K-스타트업, 실패가 알려주는 성공의 길
이병헌 외 지음 / 학현사 / 2024년 12월
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절판


K-스타트업 분석

실패 사례

창업의 꿈

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K-스타트업, 실패가 알려주는 성공의 길
이병헌 외 지음 / 학현사 / 2024년 12월
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절판







*출판사로부터 책을 제공받았으나 최대한 솔직하게 작성했습니다.



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K-스타트업, 실패가 알려주는 성공의 길


 

 

K-스타트업, 실패가 알려주는 성공의 길

저자

이병헌,김석관,이수아,이자현,이종은,김선영,김석준,배태준,최경규,안혜정

출판

학현사

발매

2024.12.30.

오늘도 안녕하세요,


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'조책' 입니다 :)



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이 책이 스케일업에 실패한 스타트업의 계도한 뿐만 아니라 앞으로 창업할 스타트업의 궁극적인 성공에 밑거름이 되길 바란다



머리말에 따르면 스타트업과 벤처기업의 성공 사례는 학술적인 연구논문이나 사례연구, 창업자의 자서전 등을 통해 외부에 많이 알려져 있지만 실패한 사례에 대한 체계적이고 심층적인 조사와 연구 보고서는 많지 않다면서 우리나라 스타트업과 벤처기업이 창업 이후 성장 과정에서 파일럿없이 겪게 되는 실패에 대한 세계적인 조사와 연구가 필요한 이유라고 밝힌다.



책은 제1장 스타트업과 벤처의 실패 사례 분석 방법론으로 시작해 제11장 스타트업의 스케일업 실패로부터 무엇을 배울 것인가?까지 전체 11개의 장 약 340페이지에 달하는 분량으로 쓰였다.





 





책의 설명에 따르면 일반적으로 스타트업은 회사 설립 이후 아이디어 개발, 기술 개발 및 시제품 제작, 제품 및 서비스 시장 출시, 대규모 투자와 채용, 사업 다각화와 해외시장 진출 등과 같은 주요 관문을 통과하면서 성장하게 되고 투자자로부터 3~5차례에 걸쳐 순차적으로 확보된다고 설명한다.



이러한 스타트업의 성장은 크게는 세 단계로 구분해 볼 수 있지만 세 단계를 지나서도 계속 기업으로서 지속적인 성장을 이루어야 한다고 조언한다. 



스타트업이 각각의 성장 단계를 성공적으로 통과할 확률은 10% 미만으로, 매우 낮은 것으로 알려져 있으며 10개의 스타트업 중에서 9개는 시장에 성공적으로 진입하지 못하고, 창업 초기 단계에서 실패한다며 참고로 우리나라 창업 기업의 5년 차 생존율은 약 30% 수준으로 알려져 있는데, 이는 OECD 평균 44%보다 크게 낮은 수준이라는 것이다.




 




스타트업의 실패를 분석하는 방식은 1980년대 후반 이후 경영학계를 중심으로 많은 연구자가 벤처기업 또는 하이테크 스타트업의 성공과 실패에 영향을 미치는 요인을 다각도로 규명해 왔고, 중소기업청장을 지낸 한정화 교수는 이를 종합해 VP = F(E, R, I, S)라는 성공함수식을 제시했다고 소개한다. 



이중 스타트업 CEO의 사업 의지와 추진 역량과 더불어 창업팀을 구성하는 핵심 인력의 사전 경험과 지식, 창업팀 내부의 팀워크와 상호 보완관계 등이 기업가와 관련된 중요한 성공 요인으로 제시되고 있다면서 나아가 창업 이후 성장 과정에서는 대기업을 경영해 본 경험이 있는 전문경영인의 확보 여부도 중요한 성공 요인으로 제시된다고 정리한다.



이러한 내용 정리를 바탕으로 책에서는 약 10개에 달하는 기업들의 실패 방정식과 경험을 나열한다. 각 분야별로 주목받았거나 가능성을 보였던 스타트업들이 어떠한 이유로 실패하고 무너져내렸는지에 대한 설명을 통해 스타트업의 주요 실패 원인들을 분석한다.



