내가 생각한 인생이 아니야_류시화

내가 생각한 인생이 아니야
류시화 지음 / 수오서재 / 2023년 12월

류시화 시인을 처음 대면하는 영광을 얻었다. 여기서 대면은 직접 만났다는 말은 아니다. 그의 명성은 많이 들었지만, 책으로 만난 건 처음이라는 말이다. 나는 간혹 대면이라는 말을 참 좋아한다. 글 속에 소개된 제주도 귤밭과 화산석으로 둘러싸인 돌담 안에 있는 그의 작업실을 실제로 본 적은 없다. 이글을 마치고 나서 유튜브를 통해 찾아봐야겠다는 무모한 용기가 발동한다. 그러나 이것은 확실하다. 나는 류시화 시인을 내 코앞에서 그의 이야기를 자그마치 일주일 동안 대면했다. 바로 그의 책을 통해서.

때때로 웃다가, 때로는 손뼉을 치며 격하게 공감하고 간혹 쓸쓸하고 아픔 감정에 책상에 앉아 글을 쓰고 있는 그의 감정을 느꼈다. 적어도 나는 그렇게 시인의 눈과 감각을 통한 세계를 함께 여행했다.

그래서 그것이 독서의 강점일 것이다. 조금은 독특하지만, 삶의 다독여주는 그의 손결도 덤으로 얻었다.

참 행복한 시간이었다. 또다시 시인과의 만남을 기대해 본다.

㉩ 나는 나의 관념으로 그 세계에 도전하기 위해 여행을 떠난 것이 아니라 나의 작은 자아를 부수기 위해 간 것이었다. 세상의 모든 여행자가 그렇듯이 내 생각과 선입견을 비우고, 안으로 깊어지고 밖으로 더 넓어지기 위해. -P16

㉩ 글을 쓸 때 벽에 부딪치는 단 한 가지 이유는 뛰어난 글을 쓰려고 하기 때문이다. 글을 쓰지 못해서가 아니라 잘 쓰지 못한다고 절망하기 때문에 많은 이들이 글쓰기를 포기한다. (…) 반복해서 하는 행위가 우리의 삶을 결정 짓는다. 특출함은 행위가 아니라 습관의 결과이다. (…) “평범한 사람이 특출난 사람을 이기는 유일한 방법은 한 가지를 ‘재미있게’ 죽어라 하는 것이다.” -P130

㉩ 무엇이 다른 사람에게 최선인지 안다고 생각하는 것은 오만이다. 방향을 가리키는 나침반은 같지만 길을 가리키는 나침반은 저마다 다르기 때문이다. -P144

㉩ 세상의 기준이 자신의 갈망을 채워 주지 못한다면 그때가 바로 자신의 길을 만들어야 할 때이다. (…) 다른 사람들을 잃는 것보다 더 두려운 일은 자신을 잃어버리는 것이다. 현실 적응자가 되지 말고 마법사가 되어야 한다. -P187

㉩ 웃는다고 해서 슬프지 않다는 뜻은 아니다. (…) 자신에 대한 절망 없이는 자신에 대한 사랑도 없다. 결함은 아름다움으로 가는 통로가 된다. -P203

㉩ 잘못된 여행은 없으며, 모두가 각자의 여행을 통해 자기 앞의 생을 살아가고 있다는 사실을. (…) 각자의 길보다 옳고 진실한 여행은 없다. 목적지와 관계없이 여행은 그 자체로 보상이다. 우리가 어떤 방향을 계획하든 삶은 다른 길을 준비해 놓고 있다. -P239

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애쓰지 않아도_최은영

애쓰지 않아도 ㅣ 마음산책 짧은 소설
최은영 지음, 김세희 그림 / 마음산책 / 2022년 4월

애쓰지 않아도_최은영

최은영 소설가의 최근작 ‘애쓰지 않아도’ 짧은 소설집이다. 보통 단편소설집에 속한다. 소설집에는 짧은 소설 열 네 개가 있다. 소소한 스토리에 젊은 시절의 애틋함이 묻어나는 이야기라고 생각한다. 한들한들 작은 꽃무늬 원피스를 입은 소녀가 지나간 것 같은 느낌이면 이 짧은 소설집을 대변하면 어떠할까 하는 생각이 든다.

화폭에 엷은 수채화 물감이 스쳐 지나간 그런 느낌이다. 무겁지 않지만 분명한 자국을 남기는 기법이 이 소설에 녹아져 있다. 젊은 시절의 아득함과 향수가 곳곳에 물신 풍겨난다.

