추세 추종 트레이딩 비법

추세 추종 트레이딩 비법 - 세상에서 가장 안전하게 매일 1% 수익 내는 ㅣ PST 시리즈
Richard Kwon 지음 / 두드림미디어 / 2026년 1월

'체크카페 서평단으로서 출판사로부터 도서를 제공받아 작성했습니다.'

트레이딩 타이밍 을 찾는 추세 추종의 기술

책을 선택한 이유

코스피 4천 포인트 시대다.

경제 상황이 호전되지 않은 상황에서 코스피 지수만 오른다.

코스피 가 상승해도 대다수 사람들은 큰 돈을 벌지 못한다.

수익을 올리는 트레이딩 방법을 알아보기 위해

"추세 추종 트레이딩 비법"을 선택한다.

"추세 추종 트레이딩 비법"은 PST 이론의 개요,

추세 분석, PST지표 활용법을 다룬다.

마켓 메이커 는 추세를 만드는 세력이고,

마켓 팔로워 는 추세를 따라가는 트레이더 다.

추세는 마켓 메이커 의 매매 현상이다.

PST 이론과 PST 지표를 활용하면 추세가 보합인지 하락인지 파악할 수 있다.

PST이론은 추세의 방향보다는 추세의 개념보다 큰

사이클 의 시작과 끝을 찾아야 한다.

PST지표는 정확한 매수진입시점과 매수청산시점을 알려줘

수익을 극대화하는 데 도움을 준다.

상승 사이클 내 P1구간 시작지점에서

매수진입을 해야 수익을 극대화할 수 있다.

마켓 메이커 가 사이클 의 시작과 끝을 만들기 때문에,

사이클 의 시작과 끝을 임의로 생각하면 매우 위험하다.

기존 이론의 상승추세를 PST이론에서는 상승강화와 상승보합으로 분류한다.

상승강화 때는 매수진입이 가능하지만, 상승보합 때는 관망해야 한다.

매수진입은 첫 봉이어야 한다.

늦은 매수진입은 저항선까지 손실 보면서 보유해야 한다.

상승보합 구간은 매수진입을 하지 말고 관망한다.

기준차트 를 포함한 하위차트에서 매도진입은 반드시 첫 봉이어야 한다.

늦은 매도 진입은 저항선까지 손실 보면서 보유해야 한다.

하락보합 구간은 매도진입을 하지 말고 관망한다.

횡보보합 구간을 크게 나누면 상승보합, 횡보보합,

하락보합 구간으로 분류할 수 있다.

PST 이론은 마켓 메이커 의 특성을 파악해 PST 지표를 만들고,

PST 지표를 어떻게 활용하느냐에 따라서 추세의 속도가 결정된다.

매수진입 시 상승추세에서 순간상승속도는 빠를수록 기울기는 커지고,

순간상승속도가 늦을수록 기울기가 작아진다.

매수진입 시 상승보합 구간에서 상승강화 구간으로 바뀌면서

가격이나 환율이 상승하면 매수진입하지 말고 관망해야 한다.

매도진입시 하락추세에서 순간하락속도는 빠를수록 기울기는 커지고,

순간하락속도가 늦을수록 기울기가 작아진다.

매도진입시 하락보합 구간에서 하락강화 구간으로 바뀌면서,

가격이나 환율이 하락할 때 매도진입하지 말고 관망해야 한다.

PST지표를 활용하면 매수진입 시 추세선의 기울기를

설정할 수 있을 뿐만 아니라,

최고점도 예측해 최고점 전에서 매수 청산을 할 수 있다.

PST 지표를 활용하면 매도진입시 추세선의 기울기를

설정할 수 있을 뿐만 아니라,

최저점도 예측해 매도 청산을 할 수 있다.

타임 프레임 으로 추세의 위치를 찾아보면 상승 사이클 에는

일반적으로 P1, P2, P3, P4로 구성 되어 있다.

상승추세라고 생각한 것이 상승강화 구간 또는 상승보합 구간,

하락 사이클에서 하락보합 구간에서도 보일 수 있다.

추세의 위치를 잘못 분석하면 실전 거래에서 손실을 볼 확률을 갖고 간다.

하락 사이클 의 시작과 끝을 잘못 찾으면

추세의 위치도 잘못 찾아서 매도 진입과

매도 청산을 잘못할 수 있다.

하락 사이클 이 끝난 지점에서 상승 사이클 이 시작되고,

상승 사이클 이 끝난 지점에서 하락 사이클 이 시작되면서

사이클 은 계속 반복하면서 한 단계 위의 상위차트 의 사이클 을 추종한다.

상승 사이클 에서 매수 진입한 후 하락 사이클 로 전환되기 위한 P2구간을 만났을 때,

재상승을 위한 P2구간이면 손실보지 않는 범위에서 보유하면 되고,

하락 사이클 로 전환되기 위한 P2 구간이면 매수청산을 하면 된다.

P2구간과 P3구간은 상승보합 구간으로 거래하지 않고

관망 전략을 선택하면 된다.

P3구간은 상승보합 구간으로 가격이 많은 변동성을 보이며,

P4구간까지 보유하기가 쉽지 않다.

P3구간이 끝나고 밀리지 않고 변동성이 거의 없는 상승강화 구간인

P4구간이 나온다면 매수진입을 하는 것이 맞다.

P1구간의 전고점을 못 뚫고 계속 상승보합 구간으로만 진행하다가

상승 사이클 이 끝나는 경우는 P3구간이 아니라 P2구간으로 생각해야 한다.

