풀잎관 3

풀잎관 3 - 2부 ㅣ 마스터스 오브 로마 2
콜린 매컬로 지음, 강선재 외 옮김 / 교유서가 / 2015년 11월

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유서의 내용은 토지의 상당 부분을 아들 마리우스에게 그리고 아내 율리아에게도 지분을 남겼고 양조카 마르쿠스 마리우스 그라티디아누스에게도 토지의 10분의1의 큰 재산을 물려주었습니다. 명예와 수많은 재산을 두고 이제 그는 떠나고 없습니다. 매컬로가 그리는 인물 중 누구하나도 완벽한 사람은 없었습니다. 마리우스마저 개혁적인 지도자에서 불완전한 인물로 마지막엔 욕심이 살인과 전쟁을 일으키고 파국을 낳았기 때문이지요. 돈과 권력 앞에 인간은 위대하지도 강하지도 않다는 것을 다시 배우게 되었습니다. 앞으로 술라의 행보와 폼페이우스와 키케로의 관계 그리고 2세들의 활약이 궁금해 집니다. 마리우스가 없는 마스터스 오브 로마 또 다른 이야기가 펼쳐질 것입니다. 제3부 포르투나의 선택에서 다시 돌아올게요.

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[100자평] 과학자의 흑역사

과학자의 흑역사 - 세계 최고 지성인도 피해 갈 수 없는 삽질의 기록들 ㅣ 테마로 읽는 역사 6
양젠예 지음, 강초아 옮김, 이정모 감수 / 현대지성 / 2021년 9월

천재 과학자 26인의 흑역사 내용이 기대됩니다

풀잎관 3

풀잎관 3 - 2부 ㅣ 마스터스 오브 로마 2
콜린 매컬로 지음, 강선재 외 옮김 / 교유서가 / 2015년 11월

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p.270 “우리 몸속의 장기 중에 생각하는 것을 가능하게 하는 게 무엇인지 모르겠지만, 어떤 사람들은 그게 가슴속에 있다고 하고, 또 히포크라테스 같은 사람들은 머릿속에 있다고 하지. 나는 그게 우리 머릿속에 있는 것 같아.”

드디어 7선 집정관! 예언이 실현되었습니다. 가이우스 마리우스는 마침내 로마에 입성했고 새해 첫날 합법적으로 선출된 집정관 자격이었습니다. 로마를 공포에 떨게 한 숙청 작업이 진행되던 중, 초기의 동지이자 충성스러운 보좌관이었던 술라는 마침내 그의 적이 되었습니다. 기원전86년 루킬리우스에게 반역죄 유죄판결을 내리고 타르페이아 바위에서 죄인을 내던지기로 표결했고 집채만한 부르군두스 하인에게 그 임무를 부여했습니다. 루킬리우스는 마지막 반항에 마리우스는 몸속에서 피가 거꾸로 솟구쳐 오르듯 로스트라 연단 바닥에 쓰러지고 말았습니다.

제7집정기가 시작되고 열사흘째 기쁨도 잠시 위인 마리우스는 다시 일어나지 못하고 세상을 떠났습니다. 이일은 마리우스에게는 불운이었지만 로마로선 다행이었습니다. 많은 사람들이 목숨을 잃는 아름다운 퇴장은 아니었습니다.

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애덤 스미스 국부론

애덤 스미스 국부론 - 번영과 상생의 경제학 ㅣ 리더스 클래식
이근식 지음 / 쌤앤파커스 / 2018년 7월

애덤스미스 국부론①

국부론이라면 어려워서 읽기 어렵다는 편견을 없애 주기 위해서인지 이 책은 다른 국부론에 비해 양이 많지 않아 초보자도 읽기 쉽게 접근할 수 있습니다. 인간의 본성에 대한 깊고도 정확한 성찰이라는 튼튼한 기초 위에서 사회와 경제를 분석한 애덤 스미스 최고의 경제학 고전으로 지금처럼 경제가 어려울 때 도움이 될 책입니다.

