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C레벨의 탄생 - 좋은 관리자에서 탁월한 경영자로
데이비드 푸비니 지음, 안종희 옮김 / 더퀘스트 / 2022년 9월
평점 :
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회사원이라고 하면 누구나 꿈꾸는 C레벨,
일명 회사에서 그릴 수 있는 별이라는 표현을 하는 C레벨을 언급하고
좋은 관리자에서 탁월한 경영자로 C레벨의 탄생과 내용들,
통상적인 내용으로 다뤄지는 주제지만 많은 정보가 없기에
각각의 상황과 환경에 맞는 구체적인 사례 위주의 내용으로 이해도를 높인 책이라 하겠습니다.
이 책은 CEO가 되려면 무엇을 준비해야 할까? CEO가 되면 무엇을 해야 할까?
퇴임과 그 이후의 경력은 어떻게 준비해야 할까 까지...
CEO의 준비부터 끝까지 전 과정에서 필요한 실제적인 사항을 다루고 있어요
일반적이고 당위적인 사항을 이야기하는 게 아니라
마치 경험 많은 멘토가 옆에서, 숨겨져 있지만 솔직하고 실제적인 솔루션을 말해주고 있는 듯...

실력과 역량을 인정 받아 어렵게 CEO 최고재무책임자CFO 최고제품책임자 CPO등 C레벨의 자리에 올랐지만
신임 리더들은 예상치 못한 수많은 문제와 마주하게 된다. 실제 새로 부임한 C레벨 경영자 3명 중 2명이 임기를 채우지 못한다. 이들은 자신의 역량을 펼쳐 보이기도 전에 엄청난 과제에 쫓기는데..
리더의 직책에 무엇이 필요한지 제대로 이해하기 위해서는
이 책에서 제시하는 14가지 진실을 아는 것이 필요합니다.
이 책을 통해서 도전적이고 매력적이지만 때로 좌절감을 안겨주는 리더의 직책에 관한 진실,
대부분의 사람들이 간과하지만 CEO의 뜻을 지속적으로 펼쳐나가는 데 꼭 필요한 지식을 다루고 있는 책

CEO에가 되면 동시에 두가지 변화에 직면하게 됩니다.
첫째, 새로운 직책에 대한 개인적으로 적응하는 문제를 해결해야 하며
둘째, 그와 동시에 자신이 이끄는 조직이 새로운 리더십에 적응하도록 도와주어야 합니다.

그러기 위한 CEO의 태도를 14가지에 대해서 설명하고 있는데
그 중에 2장 나쁜 뉴스를 적극 권하고 환영하라는 부분에서 진실을 대하는 CEO의 자세에 대한 설명이 있는데
어떠한 부분을 강조하고 반쪽짜리 진실을 듣는다면 상당히 힘들어 질 수 있음을 설명함고 있어요
CEO의 진실을 대하는 태도에 대한 설명이 있는데 상당히 공감이 되는 부분입니다.

4장 경영진 교체와 임명 : 변화 관리에 성공하기 위한 최선책
"변화 관리에 성공하는 최선책은 먼저 경영진을 교체하는 겁니다 "
오늘날 많은 이사회, 컨설턴튼, 노련한 CEO들은 변화에 대한 보수적인 접근 방법을 거부한다.
느리고 정중한 변화는 신속하고 실용적인 방식으로 바뀌고 있다.
변화에는 공감, 명료함, 용기가 필요하다

6장 멘토링 : 후임자를 선택해 멘토링을 시작하라
오늘날 시장과 모든 직원은 더 훌륭한 직원 개발 활동, 학습의 긍정적인 수용, 개인적 성장추구,
발전적인 학습 기회를 기대하고 요구한다. 이런 활동을 촉진하는 사람이 바로 멘토다
멘토 역할을 잘 수행하려면 기업과 개인 모두 상당한 노력이 필요하다
최고의 멘토는 멘티들의 경력과 관련된 세가지 요소, 즉 코칭, 경력안내, 후원자 역할에 초점을 둔다

14장 관리자에서 리더로 : 진정성을 추구하라
진정성 있는 CEO들은 쌍방향 대화를 즐긴다.
진정성 있는 리더십에 대한 다섯가지 내용을 설명하고 있는데
1, 목적과 열정, 2 가치과 행동 3관계성과 연결성 4 자기 절제와 일관성 5 마음과 연민
진정성 있게 소통하기 위해서는
겸손한 태도를 갖추어라, 말을 줄이고 더 많이 들어라,
다른 사람들의 의사소통을 평가하라, 개인 맞춤식으로 소통하라
공식적인 연설은 사전에 연습하라
이 책을 통해서 C레벨 리더가 꼭 갖춰야 할 위기관리 능력에 대한 설명과 50여명의 전 현직 CEO들과 인터뷰를 통해 실제적인 리더십 스킬을 배울 수 있는 책
본 리뷰는 도서를 제공받아 작성하였습니다.