P3구간은 계속 관망 전략을 택한다.

P1구간 이후에 나오는 P2구간은 일반적으로 재하락을 위한 하락보합 구간이고,

P4구간 이후에 나오는 P2 구간은 하락 사이클 에서 상승 사이클 로 전환되기 위한 구간이다.

P2구간은 하락 사이클 내에서 또 다른 하락보합 구간이다.

PST이론상 P2구간과 P3구간은 하락보합 구간으로

거래하지 않고 관망 전략을 선택한다.

P4구간은 P4-1구간과 P4-2구간으로 분류한다.

P4-1구간은 안전한 구간으로 매도진입이 가능하지만,

P4-2구간은 매도진입을 하지 않고 관망 전략을 택하는 것이 좋다.

추세 변동성은 가격이나 수치가 특정 방향을 따라 움직이면서

동시에 얼마나 불안정하게 움직이는지를 나타내는 개념이다.

추세 변동성이 작은 구간에서 거래를 해야 기대 수익이 커질 수 있다.

볼린저밴드 기법으로 매매할 경우 하락 사이클 구간에서는

매도진입을 해야 하며, 역방향 진입으로 수익을 내기는 어렵다.

상승 사이클 구간에서는 매수진입으로 수익을 내야 하며,

매도진입을 하면 수익을 내기가 어렵다.

상승 사이클 구간에는 매수면적, 매도면적이 존재한다.

하락 사이클 구간에는 매도면적, 매수면적이 존재한다.

매수면적 구간에서 가장 효과적인 거래를 하기 위해서

ALU인 상향 가속선을 새로 만들어서, 추세함수선이 ALU를

우상향으로 통과할 때부터 매수진입을 한다.

매수면적과 매도면적은 반복적으로 매수세력에서 존재하고,

매수세력과 매도세력 역시 반복저긍로 상승 사이클 구간에서 존재한다.

상승 사이클 에서 매수진입할 때 가장 안전한 진입은

매수세력이 매도세력보다 큰 구간이면서 매수면적이 존재할 때,

매수진입 시점은 추세함수선이 ALU를 우상향 통과할 때이다.

상승 사이클 구간에서는 매수관점, 매도관점이 존재한다.

하락 사이클 구간에서는 매도관점, 매수관점이 존재한다.

추세를 3차원적으로 분석할 때는 현재 추세가 매수관점인지

매도관점인지 분석하는 것이 더욱 중요하다.

매수진입 양자신호와 매도진입 양자신호의 순서를 생각할 수 있다.

양자신호 진입조건이 된 후 잠재신호에서 진입을 하는 경우

마켓 메이커 가 추세를 본격으로 상승추세 또는 하락추세를

만들기 전부터 진입하는 것이다.

선물과 옵션 거래처럼 양방향 거래가 가능한 상품에 적용하는

PST지표는 매수진입과 매도진입을 해서 수익을 기대할 수 있다.

양자신호는 매수진입 또는 매도진입을 한 후

최고점 전의 매수청산 또는 최저점 전의 매도청산 구간을

최대한으로 찾아내도록 한다.

PST지표들은 선물, 옵션 등 양방향 거래상품에 모두

실시간으로 활용을 할 수 있다.

매수진입으로 편한 순익을 기대하려면 상승 사이클 구간에서

순방향으로 매수진입을 고려해야 한다.

매도진입을 해서 편한 수익을 기대하려면 반드시 하락 사이클 구간에서

순방향으로 매도진입을 고려해야 한다.

상승 사이클 구간의 P1, P4구간은 상승강화 구간이 되고,

P2, P3구간은 상승보합 구간이 된다.

하락 사이클 구간의 P1, P4구간은 하락강화 구간이 되고,

P2, P3구간은 하락보합 구간이 된다.

재하락 구간인 P4구간은 안전한 P4-1구간과 위험한 P4-2 구간이 있다.

P4-1구간은 매수진입을 P4-2 구간은 관망 전략을 택한다.

상승 사이클 P1구간에서 매수진입을 한 후

P1구간의 최고점까지 보유하면서 매수청산을 하기 위해서는

반드시 잔고가 플러스 상태에서 해야 한다.

상승 사이클 구간에서 P4-1구간은 하락 다이버전스 가 나오지 않아

추세가 재상승할 때, 매수진입을 안전하게 할 수 있는 구간이고,

P4-2구간은 하락 다이버전스 가 나와서 관망해야 한다.

선물, 옵션 은 레버리지 를 사용하는 파생상품이기 때문에

하루 이상의 보유를 하다고 반대 방향으로 추세를 만들면

큰 손실을 볼 수 있다.

거래량이 많으면 많을수록 PST지표를 정확하게 분석할 수 있지만,

거래량이 적으면 수익 내기가 어렵다.

변동성이 없는 구간인 P1구간과 P4-1구간에서는 거래를 해야 하고,

변동성이 있는 P2, P3, P4-2구간에서는 관망을 해야 한다.

PST지표를 활용하면 진입과 보유 및 청산 시점을 실시간으로 제공한다.

하루에 한 달치 목표를 채우는 것보다 20일 동안 거래해서

한 달치 목표 수익을 내는 것이 바람직 하다.

주식 투자는 타이밍 이 전부다.

매수, 매도 기준을 정하고 추세, 재료, 심리 등을 파악하면서

적절한 매수, 매도 타이밍 을 선택해야 수익을 올릴 수 있다.