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원하는 것을 얻는 10가지 질문법

원하는 것을 얻는 10가지 질문법 - 10 Questions
알렉산드라 카터 지음, 한재호 옮김 / 21세기북스 / 2021년 9월

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원하는 것을 얻고자 한다면, 우선 질문하라!

전 세계 외교관들을 가르친 협상 전문가의 비결

<오리지널스> ‘에덤 그랜트’ 강력추천!

<월스트리트저널>베스트셀러!

칼럼비아대 최고 강의상 수상!

알렉산드라 카터 (Alexandra Carter) 작가는 컬럼비아 대학교 로스쿨의 법학 임상 교수이자 중재 연구소 소장으로서 10여 년간 1,000명 이상에게 협상 능력을 훈련시켜왔습니다. UN에서는 유명한 협상 트레이너로 80개국 수백 명의 외교관들을 대상으로 협상 워크숍을 진행하고 2019년에 컬럼비아 대학교 최고 강의상을 받으며 그 능력을 공식적으로 인정받았다습니다.

p.35 의식을 준비하라. 일반적으로, 내가 중재자로서 하는 중요한 역할 중의 하나는 협상가들이 소음을 듣지 않고 문제에 귀를 기울이도록 의식을 준비하는 것이다. 나는 그들이 집중할 수 있는 조용하고 중립적인 장소를 마련한다.

p.35 답을 적어라. 우리는 다른 사람의 생각을 경청해야 하는 중요한 회의에 들어가면 메모지나 전자 장비를 가지고 가서 내용을 적는다. 필기는 단순히 존중의 표시가 아니라 내용을 잘 기억하도록 돕는다는 것이 증명됐다.

p.36 생각하는 것을 적어라. 생각하기를 바라는 것을 적는 게 아니다. 답을 작성하는 동안, 자기가 쓴 글을 보며 움츠러드는 자신을 발견할지도 모른다. 더 심하면, 아예 답을 적다가 자신을 검열할지도 모른다

상대방에 대해서 잘 안다고 해도, 그가 무엇을 선호하는지 알아내는 것이 항상 쉬운 일이 아닙니다. 상대방이 무엇을 원하는지 알아내려면 감정까지도 읽는 각별한 노력을 기울여야 합니다. 작가는 말하는 사람의 어조에도 귀를 기울이고 해석 해야 하고 상황을 빨리 파악해야 한다고 합니다.

협상의 가장 큰 장애물은 두려움이고 두려움은 기본적으로 ‘나와 의견이 다른 누군가’를 상대해야 한다는 부담에서 발생하므로 상대방의 요구 사항을 파고들어서 그것을 유발한 욕구를 알아낸다면 어려운 문제를 쉽게 풀어나갈 수 있다고 합니다. 책에는 좀더 구체적으로 나를 돌아보는 다섯가지 질문과, 상대방을 파악하는 다섯가지 질문으로 나눠져 있고 마지막으로 협상을 성공적으로 마무리하는 단계까지 살펴볼 수 있는 책입니다.

사회생활을 하다 보면 하루에도 여러번 누군가와 마주 앉아 이야기를 나누어야 합니다. 상대는 직장상사나 비즈니스 파트너가 될수 있습니다. 이런 대화가 협상이 될 때 양쪽 모두에게 도움이 되고 서로에게 특별한 기술과 노하우를 익혀 두면 신뢰도 쌓고 만족한 협상 결과를 얻을 수 있습니다. 작가는 잡스의 좋은 예를 들었습니다. 사람들은 전화를 걸고 컴퓨터 작업을 하고 음악을 듣고 업무처리를 하는 단 하나의 장치를 원했고 잡스는 이것을 애플의 기술자들에게 만들라고 지시합니다. 몇 년 뒤 그렇게 탄생한게 아이폰이었습니다. 잡스는 AT&T 와 협상을 잘 이끌어 성공하게 되었습니다. 협상에서 자신에게 해야 할 첫 번째 질문은 내가 해결하고자 하는 문제는 무엇인가를 반드시 기억해야 합니다. 전 세계 외교관들을 가르핀 협상 전문가의 비결 직장인으로서 유익한 책이었습니다.

21세기북스에서 지원해 주신 도서입니다.