[서평] AI 시대의 노워크 혁명

AI 시대의 노 워크 혁명 - 크리에이티브하고 혁신적으로 돈 버는 방법 ㅣ AcornLoft
필립 드리말카 지음, 이병욱 옮김 / 에이콘온 / 2025년 2월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-

이 책은 어느덧 다가와버린, 그리고 더 심화, 고도화될 AI 대변혁기에 “어떻게 일해야 하는가?”의 질문에 대한 해답으로 프로세스 혁신(좋은 삶을 위한 일하는 방법과 방식의 본질적인 변화에 따른 대응)에 관한 실행지향적인 내용을 다루고 있습니다..

저자의 문제의식은 본문에 나와있듯이 자신의 경험을 바탕으로 한 스스로에게 새로운 질문을 던지는, 미래 AI 시대에 대한 강력한 3가지 질문의 힘으로부터 나온다고 생각됩니다.

1. 기술이 더 진보하면 “일”의 모습은 어떻게 변할까?

2. 모든 사람이 이런 방식으로 기술을 활용할 수 있게 되면 “조직”의 모습은 어떻게 바뀔까?

3. 기계가 대부분의 일을 대신하게 되면 우리는 무엇을 실제 ‘일’로 여길까?

정리해보자면 AI 시대의 철학적 고찰을 바탕으로 한 일의 본질적인 변화 그리고 일의 환경인 조직에 대해 내공이 담긴 깊이있는 관점과 해석으로 풀어내고 있습니다.

이런 문제의식은 “No work”란 개념으로 집약되고 이 개념은 저자의 통찰력이 투영된 핵심 키워드로 제시되고 있으며 , 이 책을 이해하는 관건이라 할 수 있습니다. 노 워크의 개념은 저자는 3가지(첫째, 노동처럼 느껴지지 않을 만큼 즐거운 의미있는 일을 하는 것 둘째, 스마트 기술이 나를 대신해 하는 일 셋째, 내가 의도적으로 일을 하고 있지 않는 것)로 정의하고 있습니다. 그리고 더 나아가 외연의 확장차원에서 노 워크의 목표는 “우리가 좋아하고 잘 할수 있는 일을 더 많이해 우리에게 좋은 삶을 제공해 줄 수 있는 부가가치를 창출하는 것이다”라고 명확하게 이야기하고 있습니다. 즉 체계를 정립하여, 기능 차원의 도구로서 노 워크의 가치를 하위에 두고, 그 상위 가치의 목표를 구체화함으로써 “무엇을 위한 AI인가?”에 대한 목적 지향에 대한 명쾌한 방향성을 제시하고 있습니다.

앞으로는 모든 일을 함에 있어, 맨 처음의 프로세스는 인간이 해야 할 일인가? AI가 해야하는 일인가?를 구분하여 진행하는 것이 중요한 이슈가 될것이라 생각이 듭니다. 목적에 맞는 도구의 선택차원에서 AI를 효과적으로 사용하기위해 언제 사용하고, 하지 말아야 할지를 결정하는 판단력이 더욱 요구될것으로 보여집니다.

분명히 AI와 인간의 만남은 확장되고 있으며 지속적인 빅뱅이 일어날것입니다. 따라서 “No work”와 “Work”(물론 저자는 Work의 개념에 대해서는 언급을 하지 않고 있습니다)의 관계에 대해서도 많은 이슈가 있을 거라 생각됩니다. 예를들자면 우리의 직업과 생계 차원의 인간의 고유영역은 무엇인가?라는 무거운 질문부터, 과연 인간영역과 AI가 할수 있는 일에 대한 영역의 경계가 모호해지는 “Big Blur”현상은 어떻게 볼것인가?, 성공의 역설이나 성과의 역설처럼 “No work의 역설(Paradox)”이 발생하지 않을까하는 생각들이 떠 오릅니다.

저자는 자신이 하고 싶은 일에 집중할 수 있는 환경, 즉 노 워크가 실행되는 환경 조성은 시스템(System)의 구축이란 솔루션을 제시하고 있습니다. 혁신적인 시스템의 안에서의 모든 활동과 프로세스, 사용하는 도구들은 유기적인 연계를 가져야 하며, 디지털 사고방식(앱이나 AI 도구 자체에 집중하지 말고 새로운 작업방식을 찾는 그래서 기술과 도구를 사용해 스마트하게 일할 수 있는 사고방식)을 강조하고 있습니다. 전체적인 차원의 프로세스 혁신을 통한 새로운 방식과 방법으로 귀결된다고 할 수 있습니다. 결국 자신의 삶에 맞춰 새롭게 일을 설계해야 한다는 맥락이며 그 바탕에는 표준화 및 자동화라는 메커니즘이 깔려 있어 보입니다. 새로운 업무방식의 핵심은 다음의 3가지(첫째 더 효율적으로 작업할 수 있는 “단순화”된 시스템 설계, 둘째 작업에 가치를 더하는 “완벽”한 시스템 설계, 셋째 더 적은 자원으로 더 많은 성과를 창출하는 “확장” 시스템)로 설명하고 있습니다.

