돈과 운의 법칙

돈과 운의 법칙 - 당신도 부의 트랙에 올라설 수 있습니다
남택수 지음 / 서삼독 / 2023년 3월

운이란 타고나는 것일까 자신의 기회를 잡아가는 것일까.

성공한 사람일수록 그 확률을 높이기 위해 운에 관해서는 민감하고 아는 것도 물어서 원하는 것의 성공률을 높인다고 한다. 우리나라 유수의 사업가들과 투자가들은 저자를 통해 컨설팅하며 사업의 방향성을 정하며 시기와 도전을 조율했다고 한다. 본 도서는 컨설팅을 바탕으로 돈과 운의 연관성과 만들어온 부자들의 사례와 데이터를 바탕으로 자신 운의 가능성을 높이는 방법을 이야기 하고 있다.

백만장자는 점을 보지 않는다. 다만 억만장자는 점을 본다

(Millionaires don’t use Astrology, billionaires do)

사주팔자라는 말이 있듯이 자신의 생년, 월, 일, 시를 통해 자신의 기운과 개화하는 하는 시기를 대략적으로 점칠 수 있다. 사람들은 거기서 오해하는데 운은 총량이 정해졌있는 것도 아니고 그 기회와 횟수가 정해져 있지 않다고 한다. 그 변화와 돌아오는 주기가 있는데 3년 혹은 7년 ~ 12년으로 도래한다 하니 사전에 그 징조를 통해 운이 들어옴을 알수 있다고 한다. 그래서 좋은 일이 연속되거나 기분과 마음가짐이 편안할 때를 늘 인지하고 주목해야 한다고 한다. 운이란 이런 좋은 구간이 오는시점에 개화하는데 시기에 편승하여 자신의 미래를 개척하고 능력을 발현하는게 중요하다고 한다. 부자들은 이 기회를 기반으로 부를 확장해간다고 한다. 부자들은 자신의 능력을 확정짓지 않고 준비된 자세로 자신을 갈고 닦아 미리 준비해왔다고 한다. 그리고 일반인이랑 가장 큰 차이는 시도, 실행을 우선시 한다고 한다. 그러면 어느방향에서 되었던 능력이 탄력받고 부에 대한 확장성을 더해가며 상황이 반복적으로 이루어지고 직업과 같이 자리잡는다 한다. 이는 계단식과 같이 규모와 확장을 더해 가는데 그럴 때마다 자신의 몸집이 변화하듯 월급쟁이에서 사업가 사업가에서 자본가로 변모한다고 한다.

자신의 운을 뛰어넘는 방법은 무슨 일을 하던 5년 이상 지속하고 새로운 많은 사람들과 만나 부딪히며 경험을 쌓으라고 한다. 그리고 5년 이상의 지속했던 일을 두 번 이상 반복하며 버티라고 한다.

-내가 노력한 시간의 양이, 내가 만난 사람의 수가 ‘기본을 뛰어 넘어 운에 올라타는’ 상황을 만들어 줍니다.- (p.146)

부자들은 막연하게 미래, 운, 진로, 관계등 막연한 미래를 컨설팅을 요구하는 것이 아닌 구체적이고 명확한것에 대한 것에 제시하고 컨설팅한다고 한다. 도서에는 그들의 태도에 관련된 이야기가 많이 나오는데 운으로 부자가 된 사람들의 공통점은 확고한 준비와 실행력에 기인했다는 것을 강조하고 있다.

날마다, 기타

날마다, 기타 - 딩가딩가 기타 치며 인생을 건너는 법 ㅣ 날마다 시리즈
김철연 지음 / 싱긋 / 2023년 2월

자신의 행복은 가치와 기준에 따라 틀리다.

누구에겐 부와 명성과 같은 물질적, 세속적인 가치에 기준을 두는데 <날마다> 시리즈에 나오는 이들은 자신이 원하는 것을 행하는 소소한 순간에서 행복을 느낀다고 한다. 이번에는 기타를 치는 음악인의 이야기를 다루고 있는데 좋아하는 일과 현세를 살아가기 위한 괴리, 애수와 같은 기타와 인생을 이야기 하고 있다. 자신이 좋아하는 일을 하면서 살고 싶었으나 그에 몰입할수록 더욱 외롭고 초라해지는데 놓칠 수 없는 기타와 진솔한 삶을 말하고 있다.

