다행이도 죽지 않았습니다

다행히도 죽지 않았습니다
김예지 지음 / 성안당 / 2020년 7월

1인칭 주인공 시점의 완전 자전적 그녀의 이야기를 그림과 더불어 다행히 죽지 않고 살아서 썼다.

그녀가 가지고 있는 병명은 사회공포증이였다고 한다.

사람들만 만나고 오면 그 속에서 가면을 쓴듯 행동하지만 돌아서면 불안,초조등 심실상실 상태가 되는 것이다.

정상적인 타인이 볼때 격려만으로 쉽게 극복할듯하지만 비이상적인 불안이 유전적 성향, 환경적 요인, 뇌호르몬의 이상이라는 것을 알게 되고 자신의 질병에 대해 치유하기 위해 상담소,병원,다양한 영상물과 서적을 통해 이해하게 된다. 그리고 그 극복과정중 저 청소일 하는데요?를 통해 자신감을 얻고 바로 이 책을 쓴다.

당신 혼자만 그런게 아니고 당신처럼 나도 죽느냐 사느냐 질문에 대한 대답에서 살기로 선택한 후 극복하고 이겨내는 과정에서 선례가 되었으면 하는 바램에서 글과 그림을 남겼다고 한다.

겪어보지 않는 사람들은 이해하지 못할 것이다.

나 조차도 속되게 말하면 정상인 범주라서 그들이 겪는 고통의 범주가 어디까지인지도 잘 모르고 설사 이해한다고 하더라도 처음에야 친절하게 들어주고 이해해주지만 가족이 아닌 이상 얼마나 찐 지인이 될지 장담은 못한다.

그림으로 읽다보니 쉽게 읽혔지만 그림속의 그녀의 이야기는 쉽지 않아보였다.

그야말로 고군분투.

죽고 싶다고 표현하지만 어쩌면 가장 스스로를 사랑하는 사람이였다는 생각이 든다.

삶의 흔적에서 의지가 대단했다.

아마도 그녀의 유전자에 내가 가지고 있지 않은 훌륭한 유전자가 있다고 장담한다.

말로는 내가 정상인 범주라고 언급했지만 나도 작가와 다른 불안한 감정을 가지고 살아갈지도 모른다.

실지로 작가에게서 나타나느 사회공포증만 아니라 스스로에 대해 자존감이 낮거나 이런 유사한 감정을 갖게 되어 한없이 작아질때면 그냥 주저하지 말고 지속적인 방법을 강구하면 나를 찾아가는 이들에게 힘을 주리라고 생각된다.

작가님 화이팅!

신친일파

신친일파 - 반일 종족주의 거짓을 파헤친다
호사카 유지 지음 / 봄이아트북스 / 2020년 3월

호사카 유지는2003년 귀화한 일본인학자이다.

얼마전 아베, 그는 왜 한국을 무너뜨리려고 하는가를 읽고 일본우파가 가지고 있는 논리를 이해하게 되었다.

하지만 그 뒤로 나온 반일종족주의란 책이 베스트셀러가 되고 나와 성향이 맞지 않아서 굳이 사서 읽고 싶지 않았다.
반일종족주의 대표저자 이영훈 낙성대경제영구소 이사장은 안병직 명예교수와 함께 조선시대부터 현대에 이르는 한국경제사를 연구해왔다고 한다.

주목할 점은 이들이 진보세력에 대항하는 뉴라이트재단을 창설했고 일본과의 우사점은 한국내 보수 우익이 1998년 정권을 상실한 계길, 정권 재창출을 보수 우익의 논리를 추구한다는데 있다.
또한 그들은 역사학자가 아닌 경제학자임에도 불구하고 2010년대 초반 새로운 국사 교과서 집필하는 과정에서 집필자들 중 상당수가 뉴라이트계열의 학자라는 것이다.

친미와 독재를 미화로 논란의 대상이 되고 낙성대걍제연구소는 홈페이지에 도요타재단으로 연구비 지원받은 것을 숨기지도 않고 당당히 드러내고 있으며 최근 이우연연구위원은 일본극우단체의 후원을 받고 유엔 인권이사회 정기회의에서 일제의 강제동원을 부정하는 발표를 한 것으로 확인돼 논란이 일었던 젓도 있다.

보다시피 알게모르게 우리가 새로 쓰게 되는 신친일파와 뉴라이트 그리고 반일종족주의의 연계선상에서 그들이 진정으로 얻고자하는 이득이 무엇인지 우리는 따져봐야 한다.

