애쓰지 않아도_최은영

애쓰지 않아도 ㅣ 마음산책 짧은 소설
최은영 지음, 김세희 그림 / 마음산책 / 2022년 4월

애쓰지 않아도_최은영

최은영 소설가의 최근작 ‘애쓰지 않아도’ 짧은 소설집이다. 보통 단편소설집에 속한다. 소설집에는 짧은 소설 열 네 개가 있다. 소소한 스토리에 젊은 시절의 애틋함이 묻어나는 이야기라고 생각한다. 한들한들 작은 꽃무늬 원피스를 입은 소녀가 지나간 것 같은 느낌이면 이 짧은 소설집을 대변하면 어떠할까 하는 생각이 든다.

화폭에 엷은 수채화 물감이 스쳐 지나간 그런 느낌이다. 무겁지 않지만 분명한 자국을 남기는 기법이 이 소설에 녹아져 있다. 젊은 시절의 아득함과 향수가 곳곳에 물신 풍겨난다.

최근 최은영 작자의 ‘밝은 밤’을 읽는 지인을 보며 나도 읽어야겠다! 마음먹었는데 우연한 기회에 신작을 먼저 읽게 되었다. 하루에 2편 씩, 일주일 내내 행복한 시간이었다. 짧은 소설은 길이가 짧아서 잠깐의 시간에 한편 정도는 무난히 읽을 수 있다. 그래서 마음이 편했고 부담감 없이 접할 수 있었다.

무더위가 물러가고 한들한들 책읽기 너무 좋은 계절, 가을이다. 이 가을 한들한들 최은영 작가의 ‘애쓰지 않아도’를 추천한다.

Ⓑ 안정적인 직장을 잡고 누구에게도 아쉬운 소리 하지 않고 노후까지 돈 걱정 없이 사는 것이 내 유일한 목표였기 때문이었다. 가족이니, 자식이니 같은 건 내게 너무 사치스러운 생각이었다. 사는 게 팍팍하니까 그런 말랑말랑할 꿈 꿀 시간 없어, 라고 생각했지만 나는 기본적으로 그렇게 살 자신이 없었던 같다. 그런 삶을 원하나, 라는 질문에 나는 제대로 대답할 수 없었다. 내가 무엇을 원하는지 제대로 알지 못했기 때문이다. -P45

Ⓑ 시간은 손끝으로 정민의 뺨을 때리며 약 올리듯이 지나갔다. 아프지 않았지만 당황하지 않았다고 말할 수는 없었다. -P59

Ⓑ 어머니는 침대에 구부정하게 앉아서 그림을 한 장 한 장 넘겨보더니 아무 표정 없는 얼굴로 그 그림을 가로로 한 번, 세로로 한 번 찢어 구겨 버리고 바닥에 던져서 발로 밟았다. 자신의 모습을 찢고 구기고 발로 밟는 어머니. 그것이 미리가 마지막으로 본 어머니의 모습이었다. -P227

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안전통_이영주

안전통 - 절대 안전의 3대 원칙 (BTS)
이영주 지음 / 좋은땅 / 2024년 7월

어쩌다 보니 공공기관 재난안전처에서 일하게 되었다. 네겐 정말 뜻하지 않은 반전이다. 나에게는 원칙이 하나 있다. 무슨 일하든 ‘업무 관련 서적을 한 해 한 권은 읽자’라는 각오다. 우연히 ‘안전통’의 도서를 접하게 되었다. 어찌 보면 단번에 읽을 수 있는 분량의 도서다. 그러나 내용은 쉬우면서도 결코 가볍지 않다. 살아오면서 다양한 안전사고를 목격했다. 중요한 것은 작은 실천과 관심이라 생각한다.

몇 일 전 사무실에 남은 피자를 발견하고 개별 팩에 담아 라벨을 부착해서 냉동실에 넣었다. 언제든 누구든 먹을 수 있게. 다음날 사무실 직원이 내게 역시 재난안전처라며 칭찬한다. 피자를 담은 팩에는 라벨이 붙어있었다. ‘연월일_도미노Pizza’ 안전은 작은 실천부터 시작이다.

