삼국지 조조전 1

삼국지 조조전 1 - 농단의 시대, 흔들리는 낙양성
왕샤오레이 지음, 하진이.홍민경 옮김 / 다연 / 2017년 1월

사회 초년생에 만났던 이문열 평역본의 삼국지에 푹 빠져서 연달아 세번정도를 완독한 기억이 있다.
평역삼국지의 원본은 명나라의 나관중이 서술한 <삼국지연의>인데, 이 책은 촉나라 위주로 씌여져 있어 유비, 관우, 장비, 제갈공명 등이 워낙 도드라지게 표현되어 있다. 그럼에도 불구하고 난 이상하게도 그 책을 읽을 때 간사한 영웅이라고 불리우며 다분히 악인으로 표현된 조조라는 인물에 끌린 적이 많았다.

배경으로 서술되는 한나라의 말기는 비참하다. 겉보기엔 평화로운듯 하지만 환관들이 국정을 장악하여 나라의 기강이 무너지고 백성들의 불만이 팽배해지는 시점. 이시점에서의 환관은 황제 입장에서는 자신을 살뜰히 보살펴 주는 좋은 사람이며, 조정일에 관여하는 것을 나쁘게 생각하지 않는다. 이 대목에서는 최근의 우리나라의 사회 상황이 겹쳐지며 씁쓸한 웃음이 나왔다.

이 책은 조조의 성장에 대해 상세히 기술되어 있으며, 1권은 조조의 어릴때 부터의 성장과정과 주변의 귀인들을 만나는 과정과 벼슬길에 나가는 과정이 기술되어 있다. 기존의 삼국지를 읽을 때는 막연히 모호하던 것들이 있었다. 예를 들면 '조씨성의 조조가 어떻게 하우씨의 하우돈과 사촌지간인지'와 같은 삼국지연의에서 여러가지 이해 못했던 것들이 많이 풀리게 되었다.

삼국지라는 소설 자체가 가진 장점은 역사를 기반으로 하고 있어 등장인물이 다양하고 많으며, 각각의 연결고리와 상관관계를 따라가며 관계가 변화되는 과정을 지켜보는 것이 가장 흥미로운 것이라고 생각한다. 이 책에서는 삼국지의 주요 인물들인 손견, 원소, 원술 등과 조조의 주변인물들인 조인,하우돈, 하우연 등이 등장하며, 그 들이 조조와 어떤 관계를 맺게되는지가 기술되고 조조가 평생 약점이라고 생각하며 살았던 출신에 대한 피해의식이 생기게된 배경이 기술되며 마치 폭풍전야의 분위기를 느끼게 하며 이 후의 얘기들을 궁금하게 만든다.

기존에 읽었던 삼국지의 추억을 기반으로 다시 한번 조조를 중심으로 읽어나가는 재미가 쏠쏠할 듯 하다.   

리더의 성장 조건

리더는 어떻게 성장하는가
맨프레드 케츠 드 브리스 지음, 김현정.문규선 옮김 / 더블북 / 2017년 3월

처음 책 제목을 봤을때는 무거운 주제라 좀 어려운 얘기들이 많은 책일거란 선입견이 있었다.
그러나 실상 내용은 아주 읽기 쉽게 구성되어 있었다.
총 5가지 주제에 대한 얘기들이 우선 동화를 통해 소개되어 저자가 이야기하려는 주제에 대한 상황인지를 좀 더 쉽게할 수 있게 한다.
다음으로는 실 사례를 통해 동화와의 연계된 얘기를 전개하고, 실제 리더가 갖춰야할 자질에 대해 소개하는 식으로 구성되어 있다.

이 책에서 다루는 다섯가지 주제는 '정확한 자기 인식', '건강한 자기애', '효과적인 동기부여 방식', '좋은 팀 빌딩 의식', '유효적절한 코칭 방식' 이다.
각 실 사례들에서 리더의 역할이 얼마나 중요한지에 대해 다시금 생각하게 되었다. 특히, 힐-에라라는 건강관련 회사의 사례는 리더의 성향이나 사고방식에 따라 운영하는 방침이나 규칙이 어떻게 적용되고, 그런 것들이 회사의 분위기나 실적에 얼마나 큰 영향을 미칠 수 있는지 깨닫게 해주었다.

