취미야 고마워!

놀고, 즐기면서, 돈도 버는 취미야 고마워 - 취미가 직업이 된 ‘행복한 사람들의 이야기!’
이유빈 지음 / 스마트비즈니스 / 2019년 8월

커뮤니티나 소개팅뿐만 아니라 

회사 면접에서도 즐겨 묻는 질문. 

"취미가 뭐예요?"

책표지처럼 놀고 즐기면서 돈도 버는 취미가 있다면 참 좋을 것 같은데요. 나에게 그런 재능이 있는지 고개가 갸웃해집니다. 책 속에 주인공들은 어떠한 취미를 가지고 그것을 수익으로 연결했을까요?

이 책은 전체적으로 자기 계발서와 같이 동기부여를 주는 문구들이 곳곳에 있어서 좋았습니다. 크리에이터도 소개가 기억 남는데요. 뷰튜버라고 하면 보통 예쁜 모습을 많이 보이는데 이사배씨같은 경우에는 흉측한 괴물이나 독특한 캐릭터 분장을 하며 자신의 개성을 보여주었습니다.

일반적인 뷰튜버 사이에서 그녀가 돋보이는 포인트인 것 같아요. 취미로 시작한 1인 미디어는 자신의 개성, 자신의 능력을 드러내는 단순한 취미에서 이제는 하나에 직업으로 인정받고 있습니다. 독창성을 가지고 나만의 개성을 연출했을 때 성과를 보여주는 사례로 볼 수 있었습니다. 사회적 가치는 금방 변하지만 개성은 쉽게 따라 할 수 없고 변하지도 않는다고 하죠. 우리가 평생에 걸쳐야 할 것은 나만의 독특한 개성인 거죠^^

송은이 씨에 이야기도 마음에 와닿았습니다. 2012년 무한걸스가 종영한 이후 그녀에게 더 이상 방송 의뢰가 오지 않았다고 해요. 아무도 찾지 않자 회의감이 들기도 했습니다. 그녀는 적성검사 등을 받아보며 자신의 잘하는 일을 찾으려고 노력했습니다. 그 후 우리가 잘리지 않는 방송을 해보자라고 결심하게 되었습니다.

그 방송이 바로 송은이 김숙의 비밀 보장이라는 팟캐스트였고 이 방송은 공중파에 론칭하게 됩니다. 이것으로 머물지 않고 비보티브이라는 제작사를 설립하게 됩니다. 콘텐츠를 만들고 기획하는 게 즐겁다고 말하는 멋진 언니. 저도 즐겨듣던 팟캐스트여서 더 와닿는 에피소드였습니다.

김여진 씨에 이야기도 흥미로웠습니다. 공차 코리아로 밀크티 열풍을 불러일으킨 장본인인데요. 남편을 따라 이주한 싱가포르에서 밀크티를 처음 접하고 한국으로 가져가서 팔면 좋을 것이라고 생각하고 그것을 실행하기 위해 준비합니다. 우선 판권을 따기 위해 노력했다고 해요. 대만, 싱가포르 각국의 밀크티의 장단점 등을 분석하고 대만 공차 본사와 협력하고자 노력을 많이 했다고 하는데요. 대만 점포에서 직접 일을 해보고요. 결국 이러한 노력의 결실을 맺고 국내 판권을 따는데 성공합니다. 2014년 사모펀드에 340억에 매각을 했다고 하니 입이 딱 벌어지더군요. 추가로 트럼펄린시설이 갖춰진 실내체육관이 국내에는 부족하기 때문에 안전한 스포츠 테마파크를 만들기 결심했고 이 사업 또한 지분 100%를 235억에 매각했다고 하네요. 니치는 남이 모르는 낚시터라는 은유적인 뜻을 가지고 있다고 해요. 시장의 빈틈을 공략하는 새로운 상품을 내놓는 거죠. 대기업이 택하기 어려운 전략과 틈새시장을 목표로 민첩하게 움직인다면 좋은 결과를 만들 수 있을 것이라는 생각이 들었습니다.

끈질기게 취미활동을 한다는 것은 열정이 있다는 말로도 대신 쓰인다는 저자에 메시지가 다양한 사례를 읽으면서 더 깊게 체감되었습니다. 취미도 좀 더 열정을 가지고 해보고 싶다는 생각이 들었습니다. 생각에서 멈추지 않고 저도 실행해 봐야겠습니다.