"추세 추종 트레이딩 비법"은 실시간 차트 를 기술적으로 분석하는

PST이론 과 PST 지표를 설명한다.

투자자는 현재 추세가 상승, 보합, 하락인지 파악하고,

매수, 매도에 적절한 시점인지 판단해야 한다.

PST지표는 유진투자증권 HTS, 넥스트증권 HTS에서

실전거래에 활용되고 있다.

"추세 추종 트레이딩 비법"은 PST이론을 설명하고,

PST지표의 의미를 이해하고 활용할 수 있도록 한다.

과거 추세를 맹목적으로 따르는 것이 아니라,

추세의 주기, 힘, 강도, 사이클 에 근거한 기술적 분석으로

추세에 더 효과적으로 접근할 수 있도록 한다.

"추세 추종 트레이딩 비법"은 PST이론 과 PST 지표에서

추세를 파악하고, 추세를 활용하는 방법을 사례와 함께

설명하므로, PST 지표를 효과적으로 활용할 수 있도록 한다.

성공적인 트레이딩 을 위해서는 추세를 알아야 한다.

"추세 추종 트레이딩 비법"은 PST이론에 의한 추세 파악으로

성공적인 투자를 할 수 있도록 돕는다.

두드림미디어 와 체크카페 서평단에서

"추세 추종 트레이딩 비법"을 증정해주셨다.

감사드린다.

#추세추종트레이딩비법 #두드림미디어 #RichardKwon #PSTTV

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양도박사 송견근의 양도소득세 절세 전략

양도박사 송견근과 함께하는 양도소득세 절세 전략 - 세금을 디자인하자
송견근 지음 / 어깨위망원경 / 2025년 11월

​'이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.'

양도소득세 폭탄 회피 전략

책을 선택한 이유

한국에서 부동산은 여우의 포도 같은 취급을 받는다.

누구나 갖고 싶어하지만, 아무나 가질 수 없기에,

시샘하고, 미워하는 것이 정책으로 이어진다.

부동산에 대한 각종 규제 중 최고봉은 세금이다.

부동산에서 소득을 얻지 못하도록 높은 세금을 물린다.

부동산은 필수재다.

부동산을 팔고 많은 세금을 부담하게 되면

새로운 부동산을 제대로 취득할 수 없다.

양도소득세 절세 방법을 알아보기 위해

"양도박사 송견근의 양도소득세 절세 전략"을 선택한다.

"양도박사 송견근의 양도소득세 절세 전략"은

양도소득세 계산 구조, 특별공제, 비과세,

고가주택, 재건축 · 재개발 입주권 양도, 취득세를 다룬다.

양도소득세가 중과되는 다주택자가 조정대상지역에 있는

주택을 양도하는 경우에는 양도소득세 세율을 중과한다.

부동산을 3년 이상 장기보유를 하고 양도한 경우

양도차익의 일정 금액을 공제하는 것을 장기보유특별공제라 한다.

취득시기 및 양도 시기는 대금을 청산한 날로 하되,

대금을 청산하기 이전에 소유권이전등기를 완료한 경우

등기부 등본에 기재된 소유권이전등기 접수일로 한다.

거주자인 1세대가 양도일 현재 1주택을 보유하고 있는 경우,

양도일 현재 비과세 요건을 충족한 주택을 양도하면서

발생한 양도소득에 대한 양도소득세를 과세하지 않는다.

주택취득일부터 양도일까지의 보유기간이 2년 이상이어야 하며,

조정대상지역에 있는 주택을 취득한 경우 보유기간 중

세대원 전원의 거주기간이 2년 이상이어야 한다.

1세대 1주택은 2년 이상 보유를 해야 비과세가 가능하지만,

2년 이상 보유를 하지 않은 경우에도 비과세가 가능한 경우도 있다.

요건을 모두 갖춘 상생임대주택을 양도하는 경우에는

2년 거주기간의 제한을 받지 않는다.

일시적 2주택은 종전주택 취득일부터 1년 이상이 지난 후에

새로운 주택을 취득하고, 취득일부터 양도일까지의

보유기간이 2년 이상이며, 신규주택을 취득한 날부터

3년 이내에 종전주택을 양도하는 것이다.

주택분양권을 '21.1.1--'22.2.15전에 취득하여

일시적 2주택이 된 경우, 요건을 모두 충족하면,

3년이 지나 종전 주택을 양도하더라도

1세대 1주택 규정을 적용한다.

조합권입주권은 주택이 아니나, 주택의 수에 포함한다.

1주택 보유한 1세대가 종전 주택을 양도하기 전에

조합원 입주권을 취득하여 일시적 2주택이 된 경우,

요건을 모두 충족하는 경우에는 1세대 1주택으로 보아

1세대 1주택 비과세 규정을 적용하나다.

1주택을 보유하는 자가 1주택을 보유하는 자와 혼인하거나,

1주택을 가진 60세 이상 직계 존속을 동거봉양하는 무주택자가

1주택 보유자와 혼인하여, 1세대가 2주택을 보유하게 되는 경우,

혼인한 날부터 10년 이내에 먼저 양도하는 주택은 1세대 1주택으로 본다.

동거봉양 합가로 1세대 2주택이 된 경우

1세대 1주택으로 보아 1세대 1주택 비과세 규정을 적용한다.

양도일 현재 1세대가 3주택 이상을 보유하고 있는 경우에도,

1세대 1주택 비과세 판정 시 소유자의 주택으로 보지 않는

특례주택은 비과세 된다.

