철학의 태도 서평

철학의 태도 - ‘사상의 패배’ 시대에 철학은 무엇을 해야 하는가
아즈마 히로키 지음, 안천 옮김 / 북노마드 / 2020년 2월

아주 오래된 문제이다. 그리고 아주 중요한 문제이다.

따지고보면 '쾌유를 빈다'와 같은 말처럼 무책임한 말도 없다.

정말 상대방이 병이 낫기를 바란다면 

그에 맞는 약을 주던지, 병원비를 건네던지, 소문난 명의를 소개해줘야 한다.

아무리 빌고 빌어도 상대방의 병을 낫게 할 수는 없다.

(물론 정신적으로 상대방이 위안을 받고 긍정적인 마음이 몸을 지배하게 하면 도움이 된다. 인체의 오묘함이란...)

하지만 우리는 얼마나 실효가 없는 말을 아무렇지 않게 던지며 살아가는가.

염력이란 건 없다.

목이 마르면 우물로 걸어가 바가지를 들어야 한다.

물이 저절로 내게로 흘러와 목을 적셔줄 리가 없다.

간절한 염원은 간절하기만 할 뿐 아무것도 이루어주지 못한다.

옳은 생각이 들고 옳은 말을 하는 것도 중요하긴 하지만

옳음을 실천하는 것이 무엇보다 중요하다.

실천이 없다면 말은 공에 불과하다.

하지만 우리 주위에는 말만 하면서 사는 사람이 넘친다.

말의 경계를 넘어 실천으로 나아가지 않고

견고한 성채 안에서 바깥을 향해 훈수만 둔다.

전문 사주꾼이라고 할 수 있다.

한편으론

사람들이 생각해볼만한 지점을 정확히 짚어주는 게 어디냐는 반론도 가능하다.

말에 특화된 사람은 말로 선언하고

그에 따라 행동할 사람은 실천자의 역할을 하면 된다는 거다.

하지만 입을 놀리는 이상의 

제 발로 세상을 부지런히 조회하는 움직임은 

말보다 우위에 있는 성스런 행위다.

평생 입을 놀리면 편하게 살 수 있는 방법과 

평생 몸을 움직여야 편하게 살 수 있는 방법이 있다면

사람들의 생각추는 어느쪽으로 기울어질까? 

말과 실천은 동일 선상에 있지 않다.

그렇기에 우리는 실천자에 무게중심을 실어야 한다.

결국 세상을 바꾸는 건 무언가를 함에 있지 무언가를 말함에 있지 않다.

일본의 중견 철학자 아즈마 히로키가

한국의 철학전공자와 나눈 면담을 옮긴 <철학의 태도>에서

우리가 다시 한번 매달아야 할 화두이다.

아즈마 히로키는 적잖은 고민끝에

이보다 편할 수 없는 대학을 벗어나

커뮤니티를 운영한다. 

그곳에서 딱히 준비되지 않은(이 조건이 중요하다) 무제한 자유토론을 하며

우연히 쓸모있는 것을 얻을 수 있는 가능성들이

시대를 전진시키는 동력이 되지 않을까를 시험한다.

새로운 생각이 필요할 때

책상 앞에서 골몰하는 것보다 마음을 비우고 산책하는 것이 

훨씬 도움이 되는 것과 마찬가지다.

소위 철학자로서 대학의 안온한 울타리 안에서 

입만 뻥긋하는 립싱커를 마다하고

실효를 거두기 위한 현실 공간 속의 방법을 고민하기로 한 

아즈마 히로키의 자취는 진정 위대한 것이다.

다만 이런 것을 알아주고 호응해주는 사람이 매우 적을 뿐

책 속에는 지금까지 언급한 '실천 문제'말고도

아즈마 히로키가 설파한 생각거리가 잔존한다.

다행히 두 명의 대화를 글로 옮긴 것이어서

철학의 낯섦을 기피하는 이들도 충분히 알아들을 수 있다.

따분하다면 새로운 관점으로 세상을 다르게 보는 재미를 느낄 수 있는 

이런 책도 괜찮다.

*본 글은 출판사의 서평쓰기 이벤트에 당첨되어 출판사에서 제공한 책을 읽고 쓴 글입니다.