CES 2025에서 엔비디아의 젠슨 황은 Keynote 연설을 통해 “AI는 놀라운 속도로 발전하고 있습니다”라고 말한 그는 AI 진화단계를 설명하며, 이미지, 텍스트, 사운드를 이해하는 Perception AI에서 시작해 이를 생성하는 Generative AI를 거처, 이제는 추론하고, 계획하고 행동할 수 있는 물리적(Physical) AI 시대로 진입하고 있음을 강조했습니다. 그러나 이에 대한 우리의 현실감은 다소 멀어보입니다. AI 대변혁기를 최전선에서 창조해나가는 선두그룹과 이를 따라가는 후발주자들의 거리감이 커보이는 건 왜 일까요?

AI의 진화과정은 파괴적 혁신의 모습으로 우리의 의지와는 상관없이 다가왔고, 계속 다가올 것입니다. 여기에서의 개인적 관점의 핵심 이슈는, 우리의 가장 현실적인 문제, 먹고사니즘의 “생계”에 어떠한 영향을 미치는가의 일자리에 대한 불안감이 아닐까 생각해봅니다. 그래서 우리는 보이는 혹은 보이지 않는 AI의 위험이 현재 나의 직접적인 업무에 어떤 영향을 끼칠것이며, 더 나아가 내가 속한 비즈니스와 산업군에 어떤 파장이 미칠지 어렵지만 위험분석을 통해 생존전략을 만들어 가는 것은 매우 중요한 미래과제가 아닐까 싶습니다.

이 책의 구성적 특징은 중간중간 “핵심요약”과 “실천과제”를 삽입하여 독자에게 이해를 돕고 있어 매우 좋은 포인트였다고 생각되어 집니다. 핵심요약은 앞부문의 내용을 요약정리하여 Wrap-up함으로써 방향감을 잃지 않게 안내자의 역할을 하고 있습니다. 그리고 실천과제는 이 책의 전체내용 중 백미(白眉)라고 생각합니다. 단순히 책을 읽는 것보다는 독자들에게 스스로에게 사고의 장을 마련하고 실행해 볼 수 있는 Action Guide 역할을 하고 있으며, 구체적인 질문이나 실용적인 가이드의 방법을 통해 실질적인 도움을 가장 많이 받은 부문이라 할 수 있습니다. 저자의 날카로운 인사이트가 돋보이는 파트이기도 했습니다. 또한 마지막장에는 QR코드를 제공하여 다양한 정보와 읽을거리를 제공해 주고 있습니다. 한가지 아쉬웠던 점은 빡빡한 공간으로 인해 읽기에 약간의 불편함도 있었다고 생각됩니다.

이 책을 통해 AI가 나의 직업과 생계에 어떻게 영향을 미칠것인가에 대한 진지한 고민과 내가 해야할 일이 무엇이고 AI가 해야 할 것은 무엇인가에 대한 근본적인 물음, 그리고 무엇을 위한 AI인가를 진지하고 깊게 생각해 볼 수 있는 의미있는 독서 시간이었습니다.

결국 NO WORK가 갖는 미래직업적 파장, 경제적인 위협과 기회, 사회적인 삶에 미치는 영향은 개인, 사회, 국가의 지속적인 담론의 과정을 거쳐야 할 복잡한 문제라고 생각되어 집니다. 감사합니다.^^*

#AI 시대의 노 워크 혁명 #에이콘 #필립 드리말카

[서평] 명문법

명문법 : 명언으로 배우는 영문법
김형규.차인효 지음 / 입시진로연구소 / 2024년 12월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-

지난 학창시절 문법(영어와 국어)시간은 참 딱딱한 기억으로 자리잡고 있습니다. 저의 경우 우선은 내용이 선생님이 쉽게 풀어서 설명하더라도 접근하기가 쉽지는 않았습니다. “명문법”이란 책이 이런 선입견을 깨줄 기대를 갖게 한 것이 이 책을 읽게 된 동기라 할 수 있습니다.