양도소득세를 부당하게 감소시키기 위하여

증여일부터 10년 이내에 다시 타인에게 양도하는 경우에는

증여자가 직접 양도한 것으로 보아 양도소득세를 과세한다.

상속받은 1주택과 일반주택을 보유하고 있는 1세대가

일반주택을 양도하는 경우에는 1세대 1주택 비과세를 적용한다.

주택임대사업자 등이 등록임대주택 외 다른 일반주택을 양도하는 경우

일반주택의 취득일 현재 2년 거주요건이 있다.

1세대 1주택 비과세 요건을 충족하더라도,

양도가액이 12억 원을 초과하는 고가주택의 경우

1세대 1주택 비과세 규정을 적용하지 않는다.

입주권 비과세 특례규정을 충족하는 조합원입주권을 양도하는 경우

입주권 비과세 특례규정을 적용하여 양도소득세를 비과세한다.

사업시행기간 중 대체주택을 취득하여 요건을 충족한 상태에서

대체주택을 양도하는 경우에는 1세대 1주택 비과세를 적용한다.

주거용 오피스텔 은 취득세 중과판정시 주택의 수에 포함하지 않는다.

재산세가 주택으로 과세되는 경우에 한해서만 주택의 수로 계산하며,

주택 취득세 세율을 적용받는다.

2020.8.12. 이후에 취득하는 주택분양권과 조합원입주권은

취득세 중과판정 시 소유주택 수에 가산한다.

단독으로 상속받은 상속 주택은 취득세 중과판정시

주택 수에 가산하지 않는다.

시가표준액이 1억 원 이하인 저가 주택은 취득세 중과 판정 시

주택의 수에 가산을 하지 않는다.

2023년부터 증여 취득세 부과 기준은 주택 공시가격 등에서 시가 인정액으로 개정된다.

부동산은 삶에 반드시 필요한 재화다.

한국은 부동산 보유를 백안시 하면서,

각종 규제와 중과세를 하고 있다.

양도소득세를 잘 알고 현명한 행동을 하지 못하면,

가뜩이나 높은 양도소득세에 추가하여 세금 폭탄을 맞게 된다.

"양도박사 송견근의 양도소득세 절세 전략"은

양도소득세 계산 구조를 이해하고,

양도소득세 비과세, 상속 및 증여받은 부동산 양도소득세,

고가주택, 입주권 양도 등 주요 양도소득세 이슈 를 알아본다.

양도소득세 계산 세법 규정을 설명하고,

사례를 통해 양도소득세 계산 방법을 이해하도록 한다.

유권해석, 소득세법 기본 통칙, 소득세법 집행기준 등을 정리하여,

양도소득세 계산 근거에 대해 명확하게 안내한다.

"양도박사 송견근의 양도소득세 절세 전략"은

유형에 따른 양도소득세 계산 시나리오 를 제시하므로,

양도 방식에 따른 양도소득세 차이를 확인할 수 있도록 하므로,

양도소득세 절세 전략을 세울 수 있도록 한다.

한국은 필수재인 부동산에 양도소득세를 중과한다.

과중한 양도소득세를 부담하게 되면,

새로운 부동산에 투자할 재원이 부족하게 된다.

한국은 부동산 보유를 죄악시 하고 부동산 규제 수단으로

양도소득세를 이용하면서, 양도소득세 제도는 엉망이다.

많은 세무사가 양도소득세 신고를 포기할 정도로

한국의 양도소득세 제도는 문제가 많다.

양도소득세 에 대해 정확하게 이해하고,

부동산 취득 단계부터 절세 계획을 세우지 못하면,

심각한 손해를 입게 된다.

전문가도 어려워하는 양도소득세 제도이므로,

스스로 연구하고 대책을 세우지 않으면 안 된다.

"양도박사 송견근의 양도소득세 절세 전략"은

양도소득세 실무 현장에서 자주 발생하는

양도소득세 이슈 의 과세 문제를 이해하면서,

양도소득세 문제를 사전에 검토할 수 있도록 한다.

"양도박사 송견근의 양도소득세 절세 전략"은

주택 양도소득세 비과세 와 취득세 중과 문제를 살펴보면서,

과다한 양도소득세 부담을 줄일 수 있도록 돕는다.

어깨위망원경 과 컬처블룸 서평단에서 "양도박사 송견근의 양도소득세 절세 전략"을 증정해주셨다.

감사드린다.

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바른 승계 길라잡이

바른 승계 길라잡이 - 이성과 감정, 가족과 기업 사이를 잇는 승계의 기술
북스타(Bookstar) / 2025년 11월

'이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.'

성공하는 가업 승계의 비결

책을 선택한 이유

모노쓰쿠리 는 혼신의 기술로 좋은 물건을 만든다는 의미다.

모노쓰쿠리 는 패전한 일본을 제조업 강국으로 성장시키고,

경제 대국으로 일으킨 원동력이다.

모노쓰쿠리 를 가능케 한 것은 일본의 장수 기업들이다.

오랫동안 가업으로 이어지면서 차별화된 기술을 만들어 낸 것이다.

가업승계는 국가 경쟁력에도 중요한 역할을 한다.

가업승계 방법을 알아보기 위해 "바른 승계 길라잡이"를 선택한다.

"바른 승계 길라잡이"는 가족기업의 특수성, 상속 계획 수립,

명의신탁 정리, 가업승계 과정, 후계자 선발, 승계 및 혁신,

가족간의 관계, 절세 전략 등을 다룬다.