반일종족주의이 거짓을 파헤치기 위한 후속작들이 속속히 저술되어가는 중 등장한 책이 바로 신친일파인듯하다.

본 책은 정치적 색깔을 문제시 하기보다는 그들의 논리와 주장을 문제로 삼고 있다.

특히, 강제징용문제, 일본군'위안부'문제, 독도문제등에 관한 그들의 논리가 매우 잘못되었음을 입증해 나간다.

가장 할당이 많은 부분 또한 위안부문제이다.

기본에서 깔린 배경은 일제의 식민지이론에 바탕을 두고 있다.

1.정체성이론

2.타율성 이론

3.당파성이론

일제 식민지 사관중 반일종족주의는 정체성이론에 기반한 내용이다.

한국인들의 집단적 기억을 반일적이면서 거짓이라고 보는 그들의 시각은 일본에 대한 노예근성을 되풀이해서 보여주는 내용이 대부분이며 이런 친일 역사관 주장은 1920년대로 돌아가자는 이야기와 같다.

문제는 반일종족주의를 이야기 하는 사람들은 경제학자들이고 역사적 관점의 이야기가 아니라는 것이다.

결론적으로 반일종족의는 과거 일본이 만들었던 식민사관중 정체성 이론에 근거한 것으로 일본우파의 논리그대로라는 것이다.

그 책에서 전문에 대한 역사적 사료없이 짜집기식 또는 혹하게 연결되는 논리로 배경지식이 없는 대중독자들에게, 또는 그것을 믿고 싶하는 이들에게 정당성을 부여하는 것 밖에 되지 않는다는 것이다.

호사카 유지는 이에대해 정치적 논리보다는 구체적 사료를 바탕으로 그들의 논리가 얼마나 빈약하며 역사적 진실에 어긋나게 기술되어 있는지 그리고 어떻게 진실이 왜곡되어있는지를 부각시키려 했는지가 책의 전과정에 기술되어 있다.

책을 읽으면서도 씁쓸하다.

다양한 역사적 해석이 가능하다고 하지만 몇백년도 아닌 누구나 알고 있는 역사적인 일들이 이렇게도 왜곡되고 일본우파도 아닌 자국의 엘리트학자들이 성긴 이론으로 국민들의 눈과 귀를 휘두르고 있다는 것이 참으로 안타깝다.

역사를 바라볼때 주관적인 감정을 배제하고 객관적인 시각으로 바라봐야 할 때도 있다.

하지만 그 역사속에서도 사람이 살고 있었고 살아가고 있는 사람들이 영향을 받고 있다.

조금더 학자답다면 객관적인 자료로 이성적인 기술을 한다면 훨씬 설득력이 있을텐데 말이다.

오히려 이 책으로 인해 반론의 장을 들여다보고 비교분석하는 시간을 가지게 되어 의미있는 시간이 되었다.

실버로드

실버 로드 - 사라진 소녀들
스티나 약손 지음, 노진선 옮김 / 마음서재 / 2020년 4월

밤에도 지지 않는 태양, 숲의 심연에 고인 어둠..

거기 어딘가에 실종된 딸이 있다.

"날 찾아야지.날 찾을 수 있는 사람은 아빠뿐이야."

​

태양이 지평선 아래로 내려가지 않아 낮이 계속되는 백야현상.

하루종일 해가 떠 있다면 우리의 생활은 어떠할까?

해가 오랫동안 떠 있다면 밖이 환해서 사람들이 활동하기는 좋지만 쉬거나 잠을 잘 때에 어려움을 겪을 것같다.

그런 백야를 바탕으로 이야기는 전개된다.

실버로드라는 길위 버스정류장에서 사라진 딸을 찾기 위해 경찰을 믿지 않는 아빠는 낮같은 밤에도 적당한 수면도 취하지 못한채 3년째 딸을 찾아 헤멘다.

결국 또 다른 소녀가 실종되는 상황을 맞이하면서 점점 백야가 걷히는 듯 사건은 해결된다.

여기서 3가족의 어둠이 백야를 더욱 백야답게 한다.

사라진 딸을 찾기 위해 가정이 붕괴되고 삶까지도 초췌해지지만 결코 포기하지 않는 아빠 렐레.

17년동안 서른번도 넘게 이사를 다니고 약물중독에 심리적 문제까지 엄마를 둔 메야는 엄마를 벗어나 자기만의 삶을 살기 위해 안정스럽게 보이는 스바르트리덴에서 살게 된 메아.