최근 최은영 작자의 ‘밝은 밤’을 읽는 지인을 보며 나도 읽어야겠다! 마음먹었는데 우연한 기회에 신작을 먼저 읽게 되었다. 하루에 2편 씩, 일주일 내내 행복한 시간이었다. 짧은 소설은 길이가 짧아서 잠깐의 시간에 한편 정도는 무난히 읽을 수 있다. 그래서 마음이 편했고 부담감 없이 접할 수 있었다.

무더위가 물러가고 한들한들 책읽기 너무 좋은 계절, 가을이다. 이 가을 한들한들 최은영 작가의 ‘애쓰지 않아도’를 추천한다.

Ⓑ 안정적인 직장을 잡고 누구에게도 아쉬운 소리 하지 않고 노후까지 돈 걱정 없이 사는 것이 내 유일한 목표였기 때문이었다. 가족이니, 자식이니 같은 건 내게 너무 사치스러운 생각이었다. 사는 게 팍팍하니까 그런 말랑말랑할 꿈 꿀 시간 없어, 라고 생각했지만 나는 기본적으로 그렇게 살 자신이 없었던 같다. 그런 삶을 원하나, 라는 질문에 나는 제대로 대답할 수 없었다. 내가 무엇을 원하는지 제대로 알지 못했기 때문이다. -P45

Ⓑ 시간은 손끝으로 정민의 뺨을 때리며 약 올리듯이 지나갔다. 아프지 않았지만 당황하지 않았다고 말할 수는 없었다. -P59

Ⓑ 어머니는 침대에 구부정하게 앉아서 그림을 한 장 한 장 넘겨보더니 아무 표정 없는 얼굴로 그 그림을 가로로 한 번, 세로로 한 번 찢어 구겨 버리고 바닥에 던져서 발로 밟았다. 자신의 모습을 찢고 구기고 발로 밟는 어머니. 그것이 미리가 마지막으로 본 어머니의 모습이었다. -P227

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안전통_이영주

안전통 - 절대 안전의 3대 원칙 (BTS)
이영주 지음 / 좋은땅 / 2024년 7월

어쩌다 보니 공공기관 재난안전처에서 일하게 되었다. 네겐 정말 뜻하지 않은 반전이다. 나에게는 원칙이 하나 있다. 무슨 일하든 ‘업무 관련 서적을 한 해 한 권은 읽자’라는 각오다. 우연히 ‘안전통’의 도서를 접하게 되었다. 어찌 보면 단번에 읽을 수 있는 분량의 도서다. 그러나 내용은 쉬우면서도 결코 가볍지 않다. 살아오면서 다양한 안전사고를 목격했다. 중요한 것은 작은 실천과 관심이라 생각한다.

몇 일 전 사무실에 남은 피자를 발견하고 개별 팩에 담아 라벨을 부착해서 냉동실에 넣었다. 언제든 누구든 먹을 수 있게. 다음날 사무실 직원이 내게 역시 재난안전처라며 칭찬한다. 피자를 담은 팩에는 라벨이 붙어있었다. ‘연월일_도미노Pizza’ 안전은 작은 실천부터 시작이다.

Ⓑ 기계를 수리하거나 정비 작업을 할 때는 전원부터 차단하고 꼬리표를 달아서 다른 사람이 모르고 작동하지 않도록 얼려주어야 하겠습니다. -P89

Ⓑ 절대 안전의 3대 원칙(BTS)

①깨끗하게, 밝게, 알 수 있게! ②움직일 때 움직이지 마라! ③눈과 귀를 뺏기지 마라! -P120

Ⓑ “한 명이 안전하지 않다면 누구도 안전하지 않다.” 이 말을 바꾸어 생각해 보면, “한 명 한 명이 안전해야만 모두가 안전하다.”라는 말이 됩니다. -P127

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세이노의 가르침_세이노

세이노의 가르침 (100만 부 한정판)
세이노(SayNo) 지음 / 데이원 / 2023년 3월

세이노의 가르침_세이노

기회가 되면 꼭 봐야 할 도서로 저장해 놓았는데 딸이 먼저 읽고 건네주었다. 돈과 부자에 관한 여러 책을 읽었지만 이렇게 직접적으로 쌍욕을 날리는 책은 처음이다. 그리고 책값이 너무 싸서 놀랐다. 736페이지, 결코 만만치 않은 도전이다. 그럼에도 경제적 자유를 찾고자 늦게 찾은 정신머리를 부여잡고 실천 중인데 역시 쉽지 않다. 그런 면에서 ‘세이노의 가르침’은 명쾌하고 뒤통수를 정확히 가격한다.