이 책의 가장 큰 차별화 포인트이자 정체성(Identity)은 “명언”을 통해 배우는 영문법이라는 포인트입니다. 명문법은 일반적인 영문법 책의 패턴 즉 문법의 개념을 설명하는데 많은 지면을 할애하고 문제를 풀어나가는 방식에서 과감하게 벗어나, 세계적인 주옥같은 명언을 통해 영문법의 핵심 개념을 배우는 컨셉입니다. 짧지만 깊이있는 명문 속에서 문법을 자연스럽게 익히며, 영어에 대한 흥미와 실력을 동시에 키울 수 있는 장점을 가지고 있다고 생각됩니다.

책의 구성과 내용을 살펴보자면, 총 20개의 챕터로 영문법을 구성하고 있습니다. 각 챕터별로 Unit형태의 세부적인 문법개념들으로 구분하여 설명을 하고 있으며, 그 전개방식은 Unit별로 우선은 기본적인 문법의 개념을 설명하고 그 다음 대표문장을 맨 위에 유명인물들의 사진과 문장을 배치하여 박스형태로 강조하고 있습니다. 그리고 다음 다양한 예문들을 정리하여 보여주고 있으며, 예문이 끝난 후 인물들의 사진과 그 설명하고 있어 재미있었고 주의를 집중시키는 효과도 있었다고 보여집니다. 그 다음은 예문들의 단어와 숙어를 정리하여 마무리하고 있습니다. 이렇게 Unit별로 명문을 중심으로 설명을 마무리한 후에는 “확인테스트”를 통해 문제를 풀어 볼 수 있으며 “Review”를 통해 학습자들이 전체적으로 문법의 핵심 내용을 복습할 수 있게 Wrap-up을 하고 있습니다.

정리하자면 책을 읽어보면서 문법 개념으로서의 영어 명언은 단순한 문법공부를 넘어 가치 있는 메시지까지 전달하고 있어 위인들의 삶의 지혜까지 공부할 수 있었던 것이 가장 좋았던 포인트였던 것 같습니다. 또한 짧고 강렬한 문장은 장기기억에도 도움을 주고 있는 것으로 보여집니다.

“명문법”이란 책은 다른 문법책들과는 확연히 구별되는 차별화 포인트의 색깔을 가진 책이라 생각됩니다. 이런 포인트가 영어문법을 공부하는 모든 분들께 도움이 되는 좋은 책으로 오래 남기를 바래봅니다. 감사합니다^^*

#명문법 #입시진로연구소 #김형규 차인효

왜 이런 사람이 리더인가?

왜 이런 사람이 리더인가? - 최악의 리더에서 최고의 리더가 되는 5가지 조건
모모노 야스노리 지음, 이유진 옮김 / 시원북스 / 2025년 1월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-

“ 왜 이런 사람이 리더인가?”. 우리가 사회생활을 하면서 한번쯤 고민하게 되는 무거운 질문이 아닐까요? 이 책을 읽어보게 만들었던 우울한 질문이었습니다.

저자는 “사회에서 대부분의 리더는 제대로 된 리더 교육을 받은 적이 거의 없고, 그래서 결국 문제가 된다”라는 문제의식에서 출발하여 책을 전개하고 있습니다. 그리고 제대로 교육받지 못한 리더를 경영현장에서 수없이 봐왔고 그 과정에서 주변의 사람들의 마음을 무너지게 만들고 업무에 방해가 되는 많은 리더들을 보면서 ‘우리는 좀 더 리더라는 존재에 대해 진심으로 생각해야 한다’는 핵심메시지를 던지고 있습니다.

전체적인 전개의 방법은 이론적 딱딱함 보다는 저자의 실제경험을 바탕으로 다양한 사례를 들면서 전달하고 있어 친절하게 독자의 이해를 돕고 있습니다. 내용적인 측면에서 특징적인 것은 소제목을 단어나 짧은 어구가 아니라, 한줄 정도의 밑줄이 들어간 문장 형태로 아래의 설명하는 내용을 포괄할 수 있는 좋은 어구를 뽑아내어 읽어가는데 많은 도움을 받았습니다. 좋은 포인트였다고 생각됩니다.