세상의 피해자로 살아왓던 비르게르는 부패한 정글같은 사회에 자신의 아이들을 지키려고 요새를 짓고 자가공동체를 만들어 최선을 다하지만 정신적으로 아픈 큰 아들로 인하여 또 그를 지키기 위해 사건들을 은폐해 나간다.

정상적인 낮과 밤이 주는 순환속에서도 많은 일과 사건들로 우리는 아프기도 하고 웃기도 한다.

하지만 태양이 비춘다고 해서 똑같은 밤이 밤이 되지 않는다.

휴식과 안정을 주는 가정이 필요한 사람들에게 과거의 나의 경험들로 인해 가족에게 또 다른 형태의 고통을 주는 것을 만나게 된다.그런 어른들의 사고방식이 아이들의 양육에 또 다른 폭력이라는 생각이 든다.

행방불명된 소녀과 백야가 드리워진 실버로드에서 일어나는 범죄소설 실버로드는 한번 손에 잡으면 끝까지 읽게 되고 매듭과 매듭연결이 자연스러우며 결정적 범인등장에 당황한다.

피해자가 가해자가 되고 다시 그 가해자가가 피해자가 되는 어둠.

아마 이 책에서 아빠의 시선으로,아빠의 의식상태로 함께 사라진 딸을 찾는 당신을 발견하게 될것이다.

블리츠스케일링

블리츠스케일링 - 단숨에 ,거침없이 시장을 제패한 거대 기업들의 비밀
리드 호프먼.크리스 예 지음, 이영래 옮김 / 쌤앤파커스 / 2020년 4월

블리츠스케일링(BLITZSCALING)은 불확실한 상황에서 위험을 감수하더라도 엄청난 속도로 회사를 키워 압도적인 경쟁우위를 선점하는 기업의 고도성장 전략을 말한다. 기습 공격을 의미하는 ‘블리츠크리그(BLITZKRIEG)’와 규모 확장을 의미하는 ‘스케일업(SCALE UP)’의 합성어로, 링크드인 설립자 리드 호프먼이 스탠퍼드대 스타트업 특강을 계기로 미국 전역에 화제가 되면서 널리 알려지게 된 공격적 비즈니스 개념이다. 이미 아마존, 구글, 에어비앤비 등에 의해 검증된 전략으로, 경쟁자를 빠른 속도로 제압함으로써 시장의 우수한 인적·물적 자원을 흡수하고 브랜드 인지도를 각인하며, 결국 시장을 독점하는 것이 전략의 골자다.

솔직히 이 책을 보기 전까지는 스케일링은 치과에서나 들어온 말이고 경제나 경영쪽에는 관심이 없어서 잘 모르는 용어였다. 하지만 이런 용어가 변화무쌍한 기업들의 생존전략으로 사용되었다가 사람들의 행동심리를 나타내는 용어로 변화되는 것을 많이 봐왔던 터라 호기심에 읽기 시작했다.

읽기는 하는데 다는 모르겠다.

하지만 우리 주변에 수많은 스타트업회사라던가 한참 주가를 올리던 회사들이 헤성처럼 등장했다가 사라진지 모르게 없어지는 것을 보면 얼마나 시장경제가 빠르게 움직이는지는 그때서야 체감하곤 한다.

좋은 전략임에도 불구하고 기업의 안정성보다는 위험과 불확실성 앞에서 블리츠스케일링을 선택하느냐 마느냐는 어려운 전략적 선택이다.아마도 일반적으로 따르는 규범을 버려야 하기 때문이다.

왜 이런 위험하고 비직관적인 행동방침을 추구하는가? 바로 속도때문이다. 위험하고 비용이 증가하더라도 아주 빠르게 성장하는 것이 블리츠스케일링의 목표이기 때문이다.

블리츠스케일링의 핵심은 수익모델이 입증되기 전에 성장에 필요한 자금을 끌어모으는 것이다.

하지만 제품과 시장궁합이 맞지 않거나, 비지니스 모델이 아직 성과를 내지 못하고 있거나 시장의 상황이 초고도 성장에 적합하지 않은 경우, 성급한 블리츠스케일리은은 아주 고통스러운 블리츠페일링(급속한 실패)으로 이어질 수 있다. 또한 성급한 블리츠스케일링은 우물을 오염시켜 이제 막 발생하기 시작한 시장을 매우 극적으로 망쳐서 투자자들과 기업가들이 그 시장을 피하게 만든다.

블리츠스케일링 과정에서 창업자가 하는 역할은 단계마다 달라진다.

