전략적 직관 또는 통찰

제7의 감각 - 전략적 직관
윌리엄 더건 지음, 윤미나 옮김, 황상민.박찬구 감수 / 비즈니스맵 / 2008년 11월

최근 내 삶의 가장 큰 화두는 '효율성'과 '진정성'이다. 어떤 인생을 살 것인가? 어떻게 효율적인 삶을 살 것인가? 막연하게 이 두가지 개념이 상보적인 관계를 갖고 있지 않을까 생각을 하고 있다. 이런 고민들 때문에 최근에 읽는 책들은 대부분 이런 기준으로 해석하며 읽고 있다.

[제7의 감각: 전략적 직관]은 전 직장의 동료가 추천해줘 읽기 시작했다. 내 직장 생활의 2/3를 차지하는 그 회사는 무척 재미있는 곳이었다. 앞으로 내가 어떤 조직생활을 하게 될지 알 수는 없지만 그 곳에서처럼 특이한 경험들을 하게 되지는 못할 것 같다. 경영의 새로운 흐름에 상당히 민감한 곳이어서 새로운 이론이 나오면 그것을 실제 회사 운영에 접목시키려 많이 노력했던 것이 가장 기억에 남는다. 그런 곳에서 새로이 관심을 갖고 시행하고 있다고 하니 궁금할 수 밖에.

내 고민을 기준으로 이 책은 '효율성'에 관한 내용을 담고 있다. 사람들이 말하는 성공을 이루기 위해서는 조미니가 주장했던 전략적 기획의 방법이 아닌 클라우제비츠가 주장한 전략적 직관의 방법을 사용해야 한다는 것이 이 책의 주된 내용이다. 윌리엄 더건이 이야기한대로 성공을 위한 보다 효율적인 방법이 전략적 직관을 사용한다 것에 동의한다고 해도 여전히 한 가지 모호한 점이 있다. 전략적 직관은 방법인가 생활의 방식인가? 난 후자쪽에 가깝다고 생각한다.

사실 전략적 직관이라는 개념은 현재 논의가 되고 있는 통섭이라는 흐름과 전혀 무관하지 않다. 이전에 수학과 같은 공식으로 성공의 방식을 찾으려고 했다면 이제는 다양한 이종 학문 간의 결합 속에 그 해결책을 찾으려 한다. 이 부분에서 중요한 것은 단순히 고민을 많이 한다고 해결되는 것이 아니라는 사실이다. 고민과 함께 참고될 만한 충분한 배경 자료를 갖고 있는가가 중요한 변수가 된다. 그 속에서 스파크(spark)가 일어난다.

많은 분야에서 뇌관련 신경과학자들의 연구에 관심을 갖고 있다. 지금까지 미개척분야였고 우리가 생각하고 문제를 해결하는 메커니즘에 대한 연구가 철학이나 심리학, 경영학 등에 많은 영향을 미치기 때문일 것이다. 지금까지 밝혀진 바에 따르면 뇌에 일정 이상의 데이터가 축적되지 않으면 뇌는 효율적으로 작동하지 않는다고 한다. 황농문 교수가 말한 '몰입'도 충분한 지식이 축적되지 않으면 무의미하다고 할 수 있다.

다양한 배경지식을 바탕으로 차분한 성찰을 해야 된다는 점을 볼 때 전략적 직관은 어떤 방법론으로 정립할 수 있다기 보다는 생활 방식이나 습관에 가까워야 진정한 결과를 만들어 낼 수 있다. - 저자가 책에서 이야기한 브레인스토밍에 대한 의견은 탁월했다. 브레인스토밍이 효율적인 방식이라기 보다는 기존에 숙성되었던 사고가 브레인스토밍을 통해 발현되었다고 보는 것이 나 역시 옳다고 생각한다.

효율성의 측면에서 보았을 때 나는 '전략적 직관'은 지극히 효율적인 방식이라고 판단한다. 그렇다면 '진정성'의 측면에서 보았을 때는 어떤가? 자신의 내면의 원칙과 삶의 목표를 일치시키지 않는 삶은 표류하기 쉽다. 전략적 직관을 통해 부화뇌동할 수 있는 부분은 어떻게 극복할 것인가? 저자가 카르마 속에서 자신만의 다르마를 찾으라고 한 부분이 이에 해당할 것이다. 자신 만의 도(道)를 찾는 방법. 여전히 어려운 일이다.