습관을 조금 바꿨을 뿐인데 잘 풀리기 시작했다

습관을 조금 바꿨을 뿐인데 잘 풀리기 시작했다 - 일, 관계, 인생을 바꾸는 40가지 작은 습관
사친 처드리 지음, 김은혜 옮김 / 비즈니스북스 / 2020년 12월

시중에는 부자들 따라하기, 습관하하기류의 책들이 많이 있습니다. 그들의 의식적인 행동이나 루틴 과정을 따라하면서 부자들의 성공방식이 자신의 삶에 투영되길 바라는 자기계발서인데 성공을 못하는 이유는 그 의식에 대한 이해가 부족하고 본능적으로 행할수 있는 뿌리내림이 어렵기 때문입니다. 그래서 이번에 습관과 하루 1%의 행함(복리로 계산하면 38배효과, 일년 기준)으로 성공의 말들, 행동 1분실천 통해 바뀔수 있다해서 살펴보려 합니다.

‘시크릿’과 비슷한 내용일수도 있겠습니다. 항상 성공을 기원하고 생각하고 의식한다. 그러면 나는 성공을 향해 걷고 있을 것이다. 하지만 거기에 책은 말로 표현하는 행위을 더하라 합니다. 말을 함으로써 공언하게 되고 거기에 구체적인 목표에 대한 수치화가 더해진다면 마음과 사람들에게 약속으로 대한게 이루어질거라 말입니다. 그리고 일을 함에 있어 행동력과 실천을 우선시 하라 합니다. 백번 생각하거나 나중에, 기회가 오면 의식들은 더욱 행동성에 저하를 가져올것이며 이는 어떤일을 하던 똑같은 일로 치부하며 포기가 빨라질것입니다. 그리고 늘 안주하는 것 같은 인식보단 약간의 팽배한 긴장속에 사는 것이 좋은 감정과 고양으로 성공에 대한 노력을 더하게 할것입니다. 그리고 저자가 중요하시는 것이 있습니다. 쉽게 행하는 소탐대실. 우리는 늘 작은 것을 아끼려다 큰 것을 놓치려는 경우가 있습니다. 하지만 부자들에게 있어서는 비용보단 시간, 누구와 함께 하나가 중요하겠습니다. 사소하게 소비되는 비용을 아까워 하지 말고 그 시간에 그들의 행동과 그들이 숨쉬는 공간에서 느끼고 들어야 비슷한 사고와 행동을 할것입니다. 늘 익숙한 일들에 사람들만 접한다면 그 틀에서만 생각하게 될것이고 조금 두려워도 새로운 것을 접하고 같이 호흡하면 기회의 다양성을 열릴 것 입니다.

그들과 배경도 틀리고 받아온 교육도 틀린데 1분 행동하고 생각한다 그게 가능하겠냐 하실수도 있을 것 같습니다. 단순 그들의 행위를 본받아 똑같이 따라하면 실패로 끝날 수 있겠지만 그들이 왜 그런 행동을 하나(왜 늘 주변에 대한 촉을 세우고 불필한 행동을 하거나 생각이전에 행동으로 옮기나) 그 의식 저변의 본질, 기민함과 영민함을 배워야 겠습니다.

금융의 미래

금융의 미래 - 팬데믹 이후 10년, 금융세계를 뒤흔들 기술과 트렌트
제이슨 솅커 지음, 최진선 옮김 / 리드리드출판(한국능률협회) / 2021년 1월

시대의 흐름과는 상관없이 초유의 팬더믹, 코로나로 인해 모든 금융시장의 판도가 바뀌고 있습니다. 블룸버그는 20일 야성적 충동이 만드는 투기 광란으로 현 시대의 금융척도이다라는 기사를 냈습니다. 초저금리에 예대마진은 높지 않고 유동성을 잃은 개인의 예금은 주식, 옵션, 암호화폐, IPO등으로 개인을 투자로 내몹니다. 사회적 위축으로 인한 투자 고용심리는 얼었으며 이런 모든 상황들이 10년이내에 다가올 금융변화를 가속화 시킵니다. 그러면 투기와 같은 경제 유행을 벗어나 다가올 미래를 어떻게 준비해야 하나..

