창피하고, 안알리면 비겁하죠. 스스로 저지른 짓이면서 밑바닥에서 다시 올라오는 자기개발서의 정석을 따라갑니다.

이 책은 자서전이 아닙니다. 이미 2012년에 토탈리콜로 그동안의 삶을 자서전으로 발표했습니다. 국내에 번역이 되었나 보니 안되었습니다. 아니, 이 사람 영화가 얼마나 팔렸는데... 안타깝네요. 원서 제목은 Total Recall: My Unbelievably True Life Story랍니다. (번역되면 좋겠습니다)

인생에서 세 번의 성공을 거둔 사람입니다.
보디빌더로 온갖 대회를 휩쓸어 정점을 찍었고,
영화배우를 시작하여 1970년 뉴욕의 헤라클레스를 시작으로 40여편 이상 출연했습니다.
2003년 캘리포니아 주지사에 도전하여 연임을 했습니다. 놀라운 인생이지요.

모두 일곱가지 비밀입니다.
1. 비전의 힘을 믿어라 ; 상상하라, 그리고 실현하라. 과거를 후회하지 말고 변명하지 말아라, 크게 선명하게 보고 깊이 파고들어가라, 헬스장에 와도 작은 목표가 있으면 도움을 받기 쉽다, 거울을 보라는 말이 멋집니다.

대다수는 이 질문에 머뭇거린다. 거울 보기를 꺼리니까. 설령 보더라도 자신을 정면으로 마주하지 않는다. 너무 불편하고 두렵기 때문이다. 거울 속 모습은 마음속으로 그리는 이상적인 자신의 모습과 너무나 동떨어져 있기 때문이다.
하지만 지금 내가 어디쯤 와 있는지 알려면 아무리 껄끄러워도 날마다 거울을 봐야 한다.
44p

4. 당신의 꿈을 세상에 보여줘라 ; 꿈을 이루려면 고객을 알아야 한다, 누구를 설득해야 하는지 파악하라, 제일 먼저 설득해야 할 고객은 나 자신이다, 상대의 질문에 답하려고 하지 말고 자신이 원하는 대답을 하라.

6. 영원한 학생이 되어라
터미네이터 섭외가 왔을 때 냉혹한 살인기계 역할이 아니었습니다. 오히려 주인공 카일 리스 역을 제안받았답니다. 그런데 카메론과 이야기하는 도중에 악당 역할을 하기로 마음먹었다고 합니다. 주변에서는 영웅에서 악당을 맡으면 절대 안된다고 했지요. 물어보고 대화를 하며 언제 어디서나 배우는 자세가 본받을 만합니다.

전부 공개하면 비밀이 아니니 일부만 정리해봅니다.

책은 엄청나게 재미있습니다. 20년쯤 지나면 자기개발의 교과서 중의 하나로 등극할 정도의 의욕이 넘치고 활력이 차오릅니다. 아놀드의 70년 (1947년생) 인생에서 배운 성공의 도구들을 7가지로 멋지게 정리해놨습니다. 처음 읽을 때는 선입관으로 별거 있겠어 하고 시작했다가 두번 읽으면 이런 인생도 있구나 하는 호기심이 들고, 세번 읽으면 이 인간에 대한 존경과 찬사가 떠오릅니다. 243페이지밖에 안되어 반복해서 읽을 수가 있습니다.

디자임씽킹 바이블

디자인 씽킹 바이블 - 비즈니스 디자인의 원리
로저 마틴 지음, 현호영 옮김 / 유엑스리뷰 / 2021년 9월

디자인 씽킹 바이블 - 비즈니스 디자인의 원리
로저 마틴 (지은이), 현호영 (옮긴이)
유엑스리뷰 2021-09-27 원제 : The Design Of Business

1장은 ‘지식 생산 필터의 이해‘입니다. 디자인씽킹인데 맥도날드 이야기부터 나옵니다. (도대체 이걸 디자인과 어떻게 연결하는걸까 궁금해지죠) 잘 되는 매장의 시스템을 연구하여 ‘대량생산 시스템을 개선‘하고 즉흥적인 결정이 없어 정확한 메뉴얼대로 제조합니다. 매장 운영의 불확실성, 불분명함, 종업원의 자의적 판단을 모두 제거합니다. 이런 개선과 발전이 바로 성공적인 기업 혁신이고, 지식생산 필터Knoledge Funnel입니다.
아, 디자인씽킹이 디자이너가 폼나게 생각하는 것이 아니었습니다.

1. 미스터리의 개발 ; 개념을 정의하는 단계, 주로 예감, 직관이 좌우한다.
2. 경험법칙(휴리스틱)으로 영역을 좁힌다 ; 생각하거나 행동하는 방식을 정한다.
3. 알고리즘 : 검증된 제작 과정이 된다.
29-34p
맥도날드 형제들의 수작업들이 미스터리, 경험법칙이고, 이것을 시스템으로 만든 것이 레이크룩의 알고리즘입니다.

2장은 ‘신뢰성 편향‘입니다. (소제목들을 너무 진지하게 지었습니다)
신뢰성은 일관성 있고 예측 가능한 결과들을 산출하는 것입니다. 계량할 수 있고, 반복 측정할 수 있는 겁니다. 비즈니스의 소프트웨어와 같습니다.
타당성은 원하는 목적에 들어맞는 결과를 도출하는 것입니다. 연구개발활동을 말합니다.
그럼 어느 쪽에 치중해야할까요. 1999년 첨단기술 기업에 관한 신뢰도예측 중의 ‘웹사이트 방문횟수와 고용 엔지니어의 수가 늘어남에 따라 기업 가치가 증가한다‘고 믿어왔는데 2000년 이후 ‘타당성이 없는‘ 예측으로 판단되었답니다.