마음을 읽는 아이 오로르 서평

마음을 읽는 아이 오로르 ㅣ 마음을 읽는 아이 오로르 1
더글라스 케네디 지음, 조안 스파르 그림, 조동섭 옮김 / 밝은세상 / 2020년 2월

90년대초 '개미'라는 소설로 한국에서 완전 유명해진

베르나르베르베르는 이후 내놓는 작품마다

한국 독자들의 사랑을 받더니

나중에는 아예 작품에 한국인 인물을 등장시켜 한국 독자들에게 보답을 한 적이 있다.

더글라스 케네디는 미국인이지만

프랑스에서 많은 사랑을 받고 있다고 한다.

그에 대한 화답 차원에서 일까. 

2019년 신작인 <마음을 읽는 아이 오로르>는 

온전히 프랑스를 배경으로 만들어진 작품이다.

오로르는 자폐아다.

신체적인 문제는 아니지만 말을 할 수 없다.

태블릿으로 글자를 보여주며 사람들과 소통한다.

오로르에게는 특출한 능력이 있는데 다른 사람의 눈을 보면 그 사람이 무슨 생각을 하는지 알 수 있다는 것이다.

또한 오로르는 두 가지 세상을 오간다.

우리도 아는 여기 세상은 '험한 세상'이고

별을 보면 '참깨 세상'으로 갈 수 있다.

그곳은 모든 게 밝고, 사람들은 친절하고, 오로르도 말을 할 수 있으며

같은 또래인 오브라는 친구가 살고 있는 곳이다.

엄마, 언니, 언니 친구인 루시와

놀이동산에 간 오로르는

학교에서 언니와 루시를 괴롭히는 도로테 일당과 마주친다.

루시는 겁을 먹고 사람들의 눈에 띄지 않는 곳으로 도망가고

경찰까지 나서 실종된 루시를 찾는다.

오로르는 실종된 루시 언니를 찾기 위해

참깨 세상에 사는 친구 오브와 의기투합하고

둘은 놀이동산 어딘가 숫자가 많이 써진 장소에 숨은 루시를 찾아낸다.

루시는 수학을 아주 잘하기 때문에 

자기가 좋아하는 곳에 있을 것이라는 예상이 맞은 것이다.

사건을 해결한 오로르는 경찰의 부탁으로

또 다른 사건을 맡게 될지도 모른다

왜냐하면 더글러스 케네디가 '끝(그리고 계속...)'이라고 

다음 책을 예고?했기 때문이다. 

가만히 별을 보면 참깨 세상으로 갈 수 있는

오로르를 설명하기 위해

책의 겉표지에는 그믐달 모양 구멍을 냈고

그안에서 태블릿을 쥐고 있는 오로르를 그렸다.

책은 환상적인 요소를 품고 있지만

그렇다고 판타지로 규범할 수는 없다.

자폐증을 가진 오로르의 상상력은

점점 현실 세상과 관계 맺으며 비현실적인 것을 잃어가는 사람들과는 다른 수준이기 때문이다.

그래서

참깨세상이 어디에 있으며 그곳에서 친구를 험한세상(현실 세상)으로

데려와 사건을 해결하는 게 말이 되느냐고 물어서는 안된다.

오로르의 상상력은 아마 우주 보다 더 거대할 것이고

오로르에게 상상은 거의 현실과 같은 위력을 지니며

오로르는 다만 1인칭으로 자기 얘기를 하는 것일 뿐이기 때문이다.

우리는 자폐아를 얘기가 통하지 않는 '바보'로 치부할 지 모르지만

알고보면 우리가 모르는 자기만의 방법으로 세상과 끊임없이 통하고 있는 중일 수도 있다.

그 통함의 대상이 현실과 인식이 맞닿아 태초의 순수와 상상을 잃어버린

우리가 아니라고 해서 자폐아를 탓할 이유는 없다.

모르기 때문에 오해하고 미워하고 싸우는 것이다.

알고 나면 다 이해가 된다.

그래서 우리는 낯선 대상에 관심갖기를 게을리 하면 안 된다.

*본 글은 밝은세상 출판사의 서평쓰기 행사에 당첨되어 출판사에서 제공한 책을 읽고 썼습니다.