스마트한 사장은 상속을 준비한다(법인상속&기업승계까지)

스마트한 사장은 상속을 준비한다 - 법인상속 & 기업승계까지
김연주.임준찬 지음 / 삼일인포마인 / 2019년 7월

중소기업은 우리나라 고용시장의 88.4%를 차지하고 전체 사업체의 99%에 해당되어 국가경제의 핵심이자 중추입니다. 이러한 중소기업의 승계가 원활하게 이루어지지 못하면 투자위축,고용저하, 신기술 개발 부진 등으로 이어져 국가경쟁려깅 상실될 수 밖에 없습니다. 이로 인해 기업의 성장인자가 파괴가 야기 될 수 있다고 저자는 책에서 주장합니다. 과거에 저는 기업승계에 대해서 그닥 긍정적으로 생각하지 못했습니다. 부모 잘만나서 본인의 노력없이 물려받는다는 생각을 했던 것 같아요. 이제는 시야를 좀 더 확장해서 사장입장에서도 생각해보고자 했습니다. 그리고 이 책은 그 분들이 효율적으로 세금을 낼 수 있게 도와주는 책이기도 합니다.

기업이 성장하면서 발생하는 이익이 계속 쌓여지면 미처분 이익잉여금이 커져서 주식가치를 상승시킵니다. 이 이익잉여금은 추후 상속시 상속세라는 세금폭탄이 되어 돌아 올 수 있습니다. 세금을 당연히 내야하지만 절세하는 방법이 있다면 미리 준비하는것이 좋겠죠. 과거 국내 최대 콘돔 제조사였던 유니더스는 막대한 상속세를 견디지 못해서 경영권을 매각하게되었습니다. 이 책은 성공적인 기업승계를 위한 방법에 대해서 다루고 있습니다.

● 기업승계의 프로세스와 그 중요성

● 50% 상속세 대비를 위한 사전증여 및 합법적인 돈의 흐름 만들기

● 상속재원 마련을 위한 솔루션과 회사잉여금의 합법적인 분산

● 비상장주식 평가방법 및 그 중요성과 명의신탁주식환원

● 가업상속을 위한 증여 및 상속의 특례규정과 세법의 지원책

● 사전증여의 중요성 및 초절세를 위한 초과배당

● 지배구조 개선과 배우자 증여의 적극 활용

● 국세청 FIU & PCI 결합한 기업돈줄파악과 조사대상자 적출방법

● 기업의 세무조사 프로세스와 세무조사 From A to Z

● 기업경영효율성을 위한 전략 제시

● 가지급금의 정리방법 & 자기주식취득 & 법인전환 유용성 & 기업부설연구소

● 기업오너의 양도소득세 폭탄 피하는 방법

기업승계란 사업의 동성을 유지하면서 상속이나 증여를 통해 회사를 후계자에게 넘겨주는것을 말합니다. 기업상속에 대한 상속세는 50%이상의 최고세율에 이릅니다. 그러나 세금질을 현금으로 지급할 정도의 유동성이 충분하지 않은 경우가 대부분입니다. 그럴경우 재원을 미리 마련해야 하는데 그부분에 팁을 책에 녹여냈습니다. 한가지 예로 중소기업이나 중견기업에 경우 가업상속공제효과를 볼 수 있습니다. 가업의 핵심기술과 경영노하우를 보다 원활하게 후계자에게 이전 될 수 있도록 세법상 지원하는 제도입니다. 책에서 피상속인과 상속인요건 및 가능한 업종에 대해서도 꼼꼼하게 다루어져 있습니다.

기업의 잉여금을 합법적으로 분산시키는 방법에 대해서도 알 수 있었는데요. 법인의 이익을 회사의 대표나 주주에게 이전 할 수 있는 방법은 무엇이 잇을까요? 정기배당이나 중간배당을 활용하는 방법이 있습니다. 액면가 500원을 시작으로 기업을 성장시킨 창업주들은 회사에서 받는 보수외에 추가적인 배당을 지급받는 것을 회사이익을 유출시킨다고 생각하는데요. 그러나 주당 평가금액이 높아지면 상속세가 과다하게 발생할 수 있으니 배당을 하는것도 미리 준비하는 대안이 될 수 있겠습니다. 또한 배우자나 자녀에게 주식을 사전에 증여하는 방법도 있습니다. 배우자나 자녀에게 주식을 이전하면 증여세가 발생하지만 중간배당등 합리적인 배당정책을 이용하면 파격적인 절세가 가능하다고 조언하고 있습니다.