타당성 없이 지식생산 필터의 다음 단계로 지식을 발전시킬 가능성은 거의 없다. 신뢰성을 추구하지 않으면 더 높은 수준으로 발전된 지식이 가져오는 보상을 충분히 거둬들이지 못한다... 둘의 균형을 추구하는 것이다.
129p
그렇습니다. 디자인씽킹을 이루려면 두 가지 같이 조절해가면서 운영해야 합니다.

3장은 드디어 디자인씽킹에 들어가는데, 블랙베리를 개발한 RIM의 라자리디스와 인터뷰를 합니다. 2009년 이야기입니다. ‘이동중에 이메일을 사용할 수 있다‘는 혁신이었습니다. 혁신은 있었지만, 아이폰이 나오면서 시들해졌는데 슬쩍 넘어갑니다. (계속 혁신중에 있다고 주장하는데, 이게 예전에 나온 책이어서 그럴지도 모르겠습니다. 원서의 출판시기가 2009년입니다. 15년전 출판물이네요.)

4장은 P&G의 밑바닥 탈출기입니다. 여기에 디자인씽킹을 어떻게 도입하느냐 했더니 저자가 포함된 팀이 활약합니다. 쉽지 않습니다. 2000년 래플리가 부임하고, 2005년 프로그램을 만듭니다. (그럼 5년간 뭘했을까)

1. 깊고 전체적인 이해
2. 새로운 가능성을 시각화하고 프로토타임으로 만들어 세련되게 다듬기
3. 아이디어를 이익을 낼 수 있게 행동체계 창조하기
205p
무슨 뜬구름잡는 소리같지만, 다시 세부적인 설명을 합니다. 여기서 훈련된 150명이 전조직이 파고들어 계속된 교육과 신뢰를 주입합니다. 디자인씽킹을 도입하려면 내부에서 해내려고 하지 말고 외부에 의뢰하면 됩니다. 로저 마틴(저자)에게 맡기면 됩니다. 난관을 각오하고 시작해야 합니다, 말로 떠들어봐야 소용없고 실제로 보여주면 된다고 합니다.

우리가 했던 일은 보여주고, 다시 보여주고, 또 보여주는 것이었습니다. 경영진이 직접 봐야 하고 디자인을 경험해야 합니다.
219p, 클라우디아 코치카

5장은 2장에서 꺼낸 신뢰와 타당의 균형잡기입니다. 맞습니다. 원론만 꺼내놓고 사라지면 안되죠. 실습으로 들어가야죠. 허먼 밀러의 에어론을 사례로 듭니다. 뒷판은 망사같이 (펠리클) 구멍이 쑹쑹 뚫어져있고, 고급스러운 두께가 아닌 의자입니다. 이런 디자인은 시작단계에서 모두가 문제삼을 부분입니다. 그걸 제품화해낸 것이 대단합니다.
디자인 씽킹이 옳다!를 보여주는 멋진 사례입니다.

6장은 랄리베르테의 ‘태양의 서커스‘입니다. 이것도 굉장합니다. 도박의 도시 라스베이거스에 와서 도박장을 떠나 2시간이나 쇼를 볼거냐는 비웃음을 받으면서 시작했습니다.

이렇게 멋지고 훌륭한 디자인 씽킹은 대기업에서 전담팀으로 혁신을 가져와야 하는게 아닌가 하고 주춤할 즈음에 7장에 ‘개인을 위한‘ 씽킹이 나옵니다.

1. 태도 : 신뢰성과 타당성의 균형을 잡는다.
2. 도구 : 깊이있고 세심하며 개방적인 관찰을 합니다. 그 제품을 쓰는 사람과 대화를 하고, 행복과 좌절을 미리 맛봅니다. 두번째는 추론과정에 상상력을 더합니다. 마지막은 관찰과 상상으로 디자인하여 구성합니다.
3. 경험 : 경험으로 숙련도의 깊이를 더하고, 독창성을 배양합니다. (항상 두 가지를 같이 합니다)

이렇게 효율적으로 일하기 위해서 필요한 다섯 가지 조언도 있습니다.
1. 극단적인 시각을 창조적인 도전으로 재구성하라.
2. 양극단에 있는 동료들과 공감하라.
3. 신뢰성과 타당성의 언어 모두를 말하는 법을 배워라.
4. 낯선 개념을 친숙한 용어로 전환시켜라.
5. 미래를 과거로 전환할 수 있는 가능성을 만들어라.
394-412p
대충 알아듣겠지만 문장을 일부러 어렵게 쓰는건가 생각도 듭니다. 하지만 따라 나오는 설명을 들으면 쉬운 내용인데 놀라게 하기 위해 소제목을 꼬아 만드는 것같기도 합니다.

무엇보다 신뢰성과 타당성 사이에서 줄타기가 재미있는 부분입니다. 타당성 가득한 블랙베리의 몰락은 좀 아쉬운 부분이고요. 하지만 아이폰같은 걸출한 물건이 나올 줄을 누가 알았겠습니까.