나는 회사 내에서, 또는 부서 내에서 얼마나 좋은 리더 역할을 하고 있는 걸까? 나는 제대로 내 강점과 약점을 알고 부서원들에게 역량에 맞는 적절한 업무를 지시하고 있는걸까? 듣기 좋은 말만 듣고 알게 모르게 직원들의 말을 막고 있진 않을까? 직원들에게 동기부여는 적절히 하고 있는걸까?
책을 읽는 내내 제대로에 대한 불안감이 생겨났다.
각 장의 말미에는 리더십 자기진단 테스트가 제공되는데, 이 문항들만 잘 분석해봐도 좋은 리더의 조건에 맞추려면 어떤 부분을 보완해야 하는지 알아갈 수 있을 듯 하다.

프레젠테이션의 신

프레젠테이션의 신 - 버려야 이긴다 가벼워야 이긴다
전철웅 지음 / 쌤앤파커스 / 2017년 2월

'프레젠테이션의 신'. 우선 제목에서부터 거만함이 느껴진다.
보통 '신'이라는 단어는 어떤 특정 분야의 최고봉을 부를때나 쓰는 말이라고 생각했는데, 표지의 저자는 그렇게 연륜있어 보이진 않았다.
저자는 어떤 의미로 이런 제목을 붙였을까? 단순히 호기심을 끌기 위한 용도였을까?
저자는 호기심을 끌기위한 도구로 '킬링메시지'라는 단어를 쓴다. 물론, 제목도 '킬링 메시지'라고 얘기하고 있다.

책의 전반적인 내용은 프레젠테이션 기획자가 가져야할 마음가짐에 대한 내용으로 채워져 있다.
이 책의 가장 큰 특징이라면, 일반적인 프레젠테이션을 다룬 책들과는 달리 그림이나 사진이 거의 없고 글씨로만 빼곡하게 채워져 있다는 점이다.
전체 책에서 사진은 딱 두장이 등장하며, 그 또한 프레젠테이션 꾸미기 사례가 아닌 발표할때의 자세를 소개하기 위한 용도이다.

저자의 톤은 시종일관 거친편이며, 솔직하고 거침없다. 기존의 프레젠테이션 강사 등 관련 업계의 사람들을 적으로 만들 수 있는 발언들이 많다.
책 읽는 내내 가끔 혼나는 기분이 들정도로 저자는 절대로 친절하지 않다.
내가 갖고 있던 프레젠테이션 관련 몇가지 기준중 몇가지 부분에 대해서는 제대로 잘하고 있었구나 라고 생각이 드는 것도 있었지만 잘못된 방향이었던 부분도 적지 않았음을 느꼈다.  틀린말은 아니고 내가 잘못 이해했던 부분을 바로 잡아주는 것임에도 불구하고  저자의 친절하지 않은 어투탓에 불편하긴 했지만 전반적인 저자의 의견에는 100% 동의하며 공감한다.
특히, 프레젠테이션의 본질을 소홀히 해서는 안된다는 말에는 절대 공감이 되었다.

프레젠테이션에 대한 여러가지 오해들을 가차없이 깨버리는 책으로 내가 했던 그동안의 프레젠테이션들을 많이 돌아볼 수 있게 만들었다.
책을 끝까지 읽었지만, 그가 '신'이라고 불리울 만한 위치에 있는가는 여전히 미지수이다.
그렇지만, 워낙 잘못된 방향으로 안내하는 이들이 많기에 이 책의 저자가 더 돋보이는 건 아닐까 싶다.
책을 읽으며 아픈 부분도 있었지만, 향후 프레젠테이션에서는 제대로된 틀을 갖고 진행할 수 있겠다는 안도감이 들었다.

