[Review] 최강 기업의 탄생 (알렉산더 오스터왈더 外 共著, 비즈니스북스)

최강 기업의 탄생 - 세계 최고의 상품·서비스·기업에게서 배우는 비즈니스 모델 전략
알렉산더 오스터왈더 외 지음, 유정식 옮김 / 비즈니스북스 / 2021년 10월

“최강 기업의 탄생 (알렉산더 오스터왈더 外 共著, 유정식 譯, 비즈니스북스, 원제 : The Invincible Company)”을 읽었습니다. 이 책은 스트래티저 (Strategyzer) 시리즈의 4번째 책입니다. 그 동안 스트래티저 (Strategyzer) 시리즈의 책들을 실무에서도 유용하게 활용한 바 있습니다. 

“비즈니스 모델의 탄생 (알렉산더 오스터왈더, 예스 피그누어 共著, 유효상 譯, 타임비즈, 원제 : Business Model Generation)”을 통해 ‘비즈니스 모델 캔버스’라는 방법론을 제시하고, 이를 통해 비즈니스 모델의 실현 가능성, 수용 가능성, 생존 가능성에 대한 요소들을 총 9개의 블록으로 구성하여 정리하고 비즈니스 모델을 점검할 수 있는 도구를 제시하였습니다. 

또한 “밸류 프로포지션 디자인 (알렉산더 오스터왈더 外 共著, 조자현 譯, 아르고나인미디어그룹, 원제 : Value Proposition Design: How to Create Products and Services Customers Want)”를 통해 ‘가치 제안 캔버스’를 통해 고객이 어떤 제품이나 서비스를 원하는지를 파악할 수 있도록 가치 맵 (Value Map)과 고객 프로파일 (Customer Profile) 두 영역과 6개의 요소를 통해 제품과 서비스의 가치를 정의하고 고객을 이해하기 위한 도구로 제시하였습니다. 

그리고 “비즈니스 아이디어의 탄생 (데이비드 블랜드, 알렉산더 오스터왈더 共著, 유정식 譯, 비즈니스북스, 원제 : Testing Business Ideas: A Field Guide for Rapid Experimentation)”을 통해 앞서 언급한 책들에서 제시한 도구들을 통합하여 비즈니스 아이디어를 설계, 검증, 실행하는 방법론으로써 비즈니스를 디자인하고 테스트함으로써 비즈니스 아이디어를 실제 사업화하였을 때 발생할 수 있는 리스크를 줄이는 방법을 설명하였습니다.

알렉산더 오스터왈더가 참여한 스트래티저 (Strategyzer) 시리즈의 공통점은 단순히 설명에만 그치지 않고 비즈니스 아이디어를 구체화하고 테스트하는 각 단계별로 실제로 활용할 수 있는 템플릿 등을 제공하여 실습도 해볼 수 있게 구성되어 있다는 점입니다.  

이번에 읽은 “최강 기업의 탄생”은 앞서 언급한 비즈니스 모델 캔버스, 가치 제안 캔버스 등 비즈니스에 실제 유용한 전략적 경영도구의 활용을 설명한 전작들의 완결판이라 할 수 있는 책입니다. 

이 책이 전작들과 다른 점은 비즈니스 모델 캔버스, 가치 제안 캔버스 등의 도구를 비즈니스 포트폴리오 맵으로 통합하고 이를 보쉬(Bosch), 네슬레 (Nestle), 고어 (Gore), ARM, 하퍼 (Harper), 애플 (Apple), 어도비 (Adobe) 등 실제 기업의 성공 사례를 기반으로 설명하고 있다는 점입니다. 하지만 어떤 제품과 서비스를 만들어 낼 지에 대한 포트폴리오 맵을 제시하기만 하면 실행력이 약할 수 있습니다. 이 책은 이 점에 착안하여 제품이나 서비스를 설계하는데 필요한 도구를 제시하는데 그치지 않고 기업의 조직을 디자인하고 혁신을 실행하기 위해 필요한 전략적 가이던스를 할 수 있는 문화 맵도 제시하고 있고 있으며 실제 기업에서 어떻게 활용되었는지를 참고할 수 있어 매우 활용도가 높은 책입니다.

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※ 출판사로부터 도서를 제공받아 직접 읽고 주관에 따라 서평을 작성하였습니다.