나의 결론은 이거다. 아무리 좋은 도움과 조언도 결국 받을 준비가 되어 있는 사람에게 전달이 되어야 힘을 발휘한다는 사실이다. 지금 내가 실행하는 인생 프로젝트에 충분히 길잡이가 되어주었다.

지금 나와 비슷한 생각하고 있다면 꼭 읽어보길 추천한다. 그리고 저자의 말처럼 인생의 생채기가 나는 각인의 효과가 있기를 기원한다. 결국 하느냐? 마느냐? 는 강요로 될 것은 아니다. 의지를 갖고 굳건한 실행을 통해서 각자 얻고자 하는 것을 얻을 수 있는 기회로 만들길 소망한다.

㉩ 당신의 삶이 분노할 대상임에도 분노하지 않는다면 이미 당신의 뇌는 썩어 버린 것이다. 차라리 강물에 빠져 죽어 버려라. (…) 인생 역전은 당신 스스로 현재의 삶에 분노하여 그 삶을 뒤집어 버릴 때 이루어지는 것이지 ‘수백억짜리 복권에 이번에는 내가 당첨될지도 모른다.’는 달콤한 상상으로 이루어지는 것이 아니란 말이다. -P28

㉩ 부자가 되는 데 있어서 경쟁자는 결국 천재가 아니라 자기 자신이다. 이 지극히 간단한 사실이 독자들 마음속에 각인되기를 바란다. -P36

㉩ 승자는 일단 달리기 시작하면서 계산하지만 패자는 달리기도 전에 계산부터 먼저 하느라 바쁘다. -P59

㉩ 10분 이상 고민하지 말라 -P68

㉩ 명심해라. 내가 믿고 있는 원칙은 단 하나, 모르면 괴롭고, 알면 즐겁다는 것이다. -P155

㉩ 상품과 가격으로만 승부하려 하지 마라. 판매자가 누군지 시시콜콜 알려라. 그게 신뢰받는 비결이다. 물론 신뢰를 배신하면 절대로 안 된다. 신뢰를 받는 만큼 약속을 배로 지켜라. 그게 돈을 긁어모으는 비결이다. -P246

㉩ 쉽고 빠르게 돈을 튀길 수 있는 비법은 없다고 생각하여라. -P280

㉩ 주식투자는 경제를 보는 눈이 커졌을 때 여유자금을 갖고 해야만 돈을 벌 수 있는 게임이라는 것을. -P414

㉩ 명함을 갖고 다니지 않은 지가 20여 년 되는 것 같다. 그 누구에게도 나를 알려야 할 필요는 물론 접대해야 할 필요도 없고 그 누구에게도 접대받을 이유도 없음에 나는 자유롭다. -P594

㉩ 새롭게 각오하고 싶다고? 지금이다! just now! 지금 각오를 새로 하고 지금부터 그 각오를 시작해라. -P630

㉩ 내가 승부를 걸고자 한 것은 오로지 가격과 품질과 서비스, 올바른 경영, 직원 스스로 홀로 설 수 있도록 강제로 공부시키는 것이었다. 이것이 내게는 적을 죽이고 부상을 입힐 수 있는 지뢰였고 수류탄이었으며 날카로운 칼날이었으며 독침이었다. -P702

㉩ 일을 잘하는지는 금방 나타난다. 하찮은 실수를 하는 자들치고 일 잘하는 놈이 없다. 일을 잘해야 프로다. -P728

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이전의 팀장이 사라진다_김기진 外 8명

팀장 레볼루션 - 이전의 팀장이 사라진다
김기진 외 지음 / 에릭스토리 / 2024년 8월

이전의 팀장이 사라진다_김기진 外 8명

나이 먹고 어찌 어찌하다 팀장이 되어 팀을 이끌다 보니 우여곡절이 많았다. 조직의 성과를 최우선 하다 정작 다양성은 무너지고 팀원은 부품처럼 전락하게 된다. 조직 팀장으로 수많은 고민 속에 ‘팀장이 사라진다’라는 팀장으로서 새로운 리더십과 어떤 방향으로 가야 할지 명쾌한 해답을 제시해 준다. 물론 전략 측면의 기준을 바탕으로 실행해야 하는 전술은 팀장의 자질 몫이다. 고민하고 새로운 방향을 모색하는 모든 팀장에게 좋은 자극제가 될 것임을 믿어 의심치 않는다. 이전에 미리 이 책을 만났다면 조금은 실수와 고민을 줄이고 앞으로 더 나갈 수 있었을 것이다. 그러나 지금이라도 이런 문제의식과 고민을 끄집어내어 원인분석과 해결책을 함께 고민하다 보면 원하는 목적을 위해 한 발자국 앞으로 더 나갈 수 있으리라. 그런 측면에서 책과 함께하는 시간이 반갑고 조직에 있는 모든 이들에게 따뜻한 손을 잡아주는 계기가 되길 기원한다.