기사부일체 서평

기사부일체 - 기술사업화 퍼즐을 맞추다 ㅣ 기업 성장 전략 시리즈 1
박수기 지음 / 책들의정원 / 2020년 1월

<식객>이란 만화가 있다.

등장인물과 줄거리가 있으니 서사가 있는 작품?으로 보이지만 사실 <식객>은 음식정보를 담은 정보책에 가깝다. 다만 정보전달방식에 있어 만화형식과 이야기(서사)를 빌려서 효과적으로 전달하고자 한 것이다.

<기사부일체>는 사업아이템을 갖춘 기업이 무에서 유를 갖추기 까지의 비즈니스 과정의 총체를 소설 형식으로 보여주는 실전경영 책이다. 

평범한 사람이라면 아무리 좋은 아이디어를 갖추어도 상품화를 해서 시장에 도전하기는 쉽지 않다. 아마 망망대해에 혼자 동떨어진 기분일 것이다.

책은 바로 그런 사람들이 앞으로 해야 할 숙제의 전체를 하나하나 보여준다.

한국음향 회사가 망하고

직원들은 두 조직으로 나뉘어 각각의 회사를 만든다.

엔지니어 출실인 김한수 한국전자 대표는 회사를 구성하는 일개 조직원에서

회사를 운영하는 입장이 되자 마치 무조건적인 돌봄이 필요한 젖먹이가 된 듯하다.

지금 그가 잡을 수 있는 유일한 지푸라기는 전문가의 손이다.

그래서 박정수 컨설턴트와 접촉한다.

박정수 컨설턴트는 현재의 회사 상태에 유의미한 식당을 만남의 장소로 선택하며

현시점에서 필요한 적시의 조언을 해준다.

한국전자는 박정수 컨설턴트의 조언을 길잡이 삼아 기업의 구색을 갖춰나간다.

그리고 이어지는 위기들

자금 조달, 경쟁 업체의 등장, 특허 송사, 인수합병

기업을 운영한다면 누구나 마주치는 위기를 한국전자가 하나씩 헤쳐나가는 모습을 보여준다.

중소기업을 운영하면서 부딪힐 수밖에 없는 위기가 있을 때마다

박정수 컨설턴트는 솟아날 구멍을 보여준다.

그가 보여주는 구멍은 창의적이기보다 이미 우리사회가 기업인을 위해 갖추어놓은 것들이다.

만약 누군가 기업을 운영하기로 마음먹는다면

그가 필요한 많은 것들을 지원받을 수 있다.

박정수 컨설턴트는 바로 저자인 박수기씨의 페르소나다.

박수기씨는 한국발명진흥회 특허거래전문관 출신의 성장전략 전문가라고 한다.

자신의 전문성을 한껏 살리기 위해 사례를 든 회사를 음향회사로 설정한 것으로 보인다.

음향기기에 관심있는 남성들이 많기 때문에

책에 등장하는 한국전자의 명운에 쉽게 몰입할 수 있는 이점이 크다.

흔히 우리가 선진국에 미치지 못하는 이유가

제도의 부재 보다는 제도의 작동에 있다고 진단하곤 한다.

책에 있는 기업인을 위한 촘촘한 지원책이

실제 준비된 기업인이라면 누구나 누릴 수 있는 혜택인지

그림의 떡인지 현장의 의견이 궁금하다.

*이 글은 서평쓰기 행사에 당첨되어 출판사가 제공한 책을 읽고 쓴 글입니다.

CEO의 결정들 서평

CEO의 결정들 - 조직의 미래를 가르는
김한경 지음 / 스노우폭스북스 / 2019년 12월

씨이오는 최고경영자를 말한다.

말 그대로 우두머리를 말하며 총 책임자이고 최종결정자를 뜻한다.

수백, 수천명의 직원을 데리고 있는 씨이오도 있는 반면

두세명 혹은 고객으 나 홀로 상대하는 단 한 명의 씨이오 체제로 운영할 수도 있다.

비단 비즈니스 차원에서만 생각하지 않더라도

사실상 우리는 나 자신의 씨이오이기도 하다.

그래서 씨이오의 고민과 번뇌는 우리 모두의 고민과 번뇌이기도 하다.

빌게이츠의 고민은 사실 모두 우리 개인의 삶 차원으로 환원하는 게 가능하다.

