[100자평] 울먹울먹 튜브와 이불 텐트

울먹울먹 튜브와 이불 텐트 ㅣ 카카오프렌즈 마음 그림책 1
안영은 지음, 이효경 그림 / 웅진주니어 / 2025년 10월

알게 되는 과정, 내면으로 들어가는 공간, 세상 속에서 나를 지키는 법

울먹울먹 튜브와 이불 텐트

울먹울먹 튜브와 이불 텐트 ㅣ 카카오프렌즈 마음 그림책 1
안영은 지음, 이효경 그림 / 웅진주니어 / 2025년 10월

*출판사로부터 책을 제공받았으나 최대한 솔직하게 작성했습니다. 

울먹울먹 튜브와 이불 텐트

안영은2025웅진주니어

오늘도 안녕하세요,

네이버 블로거 '조용한 책 리뷰어'

'조책'입니다 :)

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저자인 안영은 작가는 어린이의 마음을 깊이 이해하는 동화 작가로 어른의 시선으로 아이를 가르치려 하기보다, 아이의 눈높이에서 세상을 바라보는 작가로 알려져 있다.

그녀의 작품들은 항상 ‘자라나는 마음의 그림자’를 다루며, 아이들이 느끼는 외로움·두려움·용기를 따뜻하게 그려낸다.

이번 책 『울먹울먹 튜브와 이불 텐트』에서도 그녀는 감정이 자주 흔들리는 아이의 일상을 부드럽고 다정한 문장으로 포근히 감싸안는다.

이 책은 제목처럼 ‘울먹울먹’한 순간들을 통과하며 성장하는 아이의 이야기다.

주인공은 사소한 일에도 쉽게 마음이 흔들리고, 작은 일에도 눈물이 핑 도는 ‘감정이 풍부한 아이’다.

여름날 튜브를 타며 친구들과 놀고 싶지만, 속마음을 표현하는 것이 서툴러 늘 뒤로 물러나곤 한다.

그런 주인공이 맞이하는 튜브 사건은 자신의 감정을 감추던 아이가 처음으로 울음 대신 ‘말’을 선택하게 되는 계기가 된다.

또 다른 이야기 ‘이불 텐트’에서는 밤마다 혼자 있는 것이 무서운 주인공이 이불을 덮고 만든 작은 텐트 속에서 조금씩 ‘나 자신을 믿는 법’을 배운다.

그곳은 단순한 놀이 공간이 아니라, 세상과 자신 사이의 거리를 조절하는 ‘안전한 마음의 방’이 된다.

책 속에는 감정을 참는 법이 아니라, 감정을 표현하는 법을 배우는 과정이 이어진다.

때로는 울고 싶을 때 울고, 때로는 혼자 있고 싶을 때 숨는 그 마음을 작가는 잘못된 것이 아니라 자연스러운 성장의 한 부분으로 그린다.

읽다 보면, 울먹이는 주인공의 마음이 마치 우리 안의 어린 시절을 비추는 거울처럼 느껴진다.

작은 실패나 서운함 속에서도 자신의 감정을 알아가며 조금씩 단단해지는 모습이 인상 깊다.

이 책을 읽으며 느낀 건, ‘울음’이 결코 약함의 상징이 아니라는 것이다.

작가는 아이의 눈물을 감추려 하지 않는다.

오히려 그 울음을 통해 자신이 어떤 마음을 갖고 있는지 알게 되는 과정을 보여준다.

나는 이 책이 단순히 어린이를 위한 동화가 아니라, 감정을 억누르고 사는 어른들에게도 필요한 이야기라고 생각했다.

또한 책 속의 배경인 튜브와 이불 텐트는 단순한 물건이 아니다.

튜브는 세상과의 연결을 상징하고, 이불 텐트는 내면으로 들어가는 공간을 의미한다.

두 공간을 오가는 주인공의 여정은 결국 ‘세상 속에서 나를 지키는 법’을 배우는 여정으로 이어진다.

