1%의 차이가 부자를 만든다

1%의 차이가 부자를 만든다 - 5년 후 나의 모습을 상상하라
데이브 신 지음 / 매일경제신문사 / 2022년 11월

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대기업을 이긴 한국의 스타트업

대기업을 이긴 한국의 스타트업 - 국내를 넘어 글로벌 시장의 혁신을 이끄는 스타트업 13
임성준 지음 / 호우야 / 2023년 11월

 스타트 업.

과거에 신생 창업기업, 모험기업, 개척기업이라는 분류로 벤처기업이라는 단어를 섰으나 기술기반으로 시작하여 투자보단 종자돈으로 시작하는 트렌드에 맞게 스타트 업이라는 단어를 많이 쓴다. 다양한 분야인 소프트웨어, 푸드, 헬스케어, 부동산, 모빌리티 등에서 시작을 하나 레드 오션 이라는 시장성과 기술과 혁신이 없어는 전문성에 도태되어 유니콘과 같이 성장 할 확률은 1%에 불과하다. 왜 사람들을 불확실한 미래에 안정적인 기반을 버리고 자신의 모든 것을 걸어 스타트 업을 시작하는 것일까. 사람들은 성공, 사회적 책임, 소명 같은 목적의식 등 다양한 이유에서 시작하지만 책의 스타트업 대표 13인의 이야기를 들어보면 자신에게 충실한 도전의식과 같은 마음에서 나오는 것임을 알 수 있다.

 스타트 업은 기술의 혁신에서 시작하기도 하지만 생활하면서 알고 있었던 사람들의 불편함, 알면서도 시도조차 하지 않는 분야 등에서 부합하는 편의를 위해 시작한다. 보통은 업계 쪽에 근무하던 사람들이 창업을 하는 경우가 많았으나 현재는 전문 인력 소싱이 원할 해져서 확고한 비젼과 목적의식이 있는 이들이 창업을 한다. 그리고 대기업이 나서기엔 시장성이 분류가 되지 않은 틈새시장과 레드 오션과 같지만 한국형 기업에서는 인식과 서비스가 부족한 부분에서 태동을 한다.

 네이앤컴퍼니, 모든 교통수단 버스, 지하철, 킥보드, 자전거 등을 하나의 플랫폼에서 관리가 가능하고 적립과 같은 기능에 네비, 자신에게 맞는 맞춤 교통서비스를 제공한다. 무스마, 열악한 산업현장에서 데이터구축으로 매뉴얼 산정, 산업재해를 줄이는데 일조한다. 빅크, 다양한 콘텐츠의 생성시대 매니저와 같이 크리에이터의 관리와 시장의 활성화, 협업을 통해 IP지적재산권을 지켜준다. 스페이스애드, 유휴공간을 활용하여 B2C 광고효과의 극대화와 공간의 가치를 높여준다. 스펙터, 링크드인과 같이 리쿠트 시장에 강자가 많지만 적정 비용에 인재를 검증 해준다. 아토머스, 현대인이 취약한 멘탈케어를 온라인으로 전문성 있는 인력들이 케어 해준다. 알스케어, 정보의 비대칭이 난무하는 부동산시장에 오피스 렌탈, 케어, 인테리어 토탈 프롭테크 부동산 솔루션을 제공한다. 업스테어스, 커지는 중고 휴대폰시장에 믿을 수 있는 기준을 제시한다. 엑스와이지, 사회 전반의 서비스업종 로봇을 제공. 엘박스, 재판 판결문과 같은 법률서비스 변호사들에게 제공하는 플랫폼 등. 다양한 부분에서 스타트 업을 시작하게 된 동기, 설립 과정, 미래전략, 엑싯, IPO, 시작하는 이들에게 당부하고 싶은 말 그리고 미래에도 다른 창업의 의지를 묻고 있다. 거기에 온라인 멘탈케어 아토머스의 대표는 이렇게 답한다.