Ⓑ 기계를 수리하거나 정비 작업을 할 때는 전원부터 차단하고 꼬리표를 달아서 다른 사람이 모르고 작동하지 않도록 얼려주어야 하겠습니다. -P89

Ⓑ 절대 안전의 3대 원칙(BTS)

①깨끗하게, 밝게, 알 수 있게! ②움직일 때 움직이지 마라! ③눈과 귀를 뺏기지 마라! -P120

Ⓑ “한 명이 안전하지 않다면 누구도 안전하지 않다.” 이 말을 바꾸어 생각해 보면, “한 명 한 명이 안전해야만 모두가 안전하다.”라는 말이 됩니다. -P127

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세이노의 가르침_세이노

세이노의 가르침 (100만 부 한정판)
세이노(SayNo) 지음 / 데이원 / 2023년 3월

세이노의 가르침_세이노

기회가 되면 꼭 봐야 할 도서로 저장해 놓았는데 딸이 먼저 읽고 건네주었다. 돈과 부자에 관한 여러 책을 읽었지만 이렇게 직접적으로 쌍욕을 날리는 책은 처음이다. 그리고 책값이 너무 싸서 놀랐다. 736페이지, 결코 만만치 않은 도전이다. 그럼에도 경제적 자유를 찾고자 늦게 찾은 정신머리를 부여잡고 실천 중인데 역시 쉽지 않다. 그런 면에서 ‘세이노의 가르침’은 명쾌하고 뒤통수를 정확히 가격한다.

나의 결론은 이거다. 아무리 좋은 도움과 조언도 결국 받을 준비가 되어 있는 사람에게 전달이 되어야 힘을 발휘한다는 사실이다. 지금 내가 실행하는 인생 프로젝트에 충분히 길잡이가 되어주었다.

지금 나와 비슷한 생각하고 있다면 꼭 읽어보길 추천한다. 그리고 저자의 말처럼 인생의 생채기가 나는 각인의 효과가 있기를 기원한다. 결국 하느냐? 마느냐? 는 강요로 될 것은 아니다. 의지를 갖고 굳건한 실행을 통해서 각자 얻고자 하는 것을 얻을 수 있는 기회로 만들길 소망한다.

㉩ 당신의 삶이 분노할 대상임에도 분노하지 않는다면 이미 당신의 뇌는 썩어 버린 것이다. 차라리 강물에 빠져 죽어 버려라. (…) 인생 역전은 당신 스스로 현재의 삶에 분노하여 그 삶을 뒤집어 버릴 때 이루어지는 것이지 ‘수백억짜리 복권에 이번에는 내가 당첨될지도 모른다.’는 달콤한 상상으로 이루어지는 것이 아니란 말이다. -P28

㉩ 부자가 되는 데 있어서 경쟁자는 결국 천재가 아니라 자기 자신이다. 이 지극히 간단한 사실이 독자들 마음속에 각인되기를 바란다. -P36

㉩ 승자는 일단 달리기 시작하면서 계산하지만 패자는 달리기도 전에 계산부터 먼저 하느라 바쁘다. -P59

㉩ 10분 이상 고민하지 말라 -P68

㉩ 명심해라. 내가 믿고 있는 원칙은 단 하나, 모르면 괴롭고, 알면 즐겁다는 것이다. -P155

㉩ 상품과 가격으로만 승부하려 하지 마라. 판매자가 누군지 시시콜콜 알려라. 그게 신뢰받는 비결이다. 물론 신뢰를 배신하면 절대로 안 된다. 신뢰를 받는 만큼 약속을 배로 지켜라. 그게 돈을 긁어모으는 비결이다. -P246

㉩ 쉽고 빠르게 돈을 튀길 수 있는 비법은 없다고 생각하여라. -P280

㉩ 주식투자는 경제를 보는 눈이 커졌을 때 여유자금을 갖고 해야만 돈을 벌 수 있는 게임이라는 것을. -P414

㉩ 명함을 갖고 다니지 않은 지가 20여 년 되는 것 같다. 그 누구에게도 나를 알려야 할 필요는 물론 접대해야 할 필요도 없고 그 누구에게도 접대받을 이유도 없음에 나는 자유롭다. -P594

㉩ 새롭게 각오하고 싶다고? 지금이다! just now! 지금 각오를 새로 하고 지금부터 그 각오를 시작해라. -P630

㉩ 내가 승부를 걸고자 한 것은 오로지 가격과 품질과 서비스, 올바른 경영, 직원 스스로 홀로 설 수 있도록 강제로 공부시키는 것이었다. 이것이 내게는 적을 죽이고 부상을 입힐 수 있는 지뢰였고 수류탄이었으며 날카로운 칼날이었으며 독침이었다. -P702

