리더의 성장 조건

리더는 어떻게 성장하는가
맨프레드 케츠 드 브리스 지음, 김현정.문규선 옮김 / 더블북 / 2017년 3월

처음 책 제목을 봤을때는 무거운 주제라 좀 어려운 얘기들이 많은 책일거란 선입견이 있었다.
그러나 실상 내용은 아주 읽기 쉽게 구성되어 있었다.
총 5가지 주제에 대한 얘기들이 우선 동화를 통해 소개되어 저자가 이야기하려는 주제에 대한 상황인지를 좀 더 쉽게할 수 있게 한다.
다음으로는 실 사례를 통해 동화와의 연계된 얘기를 전개하고, 실제 리더가 갖춰야할 자질에 대해 소개하는 식으로 구성되어 있다.

이 책에서 다루는 다섯가지 주제는 '정확한 자기 인식', '건강한 자기애', '효과적인 동기부여 방식', '좋은 팀 빌딩 의식', '유효적절한 코칭 방식' 이다.
각 실 사례들에서 리더의 역할이 얼마나 중요한지에 대해 다시금 생각하게 되었다. 특히, 힐-에라라는 건강관련 회사의 사례는 리더의 성향이나 사고방식에 따라 운영하는 방침이나 규칙이 어떻게 적용되고, 그런 것들이 회사의 분위기나 실적에 얼마나 큰 영향을 미칠 수 있는지 깨닫게 해주었다.

나는 회사 내에서, 또는 부서 내에서 얼마나 좋은 리더 역할을 하고 있는 걸까? 나는 제대로 내 강점과 약점을 알고 부서원들에게 역량에 맞는 적절한 업무를 지시하고 있는걸까? 듣기 좋은 말만 듣고 알게 모르게 직원들의 말을 막고 있진 않을까? 직원들에게 동기부여는 적절히 하고 있는걸까?
책을 읽는 내내 제대로에 대한 불안감이 생겨났다.
각 장의 말미에는 리더십 자기진단 테스트가 제공되는데, 이 문항들만 잘 분석해봐도 좋은 리더의 조건에 맞추려면 어떤 부분을 보완해야 하는지 알아갈 수 있을 듯 하다.

프레젠테이션의 신

프레젠테이션의 신 - 버려야 이긴다 가벼워야 이긴다
전철웅 지음 / 쌤앤파커스 / 2017년 2월

'프레젠테이션의 신'. 우선 제목에서부터 거만함이 느껴진다.
보통 '신'이라는 단어는 어떤 특정 분야의 최고봉을 부를때나 쓰는 말이라고 생각했는데, 표지의 저자는 그렇게 연륜있어 보이진 않았다.
저자는 어떤 의미로 이런 제목을 붙였을까? 단순히 호기심을 끌기 위한 용도였을까?
저자는 호기심을 끌기위한 도구로 '킬링메시지'라는 단어를 쓴다. 물론, 제목도 '킬링 메시지'라고 얘기하고 있다.

책의 전반적인 내용은 프레젠테이션 기획자가 가져야할 마음가짐에 대한 내용으로 채워져 있다.
이 책의 가장 큰 특징이라면, 일반적인 프레젠테이션을 다룬 책들과는 달리 그림이나 사진이 거의 없고 글씨로만 빼곡하게 채워져 있다는 점이다.
전체 책에서 사진은 딱 두장이 등장하며, 그 또한 프레젠테이션 꾸미기 사례가 아닌 발표할때의 자세를 소개하기 위한 용도이다.

저자의 톤은 시종일관 거친편이며, 솔직하고 거침없다. 기존의 프레젠테이션 강사 등 관련 업계의 사람들을 적으로 만들 수 있는 발언들이 많다.
책 읽는 내내 가끔 혼나는 기분이 들정도로 저자는 절대로 친절하지 않다.
내가 갖고 있던 프레젠테이션 관련 몇가지 기준중 몇가지 부분에 대해서는 제대로 잘하고 있었구나 라고 생각이 드는 것도 있었지만 잘못된 방향이었던 부분도 적지 않았음을 느꼈다.  틀린말은 아니고 내가 잘못 이해했던 부분을 바로 잡아주는 것임에도 불구하고  저자의 친절하지 않은 어투탓에 불편하긴 했지만 전반적인 저자의 의견에는 100% 동의하며 공감한다.
특히, 프레젠테이션의 본질을 소홀히 해서는 안된다는 말에는 절대 공감이 되었다.