문체는 따뜻하지만 결코 유치하지 않으며, 짧은 문장 안에도 감정의 결이 살아 있고, 그 여운이 조용히 오래 남는다.

요약

알게 되는 과정, 내면으로 들어가는 공간, 세상 속에서 나를 지키는 법

행동력 시크릿

행동력 시크릿 - 시작하는 순간 인생이 달라지는 비밀
이하율 지음 / 라온북 / 2025년 11월

*출판사로부터 책을 제공받았으나 최대한 솔직하게 작성했습니다. 

행동력 시크릿

이하율2025라온북

오늘도 안녕하세요,

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'조책'입니다 :)

#책추천 #책읽기 #책스타그램 #책리뷰 #서평 #서평단 #도서서평 #독서노트 #독서일기 #독서 #서평 #서평단 #신간소개 #행동력시크릿 #이하율 #라온북 #북유럽

저자인 이하율 작가는 오랫동안 개인의 성장을 연구해온 자기계발 전문가다.

그는 사람들의 공통적인 한계를 ‘의지의 부족’이 아니라 ‘행동의 부재’로 보며 쌓아온 상담과 강연 경험, 그리고 실제 변화를 이끌어낸 사례를 기반으로 이 책에서는 행동을 일으키는 내면의 원리를 체계적으로 풀어낸다.

이 책은 단순한 동기부여서가 아니라 ‘왜 우리는 결심하고도 움직이지 못하는가’라는 질문에 대한 심리적, 생리적 해답을 제시하는 안내서다.

저자는 사람들은 자신이 게으르다고 생각하지만, 실은 ‘의지력의 문제’가 아니라 ‘시작의 두려움’이 문제라고 말한다.

우리 뇌는 익숙한 것을 안전하다고 느끼기 때문에, 새로운 행동을 할 때마다 작은 위기 신호를 보낸다는 것이다.

그래서 ‘해야지’라고 다짐하면서도 몸이 따라주지 않는 것은 자연스러운 반응이라는 것이다.

그는 이 벽을 넘기 위해 ‘미세행동 이론’을 제시하는데 크게 움직이려 하기보다, 아주 사소한 행동 하나를 습관처럼 반복할 때 두려움의 신호가 점점 약해지고 행동의 회로가 강화된다는 것이다.

예를 들어 글을 써야 한다면 ‘오늘은 한 문장만 쓰겠다’고 정하고 그 한 문장으로 시작하는 것이라면서 중요한 것은 ‘규모가 아니라 지속성’이라고 설명한다.

이 책은 단순히 ‘움직여라’가 아니라, ‘지속 가능한 행동 루틴’을 만드는 구체적인 방법을 제시하는데, 명확한 시간 지정, 장애물 제거, 피드백 루틴 등이며, 이 세 가지는 단순하지만, 실제로 적용하면 인생의 리듬이 달라진다면서 저자는 “행동이 완벽할 필요는 없으며 단지 멈추지 않는 리듬이 완벽함을 대신한다”고 말한다.

이 책을 읽으며 가장 크게 와닿은 것은 ‘행동력은 재능이 아니라 기술’이라는 확신이었다.

우리는 흔히 행동하는 사람을 타고난 실행가로 보지만, 이하율은 그것이 학습 가능한 기술이라고 말한다.

책을 읽다 보면, 마치 나 자신이 ‘의자에 붙박혀 있는 이유’를 객관적으로 보는 기분이 든다.

책은 단순히 동기부여를 주는 게 아니라 ‘행동이 만들어지는 구조’를 보여주는데, 즉, 감정이 에너지를 만들고, 작은 실행이 그 감정을 증폭시키며,

그 누적이 결국 인생의 변화를 만든다는 순환 구조라는 것이다.

특히 인상 깊었던 문장은 ‘완벽하게 하지 말고, 가볍게 시작하라’였는데 이 문장은 단순해 보이지만 수많은 미루기의 패턴을 끊는 핵심 열쇠였다,

큰 결심보다 작은 실천이 중요하다는 이 메시지는, 책을 덮고 난 뒤에도 오래 머릿속을 맴돌았다.