우리는 항상 선택과 결정을 통해 나아간다.

우리 앞에는 수많은 선택지가 놓여있으며

현재의 상황에 맞는 최선의 결정일거라 생각하는 선택을 택하는 순간의 연속이다.

사람들은 끊임없이 재보고, 따져보고, 고려해보고, 검토해보고, 예측해보고 선택하고 결정한다.

특히 비즈니스 세계의 씨이오는 오늘의 결정에

사활이 걸려있기도 하기 때문에 그들 의사결정의 무게감은 남다르다.

따라서 씨이오는 거의 항상 한 가지 질문에 죽을 때까지 시달린다.

어떻게 하면 결정을 잘 할 수 있을까?

결정을 잘하기 위해 무엇을 배우고 습득해야하는가?

김한경 저자가 지은 본책은

매번 끝판에서 최종 결정해야 하는 씨이오가 가져야 할 덕목을 정리해서 보여준다.

씨이오가 명심해야 할 핵심 덕목은 차례를 통해 알 수 있다.

변화/책임/배움/정직/마음의 보석상자(자존심을 뜻한다)/이상/셀프리더십/목표/내면의힘/지식/기술/포용/이타적인삶

을 갖추면 당신도 훌륭한 결정을 하는 성공하는 씨이오가 될 수 있다.

다시한번 말하지만 우리 모두는

우리 생의 씨이오이기 때문에 위의 덕목은 씨이오라고 불리는 사람 뿐만 아니라 동시에 모든 개인이 갖춰야 할 덕목이기도 하다.

저자가 무엇보다 강조하는 건

내가 훌륭한 결정을 하는 인간이 되기 위한 조건을 바깥에서 구하지 말고

바로 나 자신의 변화와 실천에서 구하라는 점이다.

프롤로그에서 이 대전제를 제시한 다음 위 덕목을 하나하나 서술한다.

허나 간결하고 명쾌한 책제목과는 달리

저자의 글쓰기는 굉장히 지루한 편이기에

독자는 집중하면서 속도감을 느끼며 책 속에 빠져들기가 쉽지 않다.

내가 아는 것을 남에게 전달할 때는

상대방(독자)이 매우 중요하게 고려되어야하는데

나의 이야기를 듣는 사람에 대한 사전 고민이 전혀 없다고 봐도 될 정도로

읽는 맛이 거의 실종된 원고라는 점은 아쉽다.

대한민국의 대표프로그램이었던 무한도전을

녹화시간 그대로의 원본으로 보면 보나마나 지루함의 끝을 볼 것이다.

무한도전이 재밌는 프로그램이 되었던 건 '편집' 덕이다.

아무리 좋은 생각이라도 효과적으로 꺼내놓지 않는다면 횡설수설이 될 위험이 높다.

또 하나의 단점은

2019년 대한민국에서 출간한 책이라고는 믿기지 않을 정도로

쪽수를 넘길 때마다 오탈자가 거의 빠짐없이 등장한다는 점이다.

아직도 이런 책이 나오다니 정말 놀라운 경험이었다.

*이 글은 출판사의 서평쓰기 행사에 당첨되어 출판사에서 제공한 책을 읽고 쓴 글입니다.

적벽대전, 이길 수밖에 없는 제갈량의 전략기획서

적벽대전, 이길 수밖에 없는 제갈량의 전략기획서 - 마오쩌둥이 밥은 안 먹어도 열 번은 읽었다는 삼국지 속에 숨은
나단 지음 / 비즈니스인사이트 / 2019년 12월

마케팅 전문가인 저자가 학창시절에 매우 즐겨읽은 삼국지에 등장하는 수 많은 사례를 통해 현대의 기업 경영에도 적용될만한 요소를 뽑아 편집한 책이다.

삼국지의 원작은 진수의 정사 삼국지와 나관중의 삼국지연의로 나뉜다.

오랜동안 중국문화의 지배 아래 놓였던 한국도 그간

자체적으로 많은 삼국지 판본을 세상에 내놨는데 

정비석, 황석영, 장정일, 이문열, 고우영 등 기라성같은 작가들이

자기 뜻에 맞게 삼국지를 다시 쓰고 그렸다.