저자는 일본인으로 일본의 조직문화를 기반으로 리더십을 풀어나가고 있습니다. 이런 점에서 본다면 일본조직문화의 특수성에 대한 이해가 선행되면 더 깊이있는 접근이 가능할 것입니다. 대표적으로 종신고용의 대명사이자 상명하복의 위계질서, 연공서열, 충성심 등이 이에 해당 된다고 볼 수 있으며 한국의 조직문화와 다르면서도 공유하는 부문이 있어 보입니다. 그리고 부분적이지만 무사도같은 단어는 이질적인 느낌이 들기도 했습니다.

이 책의 주요 내용은 저자가 신문에 기고한 칼럼을 중심으로 조직을 살리고 기업을 성장시키는 진정한 리더의 자격에 대해 이야기하고 있습니다. 총 3장(1장 사람의 마음을 얻는 리더가 되라. 2장 조직을 살리는 리더가 되라. 3장 시대를 읽고 그릇이 큰 리더가 되라)으로 구성되어 있습니다.

소재의 글감이 파격적입니다. “80대 현역 호스티스가 알려주는 리더십의 진수‘......여기에서는 이례적이거나 특이한 것이 아닌, 우리 주변의 일상생활에서 발견할 수 있는 리더십, 더 나아가 경영철학 같은 ’고객과 직원이 오래가는 행복‘ 이라는 너무나 당연하지만 실행하기가 어려운 이야기를 하고 있습니다. 내부고객으로서의 직원 만족이 외부고객의 만족에 선행되어야 한다는 진리 그래서 행복한 직원이 행복한 고객을 만든다라는 리더에게 평범해 보일지 모르지만 비범한 실행이 요구되는 난제를 이야기하고 있습니다.

”회사가 전쟁터라고, 밀어낼때가지 나가지 마라 회사밖은 지옥이야“라는 드라마의 대사같은 말이 떠오릅니다. 한국의 직장현실은 어떤가요? 내부직원에게 행복을 주는 회사는 얼마나 될까요? 직원행복이란 단어가 사치처럼 들리지 않을까요? 장기 저성장의 불황기는 어렵고 힘든 노동시장을 더욱 암울하게 만들고 있어 보입니다. 대기업도 마찬가지지만 열악한 조건의 중소 및 작은 기업들의 사정은 어떨까요? 슬기롭게 극복해야하지만 답이 보이질 않는 것 같습니다.

리더십 책을 보는 저의 관점은 두 가지입니다.

첫째, 저자가 정의하고 있는 리더십의 본질과 핵심은 무엇인가?

둘째, 기존 리더십과 무엇이 어떻게 다른가?

그러나 이 책을 읽어보면서 리더십에 대한 엄청난 비법이나 비밀은 없었습니다. 이미 알려져 있는 그리고 다 알고 있는 내용이었습니다. 정리해보자면 리더는 우선 선천적인 자질과 덕목이 어느정도 갖추어져 있는지를 보아야하고, 후천적인 노력으로 교육이라는 도구를 활용하여 스스로 갈고 닦아야 합니다. 그리고 현장에서 리더십을 발휘할 때 우리가 다 알며 공유하고 있는 일반적인 가치를 어떻게 조직에 맞게 실행하여 이끌어 나가는 것이 핵심 포인트라 생각됩니다.

어떤 해답을 찾았다기 보다는 ”리더“라는 사람에 대한 시각을 다시한번 정립해 볼 수 있는 유익한 독서 시간이었고, 더 나아가 ’저 사람은 왜 리더인가? 그리고 ‘나는 왜 리더인가‘에 대한 묵직한 한방같은 화두를 품고 깊은 생각에 잠겨 봅니다. 감사합니다.^^*

#왜 이런 사람이 리더인가 #리더의 조건 #리더십 교육 #리뷰어스클럽

[100자평] 왜 이런 사람이 리더인가?

왜 이런 사람이 리더인가? - 최악의 리더에서 최고의 리더가 되는 5가지 조건
모모노 야스노리 지음, 이유진 옮김 / 시원북스 / 2025년 1월

조직을 살리고 기업을 성장시키는 진정한 리더의 자격

생성형 AI를 쉽게 이해하고 활용하기 위한 가이드

이것이 생성형 AI다 - 대규모 언어 모델(LLM)이 바꾼 AI(인공지능) 생태계의 모든 것
김명락 지음 / 슬로디미디어 / 2025년 2월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-

AI 현장의 최전선에서 싸우고(?)있는 CEO가 쉽게 설명했고, 특히 인공지능의 본질을 묻고 통찰의 프레임을 제시한것에 대해 공부해 보고 싶었던 것이 이 책을 읽게 된 동기가 된 것 같습니다.