오래된 생각의 귀환

리씽크_오래된 생각의 귀환
스티븐 풀 지음, 김태훈 옮김 / 쌤앤파커스 / 2017년 2월

오래된 생각의 귀환 - 리씽크라는 책의 부제이다. 처음 책의 제목을 봤을때, 새로운 첨단 기술들이 하루가 다르게 발전하고 개발되는 시점에서 새로운 것을 배우기도 쉽지 않은데 오래된 - 대부분은 폐기된 - 것들을 돌아볼 여유가 있을까?

그렇지만, 책을 읽어가면서 지속적으로 떠오르는 건 '온고이지신' 이란 고사성어 였다. 과거의 지식에 능통해야 현재의 기술을 더 효과적으로 활용할 수도 있으며 경우에 따라서는 첨단 기술대신 과거의 기술만을 활용해야 하는 경우도 발생하기 때문이었다. 책에서도 나오는 말이지만 새로운 환경에의 최고의 대응은 과거의 사고방식으로 돌아가는 것일 경우도 있었다.

책에는 기마대나 전기차, 거머리의 부활에 대한 얘기가 최첨단 기술들이 난무하는 세상에서 최대 100년 이전의 기술들이 되살아나서 현대의 기술을 대체하는 형국이다. 물론 이유는 있다. 그 당시 논리적으로 부족했거나 기술적으로 미흡한 부분들이 현재는 채워지는게 가능해졌기 때문이다. 저자는 그런 상황을 빠진 조각이 채워졌다고 얘기한다.

저자는 말미에 '미래로의 귀환'에 대해 얘기를 하고 있다. 시간적으로 뒷쪽인 미래라는 단어와 돌아간다는 뜻의 귀환이라는 단어가 어울어져 다분히 역설적인 제목이기는 하나 이 책을 읽어가면서 저자의 사고에 동의하는 것을 느꼈다. 좀 과장된 사고의 확장일 순 있겠지만, 최첨단 기술만 선호하는 이들에게 처칠이 얘기한 역사를 잊은 민족에게 미래는 없다 란 말을 되새겨줄 필요도 있겠다는 생각이 들었다. 

현장 본깨적

현장 본깨적 - 평범한 직장인이 대체 불가능한 프로가 되기까지
박상배 지음 / 다산3.0 / 2017년 2월

언젠가 부터 '우문현답'이라는 사자성어의 의미가 '우리의 문제는 현장에 답이 있다'의 약어로 활용되고 있는 걸 보았다. 현장에 답이 있다는 글귀가 워낙 많이 통용되다보니 이런 약어도 생긴듯 하다. 이 글귀와 뜻을 모르는 사람은 별로 없을 듯 하다. 그렇지만, 제대로 이해하고 실행하는 사람은 몇이나 될런지는 의문이다.

이 책의 제목인 '본깨적'은 '보고 깨닫고 적용해라' 의 약자로 역시 실행의 중요성을 얘기하고 있다. 저자와 주변인들의 사례를 들어 '본깨적'의 실용적인 의미를 전달하고 있다.
아는걸로 끝나는게 아니라 항상 실행이 뒤따라야 성과가 생긴다는 사실을 다시금 깨닫게 한 책이다.

책을 읽으며 계속 끄덕이며, 공감하고 있는 나를 깨닫고는 알면서도 안하고 있었다라는 부분에 대해 창피한 느낌이 들었다.

소개된 사례 중 크게 공감되었던 것 몇가지를 보면, '즉시','반드시','될때까지'의 세가지 키워드는 앞으로 업무를 해나가는데 있어 지표가 될 수 있는 좋은 자료가 될 듯하며, 업무성과를 극대화하기위해서는 업무를 대충 훑어보는게 아니라 주의깊고 꼼꼼하게 봐야한다는 얘기도 마음속에 새겨둘 만하다.
'나는 만약에 내일 죽는다 해도 여한이 없다.'는 사례를 대할때는 내게도 지난날을 돌아보게 만드는 시간이 되었으며, 앞으로 만족하는 삶이 되려면 노력을 더해야겠구나라는 생각도 들었다.

저자는 블로그를 통해 현장 본깨적 8주 프로젝트 양식을 공유하고 있다. 이 양식으로 내일부터라도 본깨적 프로젝트를 실행해 봐야겠다.