사장.


누군가는 한 번쯤 가음 속에 담아 꿈꿔본 이야기가 아닐까 싶다. 전 국민의 꿈이 창업이 될 수 있는 날을 기대하지만 단순 창업을 통해 사장님 소리를 듣는 것 이면에 얼마나 많은 책임과 무게가 따르는지를 아는 자만이 이 험난한 길을 걸어갈 자격이 있음을 다시금 생각해 본다.




요약


K-스타트업 분석


실패 사례


창업의 꿈


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패션 3.0, 내일을 위한 어제와의 대화
민은선 지음 / 라온북 / 2025년 1월
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*출판사로부터 책을 제공받았으나 최대한 솔직하게 작성했습니다. 



 

 

패션 3.0, 내일을 위한 어제와의 대화

저자

민은선

출판

라온북

발매

2025.01.31.

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'조책' 입니다 :)



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저자인 민은선 작가는 패션 전문 매거진 '패션비즈'편집장으로 대표이사로 재직하며 패션업계 최고의 전문가로 평가받았다며 1989년 평기자로 출발해 2019년까지 패션업계를 뛰는 현장 중심 전문기자로 활동하며 최고경영자 위치에 올랐다고 소개한다.



패션비즈 퇴사 후 현재 그동안 경험을 살려 고려대 겸임교수로 패션 저널리즘, 패션과 미디어를 강의하고 있다고 전한다.


그럼에도 불구하고 바뀌지 않는 패션업의 본질을 얘기하고자 한다



 





저자는 프롤로그를 통해 기술의 발전이 역사상 그 어느 때보다도 빠르고 중요한 지금, 기술이 세상을 바꾼 역사의 동일 궤적에서 그럼에도 불구하고 이처럼 바뀌지 않는 패션업의 본질을 얘기하고자 한다고 명시한다. 



기술이 삼켜버려 모두가 까마득히 잊어버린 그것을 기억하며, 우리가 살아온 시대의 기록과 흔적을 남기기로 결심했다며 그것은 바로 시대를 뛰어넘어 기술이 통제할 수 없는 변치 않는 가치라고 정의한다.



책은 챕터 1 패션업의 본질은 영원하다로 시작해 챕터 3 생각의 이동, 패션업을 새롭게 하다까지 전체 3개의 챕터 약 270페이지에 달하는 분량으로 쓰였다.





 




저자의 설명에 따르면, 욕망은 라이프 스타일이라는 곳으로 또 다른 항해를 시작했다며 도시 부자들의 럭셔리보다 한적한 전원의 라이프를 더 욕망하는 사람들이 정원 잔디밭 테이블에서 햇빛을 받으며 건강한 식탁을 나누거나 유기농 야채를 직접 키우는 인스타그램의 좋아요는 명품 가방의 언박싱 영상보다 더 높다는 것이다.



특히, 인공지능과 머신러닝 딥러닝 기술이 등장하면서 패션 업계는 패션 트렌드를 예측하고 분석하는 방식의 패러다임 변화를 경험하고 있다면서, 인공지능은 인스타그램, 핀터레스트와 같은 소셜 미디어와 다양한 쇼핑몰 플랫폼에서 방대한 양의 이미지와 게시물, 베스트셀러 아이템의 컬러와 스타일을 수집, 분석해 어떤 스타일이 인기를 얻고 있는지를 파악해 준다고 설명한다.



이제 해외 출장을 가지 않아도 해외 트렌드 정보 회사의 비싼 책과 정보를 사지 않아도 일정한 비용을 지불하면 AI 업체들로부터 앉아서 데이터를 제공받을 수 있다며 때문에 이제 과거의 공식은 구석기 시대 유물 같은 느낌이 들기도 한다고 정리한다.



패션업계에서 잔뼈가 굵은 저자가 과거의 패션부터 현재와 미래의 패션까지 가늠해 보는 방식으로 쓴 이 책은 매우 흥미롭게 읽었다. 패션업계에 종사하지 않는 일반인 독자인 나도 패션업의 변화 과정과 나아갈 메가트렌드가 궁금해졌으니 말이다.