이 책의 핵심내용에 대해서 저자는 프롤로그에 다음과 같이 기술하고 있습니다. “ 생성형 AI가 무엇인지, 그리고 이 기술을 어떻게 활용하는게 좋을 지에 대한 이야기를 AI 기술로 먹고사는 입장에서 자연스럽고 담백하게 풀어보려고 한다”.

이 책의 내용적 특징은 우선 생성형 AI에 대해 쉽고 친근하게 풀어내어 일반인도 쉽게 이해 할 수 있도록 하는 안내서라는 성격을 표방하고 있습니다. 그래서 책을 전개하고 설명하는 방법에서 딱딱한 이론보다는 다양한 예시와 비유를 통해 독자들의 이해를 도우려는 노력이 엿보입니다.

그리고 형식적 특징은 본격적인 책의 전개를 앞서 ‘저자 인터뷰’ 형식으로 ‘AI기업 CEO가 들려주는 AI 7문 7답’을 통해 AI의 미래에 대한 예상과 통찰을 통해 변화와 트렌드를 알아보는 사전적인 지식과 정보를 제공하고 있습니다.

저는 AI에 관한 책들을 분류하는 기준을 크게 2가지 카테고리, 첫째 이론서인가? 실무/실용서인가? 둘째 저자가 학자나 연구자인가? 현업의 실무에 종사하는자인가?로 구분하여 봅니다. 이런 기준으로 이 책을 본다면 현업의 CEO가 이해하기 쉽게 접근하고 있는 이론서의 색채가 책 전반에 흐르고 있다고 할 수 있습니다.

책의 주요내용을 요약하자면, 총 7개의 파트로 구성되어 있습니다. 그러나 이를 크게 보자면 2가지(AI와 대규모 언어 모델/LLM)로 구분해 볼 수 있으며, 내용은 기본과 더불어 전체적인 흐름 및 배경을 중심으로 전개하고 있는 것으로 보여집니다.

Part1과 2는 생성형 AI와 알파고와 챗GPT 사이의 AI 트렌드, Part3는 AI 반도체와 관련된 이슈인 전력소비문제, Part 4~7는 AI의 기반이 되는 대규모 언어 모델에 대한 기본적인 내용과 문제점 그리고 향후 활용방안에 대해 설명하고 있습니다.

저자는 독자에게 에필로그에서 “당장 챗GPT나 유사한 생성형 AI에 이런저런 말을 걸어보면서 생성형 AI를 일상의 일부로 만들어 보자”라는 마지막 당부의 말의 남기고 있습니다. 과대포장인지는 모르지만 작년부터 폭발적으로 몰아치고 있는 AI의 유행에 비해 우리의 현실 혹은 일상에 미치는 영향은 아직까지는 ‘찻잔속의 태풍’으로 보이는 것은 저만이 느끼는 감정일까요? 

우리의 생활의 터전인 직장의 예를 들어 봅니다. 최근 가트너가 발표한 ‘직원 AI 활용 여정 가이드’ 보고서의 2024 디지털 근로자 설문조사 결과를 보면 응답자의 절반 정도가 AI 도구(서비스)를 업무에 활용하고 있다고 응답했으나 AI 활용격차는 뚜렷하게 나타나고 있음을 보여주고 있습니다. 그래서 전체 응답자의 26%는 이번 조사 전까지 일상 AI를 접해본 적이 없다고 답했으며, 57%의 조직에서는 도입 후 활용도가 급격히 떨어지는 현상이 발견되었습니다. 이 보고서의 조사는 물론 외국의 사례이지만 AI가 개인의 영역을 넘어 조직문화 차원의 활용과 성숙기에 올라가기 위해서는 시간이 필요할 것입니다.

그러나 제가 보는 정말 우려스러운 이슈는 본격적인 AI시대에 들어서면 더욱 더 심화될 수 있는 격차, 예를들자면 연쇄작용 즉 “AI Divide”는 “AI 활용 Divide”를 낳고 이는 “AI 생산성 Divide”로 이어지면서 사회적, 국가적인 불평등을 심화시키는 부정적인 효과가 개인의 생존의 문제에까지 파급되는 현상이 발생할 수 있다는 점입니다. 이런 우려가 저만의 기우이길 바라며, 여러분 모두가 AI에 대한 올바른 이해와 활용방법을 통해, 미래 생존의 핵심 도구임을 깨닫고 차분하게 하나하나씩 준비해 나가는 실행의 지혜를 발휘해 보시길 바랍니다. 감사합니다.^^*

#이것이 생성형 AI다 #슬로디미디어 #김명락