지포그래픽 세계화의 세계

지포그래픽 세계화의 세계 - 지도와 데이터로 읽는 세계화와 탈세계화 ㅣ 이다미디어 지포그래픽 시리즈
로랑 카루에 지음, 윤예니 옮김 / 이다미디어 / 2022년 11월

좋은 책이 끊임없이 출간되는 것은 독자에게 행복한 일이다.

좋은 책의 기준은 개인마다 다르겠지만, 좋은 책 이전에 양질의 책이 내가 읽을 책의 후보군에 오를 수 있다는 것은 분명 행복한 일임에 분명하다.

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공동저자중 한 명인 로랑 카루에는 파리 제8대학교 부설 프랑스 지정학 연구소(IFG)의 연구부장이며 프랑스 교육부 역사, 지리 담당 책임 장학관이라고 한다.

또 다른 저자인 오렐리 부아시에르는 프랑스 지리학자이자 프리랜서 지도 제작 전문가로 활동 중이라고 한다.

90개의 지포그래픽으로 읽는 세계화와 탈세계화!

 

 

책은 총 4개의 장으로 구성되어 있으며 세계화와 양극화 그리고 불평등과 탈세계화를 지도와 지포그래픽을 통해 분석, 설명한다.

전문가들의 이러한 새로운 시도와 접근은 독자로서 참으로 즐거운 시도다.

이 책의 가장 큰 장점으로 느꼈던 부분을 들어가는 글에서 저자도 동일하게 밝히고 있다.

이 책을 읽는 동안 독자들은 실제로 세계를 여행하듯이 눈앞에 파노라마처럼 광활하게 펼쳐지는 지구의 세계화를 확인할 수 있고 모든 대륙의 모든 유형의 공간과 수많은 국가와 지리적 영역을 안내하는 세계 여행으로서의 파노라마를 보여줄 것이라고 자신한다.

이 책을 집필하게 된 계기, 바로 세계화라는 개념과 세계라는 범주의 과대평가를 재검토함으로써 몇 가지 그릇된 신화를 깨뜨릴 필요가 있다는 것이다. 또한 미, 중 대립에서 비롯된 탈세계화 현상도 세계화 이후의 세계를 제대로 이해하는 데서 출발해야 한다는 것.

세계화의 3대 영역을 지정학, 지경학, 지전략 체제로 구분해 낸다.

 

 

모든 역사서와 인문학, 경제학, 과학서 등에서 다루는 첫 번째 이야기, 식상할 만도 하지만 끊임없이 등장하며 새로운 내용이 추가되는 시대가 바로 신석기 전후 시대와 4대 문명이다.

인류 역사의 시작이자 활황기라는 점에서도 그 이유가 충분하지만 처음 보는 해석으로, 육로와 해로를 통해 인구가 지구 전체로 퍼져나간 원인은 해수면의 변화와 밀접한 관계가 있다는 것이다. 빙하기 말 해수면이 상승하면서 고립된 남, 북아메리카 대륙은 콜럼버스가 신대륙을 발견한 1492년에 이르러서야 다시 유라시아 대륙과 연결된 것이라는 것.

현재 인류의 56%가 도시 지역에 거주하며 세계의 도시화와 그에 따른 메트로폴리스와는 다양한 문제에 직면해 있다는 것이다.

이 모든 도시들은 질적으로 평등하지 않으며 세계화는 실제로 세계 또는 대륙 규모의 거대도시들이 지대하는 고도로 집중화된 도시 시스템을 기반으로 한다는 것이다.

 

*출판사로부터 책을 제공받았으나 최대한 솔직하게 작성했습니다.

개인적으로 여행으로도 다녀온 싱가포르의 이야기에 특히 관심이 갔다.

도시국가인 싱가포르는 세계 속에서 지위를 공고히 하는 대표적인 사례라는 것이다.

싱가포르의 거대도시 전략이야말로 끊임없는 재설계가 얼마나 중요한 비중을 차지하는지 잘 보여주는 사례라는 것이다.

1819년부터 1959년까지 영국의 식민 통치를 받았던 싱가포르는 인구 600만의 도시로 국가 차원의 장기 개발 전략을 수립해왔으며 방대한 매립지를 조성해 60년 동안 국토를 24%나 확장해왔다고 한다.