명의신탁주식관련해서 회사 업무를 하면서 서류등을 준비한적이 있었는데 그부분에 대해서도 다루었더라고요. 재경팀에 있으면서 경험해보지 못한 일이라 자료등을 인터넷으로 찾아보고 배우면서 조급함을 느낄때가 많았는데요. 삼일인포마인에서 나온 책은 깊이가 있고 실무에서 유용하게 활용할 수 있는 내용이 많네요. 이번책도 책장에 꽂아두고 수시로 보고 업무나 보고 서류에 활용하고 싶습니다.

보통은 이렇게 살고 있습니다(보통이라서 다행입니다)

보통은 이렇게 살고 있습니다 - '열심히'와 '적당히' 그 어디쯤을 살고 있는 오늘의 빵이
빵이 지음 / 팩토리나인 / 2019년 8월

이 책을 읽으며 공감을 할 수 있어서 좋았습니다. '나만 이런 고민을 하는 게 아니구나.' '나만 이렇게 무기력한 게 아니구나.' '하지만 지금의 삶이 다행이고 행복하다' 하는 생각이 들었어요. 또한 기록의 소중함에 대해서도 느끼게 되었습니다. 보통의 삶이라는 것은 어쩌면 평범해서 특별하지 않다고 생각할 수도 있는데요. 그렇지만 그런 소소한 기쁨들이 기록이 되어 추억이 되고 다짐이 되고 나를 성찰할 수 있게 만드는 것 같습니다. 그림을 그리고 기록을 하게 된 빵이 님이 그런 면에서 존경스럽습니다.

책은 4가지 파트로 나뉜 에피소드를 담고 있습니다.

1. 지금 출근하고 있지만, 빨리 퇴근하고 싶다

2. 오늘 일은 맛있는 거 먹고 다 잊자

3. 계속 이렇게 살 수는 없다고 생각한다

4. 대충 보아야 아름다운 것도 있다

출근하는 순간 퇴근하고 싶은 직장인의 이야기, 주말에는 나들이하겠다고 다짐하지만 침대에서 나오시 싫은 주말의 하루, 저렴하고 양이 많은 걸 좋아했다가 어린 시절과 달리 뭐 하나를 사더라도 좋은 품질의 상품을 사고 싶어졌다는 이야기.. 나도 이렇게 변화하고 이런 감정을 느끼는데 하는 생각이 들었습니다. 저자는 평온하길 바라는 이대로가 좋다는 것에 대해 고민하며 시시한 어른이 되어버는 것인지 고민합니다. 하지만 본인이 원하는 대로 살아가면 되지 않을까요? 계속적인 고민을 하며 나아간다는 게 어른이 되어가는 과정이 아닐까 하는 생각을 해봅니다.

누구나 살고 있지만 모른 채 지나가고 잊어버리는 일상을 기록했다는 점이 좋았습니다. 공감을 통한 행복도 있었고요.

디지털 비즈니스 모델 프레임 가이드 -디지털 트랜스포메이션 전략

디지털 트랜스포메이션 전략 - 디지털 비즈니스 모델 프레임 가이드
김종식.박민재.양경란 지음 / 지식플랫폼 / 2019년 7월

디지털 트랜스포메이션이란

아날로그에서 디지털로 대체되는

거대한 물결을 이야기합니다.

요즘은

우는 아기를 달랠 때도

딸랑이를 쓰지 않고

유튜브를 틀어주고 있습니다.

이것도 디지털 트랜스 포메이션의

하나의 사례로 들 수 있습니다.

이 책은 디지털 트랜스포메이션 전략을

어떻게 기업에 잘 적용할 수 있을지

다양한 사례와 모델 프레임을

공유하고 있습니다.

스타벅스는 디지털과 상관없어 보이는 커피 업계로 생각하시나요?

스타벅스는 디지털 트랜스 포메이션을 가장 먼저 도입하여 비즈니스의 성장과 수익을 창출한 선도자가 되어 있습니다. 저도 스타벅스를 가면 주문을 거의 사이렌 오더로 하게 됩니다. 사이렌 오더를 통해 디지털 기술과 휴대폰을 연결해 고객이 긴 줄을 서지 않고 주문이나 결재를 하고, 수집된 고객 정보를 활용하여 새로운 메뉴를 경험하게 하는 비즈니스 변신이 바로 디지털 트랜스 포메이션의 한 예입니다.