요약

행동력은 재능이 아니라 기술, 학습 가능한 기술, 실천이 중요하다

[100자평] AX 리더십

AX 리더십 - 누가 AI 챔피언이 되는가?
김경수 지음 / 라온북 / 2025년 11월

사람의 가능성, 철학적 제안서, 공명력

AX 리더십

AX 리더십 - 누가 AI 챔피언이 되는가?
김경수 지음 / 라온북 / 2025년 11월

*출판사로부터 책을 제공받았으나 최대한 솔직하게 작성했습니다. 

AX리더십

김경수2025라온북

오늘도 안녕하세요,

네이버 블로거 '조용한 책 리뷰어'

'조책'입니다 :)

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저자인 김경수 작가는 오랫동안 조직의 변화와 리더십 개발 분야에서 활동해 온 전문가다.

그는 대기업, 공공기관, 스타트업 등 다양한 조직에서 조직문화 혁신과 리더십 교육을 기획하고 실행한 컨설턴트이자 강연가로 알려져 있다.

김경수의 리더십론은 단순한 이론이 아니라, 현장에서 부딪히며 쌓은 경험을 토대로 재구성된 실천 중심의 지혜에 가깝다.

그는 책에서 “AX”라는 키워드를 통해 리더십의 본질을 기술의 시대, AI의 시대에 맞게 재정의하려 한다.

이 책의 핵심은 단순하다.

AI와 자동화의 시대일수록 리더는 ‘인간’에 집중해야 한다는 것이다.

AX(Adaptive & eXperiential) 리더십은 ‘적응적이며 경험 기반의 리더십’을 뜻한다.

즉, 환경 변화에 유연하게 대응하면서도, 구성원의 경험을 중심으로 팀을 이끌어가는 리더십이다.

김경수 작가는 먼저 기존의 리더십 모델이 가진 한계를 짚는다.

그동안의 리더십은 성과 중심, 명령과 통제의 구조에 머물러 있었다.

하지만 디지털 전환과 세대교체로 인해 조직의 구성원들은 더 이상 ‘명령을 따르는 존재’가 아니라 ‘의미를 찾아 움직이는 존재’로 바뀌었다면서 이제 필요한 것은 ‘성과’가 아닌 ‘의미’를 중심으로 사람을 움직이는 리더십이라고 강조한다.

결국, 변화의 흐름을 자각하고(awareness), 행동으로 옮기며(agility), 사람을 이해하고(empathy), 그 경험을 성장의 자산으로 만들면(experience) 조직은 스스로 살아 움직이는 유기체로 진화한다고 정리한다.

책을 읽으며 가장 인상 깊었던 것은 리더십을 “명령하는 기술”이 아닌 “관계의 생명력”으로 다루고 있다는 점이었다.

요즘처럼 조직의 형태가 빠르게 변하는 시대에 리더가 갖춰야 할 것은 지시력이 아니라 공명력이라는 저자의 말에 공감할 수 있었다.

리더가 변화의 속도를 맞추지 못할 때 어떤 일이 벌어지는지를 보여준다.

특히 “리더가 말을 줄이고, 질문을 늘려야 한다”는 구절은 요즘 회의 문화 속에서 깊이 와닿는 부분이었다.

명확한 답보다 “지금 우리는 무엇을 놓치고 있나”를 묻는 태도, 그것이 바로 AX 리더의 출발점이라는 것이다.

책은 단순히 리더를 위한 조언서가 아니라 오히려 이 시대의 모든 구성원이 자신 안의 리더십을 발견하게 만드는 철학적 제안서에 가깝다고 느꼈다.

결국 이 책은 기술이 아니라 ‘사람의 가능성’에 대한 책이다.

요약

사람의 가능성, 철학적 제안서, 공명력