 ‘창업을 한 이유는 인생은 단 한 번 뿐이기 때문입니다. 사업이 실패할 수도 있지만 선택으로 인한 실패가, 하지 않은 후회보다 더 나은 선택이라고 믿습니다. 더 큰 보상을 위해 고통을 기꺼이 감수할 수 있다면 창업을 해야 한다고 생각합니다. 하지만 노력이 성공에 상응하지 않으므로 창업에 실패하더라도 ‘해봤기 때문에 후회 없다’라는 생각으로 해야 합니다.’

 개인적인 적인 성공보단 일상의 불편함을 덜어주고 자신의 도전이란 욕망에 후회 없는 인생을 위해 창업에 뛰어든다고 한다. 안일한 인식에 그들의 과정을 부정하고 결과에 집중하기보단 우리는 시도조차 안 한 그들의 도전과 행동, 열정에 박수를 보내야 하지 않을까 싶다.

10대를 위한 데일 카네기 인간관계론

10대를 위한 데일 카네기 인간관계론 - 세상에 나가기 전에 꼭 알아야 할 인간관계 법칙 30가지 ㅣ 10대를 위한 데일 카네기 (책이라는신화)
데일 카네기 지음, 카네기클래스 옮김 / 책이라는신화 / 2023년 11월

 10대라는 성장기.

아무런 편향 없이 사람들과 관계를 만들지만 그 과정은 매우 서툴다. 자아가 확립되지 않은 상황에서 다양한 생각과 감정이 있지만 그 표출을 어떻게 해야 할지 모르고 상대의 반응에 어떻게 대처해야 할지 모르기 때문이다. 그래서 자신의 의지와는 상관없이 친구와 멀어지고 아픈 만큼 배워 간다고 하지만 차오르는 감정을 늘 불안감, 외로움 뿐이다. 감정이 불안전하고 미숙하여 관계를 맺는데 서투른 10대. 그들에게 권하고 싶은 것은 인간관계의 고전과 같은 데일 카네기의 <인간관계론>이다.

 인생을 성공적으로 살아가기 위해 필요한 통찰력을 제시하는 <인간관계론>. 두고두고 읽어야 하는 고전이어서 그런지 세월이 흐를 때마다 고전을 읽는 것을 새로운 이해로 다가온다. 그러나 제일 이 고전을 권하고 싶은 때는 어른의 세계 발을 들여놓은 10대의 시기이다. 자기에 대한 확고한 주관과 관점에 세워지지도 않았는데 누군가와 사이좋게 지내라, 친하게 지내라는 현실적으로 사람들이 말하는 충고들은 이해하기 어렵게 때문이다. 그래서 복잡한 이해관계속에 자신의 뜻을 관철시키며 이해시키기 보다 상대방을 공감하며 배려하고 부담 없이 다가오게 하는 삶의 지혜<인간관계론>은 10대에 더욱 필요하다.

 익히들 아는 내용이지만 본 도서의 장점은 10대들의 눈높이에 맞게 위인들의 생활상에서 겪는 지혜에서 들여다 보고 있고 하루에 한 주제 씩 읽고 실천할 수 있는 30일 챌린지 형식으로 되어 부담 없이 읽어 나갈 수 있다. 30가지의 주제를 관계의 원리, 호감, 설득, 원리로 나누어서 챕터별로 말하며 키포인트와 같은 핵심문장은 영어 문장으로 같이 표현하고 있어 직역과 같이 대조해볼 수 있고 간접적으로 문화와 사고방식을 경험할 수 있다. 그리고 영어문장의 용어와 표현은 언어 표현능력을 향상시키는데 도움을 주고 있으며 명언의 시대 범주 확대와 이해력을 향상 시키는데 도움을 주고 있다.

사람의 이름을 기억하고 불러주는 것 자체가 효과적인 인정과 칭찬이 되는 셈입니다.

(Remember that name and call it easily, and you have paid a subtle and very effective compliment.)