1단계(가족) 직원 1~9명: 직접 초고속 성장의 레버를 당긴다.

2단계(부족) 직원 10~99명: 레버를 당기는 사람을 관리한다.

3단계(마을) 직원 100~999명: 레버를 당기는 조직을 설계한다.

4단계(도시) 직원 1,000~9,999명: 목표와 전략에 대한 수준 높은 결정을 내린다.

5단계(국가) 직원 1만 명 이상: 다시 새로운 제품라인을 꾸려 사업을 시작할 방법을 찾는다.

★블리츠스케일링을 위한 8가지 전략

*조직의 규모가 커질 대 인적 관리도 달라져야 한다.

*제너럴리스트에서 스페셜리스트로

*기여자에서 관리자, 그리고 경영자로

*일대일 대화 방식에서 일대다 커뮤니케이션 방식으로

*영감에서 데이터로

*한 가지에 집중할 때와 동시다발적으로 움직여야 할 때

*해적에서 해군으로 태세 전환

*창업자에서 리더로

★9가지 반직관 전략

*혼란을 기꺼이 수용하라

*가장 적합한 사람이 아닌 바로 지금 필요한 사람을 영입하라

*‘부적절한’ 관리도 때로는 용인하라

*상황은 뜻대로 흘러가지 않으므로, 시작은 빠르게

*불길이 타오르게 내버려 둔다

*규모가 나오지 않는 일을 한다

*고객을 무시하라

*총알은 많을수록 좋다

*문화를 진화시켜라

<블리츠스케일링(리드 호프먼, 크리스 예 지음/쌤앤파커스)>

이 전략은 대기업과 일부기업에 국한되지 않고 어디에서나 통한다고 한다.

초반에 이 전략이 나와 관계가 없으니깐 용어만 알자는 주의였는데 읽고 나니 나비효과가 떠오른다.

무모하지만 위험을 감수하고 속도에 집중해야 하는 까닭은 무엇인가?

궁극적으로 1인자만이 시장에서 살아남기 때문이다.

그러기 위해서는 기업들은 체질개선을 할 것이고 그 회사의 직원들은 발빠르게 그 세포가 되어야 하며 변화는 소비자들에게 직접적인 영향을 미칠 것이다.

내가 살고 있는 모든 세계속에서 현재의 나는 무엇을 어떻게 실행해야 하는지,전략과 전술을 수립하고,빠른 행동을 하기 위한 준비가 되어있는지를 보여준다.

심리전같다.

구시대의 안정성을 택할 것인가 위험하지만 기회를 잡기 위해 과감한 결정과 행동을 취할 것인가

어떤것을 인생마지막 손아귀에 넣을 것인가?

이 책은 비즈니스를 설계하는 방법부터, 속도전을 감행했을 때 맞닥뜨리게 되는 위험 관리, 조직의 규모에 따른 단계별 체계 등 블리츠스케일링의 모든 것을 알려준다. 또한 블리츠스케일링을 언제 시작하고 멈춰야 하는지 적재적소의 타이밍을 알아보는 안목도 길러준다.

마음코트

마음에도 옷이 필요해 마음 추운 날, 마음코트 - COT프로세스로 배우는 권영애 선생님의 자존감 UP! 셀프 힐링 워크북
권영애 지음 / 아이스크림(i-Scream) / 2020년 4월

마음에도 옷이 필요해
마음 추운날 마음코트

마음코트란 말에서 우리는 의미를 대충 짐작하듯이 자존감이 불안정할때

내 마음에도 몸처럼 따뜻한 '마음코트'를 입혀주는 것이라는 것을 추측할 수 있다.

마음코트에서 코트란 'COT'의 줄임말로 Care,Obseve,Try를 말한다.

Care는 '내 마음을 돌보는 공감돋보기'

Observe는 ' 내 마음을 살펴보는 관찰 망원경'

Try는 '내 마음을 바꾸는 무지개 안경'을 의미한다.

왜 어떤 사람은 작은 어려움에 바로 무너져 내리고,

어떤 사람은 큰 어려움에도 바로 일어날까요?

그것은 우리가 의식하지 못하는 나,

보이는 나 뒤에 보이지 않는 나,

바로'세 가지 자아'에 답이 있다고 언급한다.

바로 '역할 자아', '존재자아', 관찰자아'이다.

우리 몸이 성장하듯, 마음은 세 자아를 만나 성장한다.