가족기업은 가족 구성원이 소유하거나 경영하는 기업으로,

가족 갈등은 기업 운영에도 영향을 미친다.

철저한 상속 계획과 명확한 역할 분담을 통해,

경영권 분쟁이나 가족 간 갈등을 미리 차단하는 것이 중요하다.

상속 계획을 미루다가 갑작스러운 상황이 발생하면

준비할 시간이 없어진다.

가치 평가를 바탕으로 현실적이고 구체적인 상속 계획을 세운다.

모든 과정에는 충분한 시간이 필요하다.

주식 명의신탁은 징벌적 증여세를 부과 받는다.

명의신탁 주식의 실제 소유권을 둘러싼 분쟁이 발생하면,

상속세 계산부터 복잡해진다.

명의신탁 정리 과정에서 발생하는 세금 부담,

향후 승계시 고려해야 할 세무 전략,

장기적인 기업 운영까지 맞물려 있다.

가업승계 과정에서 발생하는 세금은

정리 단계의 세금, 승계 단계의 세금,

사후 단계의 세금이 밀접하게 연관되어 있다.

명의신탁 정리부터 최종 승계까지 절세 전략은

명의신탁 정리 및 소유 구조 투명화,

기업 가치 관리 및 승계 준비,

승계 실행 및 사후관리 로 접근한다.

가업승계 절세 프로젝트 는 실제로 실행하고

효과를 발휘하도록 관리하는 과정이 매우 중요하다.

충분한 시간을 확보하여 체계적으로 계획을 수립하고

실행한다면 안정적으로 가업을 승계받을 수 있다.

가업승계는 기업 가치와 후계자의 경영 역량을

종합적으로 고려해 선택하는 것이 현명하다.

매각 전략은 기업의 핵심 사업과 부수 사업을 각각 평가하고,

최적의 현금화 효과를 도모한다.

사업 확장은 유기적 성장, 전략적 제휴, 인수합병 방식으로 추진할 수 있다.

사업 확장에는 시장 위험, 기술 위험, 자원 위험, 재무 위험 등 위험이 따른다.

사전에 인식하고 관리 방안을 마련하는 것이 성공의 핵심이다.

미래의 세금 부담을 분산시키는 방안을 검토하고,

투자 자금 조달에 따른 최적의 세금 구조를 선택한다.

사업 양도 거래의 구조와 순서를 신중하게 계획하고,

유리한 방안을 선택하는 것이 중요하다.

현금 흐름을 극대화할 수 있다면 청산이 바람직한 대안이 될 수 있다.

청산을 계획할 때는 잉여금을 수년에 걸쳐 분배하여

소득을 분산시키는 방안을 고려한다.

경영을 전문 경영인에게 맡기면, 최대주주의 경우

금융재산 상속공제를 받을 수도 없다.

기업을 후계자에게 승계하는 것이 용이하지 않을 경우나,

후계자가 안정적 경영을 할 수 있는 기반을 마련하기 위해

기업 인수합병을 활용할 수 있다.

전략적 선택을 위해서는 체계적 의사결정 프레임워크 가 필요하다.

정략적 분석은 재무적 관점에서 각 전략의 수익성과 위험을 비교 분석한다.

정성적 분석은 SWOT 분석을 바탕으로 최적의 전략을 도출한다.

성공적인 가업승계는 기존 가치를 지키면서 새로운 비전 을 더하는 과정이다.

가족기업의 후계자는 핵심 가치는 지키되, 새로운 분야로의 확장도 고려해야 한다.

기업의 사회적 책임까지 고려한 의사결정을 내려야 한다.

후계자가 조직 내 진정한 리더 로 인정받기 위해서는

다양한 부서에서 실무 경험을 쌓고, 직원과의 소통을 강화하며,

기존 베테랑 직원들과의 관계 구축이 중요하다.

핵심 가치와 철학은 보존하되,

실현하는 방법과 수단은 시대에 맞게 혁신해야 한다.

기존 문화를 계승하면서도 차세대가 공감할 수 있는

새로운 문화 요소를 더해야 한다.

후계자에게 요구되는 핵심 역량은 기본 역량과 자질,

지식 업무 역량, 네트워크 역량, 가족관계 역량이다.

후계자 교육 과정에서 다양한 의사 결정 기회를 제공하고,

결과에 대해 피드백 받을 수 있는 환경을 만든다.

후계자의 역량 개발과 철저한 교육훈련을 통해

기업의 지속 가능성과 경쟁력을 강화할 수 있다.

가족기업에서 공통적으로 발생하는 문제들은

재무관리, 인사관리, 생산관리, 영업관리 문제다.

모든 문제를 동시에 해결하려 하면 실패한다.

법적 리스크가 높은 영역, 경영 투명성 확보,

생산성 향상, 미래 성장 기반을 기준으로

우선순위를 정해야 한다.

단계별 개선 로드맵 을 수립하고,

기본 틀과 명확한 규칙부터 만들어 간다.

체계적인 기업 진단과 정부 지원 사업의 전략적 활용은

기업을 승계한 후에도 안정적 성장과 지속 가능성을

확보하는 데 중요한 기반이 된다.

경영관리 체계 정비의 첫 단계는 조직의 정체성 확립이다.

미션 은 조직의 존재 이유와 목적을 명확히 한다.

전략은 목표 달성을 위한 구체적 계회과 방법을 제시한다.