프레젠테이션에 대한 여러가지 오해들을 가차없이 깨버리는 책으로 내가 했던 그동안의 프레젠테이션들을 많이 돌아볼 수 있게 만들었다.
책을 끝까지 읽었지만, 그가 '신'이라고 불리울 만한 위치에 있는가는 여전히 미지수이다.
그렇지만, 워낙 잘못된 방향으로 안내하는 이들이 많기에 이 책의 저자가 더 돋보이는 건 아닐까 싶다.
책을 읽으며 아픈 부분도 있었지만, 향후 프레젠테이션에서는 제대로된 틀을 갖고 진행할 수 있겠다는 안도감이 들었다.

오래된 생각의 귀환

리씽크_오래된 생각의 귀환
스티븐 풀 지음, 김태훈 옮김 / 쌤앤파커스 / 2017년 2월

오래된 생각의 귀환 - 리씽크라는 책의 부제이다. 처음 책의 제목을 봤을때, 새로운 첨단 기술들이 하루가 다르게 발전하고 개발되는 시점에서 새로운 것을 배우기도 쉽지 않은데 오래된 - 대부분은 폐기된 - 것들을 돌아볼 여유가 있을까?

그렇지만, 책을 읽어가면서 지속적으로 떠오르는 건 '온고이지신' 이란 고사성어 였다. 과거의 지식에 능통해야 현재의 기술을 더 효과적으로 활용할 수도 있으며 경우에 따라서는 첨단 기술대신 과거의 기술만을 활용해야 하는 경우도 발생하기 때문이었다. 책에서도 나오는 말이지만 새로운 환경에의 최고의 대응은 과거의 사고방식으로 돌아가는 것일 경우도 있었다.

책에는 기마대나 전기차, 거머리의 부활에 대한 얘기가 최첨단 기술들이 난무하는 세상에서 최대 100년 이전의 기술들이 되살아나서 현대의 기술을 대체하는 형국이다. 물론 이유는 있다. 그 당시 논리적으로 부족했거나 기술적으로 미흡한 부분들이 현재는 채워지는게 가능해졌기 때문이다. 저자는 그런 상황을 빠진 조각이 채워졌다고 얘기한다.

저자는 말미에 '미래로의 귀환'에 대해 얘기를 하고 있다. 시간적으로 뒷쪽인 미래라는 단어와 돌아간다는 뜻의 귀환이라는 단어가 어울어져 다분히 역설적인 제목이기는 하나 이 책을 읽어가면서 저자의 사고에 동의하는 것을 느꼈다. 좀 과장된 사고의 확장일 순 있겠지만, 최첨단 기술만 선호하는 이들에게 처칠이 얘기한 역사를 잊은 민족에게 미래는 없다 란 말을 되새겨줄 필요도 있겠다는 생각이 들었다. 

현장 본깨적

현장 본깨적 - 평범한 직장인이 대체 불가능한 프로가 되기까지
박상배 지음 / 다산3.0 / 2017년 2월

언젠가 부터 '우문현답'이라는 사자성어의 의미가 '우리의 문제는 현장에 답이 있다'의 약어로 활용되고 있는 걸 보았다. 현장에 답이 있다는 글귀가 워낙 많이 통용되다보니 이런 약어도 생긴듯 하다. 이 글귀와 뜻을 모르는 사람은 별로 없을 듯 하다. 그렇지만, 제대로 이해하고 실행하는 사람은 몇이나 될런지는 의문이다.

이 책의 제목인 '본깨적'은 '보고 깨닫고 적용해라' 의 약자로 역시 실행의 중요성을 얘기하고 있다. 저자와 주변인들의 사례를 들어 '본깨적'의 실용적인 의미를 전달하고 있다.
아는걸로 끝나는게 아니라 항상 실행이 뒤따라야 성과가 생긴다는 사실을 다시금 깨닫게 한 책이다.

책을 읽으며 계속 끄덕이며, 공감하고 있는 나를 깨닫고는 알면서도 안하고 있었다라는 부분에 대해 창피한 느낌이 들었다.