어릴때는 춤을 추는 것을 좋아했고 커서는 종일 음악에 빠져 살았다. 먹고 음악하고 술먹고 음악하고 잠자고 음악하고. 춤은 미래가 보이지 않았지만 음악을 하면 먹고 사는데는 지장이 없을것만 같았다고 한다. 좋아하는 것을 하면서 살수 있다는 즐거움, 낭만, 행복. 그에 대한 열정으로 서울예대 실용음악과를 나왔지만 그가 상상한 현실은 냉혹하기만 했다. 버스킹을 하면서 뮤지션으로 성공한 미래를 그려나가지만 옥탑방에서 생활비조차 버거울 때가 많았고 아르바이트하는 곳에서 주던 식사는 하루 두끼만 먹으라는 말에 목이 메여왔다. 공연료를 받기 위해 열심히 공연하고 뛰어다녔지만 클럽 사장은 오천원 주는 것조차 거절한다. 공연으로 삶을 이어가고 꿈을 꾸기엔 빡빡한 현실, 결국 자신이 좋아하는 것을 하며 돈을 벌수 있는 타협점은 기타 레슨이었다. 자신도 체계적으로 가르치기 위해 누군가에게 배워가며 개인의 맞춤레슨 교재도 만들고 그는 산다라 박 기타선생님으로 불리기도 한다. 하지만 뮤지션의 꿈을 놓을 수는 없었고 방송 오디션 프로그램에 출연하여지만 즐거웠던 기타는 막연한 압박감으로 다가와 떨어지고 만다. 팬더믹으로 기타레슨도 불분명한 현실고에 그는 기타를 놓고 자격증시험에도 도전하지만 낙방하고 가구 배달을 하며 하루하루를 살아가고 있다. 현실은 손에 박힌 굳은 살은 사라지게 했지만 내려놓은 듯 소소한 현실에 삶은 나아가고 기타를 치고 싶다는 가벼운 생각만으로 삶이 행복해 졌다고 한다.

자유로은 생활, 불분명한 미래에 사람들은 냉소를 보낼지도 모른다. 하지만 목적을 떠나 기타 존재이유 하나만으로 삶에 행복을 더해 준다 하니 현실과 행복이 양립하는 삶을 찾은 그는 가장 충실하게 삶의 시간을 보내고 있지 않는지 생각해 본다.

챗GPT 사용설명서

챗GPT 사용설명서 - 일주일 만에 대화형 인공지능 챗봇 완전 정복
송준용 지음 / 여의도책방 / 2023년 3월

스마트폰의 보급과 더불어 삶엔 음성인식명령기능이 활성화 되었다.

딥러닝과 알고리즘을 통해 원하는 결과물을 제시해주는 편리를 제공했으나 그 한계는 명확했고 제시된 결과물은 국한적이었다. 하지만 이제 시대는 또 다시 진화를 거듭하는 기술에 변혁을 예고하고 있다. 바로 시대전환의 기술은 챗 GPT. OPEN AI라는 업체에서 출시한 인공지능 기반의 챗봇과 같은 서비스이다. 2022년 12월 초에 발표 후 5일만에 백만명이 가입하는 기염을 토하고 이 서비스에 사람들은 챗 GPT의 성능과 결과물에 많은 편의를 제공하는 세상이 올 것이라고 혹은 사람이 설 자리가 없어질 것이라고 예측하고 있다.

기존의 어플에서 상담편의의 챗봇이라는 프로그램이 있었다. 대표적인 텍스트를 넣으면 그 방향성에 맞는 결과물을 단편적으로 보여주는 시스템이었다. 대화가 아닌 골자의 판단으로 대표 답만 제공하는 것이 한계였다. 하지만 챗 GPT는 문제에 대한 질문을 여러 번 검색해 지식처럼 실질적인 도움이 되는 정보로 표현해준다. 단편적인 답이 아닌 세세한 풀이를 대화하는 형식을 통해 이야기 하는데 구체적이면서 개연성있는 문장으로 이야기하기에 챗 GPT를 사용하면 그 어떤 결과물 책도 집필하는게 가능하다고 한다. 그래서 기존의 AI틀리게 활용도는 무궁무진하다고 한다. 네이밍, 제품기획, 아이디어, 사업계획서, 원하는 물건의 이미지화, 코딩등 사람이 컴퓨터로 작성할수 있는 모든 기획과 문서를 대화를 통해 작성이 가능하다. 하지만 우리가 원하는 명확한 답변을 제공받으려면 그 결과문에 이르는 구체적인 프롬프트(명령어)가 제시되어야 한다고 한다. 다행히도 본 도서는 가이드라인을 이야기 하는 사용설명서답게 설치와 활용방편을 넘어 오픈 소스를 통해 문서건에 대한 해당내용작성하는 방법과 응용을 이야기 하고 있다. 예를 들어 음식시장에 대한 시장분석을 하고 싶다면 국가, 지자체별 통계를 찾아 프롬프트에 제시하는데 그 범위와 구체성을 높이라고 충고한다. 행정구역, 원하는 연령대, 나이를 연도별로 찾은 다음 엑셀파일로 복사한 파일을 채팅창에 붙히고 인사이트를 요청하라 한다. 결과 거주형태별에 생활방식을 이야기하면 1인가구의 음식조리시 부엌이용도가 나오고 반조리관련 생태를 말하는데 음식관련 인사이트를 요구한다. 그럼 지역별 형태 1인가구의 밀키트 수요와 같은 조리의 대안을 챗 GPT가 제시하며 사업성과 방향성을 이야기 해준다. 본 도서에는 이런 필요 통계청 사이트라던지 카피라이팅, 인사, 마케팅, 제품등에 대한 120개의 프롬프트가 있어 챗 GPT를 일상에 활용하는 디테일함을 더하고 있다.