비전 과 전략을 실현하기 위해서는 체계적 성과 관리가 필요하다.

조직문화 개선을 위해서는 수평적 의사소통 체계를 만들며,

건설적 피드백 문화를 조성하고, 부서간 협력 프로젝트 를 추진한다.

승계자는 기존 경영자의 네트워크 를 새로운 방식으로 활용하면서,

동시에 새로운 시스템 과 문화를 구축해 나가는 균형 감각이 필요하다.

혁신 없이는 시장에서 도태되지만, 무모한 도전은 기존 기반을 흔들 수 있다.

성공하는 가족 기업들은 혁신과 안정성을 조화시킬 수 있는 방법을 찾는다.

가족기업의 혁신 전략으로는 단계적 접근법이 매우 적절하다.

단계별 접근은 리스크 를 최소화하면서도 기회를 놓치지 않는 균형 전략이다.

사전 조사와 검증 과정에서 시장 잠재력과 기술적 실현 가능성을 검토하고,

파일럿 프로젝트 에서 시장 반응을 확인하고 내부 역량을 점검한다.

본격적인 투자와 확장은 축적한 경험과 확신을 바탕으로 이루어진다.

후계자가 주도적 역할을 맡되, 다른 가족 구성원들의 의견을

충분히 수렴하는 리더십 을 보여주는 것이 중요하다.

중소기업 승계를 위한 세제 지원으로는

가업상속공제, 가업승계 증여세 과세특례,

창업 자금 증여세 과세특례 등이 있다.

가업승계는 기업을 지속적으로 경영하면서 이루어져야 한다.

현금 흐름을 극대화하려면 세금을 줄이는 것이 중요하며,

동일한 세금이라도 납부 시점을 최대한 뒤로 미루는 것이 유리하다.

가업상속공제는 세금 부담을 줄이고 가업승계를 원활히 할 수 있도록 지원한다.

가업승계 증여세 과세특례를 이용하는 경우

증여하는 시점에 이전하는 주식의 과세가액을 확정할 수 있다.

기업 가치가 향후 크게 상승할 가능성이 높은 경우 절세 효과가 더욱 커진다.

창업 자금 증여 과세특례를 적용받아 창업 자금으로

부동산을 취득한 후 가치가 상승할 경우 상속세 부담을 줄일 수 있다.

가업 승계 지원 세제의 혜택을 받을 수 없는 경우에도,

합법적인 범위 내에서 동일한 경제적 효과를 낼 수 있는

방법을 설계하고 실행할 수 있다.

절세 전략을 실행하기 위해서는 사건이 확정되기 전에

충분한 준비와 계획이 이루어져야 한다.

가업승게는 기업과 가족의 상황에 따라 답을 찾아가는 여정이다.

충분한 시간을 확보하여 체계적으로 준비하고,

가족 구성원 간의 솔직하고 지속적인 소통,

신뢰와 존중을 바탕으로 한 협력, 전문가의 도움이 요구된다.

글로벌 투자이민 컨설팅사 헨리앤파트너스 는

2025년 고액자산가 보고서에서

한국의 고액자산가 2,400명이 이민을 떠날 것이라고 전망한다.

고액자산가가 한국을 떠나는 가장 큰 이유는 세금 문제다.

한국은 고소득자들에게 높은 세금을 물리고 있으며,

상속세까지 높은 세율로 부담시키고 있다.

상속세는 당연한 세금이 아니다.

상속세 제도가 없거나 세금 부담이 낮은 국가가 대부분이다.

GHQ는 제2차 세계 대전 후 아시아 국가들이 부활하여

미국의 경쟁자로 부상하는 것을 막기 위해,

고율의 상속세 제도를 만들어 자산 축적을 방해한다.

한국은 경제 개발 계획의 성공으로 고도성장을 달성하지만,

상속세 제도는 변하지 않으면서, GHQ가 의도한 대로,

고액자산가들이 한국을 떠나도록 하고 있다.

고율의 상속세는 한국에서 가업을 유지하기 어렵게 한다.

상속세 문제를 파악하고, 선도적으로 대처하지 못하면,

가업은 높은 세금 때문에 허물어지게 된다.

"바른 승계 길라잡이"는 상속 계획을 수립하고,

상속에 관련된 문제를 사전에 대처해가면서,

상속세 부담을 줄이고 승계를 가능하게 한다.

"바른 승계 길라잡이"는 후계자 양성 과정을 통해,

기업 문화를 계승하면서도 혁신을 추진할 수 있는

인재를 육성할 수 있도록 한다.

정확한 기업 진단을 통한 구조 개선을 통해

기업 시스템 을 정비하고, 조직을 혁신한다.

가족 기업의 특성을 이해하고, 가족간 갈등으로

가족 기업에 발생하는 문제를 살펴보면서,

구성원의 이해와 신뢰를 통해 갈등을 해결하도록 한다.

"바른 승계 길라잡이"는 스토리 로 가업승계 과정을 이해하고,

가업승계 관련 이론을 설명하므로, 올바른 전략을 세울 수 있다.

스웨덴 은 아스트라제네카, 이케아 같은 위대한 기업들이

외국으로 떠나고 나서야, 상속세를 폐지한다.

한국은 높은 상속세 때문에 많은 기업들이 무너지고 있지만,

부자감세 프레임 때문에 상속세 폐지는 요원하다.