보이는 역할에서 나를 찾는 '역할 자아'에서

보이지 않는 가치에서 나를 찾는 '존재 자아'

내가 지금 '역할 자아'와 '존재자아'중 어디에 집중하는지 관찰하고,알아차리는 관찰 자아'이다.

어떤 사람은 보이는 '역할 자아'에서 마음의 힘을 얻고,

어떤 사람은 보이지 않는 '존재 자아'에서 마음의 힘을 얻는다.

내가 어디에서 힘을 얻고,어디에 힘을 쓰는지 알아차리는 마음의 파수꾼이 '관찰자아'이다.

우리는 자신의 세가지 자아를 알아차리고 있을까?

최근에 [LCSI 종합성격검사-고급(성인용)] 개인 심리검사를 해보았다.

심리검사를 하면서 느낀 점은 내가 나를 잘알고 있어서 다음에는 이런 검사를 하지 않아도 되겠구나하는 생각이 들었다. 반면 에니어그램에서도 스트레스 상황이 되면 내가 어떻게 변하는지도 잘 알고 있다는 점을 이해했을 때 그것을 적극적으로 이겨내는 방법을 스스로가 알고 있기에 요즘 나의 감정상태가 어떠한지 결과가 궁금해서 열어보니 놀라운 사실이 하나 있었다. 자존감이 거의 95%에 다다른 것이다. 굳이 검사를 하지 않더라도 생활상에서 내 기분을 보면 자존감을 확인할 수 있었다. 외부스트레스에 엄청 강해짐을 느끼는 중이라서 나쁘지 않을 거라는 생각을 했지만 그 수치가 그만큼 높을거라고는 예상하지 못한것이다.

과연 처음부터 자존감이 높아졌을까?

나는 아니라고 생각한다.

스스로가 감당하기 어려운 일들과 자기비하,관계속에서 작은 마찰들을 하나씩 다루면서 단단해져 갔다는 것이다.

자만하지 말아야 하는 것은 내가 아무리 단련해도 주변상황이 개선되는 느낌이 없다면 아마 다람쥐쳇바퀴같은 삶을 살았을 수 있을 것이다.그럼 내가 달랐던 점은 무엇이었을까?

책을 읽으면서 정리가 되었다.

첫째,사람에게 진심으로 정성을 쏟는것

내가 쓸모있는 사람인 것처럼 당신도 쓸모있는 사람임을 대화속에서 계속 인지 시켜주는것이다.

왜냐하면 부정성을 계속 부정적인 것을끌어당기는 강한 흡입력이 있기 때문에 당장은 달콤하지만 헤어나오기는 더욱 힘들다는 것이다. 그래서 주변인을 긍정화하여 살맛나는 삶을 공유하는 것이다.

둘째, 어떤 상황이 펼쳐지더라고 나를 받아들이는 것.

좋을 때도 나쁠 때도 신속하게 내 마음을 읽어야 상황을 헤쳐나가는 힘이 생긴다.

긍정적일 때보다 부정적인 상황일 때 잠깐 멈추고 왜 이 일이 일어났는지를 빠르게 판단하다.

그 순간 나를 갉아먹는 소모적인 감정소비보다는 현재의 감정을 받아들이고 그것을 해결하기 위해 나는 어떤 마음자세와 액션을 취해야 하는지를 살핀다.

셋째,나의 삶의 모든 것을 감사하게 여기는 것

감사함을 느끼는 것은 삶의 만족도의 갯수가 늘어난다는 것이다.

만족도가 낮을 수록 삶의 기대치는 높아지고 불만불평이 많아져서 나 뿐만 아니라 주변인들도 힘들게 하는 그래프를 만드는 것은 결코 내가 원하는 행복이 아니기 때문이다.

마음코트책은 처음 만난 심리학책이였어도 좋지만 마음수련을 하는 과정에서 뭔가 잘못되어갈 때 다시 다잡게 도와주기도 하지만 현재진행형으로 내가 잘 해내고 있다는 체크리스트같은 책이다.

언제 또 다시 나의 자존감이 떨어질지도 모른다.

하지만 예전만큼의 수치로는 아닐 것이라는 것은 안다.

왜냐하면 마음공부는 죽을 때까지 헤야하는 평생숙제이고

그만큼 다양한 삶이 나에게 끊임없이 공부를 시켜줄데니깐 말이다.

사랑을 배우러 온 우리들에게 세상은 학교이지 사람은 배움의 연속이라는 작가의 말에 연신 공감의 끄덕임을 하게 되니 말이다.


늘 부족한 나이지만 열심히 나를 매일 성장시키는 나를 나는 사랑한다.

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