현재 2019년을 4차 산업 초입기라고 언론에서 자주 이야기합니다. 이 상황에서 기업은 디지털화에 대한 투자를 통해 재도약과 성장의 기회를 마련해야 한다고 저자는 책에서 주장하고 있습니다. 그러나 디지털 업종이 아닌 기업에게 디지털 트랜스 포메이션이란 과정은 멀고 힘든 여정입니다. 하지만 더는 피할 수 없는 현실이기에 디지털 트랜스 포메이션 전략을 세워야 합니다.

책에서는 과거 역사와 현재를 오가며 인사이트 있는 내용을 적고 있습니다. 주로 기업 입장에서 고수익을 창출하거나 실패했던 기업들의 사례 및 효율적인 인적관리에 대해 다루어서 기업가에게 도움이 될 책이라고 생각이 들었습니다. 회사에 재직 중인 제 입장에서는 내가 인공지능에 쉽게 대체될 수 있는 업종에 일을 하고 있다는 것에 대한 위협도 느꼈고요. 인공지능을 잘 활용하여 영업이익을 높이고 있는 회사에 투자하고 싶다는 양가적인 감정이 들었습니다.

No를 Yes로 바꾸는 전달의 기술

No를 Yes로 바꾸는 전달의 기술 ㅣ 비즈니스 코믹 시리즈 2
사사키 케이이치 지음, 오마이 기리코 그림, 이연희 옮김, 호시이 히로부미 시나리오 / 비씽크(BeThink) / 2019년 6월

비즈니스 코믹스 시리즈 두 번째 책인 "No를 Yes로 바꾸는 전달의 기술"을 보았습니다. 우선 그림체가 이쁘고 업무내용과 및 남자친구와 협상 기술에 대한 내용이라 어렵지 않고 쉽게 읽혔습니다. 주인공 마이는 패션잡지 에디터입니다. 2년차인데 아직 이렇다 할 성과는 없습니다. 특히 같이 일하는 동료나 모델로부터 제안을 할 경우에 거절을 많이 받는 편이었는데요. 그런 마이가 우연한 기회로 ‘전달의 기술’을 전수받으며 성장하게 됩니다.

업무 중 대화를 할 때 생각나는 대로 말하는 경우가 많은데요. 그런 태도는 탁구공이 넘어왔을 때 받아치기 급급한 모습이라고 책에서 표현하고 있어요. '라켓은 꽉 잡지 말아라.' ' 치는 방향을 보는 것이 아니라 받아치는 순간까지 공을 봐야 한다'라는 등의 탁구를 잘 치는 비결이 있지요. 이런 것처럼 말하는 것에도 기술이 있는 것입니다. 가장 첫 번째 기술이 '자신의 머릿속을 그대로 말하지 않는다'입니다. 자신이 원하는 니즈가 무엇인지 생각하는 것입니다. 그런 후엔 상대방의 머릿속을 상상해보는 거죠. 무엇을 좋아하고 무엇을 싫어하는지 어떤 성격이었는지 상대방의 정보를 떠올립니다. 그런 후에 상대방도 이득인 방향으로 부탁을 하는 것입니다.

자신의 니즈는 데이트를 하고 싶어입니다. 자신의 머릿속을 바로 말하지 않고 상대방의 머릿속을 생각합니다. 새로운 것과 라면을 좋아하는 상대방에게 맛있는 일본라멘 가게 있는데 같이 가자고 말하는 건데요. 이 3STEP이 흥미로웠습니다.

후반부에는 YES로 바꾸는 7가지 말투에 대해서 다루었습니다. 상대에게도 이익이 되고 좋아할 만한 것을 덧붙여 부탁을 한다든지 두 가지 이상의 선택지를 나열하여 상대가 고르게 하는 기술 등이 있었습니다. 주인공이 성장하는 모습을 보면서 스스로도 변해야겠다는 생각이 많이 들었습니다. 말이라는 것이 타고난 것이 아니라 만들어진다는 사실을 책을 보면서 더욱 와닿았습니다. 실생활에 써보면서 익숙해져야겠습니다.