가업 승계는 가업을 안정적으로 유지하면서,

혁신을 통해 발전시켜야 하는 어려운 과정이지만,

한국에서 가업을 잇고 사업을 계속하려면,

상속세라는 장애물에서 벗어나야 한다.

죽 쒀서 개 준다.

가업 승계를 염두에 두고 경영하지 않으면,

평생을 바친 기업이 하루 아침에 허무하게 무너지게 된다.

가업 승계를 공부해야 하는 이유다.

"바른 승계 길라잡이"는

가업승계를 기획하고, 단계별 전략을 수립하며,

가업승계를 방해하는 문제 요인을 사전에 해결하고,

자산 관리 및 분배, 절세 전략, 시스템 혁신 등을 통해

가업을 성공적으로 승계할 수 있도록 돕는다.

북스타 와 컬처블룸 서평단에서 "바른 승계 길라잡이"를 증정해주셨다.

감사드린다.

#북스타 #바른승계길라잡이 #김민조 #오재순 #유동길 #최상규 

#황조익 #서평 #컬처블룸 #컬처블룸서평단

당신이 지친 이유는 계약이 없어서다

당신이 지친 이유는 계약이 없어서다
김명식 지음 / 두드림미디어 / 2025년 11월

'체크카페 서평단으로서 출판사로부터 도서를 제공받아 작성했습니다.'

부동산 중개의 비결

책을 선택한 이유

부동산은 경기 순환에 민감하다.

부동산 경기가 활황이면 공인중개사도 잘 나가지만,

경기가 악화되면 된서리를 맞게 된다.

국토교통부가 발표한 2024년도 부동산 서비스산업 실태조사에 따르면

공인중개서비스업 사업체가 전년 대비 5.8%나 감소하면서,

공인중개업 종사자 수도 2만3천 여명 줄어든 것으로 나타난다.

경기 침체와 정부의 부동산 옥죄기가 강화되면서,

부동산 시장은 깊은 수렁에 빠진다.

실적을 올리기 어려운 부동산 시장은 공인중개사를 힘들게 한다.

어려운 상황에서도 계약을 올리는 방법을 알아보기 위해

"당신이 지친 이유는 계약이 없어서다"를 선택한다.

"당신이 지친 이유는 계약이 없어서다"는

고객이 말하지 않는 속마음, 멘털 관리, 신뢰를 주는 모습,

계약 유도, 고객 설득, 고객 유인, 계약서의 가치를 다룬다.

고객은 거절의 진짜 이유를 숨긴다.

숨은 이유를 확인하지 못하면 다시는 돌아오지 않는다.

고객이 결정을 내리는 건 확신 때문이다.

해결책을 제시하면 고객의 마음속에 결정을 남긴다.

고객의 결정할 수 있도록 경로를 설계해야 한다.

계약은 흐름 속에서 생기는 것이다.

흐름을 만들려면 마음부터 다잡아야 한다.

상담을 두렵다고 피하면 멘탈 을 더 무너뜨린다.

행동하면 마음이 살아나고, 마음이 살아나면

계약을 준비할 힘이 생긴다.

중개사의 표정, 목소리, 속도가 고객의 신뢰를 결정한다.

정리되지 않은 책상은 준비 부족을 말하고,

깔끔하게 준비된 자료는 신뢰를 심는다.

신뢰가 없다면 계약은 멀어진다.

고객의 신뢰는 말투, 태도, 사례, 차분한 확신에서 만들어진다.

고객은 설명으로 계약하지 않는다.

실수는 잊히지만 흔들림은 각인된다.

긴장은 목소리에서, 불안은 표정에서, 조급함은 말의 속도에서 드러난다.

상담의 목표는 고객이 다시 오게 만드는 것이다.

고객이 떠올리는 것은 큰 설명이 아니라, 작은 기억 장치이다.

확신형 멘트 는 고객의 마음을 편안하게 하고, 결정을 당기게 한다.

질문을 던지면 고객은 자기 고민을 스스로 말하게 된다.

설명은 귀로 듣고 흘리지만, 질문은 마음을 열고 남는다.

요약은 단순히 정리 차원이 아니라,

고객의 마음을 편안하게 만드는 힘이다.

고객은 대부분 망설인다.

결정 대본은 신뢰를 갖게하고, 신뢰는 결정을 만든다.

조건만 말하는 건 설명이고, 친절하게 말하는 건 위로에 불과하다.

확신형 멘트 는 고객의 결정을 이끌어 낸다.

건물주는 존중과 분위기로 설득한다.

권리금은 시행착오를 줄여주는 시간을 사는 비용이다.

시간을 산다는 멘트 는 고객의 두려움을 기회로 바꾼다.

중개보수는 계약을 성사시키고, 문제없도록 관리하는 책임의 대가이다.

고객의 매출과 안전을 지키는 보험료 같은 개념이다.

건물주의 세입자에 대한 불안은 두려움에 머무르는 선택이다.

흔들림을 멈추는 한마디가 필요하다.

불안을 정면으로 꺼내놓고, 데이터 와 경험으로 해소해주는 것이

계약으로 가는 길이다.

계약서는 오늘 만든 신뢰의 증거이다.

싸인 은 신뢰가 쌓였을 때 저절로 나오는 행동이다.

고객이 없는 날은, 발로 고객을 만드는 날이다.

기다림은 공실은 만들고, 행동은 계약을 만든다.

계약은 단순한 조건의 결과가 아니라, 쌓아온 관계의 결과이다.

작은 일상의 소통이 관계를 살린다.