오늘날 세계 최고의 물류 허브로 자리를 잡게 되었고 주요 산업시설들은 교외로 이전하면서 역사적 중심부와 주거지역의 도시 기능적 변화도 촉진해 왔다는 것이다.

책은 흥미로운 내용들로 가득한데, 마무리하는 글을 통해 불공정한 세계화가 탈세계화의 원인이라고 정리한다.

이는 바로 서구 중심의 세계화는 결코 세계적이지 않으며 이로 인해 불공정과 불균형 그리고 양극화가 심화되었다는 주장으로 책을 마무리한다.

요약

프랑스 두 학자의 흥미로운 주장

90가지 지포그래픽

추천하고 싶은 양질의 책

[100자평] 설득이 필요한 순간

설득이 필요한 순간
박미건 지음 / 꿈공장 플러스 / 2022년 8월

7년 차 프레젠터의 PT 강의

PT 준비와 피드백까지

발표를 준비하는 사람들을 위한 책

설득이 필요한 순간

설득이 필요한 순간
박미건 지음 / 꿈공장 플러스 / 2022년 8월

이 책은 제목과 내용은 사실 직접적인 연관은 없다고 먼저 밝혀두고 싶다.

설득이라기보단 프레젠테이션을 잘하는 법 정도가 좋지 않을까,

물론 프레젠테이션도 설득이라면 설득이지만 독자가 책의 제목에 기대하는 부분은 다를 수 있다는 것을 귀띔해둔다.

 

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저자인 박미건 작가는 방송인 경험을 바탕으로 전문 프리젠터로 활동하며 현재는 프레젠테이션 교육/컨설팅 그룹을 운영 중이라고 한다.

상상과 걱정을 이용하라

을이라도 할 말은 해야 한다

돌발 상황을 기회로 만드는 법

프롤로그를 통해 저자는 책을 총 3개의 장으로 구분했다는 점과 지난 7년간 프레젠터로의 경험을 담은 에세이 실용서를 출간한 이유와 목적을 밝힌다.

이 책이 누군가에게는 따뜻한 위로가, 누군가에게는 나도 해볼 수 있다는 동기부여가 되었으면 좋겠다고.

챕터1.

카메라를 등지고

프레젠터라는 다소 생소한 직업을 소개한다.

본인도 우연한 기회에 이 직업을 알게 되었고 기업에서 입찰하는 경우 PT 평가 때 발표하는 직업이라고 한다.

PT 자료를 구성하는 데 있어서 저자의 팁으로 소개하는 방법 중 하나는 아날로그적인 방법을 활용하자는 것이다.

자료와 PT를 준비하며 떠오르는 아이디어와 생각 등을 종이에 정리하는 방식을 권장하며 이경우 생각나는 아이디어를 빠르게 기록할 수 있다는 장점이 있다는 것이다.

여기까지 마쳤다면 장표마다 주요 키워드를 뽑아 분류하고 순서를 배치한 후 전체적인 흐름과 이야기를 더하면 좋겠다는 것.

특히 공신력 있는 전문가의 의견이나 기사 통계치를 활용하면 더 신뢰감 있는 자료로 완성된다고 설명한다.

*출판사로부터 책을 제공받았으나 최대한 솔직하게 작성했습니다.

챕터 2.

포인터를 손에 쥐고

위에서 설명한 방식으로 PT를 준비한 것처럼 이후 피드백을 꼭 해낼 것을 강조한다.

셀프 피드백을 통해 다음 PT에 대해 준비 및 보완할 수 있으며 본인의 셀프 피드백 노트 중 일부를 공개함으로써 노트 작성 방식에 대한 이해를 돕는다.

요약

7년 차 프레젠터의 PT 강의

PT 준비와 피드백까지

발표를 준비하는 사람들을 위한 책

[100자평] 무조건 통하는 피드백, 강점 말하기

무조건 통하는 피드백, 강점 말하기 - 팀원의 마음을 사로잡는 요즘 리더의 비밀 무기
이윤경 지음 / 블랙피쉬 / 2022년 11월

MZ 세대의 팀장에게 바치는 책

대학내일 팀장이 말하는 강점 코멘트

진정한 팀장은 없다.