원하는 자료를 요청하되 구체적이고 정확한 범위를 설정해주면 그에 대한 결과와 대안을 넘어 방향성을 제시하는게 챗 GPT이다. 저자가 챗 GPT를 통해 단기간에 매출과 수익창출을 높힌 만큼 많은 사업의 기회와 미래의 변화 예측도 챗 GPT 구체적인 가이드라인을 통한 활용에 달려있다 해도 과언이 아닐 것이다.

괜히 끌리는 사람들, 호감의 법칙 50

괜히 끌리는 사람들, 호감의 법칙 50 - 그 사람은 왜 또 만나고 싶은 생각이 드는 걸까?
신용준 지음 / 리텍콘텐츠 / 2023년 3월

사람들의 삶에서 추구하는 목표가 있다면 주로 성공, 행복이 아닐까 싶다.

하지만 저마다의 기준도 틀리고 자신에게 주어진 능력도 다르다. 성공을 하기 위한 공통된 요소가 없는 것 같지만 이 둘을 성취하기 위해서는 하나의 공통적인 필요불가결의 요소가 있다. 바로 원만한 원만한 인간관계. 삶의 대부분이 누군가와 관계에 의해서 형성되고 그 속에서 자신이 가치를 추구하며 원하는 요소를 얻을 수 있기 때문이다. 자신을 살리는 인간관계에도 다양한 필요요소들이 있겠지만 그 중 가장 중요한 것은 호감도라고 말할 수 있다.

과거에 어느 책에서 사람의 인상을 좌우하는 것은 첫 인상이라는 말을 들었다. 이는 상대방이 호의적인 감정을 느낄 수 있게 얼굴, 시선, 미소, 신체 접촉에서 원활한 교류가 일어나야 한다고 했다. 웃는 사람에게는 부정보단 긍정적인 마음가짐을 들게 하고, 눈을 바라보며 이야기 한다는 것은 신뢰와 자신감, 악수를 한다는 것은 자신에 대한 공손함과 나에 대한 불안함을 지워주기 때문이다. 이런 복합적인 것들로 인해 그 사람에 대한 호감도가 올라가고 이는 깊은 신뢰를 주며 비즈니스의 성공으로 이어진다고 한다. 하지만 일반적인 사람들은 이것들은 운이라고 치부한다. 자신과 맞고 안맞는 사람이 있으며 성공의 요건, 인관관계는 운이라고. 하지만 저자는 운도 호감도 있는 사람, 그 것을 만들기 위해 노력하는자들에게 찾아오지 운명을 탓하는 사람은 자신의 성취를 이룰수 없다고 한다.

데일리 카네기의 <인간관계론>中 ‘타인에게 호감을 얻는 법 6가지’

-따듯하고 성실한 관심을 기울여라.

-이름을 기억하라.

-말하기보다 듣기를 잘 하라.

-마음속으로부터 칭찬하라.

-미소를 지어라.

-상대방의 관심방향을 간파하라.

자신의 호감지수를 파악하여 자신의 호감도가 어느 정도인지 알고 자신에게 맞는 호감(리더, 유머, 겸손, 동경, 아이디어, 리액션등) 유형을 택해야 한다. 호감가는 사람들의 감정, 조건, 사소한 기술을 통해 습관화를 들이고 호감을 주는 상황별 공감대인 마인드(긍정, 친숙, 배려, 진솔, 낯섦, 긴장, 동질, 전문)를 유지하라. 실전에 강한 상황별 전략을 연습해야 하는데 모든 것은 공감과 긍정, 미소, 열정, 칭찬에서 비롯되는 것을 알고 자신의 상황별 전략을 수립해라.