저자는 이중 국내에서 가장 유명하고 많이 읽힌 이문열 평역본을 주본으로 삼아 이 책을 썼다.  

제목에는 '적벽대전'이 써져있지만 온전히 적벽대전에서만 사례를 끌어온 것은 아니며

'제갈량의 전략기획서'라고 해서 구체적인 기획서 작성 방법이 써있는 것은 아니다.

제목은 말 그대로 저자의 화려한 마케팅술이 적용된 것이므로 어느 정도는 양해의 마음으로 받아들일 필요가 있다.

책은 크게 세부분으로 구성된다.

수용과 공감과 사명이다.

세 개의 큰장을 요약하는 제갈량의 대사를 인용하자면

수용 - 세상이란 큰 덕으로 다스리는 것이지 작은 은혜로 다스리는 것이 아닙니다.

공감 - 성도에 뽕나무 팔백 주가 있고 메마른 밭 열다섯 경이 있습니다.

사명 - 일을 꾸미는 것은 사람이지만 일을 성공시키는 것은 하늘의 뜻이구나.

각 장은 몇 개의 편으로 나뉘어 있으며

각 편에서는 삼국지의 장면을 이야기한 다음 현대 기업에서 배울 점으로 전환한다.

그리고 각 편의 마지막에서는 '제갈량의 전략 기획서'라는 제목 아래 

본문을 요약해준다.

비유를 활용한 이런 편집 방식은 어느 덧 일반적인 시도가 되었다.

우리는 사랑을 사랑 그대로 설명하는 경우는 많지 않다.

우리는 사랑을 설명하는 데 수많은 비유를 든다.

기업/회사 경영에 관해 알아두어야 할 점을

직접적으로 거론하면 딱딱한 과자를 씹는 것과 같아서

듣는 사람이 직접 겪어본 경험이 있지 않는 이상 잘 이해가 되지 않는다.

하지만

많은 사람에게 익숙한 삼국지의 일화를 이용해

경영을 조리하면 독자는 훨씬 부드럽게 경영을 소화할 수 있다.  

이렇게 문학의 방식을 이용하는 것이 우리의 이해를 크게 돕는다.

삼국지에서 현대 기업의 사례로 넘어올 때는

구글, 애플, 마이크로소프트, 아마존 등 주로 세계 최고의 기업 사례를 집중하여 이야기한다.

그들이 최고인 이유가 있으며 이를 알아야 한다는 뜻이다. 

저자가 삼국지에서 취한 현대 기업의 경영 전략은

하나 같이 주옥같은 통찰언어로 이루어져 있다.

아마 평소 '생각'을 하면서 경영을 하는 사람은 "이런 것도 고려하지 않고 가게와 회사를 운영한다는 말이야?"라는 반문이 절로 나올 것이다. 

문제는 저자의 주장에 동의하지 않는 사람을 만나기는 어려워도

저자의 주장을 자기 상황에 맞춰 자기의 행동언어로 치환하여 실행할 줄 아는 사람은

극소수라는 점이다. 실패보단 성공을 보기 힘들다는 게 그 증거다.

저자는 원론을 시원스럽게 제시할 뿐이지만

경영자가 자기 앞에 맞닥뜨린 경영문제는 수십차 방정식에 버금가는 복잡성을 띤다.

동양에서 천하의 전략가로 명성을 떨치고 있는 제갈량을 앞세운

전략서를 읽어도 경영자의 시행착오는 계속 될수밖에 없는 이유다.

마지막으로 저자가 내리는 이길 수밖에 없는 마케팅 전략의 결론은 다음과 같다.

역시 가장 중요한 건 기본이라는 걸 알 수 있다.

'위대한 기업을 꾸준히 성장하면서 오랫동안 장수하고 좋은 제품과 서비스로 고객에게 사랑받는 기업이다. 위대한 기업은 기본에 충실한 회사다. 위대한 직원들이 위대한 상품과 서비스를 제공하고 위대한 고객들을 확보하면 된다......다소 허무한 결론이라고 생각할 것이다. 하지만 우리는 이러한 사소함을 무시하기 때문에 위대한 기업이 될 수 없다.'

*이 책은 출판사의 서평쓰기 행사에 선정되어 출판사에서 제공한 책을 읽고 쓴 글입니다.