[마이리뷰] 무기력한 날엔 아리스토텔레스

무기력한 날엔 아리스토텔레스 ㅣ 필로테라피 3
다미앵 클레르제-귀르노 지음, 김정훈 옮김 / 자음과모음 / 2018년 8월

그러므로 욕망에는 두 가지 측면이 있는 것이다. 하나는 지적인 측면이고(우리는 어떤 것이 바람직하다고 판단한다) 하나는 움직임의 측면이다(우리는 그것에 이르기 위해 노력을 기울인다). - P26

모든 것을 다 버리고 전부 다 다시 시작해야 할지 망설일 때에도 언제나 우리는 그런 물음을 자신에게 던진다. 삶의중대한 변화, 완전히 다시 해보려는 시도, 언제나 위기의 순간이되는 이런 일에는 우선순위의 근본적인 재편이 상응한다. - P44

사실 참된 사랑을하려면 누군가를 사랑하는 법을 배울 시간이 필요하다. 속담에나와 있듯이 "소금을 같이 먹어보기 전에는 서로를 알 수 없기때문이다."* 가장 굳건한 우정은 그러니까 오랜 만남을 먹고 자라나는 것이다. 우리가 사실에 따라서 다른 사람을 평가하면 갑작스럽게 실망을 한다거나 갑자기 싫증을 느낀다거나 하는이 줄어들 것이다. - P66

당신이 자신을 훤히 드러내 보여주면모든 것을 잃게 될지 모른다. 아무리 아름답다고 해도 현실은 환상을 꺾게 마련이다. 보통의 사랑이란 착각을 유지하는 기술이 아닐까?

우리가 자신을 활짝 피워낼 수 있도록 해주는 이런 속성을아리스토텔레스는 ‘탁월성‘이라 부른다. 칼의 탁월성은 잘 자르는 것이다. 기타리스트의 탁월성은 기타를 완벽하게 연주하는 것이다. 사람의 탁월성은 잘 행동하고 잘 생각하는 것이다. - P87

엄격하게 수련을 쌓은 예술가조차도 오랫동안 고생을 한 뒤에야자기만의 스타일을 찾는다. 그는 시도하고 시험해보고 지칠 줄모르고 다시 시작한다. - P89

[마이리뷰] 챗GPT와 Bard 질문법

챗GPT와 Bard 질문법
장대은 지음 / 문예춘추사 / 2023년 6월

새로운 문제가 드러나는 것도 새로운 질문을 던질 때다. 질문은 언제나 세상을 바꾸는 힘이었다. - P27

[마이리뷰] 행정학

행정학 - 시간의 관점에서, 개정판
임도빈 지음 / 박영사 / 2018년 4월

미국이 헌법에서 공공성 내지 행정이 지켜야 할 근본가치를 찾는다면, 우리는 역사와 문화에서 찾아야 할 것 같다. 한민족으로서 유구한 역사를 가진 우리나라는 홍익인간(弘益人間)의 정신이 곧 공공성의 기반이 되는 사상적 기초라고 할수 있다. 즉, 인간이 중심이 되어, 인간성을 확립하며, 우리 모두가 잘 사는 나라를 만드는 것이 곧 한국식 공공성이다. - P466

이상향을 실현하기 위해 행정이 추구해야 할 구체적인 가치나 진리는 무엇일까? 행정현상에 대해 철학적 성찰을 하는 분과가 행정철학이다. 행정철학이란 행정의 본질이 무엇이고, 행정의 근본 목적을 포함하여 행정이 추구하고 실현하려고하는 바람직한 가치는 무엇이며, 이러한 가치들이 실천적 행정에서 어떻게 적용될 수 있는가에 관한 학문이다(김항규, 1990). - P467

그런데 근대관료제에서 추구하는 좁은 의미의 기술적 합리성 (technicalrationality)은 넓게 보면 공공성을 크게 해칠 수 있는 위험성이 있다. 환언하면,
협의의 외면적 윤리준수가 광의의 내면적 윤리를 현저히 위반할 수 있다는 것이다. 예를 들어, 나치 정권 당시 유대인 학살을 담당했던 사람들도 좁은 의미의 윤리적 잣대로는 부족함이 없었으나, 광의로 보면 엄청난 악을 저지른 것이다. 유대인 학살의 지휘자 아이히만 같은 사람도 법정에서 보니 지극히 평범한 사람이었다는 것이다. 이를 행정적 악(administrative evil)이라고 하고, 이를 피하는 것이진정한 행정윤리라고 본다(Adams, Guy B., and Danny L. Balfour, 2004). - P469

[마이리뷰] 행정학

행정학 - 시간의 관점에서, 개정판
임도빈 지음 / 박영사 / 2018년 4월

조직은 여러 가지 부속으로 구성된 자동차와 같은 기계 같기도 하고, 무수한 세포와 기관(organ)으로 구성된 생물체 같기도 하다. 또한 조직은 한번 탄생하면 소멸하기도 쉽지 않고, 근본적인 것은 좀처럼 바뀌지 않는 영속성을 가지고있다. - P417

조직이란 세 사람 이상으로 구성되며, 이들 간 비교적 지속적인 협력을 통해유지된다. 특히 우리 정부조직은 약 100만 명 정도로 이뤄진 매우 큰 조직이다.
이들 동일한 사람집단을 가지고 어떻게 조직하느냐에 따라 그 성과는 천양지차로달라질 수 있다. 행정학에서 조직의 방법과 조직의 관리를 체계적으로 연구하는하위분야가 바로 행정조직론이다. - P428

[마이리뷰] 행정학

행정학 - 시간의 관점에서, 개정판
임도빈 지음 / 박영사 / 2018년 4월

인사(人事)란, ‘조직을 구성하고 있는 인간(人間)에 관한 것(事)‘이다(유민봉· 임도빈, 2007: 6). 즉, 인사행정은 공무원, 공직에 있는 사람을 어떻게 다루냐에 관한 것이다. - P361

그러나, 현대적 의미의 인사행정은 인간을 투자의 대상으로 보는 인적 자원(human resources) 혹은 인적 자본(human capital)의 관점이다. 그 바탕에는 미래에 달성할 목표를 위해 현 시점에 투자하듯이, 인적자본에 투자하면 미래에는현재보다 더 나은 성과를 낼 수 있을 것이라는 전제가 있다. 물적 자원과는 달리인적 자본의 개발은 매우 의미있는 일이다. - P361

그럼에도 불구하고 인사행정의 핵심 연구대상은 일반 공무원들이다. 즉, 정부에는 이들 ‘장‘ 뿐만이 아니라 그 밑에 많은 자리들이 있다. 사실 공무원, 즉 사람은 정부조직을 구성하는 요소이고, 이들이 위치하는 자리들이 정부조직 내 실,
국, 과 등과 같은 하위 단위부서를 구성하는 것이다. 이런 조직의 틀 안에 있는 지위(즉 자리)에 개인을 채워넣는 행위가 인사행정의 요체이다. 가장 적합한 사람을 그 자리에 앉히는 것을 적재적소(適材適所)라고 한다. - P363