사람들의 이름을 기억하고 그들이 중요한 사람이 된 것처럼 느끼게 해 주는 것입니다.

(Most important ways of gaining good will was by remembering names and making people feel important.)

불평 하지마라, 비판하지 마라, 칭찬하라, 이름을 기억해라 등 아는 인간관계의 핵심 30가지 주제지만 대화의 내용으로 아이들과 같이 읽어 나가기에 좋고 아이들의 생각과 대처, 행동은 어떻게 할 것인지 논의할 수 있어 딱딱하지 않게 다가온다. 그리고 인간 본질에 대한 쉬운 이해가 사고방식과 공감의 포인트를 알게 하여 청소년들에게 행동의 방향성을 제시하고 있다.

직장 생활 이대로 괜찮을까요?

직장 생활 이대로 괜찮을까요? - '좋아하는 일'과 '잘하는 일'은 다르다
데이브 신 지음 / 매일경제신문사 / 2023년 11월

 자신이 어떤 일을 해보기 전까지는 일에 대한 능력과 적성을 모른다. 하지만 사람들은 다양한 시도도 하지 않은 채 자신이 좋아하는 일, 싫어하는 일, 못하는 일을 구분한다. 그리고 삶의 행복을 워라밸에 가치를 두는데 사람들은 좋아하는 일을 하게 되면 잘할 수 있어 성공하고 워라밸이 가능하다 생각한다. 그런데 과연 좋아하는 일이라고 잘 할 수 있게 되는 것일까. 시도조차 해보지 않았으면서 말이다. 그러면서 현실과 타협해야 하는 입장에서 지금의 일을 한다고 하는데 늘 어쩔 수 없이 라는 수식어를 붙이고 좋아하지 않아 성공하지 못한다고 한다. 이게 맞는 말일까.

 이들의 공통점은 시간을 과거를 돌린다면 꼭 좋아하는 일을 해서 성공할 것이라 말한다. 근데 좋아하는 일이 성공의 기준이고 그 좋아한다는 기준은 무엇일까. 과거 그림 그리는 것을 좋아했던 고흐의 삶은 왜 고통스러웠으며 자신의 성공을 보지도 못하고 자살한 것일까. 모두가 같을 수는 없지만 이들의 공통점은 좋아한다는 일을 시작하지만 자신만의 관점에서 보았기에 그 세상은 국한되어 있고 보편화된 전문성은 결여 되어 있기 때문이다. 솔직히 좋아하는 일을 한다고 성공한 케이스보단 잘 해서 성공한 사람들의 케이스가 많으며 그래서 그 일을 좋아하게 된 경우가 더욱 많았다. 저자가 이야기 하는 맥락도 비슷하다. 잘하는 일을 더 잘 할 수 있어야만 전문가로 거듭나고 성장의 과정에서 즐거움 알게 된다면 일의 가치를 느끼게 된다고 말이다. 그 과정과 같은 성장의 요소는 직장에 있으며 좋은 직장, 나쁜 직장 구분하며 워라밸 같은 목적에 가치를 두기 보다 어디서든 자신의 꿈과 열정을 태우며 인정받을 수 있도록 노력을 하라고 말한다.

 성장, 가치, 돈, 나눔, 관계, 워라밸. 이 모든 것을 만족 시키는 좋은 직장은 없지만 우리는 그 중에서 우리는 행복을 돈과 워라밸에서 찾으려 하고 그 목적을 이룰 수 있는 곳을 좋은 직장이라고 한다. 하지만 돈은 인생에 있어 가치 있는 것을 찾기 위한 수단과 하나의 방편임을 잊지 말고 이제는 관점을 바꿔야 행복할 수 있다고 한다. 돈과 같은 경제적 자유는 직장에서 인정받고 성장할 때 부수적으로 따라오는 것임을 잊지 말고 자신의 일에 만족할 수 있게 역량을 키우라고 말이다. 만족에서 느끼는 행복을 바탕으로 일에 대한 의미와 그 본질을 다시 생각해고 자신에 정작 중요한 것은 무엇인 고민해 볼 것을 책은 권하고 있다.