Ⓑ Plan Ｉ 리더가 팀원에게 피드백의 적용 실패를 최소화하는 방법

· 1단계 : 구체적인 피드백을 준비한다.

· 2단계 : 긍정적 피드백을 제공한다.

· 3단계 : 구체적인 지원 및 자원을 제공한다.

· 4단계 : 모니터링과 피드백을 시행한다.

· 5단계 : 평가 및 개선에 집중한다. -P92

Ⓑ 실무자 시절에는 자신이 잘하는 업무에서 성과를 내어 승진했지만, 팀장이 되면 평소 관심이 없었거나 잘 모르는 업무도 챙겨야 하고, 요즘 비교적 자기주장이 강한 MZ세대들을 리딩하여 조직에서 요구하는 성과를 달성해야 한다. 우선 자신의 정체성 파악이 최우선이다. 나의 신념과 가치관이 무엇이며 그것을 어떻게 팀원들과 공유할 것인가를 생각해야 한다. 또한 자신의 강점과 약점을 정리하고 이를 어떻게 리더십에 활용할지도 팀장 자신에게 달려 있다. -P97

Ⓑ 팀장으로서 전략 수립과 실행

① 조직이 추구하는 목표를 둘러싼 변화하는 상황을 신속히 파악하고 유연하게 대응해야 한다.

② 고객 중심 사고이다.

③ 다양성과 포용성 추진이다.

④ 커뮤니케이션 활성화이다.

⑤ 인재 관리와 육성이 요구된다. -P108

Ⓑ IT 기업의 CEO가 변혁적 리더십을 발휘한 아젠더

ⓐ 명확한 비전 제시, ⓑ 동기부여와 영감, ⓒ 지원과 자원 제공, ⓓ 개방적 커뮤니케이션 –P113

Ⓑ 필자의 팀은 ChatGPT를 1년 넘게 활용하고 있지만, 여전히 비효율적인 경험을 하고 있다. 그러나 사람이 한다면 창의력과 노동력이 상당히 필요한 일을 ChatGPT가 순식간에 해낼 수 있다는 것을 경험으로 알게 되었다. 그래서 나의 팀은 과거에는 감당하지 못할 것 같아서 시도하지 않았던 일들을 ChatGPT를 믿고 더 도전하게 되었다. (…) AI시대 리더십은 이러한 기술의 잠재력을 인식하고, 팀원들이 이를 적극적으로 활용하여 자신의 역량을 넓혀나갈 수 있도록 격려하는 것에서부터 시작된다. -P174

Ⓑ 팀원의 입장에서도 경영자의 입장에서도 팀장에게 요구되는 것은 성과 창출이다. 그것도 일회성에 그치지 않고 지속적이고 점진적으로 상향되는 성과 창출을 바란다. -P213

Ⓑ 흑사병이 신본(神本) 중심 사외에서 인본(人本) 중심 사회로 변하게 하였다면, 코로나19는 조직 중심 사회에서 개인 중심 사회로 변하게 하였다. -P215

Ⓑ 리얼타임 성과관리와 코칭의 4C

ⓐ 목표부터 합의하라 ⓑ 실행흐름을 점검하라 ⓒ 언제든지 조정하라 ⓓ 위임하고 코칭하라 –P256

Ⓑ New 팀장은 데이터 기반 의사결정, 전략적 사고와 혁신, 포용적 리더십, 지속적인 학습과 적용, 변화 관리와 전략적 유연성 등 다섯 가지 핵심 역할 수행을 통해 지속적인 성과의 기회를 만들어 가야 한다. 이를 통해 팀과 조직의 효율성을 높이고, 지속적인 성장을 도모할 기회를 만들어 갈 필요가 있다. AI와 데이터 분석은 이러한 역할을 수행하는데 중요한 도구로 작용하며, 이을 통해 팀장은 더욱 효율적이고 전략적으로 조직을 이끌 수 있을 것이다. -P339

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