그 이유를 기술 중심의 변혁 금융시장에서 찾아야겠습니다. 특정 주요기술은 이미 포화상태를 이루었으나 비트코인과 같은 암호화폐 그 활용도와 사용처가 무궁무진합니다. 블록체인 기술의 암호화폐는 안정성과 언택트시절에 맞는 소비문화의 트랜드가 될것입니다. 이를 기반으로 빅데이터를 축적해 패턴과 사용유형을 소비자 판매에도 접목시킬수도 있습니다. 이런 예측과 분석은 양자컴퓨터의 활용도가 높아질 것이며 금융발전을 가속화에 힘을 더 할 것입니다. 경제지수, 지표, 시장 분석을 더욱 용이하게 할것이며 이런 인공지능들이 스스로 학습하여 예금관리, 대출, 기업투자에 패러다임을 바꿀 것입니다. 물론 긍정적인 전망만이 아닌 부정적인 예측도 해 볼수 있습니다. 높은 실업률과 기나긴 불황은 소비로 소비경제문화에 적신호로 들어올것이며 개인 파산신청, 국가채무불이행같은 악순환으로 이어져 채권가치의 평가 절하, 국가 인플레이션으로 나타날수도 있을것입니다. 우리가 받는 재난지원금은 국가 신용도에 악영향과 대외적인 채무로 장기간 우리의 생활고를 더욱 힘들게 할것입니다.

장미빛 미래보단 부정적인 예상이 많고 현실적인 어려움은 우리의 시선을 흩트릴때가 많습니다. 기존 경제의 패러다임이 바뀌는 이 때 시장, 경제정책, 기술발전, 세계관계의 흐름을 통해 경제의 미래를 예상해본다면 우리의 부는 크게 요동 칠 것입니다.

광고의 8원칙

광고의 8원칙 (실전광고학개론) : 홍보마케터와 광고기획자를 위한 브랜드마케팅, 회사·자기 PR 필수 교재
오두환 지음 / 대한출판사 / 2020년 11월

광고는 다수의 소비자에게 상품 또는 서비스, 재화등을 알려 판매를 촉진하는 설득의 방법인데 마케팅 부분에서 고정 집행비가 정해질만큼 매출 신장을 위한 필수방법이겠습니다. 하지만 우리가 공격적으로 나서서 하기보단 시행사에게 위탁을 하는게 대부분 이겠습니다. 광고를 고정비로 지출하지만 전문적이지 않아 내용은 모르고 비용은 해마다 증가하며 전담부서를 만들자니 이해가 부족한게 현실입니다. 그래서 책은 제품의 바른 이해와 매력을 어필하기 위한 소비자와 광고자가 알아야 할 기본의 원칙으로 광고에 대한 접근을 하고 있습니다.

일을 행할 때 우리가 인과관계에 맞는 현실적인 대응을 위해 육하원칙에 따라 행동을 할때가 있습니다. 이처럼 광고에도 물건과 서비스의 가치를 높이고 빛낼 8가지 원칙이 있습니다.

1. 그것을 바라보게 하라. 제일 중요하기보다는 제일 기본이 되는 원칙이겠습니다. 시선과 내용의 이해 영상 한컷과 써머리로 가능해지므로 상황에 따른 현실적인 배치, 효과의 극대화로 비용을 지출할 가치가 있는가 평가의 부분이겠습니다.

2. 그것을 다가오게 하라. 호기심을 주어 관심있게 살펴볼 가치를 만들어야겠습니다. 관심이 구매라는 형태로 이어지게 소비자의 니즈에 맞춰 소비자가 진정원하는 정보로만 채워 전략이 빛을 볼수 있는 형태의 광고로 만들어야 겠습니다.

3. 그것을 생각하게 하라. 고객이 흥미를 보이는 이유는 자신이 원하는 정보나 값어치가 있기 때문입니다. 그 연관성을 고려하여 집중할수 무언가를 광고에 접목해야 겠습니다.

4. 그것을 필요하게 하라. 보고 관심있게 다가와 호기심에 생각을 하면 물건이나 서비스의 장단점을 확실히 고객의 관점에서 그려내야 겠습니다. 매력을 어필하는것은 직접적인 방법보단 돌려서 우회하는 방법이 더욱 효과적이겠습니다.