평범한 당신의 인생을 바꿀 최단기에 1억 원 모으는 법

최단기에 1억 원 모으는 법 - 평범한 당신의 인생을 바꿀
주이슬 지음 / 매일경제신문사 / 2023년 11월

 경제적 자유.

젊은 날에 그 초석을 이루는 것은 우리 사회현실에서 가능한 것일까. 누군가 그 현실에 대해 비판하며 적은 글이 있었다. 젊은 날에 1억 모으기. 억대 연봉에 1인 최저생계비로 생활하면 1.5년, 결혼했다면 1.7년. 그러나 4인 최저생계비만 쓰고 버티면 22년, 하지만 월급이 월 300만원이면 306년…이라는 말을 한 적이 있다. 1억원이라는 액수가 사람마다 다른 가치 겠지만 그마저 모으기엔 현실은 녹록하지 않다. 

 그런데 저자는 그것을 해냈다. 억대연봉자도 아닌 가정을 이룬 사회초년생으로. 새마을금고에 입사하고 사람들의 현실적인 모습과 미래를 준비하는 모습에서 그녀는 1억원 모으기를 결심했다고 한다. 상징적인 의미가 있는 액수는 아니지만 1억을 이루는 과정에서 가능하다라는 자신감을 얻을 수 있고 시드 머니로 그 과정을 반복하면 자신이 생각한 머니트리를 구축할 수 있다 생각했기 때문이다. 그래서 쉽지 않았지만 시행착오속에 2년만에 이루어냈고 사회초년생이 그 과정에서 겪어나간 방법과 마인드로 우리도 할 수 있다 독려하고 있다. 그녀가 강조하는 것은 우선순위를 바탕으로 돈에 대한 지속적인 공부다. 사람들이 가진 저축에 대한 오류를 말하며 자기계발에 대한 투자를 아끼지 않을 요량으로 강의와 컨설팅 미래의 자신에 대한 투자를 했다. 돈 공부가 선행되어야 사실과 지식에 객관적인 판단이 가능하고 확고한 의지를 바탕으로 투자가 가능하기 때문이다. 누구나 관심 갖는 주식의 재테크에서도 초보지만 비이성적인 투자가 아닌 과거의 투자를 복기하여 수익률이 제일 높은 부분에만 투자를 단행했다. 자신의 방식을 ‘순환매매투자법’이라고 하며 투자의 과정을 넓히며 공부로 현재는 미국주식투자데도 관여하고 있다. 은행에 있으면서도 부자들의 마인드와 방법을 배우려 했고 기본 은행업무 외에 보험, 여신업무를 통해 다양한 상품을 알게 되었고 그에 관한 공부와 전문성으로 부가수익과 해외 인턴의 기회도 경험했다고 한다. 마인드와 습관, 행동을 통해 시드 머니, 파이프라인의 구축할 것을 당부하며 자신만의 전략적인 6단계를 통해 노하우를 이야기 한다. 그렇게 꾸준히 지속적으로 반복하니 1억원을 모을 수 있었고 복리와 같이 불어나는 자산과 채권, 주식, 원자재, 달러, 오일 등의 다양한 투자기회의 확장, 삶이 어떻게 변화하고 성장하는지 말하고 있다. 그러니 시간을 돈으로 바꾸는 인생 자신도 가능했던 것처럼 우리도 가능하다고 실천할 것을 당부하고 있다.

 소득을 늘리고 소비는 줄이는 삶의 통제. 저자의 삶을 들여다보면 우리가 무의식 중에 얼마나 많은 오류를 범하고 생활한다는 것을 알게 되며 인생을 바꾸는 길은 의지와 행동, 단순 반복, 지속적인 돈 공부라는 것을 다시금 깨닫게 될 것이다.