요약


패션업계 찐 전문가


욕망이 향하는 곳


패션 트렌드 예측



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AI 시대 생존 전략 - 구글 AI 엔지니어가 공개한 AI 활용 비법
세가 쳉 지음, 홍민경 옮김, 샤오위핀 정리 / 더페이지 / 2025년 2월
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*출판사로부터 책을 제공받았으나 최대한 솔직하게 작성했습니다. 



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AI 시대 생존 전략


 

 

AI 시대 생존 전략

저자

세가 쳉

출판

더페이지

발매

2025.02.10.

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#책추천 #책읽기 #책스타그램 #책리뷰 #서평 #서평단 #도서서평 #독서노트 #독서일기 #독서 #서평 #서평단 #신간소개 #AI시대생존전략 #세가쳉 #더페이지 #북유럽




 




저자인 세가 쳉 작가는 스탠포드대학교 컴퓨터공학을 전공한 인재이자 다국적 AI 기업인 아이카라의 공동 창립자 겸 CEO로 독서와 글쓰기를 좋아하는 AI 전문가이자 대만의 기술 혁신을 대표하는 인물로 아이카라는 고객이 AI를 바탕으로 비즈니스 혁신을 이루고 새로운 비즈니스 모델을 만들 수 있도록 돕는 쇠하라고 소개한다.



이 인터뷰를 정리한 샤오위핀은 비전 매거진의 기자였으며 기술, 서비스, 문화, 교육 등 다양한 분야를 섭렵하는 프리랜서 작가로 여러 책을 집필했음을 소개한다.


AI는 결코 당신의 일자리를 위협하지 않을 것이다




 





책은 파트 01 직장과 업무 AI가 표준이 될 때 개인의 특징은 더 중요해진다로 시작해 파트 04 현재와 미래 AI 기술의 이해는 현재 진행형이다까지 전체 4개의 파트 약 310페이지에 달하는 분량으로 쓰였다.



저자는 책의 초입을 통해 인류의 역사는 매번 과학 기술이 진보할 때마다 세상의 중요한 것들에 대해 다시금 돌아보며 성찰하게 했고, 이번에도 예외는 아니라며 AI의 최근 성과는 인류가 다시 한번 중요한 문제에 질문을 던지게 만들었다며 "인간의 의식은 도대체 무엇인지?" "AI는 의식을 가지고 있는지?"에 대한 질문으로 이야기를 시작한다.





 




저자의 주장에 따르면 모든 과정에서 AI가 시간을 절약하도록 도와줄 수 없다고 해도 결국 작업 결과물의 품질은 향상되고 AI는 이미 빠르고 유용할 뿐 아니라 사용 원가도 지속적으로 낮아질 것으로 전망되는 만큼 궁극적으로 저렴하면서도 효율성이 높은 생산도구가 될 것으로 보인다면서 이 점이 바로 다들 당신을 대체할 수 있는 것은 AI가 아니라 AI를 사용하는 사람들이라고 한목소리를 내는 이유라고 설명한다.



그리고 특히 주의해야 할 점은 생성형  AI의 등장과 과학 기술의 지속적인 혁신이 인재의 불평등, 불균형과 같은 양극화 추세를 가속화한다면서 미래의 인력 시장은 강자는 더 강해지고 약자는 더 약해지는 모양새가 더 뚜렷해질 것이라고 예측한다.



결국 AI는 인간을 기계로부터 해방해 주지 못했고, 도리어 인간이 기계 앞에서 더 많은 시간을 보내게 만들어 버린 결과로 본말이 전도되었다고 평가한다.



AI에 대한 새로운 해석과 관점을 제시하는 책이라는 점에서 흥미롭게 읽었다.



무엇보다 긍정적으로 사고하고 어떻게 하면 이러한 변화를 내게 더 이롭게 받아들일 수 있을까를 고민한다는 지점에서 저자의 생각은 매우 긍정적이라고 평가하고 싶다.