성공적인 인간관계를 만들기 위한 전문 강연사인 저자는 보험사 경력을 통한 다양한 유형별 사람의 만남과 사례, 끊임없는 자기계발등을 통해 성공적인 방법을 말하고 있다. 성공으로 이어지는 관계는 부모, 시대등 운명적인 요소도 있겠지만 자신이 통제할 수 있는 관계적 요인과 개인의 노력에 의해 만들어진다고 한다. 관계적 요인에 결정적인 영향을 미치는 호감도는 공감, 이해, 진실성을 바탕으로 세워야 지므로 무의식적인 습관에 깃들게 항상 인지하고 연습을 해야만 인생에 기회와 같은 운이 충만하여 삶은 성공에 닿을 것이라고 말하고 있다.

일본전산 이야기

일본전산 이야기 - 50만 부 돌파 리커버
김성호 지음 / 쌤앤파커스 / 2023년 3월

경기적 불황에 시대가 어려우면 사람들은 불황을 타계하는 퍼스트무버 같은 기업에서 불황을 견져내는 해법을 찾으려 한다.

일본, 1973년 4명의 기술 어린전문가들이 작은 자본금으로 시골창고에서 시작하여 하나의 업종만 추구하는 회사를 세운다. 경제파동과 같은 오일쇼크, 잃어버린 10년이라는 경기 불황에도 살아남아 현재 연매출 20조에 13만명을 고용하는 재계 6위의 기업으로 성장했다. 대기업 하청과 같이 부폼소재 모터를 공급하는 회사가 첨단소재 pc와 전기차 모터를 생산하는 굴지의 대기업으로 성장했고 살아남는덴 어떤 남다른 전략과, 비하인드스토리, 성공신화가 있을까. 그것이 일본전산(니덱) 이야기가 15년째 사람들에게 읽히는 이유이다.

니덱의 회장 시게노부 나가모리를 보면 현대그룹의 고정주영회장과 많이 닮아 있다는 것을 느끼게 된다. ‘이봐, 해봤어?’ 안되면 되게 하라의 기업가 정신이 있었다면 니덱에는 즉시, 반드시, 될 때까지 한다가 기업의 모토였다. 전쟁시대도 아닌데 전근대적 마인드냐고 비아냥을 들었지만 이는 기본에 충실하는 니덱의 목표지향성으로 30개의 M&A 적자의 기업들을 인수 이후에도 바로 흑자로 전환시키는 밑바탕이 된다.

거기에 니덱은 심플하지만 하나의 전략을 더해 기업의 근간이 되는 매뉴얼을 수립한다.

일본전산 (니덱)의 3Q 6B

3 Quality 좋은 직원, 좋은 회사, 좋은 제품(Quality Worker, Company, Products)

6 Basic 정리, 정돈, 청결, 단정, 예의, 소양

아주 심플하지만 굴지의 경쟁력이 있는 도산기업도 인수, 합병하여 바로 한 해만에 흑자로 전환시키는 전략이 된다. 이는 니덱의 시작에서 비롯된 것인데 작은 변두리회사로 시작한 니덱은 인재수급이 어려워 뛰어난 인재를 고용하기보다 보통의 인재지만 같이 기본을 지키며 오래 뛸 수 있는 인재를 고용하여 기업을 일궈냈다. 타 회사에서 받아주지 않는 사람들을 검증할 때 밥을 빨리먹고 정해진 구간 오래달리기를 쉬지 않고 하며 화장실 청소에 열의를 보이는 사람을 고용조건이었다고 한다. 늘 어지러운 작업장은 불량률을 높이고 사기를 저하시키며 화장실 청소와 같은 관리는 사업장에 대한 애착과 열의를 갖게 한다고 한다. 시간 밖에 경쟁력이 없는 회사에서는 시간의 소중함과 더불어 관리의 인식을 파악할 수 있기 때문이다. 시대착오적 발상이라 했지만 늘 어렵고 힘든 기업들의 오더만 골라서 성공시켰으며 그것이 대기업의 인정받는 하나의 협력업체로 성장하게 된 배경이다. 그래서 불황을 이야기할 때 우리는 하지 못할 이유와 핑계만 찾고 시대적 탓만 하는데 니덱을 통해 기업인과 조직원이 기본에 충실하고 있는가 살펴봐야 한다. 자발적으로 자신의 목표를 수립하고 능동적으로 나아가고 있는가 실패의 이유부터 찾고 있지 않나 점검해봐야 하는 이유이다.

일본인의 문화처럼 복종과 근면함이 뒷받침되어야 이뤄지지 않느냐 반문하는 사람도 있을 것이다. 하지만 그들도 버블 주니어 (유토리)세대인만큼 자신의 실질적인 만족에 주안을 두는 삶을 추구한다는 것을 잊지 말아야한다. 니덱 또한 그 세대들을 바탕으로 성장중이며 기본에서 100년이상의 기업을 추구하고 있다고.