㉩ 일을 잘하는지는 금방 나타난다. 하찮은 실수를 하는 자들치고 일 잘하는 놈이 없다. 일을 잘해야 프로다. -P728

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이전의 팀장이 사라진다_김기진 外 8명

팀장 레볼루션 - 이전의 팀장이 사라진다
김기진 외 지음 / 에릭스토리 / 2024년 8월

이전의 팀장이 사라진다_김기진 外 8명

나이 먹고 어찌 어찌하다 팀장이 되어 팀을 이끌다 보니 우여곡절이 많았다. 조직의 성과를 최우선 하다 정작 다양성은 무너지고 팀원은 부품처럼 전락하게 된다. 조직 팀장으로 수많은 고민 속에 ‘팀장이 사라진다’라는 팀장으로서 새로운 리더십과 어떤 방향으로 가야 할지 명쾌한 해답을 제시해 준다. 물론 전략 측면의 기준을 바탕으로 실행해야 하는 전술은 팀장의 자질 몫이다. 고민하고 새로운 방향을 모색하는 모든 팀장에게 좋은 자극제가 될 것임을 믿어 의심치 않는다. 이전에 미리 이 책을 만났다면 조금은 실수와 고민을 줄이고 앞으로 더 나갈 수 있었을 것이다. 그러나 지금이라도 이런 문제의식과 고민을 끄집어내어 원인분석과 해결책을 함께 고민하다 보면 원하는 목적을 위해 한 발자국 앞으로 더 나갈 수 있으리라. 그런 측면에서 책과 함께하는 시간이 반갑고 조직에 있는 모든 이들에게 따뜻한 손을 잡아주는 계기가 되길 기원한다.

Ⓑ Plan Ｉ 리더가 팀원에게 피드백의 적용 실패를 최소화하는 방법

· 1단계 : 구체적인 피드백을 준비한다.

· 2단계 : 긍정적 피드백을 제공한다.

· 3단계 : 구체적인 지원 및 자원을 제공한다.

· 4단계 : 모니터링과 피드백을 시행한다.

· 5단계 : 평가 및 개선에 집중한다. -P92

Ⓑ 실무자 시절에는 자신이 잘하는 업무에서 성과를 내어 승진했지만, 팀장이 되면 평소 관심이 없었거나 잘 모르는 업무도 챙겨야 하고, 요즘 비교적 자기주장이 강한 MZ세대들을 리딩하여 조직에서 요구하는 성과를 달성해야 한다. 우선 자신의 정체성 파악이 최우선이다. 나의 신념과 가치관이 무엇이며 그것을 어떻게 팀원들과 공유할 것인가를 생각해야 한다. 또한 자신의 강점과 약점을 정리하고 이를 어떻게 리더십에 활용할지도 팀장 자신에게 달려 있다. -P97

Ⓑ 팀장으로서 전략 수립과 실행

① 조직이 추구하는 목표를 둘러싼 변화하는 상황을 신속히 파악하고 유연하게 대응해야 한다.

② 고객 중심 사고이다.

③ 다양성과 포용성 추진이다.

④ 커뮤니케이션 활성화이다.

⑤ 인재 관리와 육성이 요구된다. -P108

Ⓑ IT 기업의 CEO가 변혁적 리더십을 발휘한 아젠더

ⓐ 명확한 비전 제시, ⓑ 동기부여와 영감, ⓒ 지원과 자원 제공, ⓓ 개방적 커뮤니케이션 –P113

Ⓑ 필자의 팀은 ChatGPT를 1년 넘게 활용하고 있지만, 여전히 비효율적인 경험을 하고 있다. 그러나 사람이 한다면 창의력과 노동력이 상당히 필요한 일을 ChatGPT가 순식간에 해낼 수 있다는 것을 경험으로 알게 되었다. 그래서 나의 팀은 과거에는 감당하지 못할 것 같아서 시도하지 않았던 일들을 ChatGPT를 믿고 더 도전하게 되었다. (…) AI시대 리더십은 이러한 기술의 잠재력을 인식하고, 팀원들이 이를 적극적으로 활용하여 자신의 역량을 넓혀나갈 수 있도록 격려하는 것에서부터 시작된다. -P174

Ⓑ 팀원의 입장에서도 경영자의 입장에서도 팀장에게 요구되는 것은 성과 창출이다. 그것도 일회성에 그치지 않고 지속적이고 점진적으로 상향되는 성과 창출을 바란다. -P213

Ⓑ 흑사병이 신본(神本) 중심 사외에서 인본(人本) 중심 사회로 변하게 하였다면, 코로나19는 조직 중심 사회에서 개인 중심 사회로 변하게 하였다. -P215

Ⓑ 리얼타임 성과관리와 코칭의 4C

ⓐ 목표부터 합의하라 ⓑ 실행흐름을 점검하라 ⓒ 언제든지 조정하라 ⓓ 위임하고 코칭하라 –P256

Ⓑ New 팀장은 데이터 기반 의사결정, 전략적 사고와 혁신, 포용적 리더십, 지속적인 학습과 적용, 변화 관리와 전략적 유연성 등 다섯 가지 핵심 역할 수행을 통해 지속적인 성과의 기회를 만들어 가야 한다. 이를 통해 팀과 조직의 효율성을 높이고, 지속적인 성장을 도모할 기회를 만들어 갈 필요가 있다. AI와 데이터 분석은 이러한 역할을 수행하는데 중요한 도구로 작용하며, 이을 통해 팀장은 더욱 효율적이고 전략적으로 조직을 이끌 수 있을 것이다. -P339