무엇보다 AI를 사용하는 사람들이 되기 위해 어떠한 노력이 필요하고 왜 되어야 하는지에 대해 고민해 볼 수 있어서 좋았다.




요약


AI를 사용하는 사람들


일자리를 대체하지 못한다


의식을 가지고 있는가?



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오늘부터 피그마 - 기획부터 디자인까지 책 한 권으로 따라해보는 UXUI 프로세스!
김시완.정현민 지음 / 정보문화사 / 2025년 1월
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*출판사로부터 책을 제공받았으나 최대한 솔직하게 작성했습니다. 



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오늘부터 피그마


 

 

오늘부터 피그마

저자

김시완,정현민

출판

정보문화사

발매

2025.01.15.

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기획부터 디자인까지 책 한 권으로 따라 해보는 UXUI 프로세스!


저자인 김시완 작가는 국내 IT 대기업 UX 기획자로 연세대학교 정보대학원에서 UX를 전공했으며 이화여자대학교 융합콘텐츠를 전공했다고 소개한다. 



또 다른 저자인 정현민 작가는 팬덤 커뮤니티 스핀스핀 공동창업자이자 CPO로 이화여자대학교에서 융합콘텐츠를 전공했다고 소개한다.





 





저자들은 들어가며 장을 통해 이 책은 초보자도 나만의 서비스를 만들어볼 수 있도록 쉬운 설명과 다양한 실습을 담았다면서 Part 01과 Part 02에서 피그마의 핵심 기능을 익히고, Part 03에서 기획부터 화면 디자인까지 따라 하며 피그마에 익숙해질 수 있도록 구성했다고 알린다.



일반적인 문서 작업부터 프레젠테이션까지, 모든 작업이 피그마 하나로 가능하다면서 피그마처럼 쉽게 다룰 수 있는 도구가 있으면, 무언가를 만드는 데 느끼는 두려움도 자연스럽게 줄어들 것이라고 전한다.



피그마 요금제는 4가지로 구성되어 있으며 처음 피그마를 시작하는 사용자라면 스타터 플랜으로도 충분히 기본적인 기능을 사용할 수 있으나 팀 단위의 협업이나 보안이 중요한 경우에는 상위 플랜을 고려하는 것이 좋을 것이라며 제공되는 기능과 플랜별 가격은 공식 홈페이지를 참고하라고 말한다.





 




책에서는 딥 다이브라는 세션을 통해 보다 실생활에서 접목 가능한 피그마 활용법을 소개하고 있다.



온라인 화이트보드 역할을 하는 피그잼을 활용하는 방법에 대해 소개하며 직관적으로 정리하고 팀 협업에 활용할 수 있다면서 템플릿은 프로젝트 관리, 워크숍, 브레인스토밍 등 다양한 활동에 맞게 제공되고 있으며 템플릿은 피그마에서 공식 제작한 템플릿으로 사용자들이 공유한 템플릿도 선택할 수 있다고 한다.



책에서는 다양한 실습 페이지를 제공하여 직접 피그마를 활용해 로고를 만들거나 그 외에 업무상 또는 개인적으로 필요로 하는 내용들에 대해 친절하고 상세하게 이미지와 설명을 통해 옆에서 코칭 하듯이 돕는 방식을 취한다.



업무상 이유로 작년부터 피그마를 사용하기 시작했다. 특히 개발 업무와 UX 또는 UI 업무 담당자들과 협업 시 해당 프로그램을 소개받았고 사용하지 않을 수 없게 된 정도로 피그마는 업무상 꼭 필요한 툴로 자리 잡았다.



빠르게 변하는 트렌드와 업무환경 속에서 적응하고 살아남기 위해서는 끊임없이 공부하고 적응하며 해당 툴들을 활용하고 익숙하게 사용할 수 있는 사용자가 되어야겠다고 다짐해 본다.




요약


업무툴 피그마


온라인 화이트보드 피그잼


피그마 요즘제 4가지


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