5. 그것을 소망하게 하라. 핵심 장점은 더욱 강조하고 단점은 보완 소비자의 시선에서 필요와 불필요 쟁점을 제거하고 제품의 내용을 담아내야 하겠습니다.

6. 그것을 구매하게 하라. 물건의 이해와 호기심이 있다면 구매로 이어질수 있게 구매시스템의 일원화라던지 체계를 간소화 해야 높은 구매로 이어지겠습니다.

7. 그것에 만족하게 하라. 사용기와 후기로 구매에 대한 만족도를 올려준 상태에서 믿게 하고 만족스런 구매였다 느끼게 해주는 내용을 담아 내는 것입니다.

8. 그것을 전파하게 하라. 좋다고 믿게 만들고 구매자들이 자발적인 만족도에 주위에 전파할수 있게 말할때까지 내용을 광고를 통해 인지시키는게 광고의 마지막이겠습니다.

상품의 다양성과 홍보매체가 과거와 달라진 만큼 절대법칙은 아니지만 광고의 기준을 명확히 해야 그 일련의 행위가 매출에 도움이 될지 알수가 있을 것 입니다. 소비자들의 의식수준이 높아지고 비대면의 문화로 광고의 중요성이 부각되는 이때 기준과 원칙을 알면 광고를 통해 좋은 성공의 발판을 이룰수 있을 것입니다.

100세 시대를 신박하게 살아가는 36가지 방법

100세 시대를 신박하게 살아가는 36가지 방법 - 100세 쇼크 그 두번째 이야기
NH투자증권 100세시대연구소 지음 / 굿인포메이션 / 2020년 11월

생활 의, 식, 주 전분야의 급진적인 발전으로 인해 우리의 기대 수명나이는 늘어났습니다. 이로 인해 연령기준의 척도(초년 ~65세, 중년 ~80세, 노년 ~100세)가 달라 졌지만 우리가 생각하는 인식은 아직 과거에 머물고 있습니다. 보통은 자신의 수명을 70~80세 전후로 예상하고 있는데 어떻게던 살아가겠지의 마인드와 자금계획은 우리의 건강한 노후를 보장 할수 없을 것입니다. 그래서 우리는 장수가 불행이 되지 않도록 진입나이와 가족구성원 세대에 맞춰 미래를 준비해야 겠습니다.

30대. 일반적으로 대학을 졸업하고 사회에 발을 딛는 나이가 아닌가 싶습니다. 잦은 이직과 취업의 시기 일수도 있지만 우리의 가족구성 나이가 느려지는 만큰 저축과 투자를 병행으로 스마트하게 자산증식을 꿈꿔야 하겠습니다. 고정비율지출이 적은 만큼 중위험 중수익투자로 분산투자를 추천하며 연금과 세제 혜택관련 부분에 신경써서 챙겨야 하겠습니다.

40대. 가족구성과 안정적인 삶이 이루어지는 시기기도 하지만 지출이 많을 때입니다. 주거목적으로 현실적인 집을 구매하고 가족구성원 아이들의 교육이 집중적으로 이루어지는 시기인만큼 미래를 생각한 교육비를 지출해야겠습니다. 자신만의 소신있는 투자원칙아래 장기적인 관점으로 분산투자를 하며 지출 하나에도 목적의식 있게 소비해야겠습니다.

50대. 과거를 돌아보고 연금을 기본으로 장기적인 플랜을 세워야 할때입니다. 주식, 채권, 부동산등을 통한 고정수입의 인컴형 자산을 만들고 퇴직이 도래한 나이인 만큼 부가수입을 창출할 준비를 특기를 준비하거나 제2의 취업준비도 생각해봐야겠습니다.

은퇴후에는 자산의 소비와 현금의 흐름에 맞춘 자산관리를 해야겠습니다. 인컴수입이나 고정연금 주택연금등 다양한 창구가 있더라도 고정된 소비자 물가지수가 아니라서 변동성이 클테며 계획에 없는 지출을 해야할때도 있을겁니다. 월고정지출액 대비 30년 이상을 의식한 수입. 수익률을 통한 장기 플랜이 필요하겠습니다.