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우리는 가시버시입니다_호르바

우리는 가시버시입니다
호르바 지음 / 좋은땅 / 2024년 7월

우리는 가시버시입니다_호르바

‘가시버시’가 ‘부부’라는 뜻이라고 한다. 수학을 가르치던 선생님께서 수학을 매개로 소설을 섰다고하기에 관심이 갖다. 수학적인 요소가 잘 가미된 소설이라 생각한다. 다만 딸자식을 가진 부모 입장에서 내내 조바심이 나는 이유는 무엇이었을까? 사실 소설의 주제가 청소년(고교생)의 부모로 고난 극복이기는 하지만 부모 마음으로 바라보니 참 위태위태하고 불안한 마음과 걱정이 앞서는 것이 사실이다.

한지표와 왕가수의 이야기는 역경을 극복하는 드라마적인 요소를 갖고 있다. 그러나 현실은 사회적인 약자나 취약계층으로 떨어지는 나락을 대부분 경험하게 된다. 특히 19세 이하로 받아야 하는 보호막이 해제되고 반면 19세 미만이라는 제한적 역차별을 받아야 한다. 물론 모든 것을 부정적으로만 볼일은 아니다. 그럼에도 불구하고 먼저 겪었던 부모 입장에서, 사랑하는 자식을 키우는 입장에서, 더욱 애정과 걱정이 앞섰다. 다행히 해피앤딩은 아니어도 스스로 삶을 개척해 나가는 두 사람의 모습을 함께 응원하는 시간이었다. 청소년의 부모로서 재탄생되는 소재가 돋보이는 소설이라 생각한다. 혹시라도 어려운 시기에 처해있는 청소년에게 용기와 힘이 되어주길 간절히 소망해 본다.

Ⓑ 집에 놀러 온 똥파리는 핸드폰에서 라디오 앱을 깔아서 깨끗한 품질로 들으라고 떠들어 댔지만, 내게 라디오는 그런 용도가 아니다. 가끔 지지직거리거나 다른 주파수가 섞여 나올 때도 있지만, 옆에서 누군가가 웃거나 여러 사람이 떠드는 느낌이 들어 외로움을 줄일 수 있었다. -P8

Ⓑ 수학을 좋아하고 공부하는 이유는 답이 있기 때문이다. 풀리지 않는 인생을 수학으로 풀어내고 싶다. 그 누구도 반박할 수 없는 명쾌한 답을 찾아낼 것이다. 그리고 나중에 말할 것이다. 어떤 도움도 없이 나 스스로 문제를 풀어냈다고. -P14

Ⓑ 아빠가 어릴 때 학교에서 채변 봉투를 걷었는데, 친구들 것을 대신 해 주고 떢볶이를 얻어먹었다는 얘기였다. 그래서 아빠의 어릴 적 별명이 ‘똥파리’였다고 한다. 그 얘기를 들은 친구들은 ‘껌팔이’를 ‘똥파리’로 바꿔 불렀다. 확장된 사업만큼 간판이 바뀐 셈이다. -P15

Ⓑ 애들은 나를 ‘수학 덕후’라고 불렀다. 국어 선생님은 애들에게 ‘덕후’는 일본어 ‘오타쿠’를 한국식으로 발음한 ‘오덕후’의 줄임말이니 쓰지 말라고 가르쳤으나, 정작 그 말을 가장 많이 쓰는 사람은 노쌤이었다. 심지어 노쌤은 ‘수학 덕후’마저 줄여 나를 ‘쑤덕’이라고 불렀다. -P26

Ⓑ “오빠, 인생은 비스킷 깡통이에요.” (…) “《노르웨이의 숲》에서 내가 가장 좋아하는 말이에요. 미도리가 힘들어하는 와타나베에게 그렇게 말해 줘요.” (…) “비스킷 깡통에는 여러 종류의 비스킷이 들어 있어요. 좋아하는 것을 먼저 먹으면 좋아하지 않는 것들이 남고, 좋아하지 않는 것을 먼저 먹으면 좋아하는 것들만 남게 되죠.” (…) “아직 어려서 모르겠지만 인생도 그런 것 같아요. 나쁜 일들을 먼저 겪으면 좋은 일들이 남는 거죠. 지금까지 오빠에게 계속 나쁜 일이 생겼지만, 앞으로도 그렇지는 않을 거예요. 좋은 일들이 남아 있겠죠. 그러니 지금까지의 나쁜 일들로 오빠의 인생을 판단하고 결정하지 말아요. 저도 그럴 거예요.”

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