소개된 사례 중 크게 공감되었던 것 몇가지를 보면, '즉시','반드시','될때까지'의 세가지 키워드는 앞으로 업무를 해나가는데 있어 지표가 될 수 있는 좋은 자료가 될 듯하며, 업무성과를 극대화하기위해서는 업무를 대충 훑어보는게 아니라 주의깊고 꼼꼼하게 봐야한다는 얘기도 마음속에 새겨둘 만하다.
'나는 만약에 내일 죽는다 해도 여한이 없다.'는 사례를 대할때는 내게도 지난날을 돌아보게 만드는 시간이 되었으며, 앞으로 만족하는 삶이 되려면 노력을 더해야겠구나라는 생각도 들었다.

저자는 블로그를 통해 현장 본깨적 8주 프로젝트 양식을 공유하고 있다. 이 양식으로 내일부터라도 본깨적 프로젝트를 실행해 봐야겠다.

창의력 따라잡기

트리즈로 정주영 넘어서기 - 남다른 창의적인 사업 아이디어 발상의 힘
오경철 지음 / 성안당 / 2017년 2월

창의력이라는 능력이 어떤 사람들은 태어날때부터 갖고 있는 것이지만, 업무를 진행하다 보면 창의력이 많지 않은 사람도 타의에 의해 창의력을 요구당할 때가 있다. 그런 경우 창의력을 타고나지 않은 사람들은 여러가지 아이디어 도출 기법들을 통해 새로운 뭔가를 찾아내야 한다. 최근 그런 부분에 대한 답답함을 느끼는 경우가 종종 발생하여 이 책을 읽게 되었다.

현대건설의 창업자인 고 정주영 회장은 실행의 중요성을 강조하고, 다들 불가능하다고 생각한 것을 가능하게 수행하는 등 여러모로 배울 점이 많은 분이다. 그리고, 트리즈는 구 소련에서 1940년대 개발된 창의적 문제해결 방식으로  40가지의 발명원리를 기본으로 여러가지 부가 도구들을 통해 창의적인 생각을 요구하는 다양한 분야에 활용되고 있다.

정주영회장이 트리즈 기법을 배웠을까? 트리즈가 1990년대 중반에 우리나라에 들어온 점을 감안하면 아마도 그렇지 않을 것이다.
그렇지만 정주영 회장은 창의력을 극대화 하는 자신만의 방법을 알고 있었으며 그 방법이 트리즈 기법과 유사하다는 것을 저자가 포착하여 이 책을 쓰게 된 듯 하다.

이 책은 정주영 회장의 5가지 에피소드를 트리즈 기법과 연계하여 설명을 하고 있다. 그리고, 정주영 회장의 생각을 뛰어넘는 아이디어를 도출하는 트리즈 기법을 설명하는 방식으로 소개하고 있으며, 저자가 트리즈를 활용한 얘기들이 전개된다. 에피소드의 뒷부분은 저자의 사업 창업기, 자서전 형식의 글이 진행되는데, 트리즈와의 관계도 모호하고, 결국 카페 개업이야기로 마무리 된다.
창업을 고민중인 분들께는 도움이 되는 얘기인지 모르겠으나 트리즈가 궁금하여 이 책을 읽는 분들이라면 관심분야에서 먼 얘기일 듯 하다.

책의 말미에는 저자가 심혈을 기울여 만든 트리즈 40가지 발명원리에 대한 소개 그림들이 제공된다. 저자가 신경을 많이 썼다라고 느껴지는 이유는 그림만으로도 해당 항목의 개념과 기술영역에서의 사례, 비기술영역에서의 사례를 파악할 수 있어 어떤 경우에 해당 항목을 이용해야하는지에 대한 가늠이 가능하기 때문이다.

이 책은 트리즈의 개요부터 깊은 곳까지 파악하고 싶은 분들께는 적절하지 않다. 저자가 중간 중간 밝히고 있듯이 이 책은 초보자가 트리즈를 편하게 접근할 수 있도록 이해하기 쉬운 예제들과 어렵지 않은 용어들로 구성해 두었기 때문이다.
이 책으로 트리즈에 흥미가 생겼다면 좀 더 학술적인 도서를 한 번 더 만나보는 것도 좋을 듯 하다.