무조건 통하는 피드백, 강점 말하기

무조건 통하는 피드백, 강점 말하기 - 팀원의 마음을 사로잡는 요즘 리더의 비밀 무기
이윤경 지음 / 블랙피쉬 / 2022년 11월

MZ세대 팀원을 만나는 팀장들에게 바치는 책.

무조건 통하는 건 없는 세상인데 무조건 통한다고 한다.

무슨 이야기인지 들어나 보자는 생각으로 읽기 시작했다.

 

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저자는 필자가 20대 때 즐겨봤던 대학내일의 인재 성장팀 팀장을 지내고 있다고 한다.

그래, 대학내일. MZ세대 최적화 플랫폼 중 하나라고 해도 과언은 아닐 터.

뉴타입 시대, 밀레니얼과 Z세대의

'팀 빌딩'이 고민인 팀장을 위한 책!

프롤로그에서 25살에 취업한 저자는 13년을 꽉 채워 일을 하고 있다고 밝히며 오래 다닐 수 있었던 비결 또는 이유를 이 일을 하며 본인 스스로가 참 좋아졌다고 이야기한다는 것이다.

책은 총 5개의 장으로 구분되어 있으며 세 가지의 피드백과 스페셜 팁을 통해 소통하고 성장시킬 수 있는 피드백 방식에 대해 조언한다.

연습문제 형식의 '요즘 팀장 모의고사'.

다양한 예제를 활용해 지금 내가 어떤 팀장인지, 보완할 점은 무엇인지 등에 대해 짚어볼 수 있도록 도와주는 부분으로 꽤나 흥미로운 구성이라는 생각이 들었다.

챕터 0.

같이 일하고 싶은 리더에게는 공통점이 있다.

웹툰 <송곳>의 대사 한 줄을 인용하며 팀장에 대해 생각해 본 경험을 회상한다.

"이수인 씨, 직원들이랑 호형호제 안 하죠? 직원들하고 밥은 자주 먹어요? 밥부터 같이 먹어요. 사람들은 옳은 사람 말 안 들어. 좋은 사람 말을 듣지."

갓리더와 쌤리더를 구분할 수 있어야 한다.

갓리더는 자신의 강점이 많고 / 지시하며 / 해결해 주는 리더라면, 쌤리더는 팀원의 강점에 집중해 주는 / 잘하게 도와주는 / 할 수 있다는 확신을 주는 리더라고 한다.

이런 쌤리더를 통해 팀원들은 결국 이렇게 생각한다고 말한다.

"근데 말야. 그런 리더랑 일하다 보면 그런 생각 들지 않디?

'아, 나 이 사람 잘 되게 해주고 싶다."

챕터 2. 강점 실전

평생직장은 개뿔, 대퇴사의 시대가 지금이다.

여러 조사의 결과를 나열하며 결국 이러한 조사는 공통적으로 한 방향을 가리킨다고 하는데, 퇴사를 부추기는 건 결국 '일'이 아니라 '사람'이라는 것이다. 열에 일곱은 사람 때문에 퇴사하는 현실에서 팀장으로서 또는 리더로서 가장 조심해야 할 건 바로 팀원이 맞닥뜨린 '갈등'이라고.

*출판사로부터 책을 제공받았으나 최대한 솔직하게 작성했습니다.

챕터 4.

3가지 질문

에필로그를 통해 결국 저자는 독자에게 어떤 팀장이 되고 싶냐고 되묻는다.

고전으로 읽히는 삼국지에서 조조와 유비, 그리고 장판파에서의 유비와 조운의 일화를 건네며 진정한 리더, 사랑받는 리더에 대해 이야기한다.

아무리 강조해도 지나치지 않을 적절한 예시라는 생각과 동시에 실제로 이런 팀장은 없다고 생각한다고 말하고 싶다.

진정한 팀장은 없다.

그 역할이 팀장인 사람이 있을 뿐.

요약

MZ 세대의 팀장에게 바치는 책

대학내일 팀장이 말하는 강점 코멘트

진정한 팀장은 없다.