질병과 사회적인 우울감으로 인해 미리 100세 시대를 준비하는 책들이 시중에 많이 나오고 있습니다. 하지만 본 도서는 초년생으로부터 시작하는 소비, 지출계획 우리가 현실적으로 먼저 생각해야될 일들과 장기적인 관점으로 보는 연금과 세제혜택 평균적인 금액제시, 수치화를 통해 현실적인 미래를 생각하게 합니다. 건강과 행복을 중시하는 노년도 좋지만 장기적으로 수입없이 소비하는 미래가 핑크빛이 될지 잿빛이 될지는 장기적인 안목하에 준비하는 오늘에 달려 있겠습니다.

노희영의 브랜딩 법칙

노희영의 브랜딩 법칙 - 대한민국 1등 브랜드는 어떻게 탄생하는가
노희영 지음 / 21세기북스 / 2020년 12월

노희영. 자신의 이름이 하나의 브랜드가 된 사람. ‘마스터 셰프 코리아‘에서 보기전까진 기사에서 시대의 디자인 스타일러, 마케팅의 대가, 푸드컨설팅 전문가등으로 소식을 접하였다. 요리연구가로서 지식이 해박하고 만들어진 요리에 공간을 접합하여 스타일링하는 그녀의 행보는 늘 호기심이 갔다. 손을 대는 사업마다 대박이란 이름의 성공을 만들어내며 한식이란 음식문화를 세계에 알렸기 때문이다. 하지만 불미스런 일로 여기저기 대중과의 교류, 기사가 없었을때 관심은 언제 그랬냐는 듯 사그러져 갔다. 하지만 오늘도 그녀가 만든 문화와 브랜드속에서 숨쉬고 보며 먹고 소비하기에 나는 이 책을 들여다 보게 되었다.

개인이 한식문화를 수십개의 대표 브랜드로 성공시키고 트랜드에 민감한 문화를 접목한 사업을 리뉴얼로 재탄생 시킨다. 굴지의 기업가도 혁신적인 리더도 해내기 힘든일을 그녀의 시작은 외식업이었다. 패션을 전공하고 파슨스디자인스쿨을 나왔으나 트랜드와 시장, 고객에 민감한 그녀는 외식업에 접목하여 패밀리레스토랑 마켓오를 성공적으로 안착 시킨다. 이를 계기로 오리온에 입사 베니건스를 회생 시키며 부회장의 눈에 들어 제과업계에 들어선다. 민감한 여성고객과 가족을 생각하는 마음으로 브라우니 ’마켓오‘로 성공신화를 이루어낸다. 한류문화의 특징을 한식에서 찾고 한식의 세계화를 위해 CJ로 옮기고 ’비비고‘라는 브랜드만들어 세계인에게 안착시키고 대표제품 백설 리뉴얼에 힘을 더한다. 대중으로부터 백설관련 제품의 인식을 바꾸고 이를 활용 외식사업 ’계절밥상‘을 성공시킨다. 거기서 나아가 드럭스토어 올리브영을 우리나라 실정에 적합한 스토어로 안착시키고 정체된 CGV를 대대적인 리뉴얼을 통해 특징있는 대표 씨네마로 만든다. CGV관련 배급사의 중요성도 알고 컨텐츠 영화 ’광해‘ ’명랑‘등으로 천만이상의 관객 흥행을 이루어낸다. 갤러리아의 리모델링에도 참여 오늘날의 명품백화점의 대표상징으로 만들어낸다. 그녀의 마케팅, 브랜딩, 철학, 원칙으로 이루어낸 이 결과물들은 우리가 일상생활에서 흔히 접하고 호흡 할 수 있는 하나의 문화가 되었다.

그녀의 발상과 시도는 신선하다. 새로운 문화 해외의 것을 보고 모방하였더라도 우리의 생활에 맞게 브랜드화 하여 트랜드리더로 일구어낸다. 새로운것에 대한 편협한 시선도 회사의 관행도 있었지만 목적성 있는 계획을 보여주고 다양한 협업을 통해 불가능할 것 같은 일도 이뤄낸다. 안주하지 않고 세상의 흐름을 보며 디테일을 살려내는 전략. 어느 장르의 부문 떠나서 모든 리더가 본 받아야 할 귀감이 아닌가 싶다.