데이터 는 과거의 상담을 미래의 계약으로 연결하는 다리이다.

데이터 는 기억을 대신하고, 습관보다 오래 간다.

우연은 준비된 사람에게만 오는 기회다.

발로 뛰며 조사한 데이터, 고객과 매물 조건을 기록한 메모,

바로 꺼낼 수 있는 제안 자료는 한 번의 대화를 계약으로 연결한다.

계약서는 공인중개사에게 존재의 이유이다.

서공인중개사가 자신 없으면, 고객의 마음도 흔들린다.

계약 절차를 몸에 익히는 연습, 고객이 믿을 만한 준비가 자신감을 만든다.

제공한 가치를 말하면, 중개보수는 따라온다.

계약이 관계로, 관계가 구조로 이어져야 한다.

계약에서 신뢰를 쌓아야 다음 계약이 저절로 들어온다.

계약은 시선을 바꾼다. 시선이 바뀌면 위치도 바뀐다.

중개사는 계약으로 사람다움을 회복하는 사람이다.

부동산은 생활 필수재나, 고가의 자산이다.

부동산과 관련된 거래는 신중에 신중을 기하게 된다.

부동산 계약은 섣부르게 맺을 수 없다.

부동산 경기가 좋으면 거래도 비교적 쉽게 이루어지지만,

경기가 나쁜 상황에서 계약 체결은 더 어렵다.

매물을 보러 온 고객 수가 줄어들지만,

매물을 내 놓은 고객들은 고객을 데려오라고 독촉한다.

고객에게 매물을 보여줘도, 계약이 이루어지지 않는다.

계약이 없으면 공인중개사의 멘털 은 무너진다.

공인중개사는 부동산 경기가 살아나는 시기까지 버텨내야 한다.

어려움을 이겨내기 위해서는 계약 체결 능력을 키우고,

자신의 멘털 을 단단하게 만들어야 한다.

"당신이 지친 이유는 계약이 없어서다"는

고객의 심리를 이해하고, 상담으로 결정을 유도하며

계약을 체결할 수 있는 방법을 설명한다.

고객은 확신을 얻기 원한다.

공인중개사는 고객에게 신뢰감을 주는 태도를 취하고,

고객의 고민을 해결할 수 있는 매물을 소개하면서,

고객이 결정 할 수 있도록 상담 과정을 설계한다.

계약 없는 두려움을 적극적인 행동으로 이겨낸다.

계약의 흐름을 만들기 위해서, 적극적으로 고객을 찾아가고,

매물을 발굴하며, 작은 이벤트 로 깊은 인상을 남긴다.

고객과의 관계를 쌓기 위해 꾸준히 노력하고,

데이터 를 분석하고 자료화해 고객을 설득할 준비를 철저히 한다.

부동산 시장이 어렵다.

부동산 경기는 순환하므로 영원히 어려운 것은 아니다.

공인중개사는 어려운 시기를 꿋꿋하게 견뎌내고,

부동산 호황기를 맞이할 준비를 해야 한다.

어려운 시기를 잘 이겨낸다면 호황기에는 더 큰 기회가 있을 것이다.

"당신이 지친 이유는 계약이 없어서다"는

고객 심리를 바탕으로 공인중개사가 알아야 할

부동산 중개 기법을 소개하므로,

성공적인 부동산 중개를 가능하도록 한다.

두드림미디어 와 컬처블룸 서평단에서

"당신이 지친 이유는 계약이 없어서다"를 증정해주셨다.

감사드린다.

#당신이지친이유는계약이없어서다 #김명식 #서평 #공인중개사

#체크카페 #체크카페서평단 #두드림미디어

나는 슈퍼아이콘이 되기로 했다

나는 슈퍼아이콘이 되기로 했다 - AI 시대, 인생과 비즈니스를 완성하는 슈퍼경영 프레임
김재광 지음 / 미다스북스 / 2025년 10월

'이 리뷰는 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.'

인생과 사업의 브랜딩 전략

책을 선택한 이유

AI 시대는 세상을 근본부터 바꾸고 있다.

빅테크 기업들은 AI로 대체되는 인력을 대규모 감축하고 있으며,

인력 구조조정은 각 분야로 확대될 전망이다.

AI는 모든 것을 대체하는 거대한 변화가 일어나고 있다.

변화하는 시대에 살아남기 위해서는 스스로 가치를 증명해야 한다.

자신을 브랜딩 하는 방법을 알아보기 위해

"나는 슈퍼아이콘이 되기로 했다"를 선택한다.

"나는 슈퍼아이콘이 되기로 했다"는

인생을 건축처럼 설계하는 슈퍼자기경영,

장기 경쟁력과 브랜드 를 구축하는 슈퍼사업경영을 제안한다.

실패는 작은 놓침과 방치가 차곡차곡 쌓여 만들어진 결과다.

무너진 자리에서 시작된 나만의 만의 설계도는

슈퍼자기경영과 슈퍼사업경영의 씨앗이 된다.

인생과 사업을 동시에 설계할 수 있는 통합 모델 은

모든 이론과 실천의 기초가 된다.

건축가의 시선으로 삶과 사업 모두에 설계라는 개념을 적용한다.

슈퍼자기경영 이론은 인생을 건축처럼 설계하는 방법이다.

주춧돌, 기둥, 내부, 지붕과 외부 단계로 구성된다.

슈퍼사업경영은 단기 성과를 넘어 장기 경쟁력과 브랜드 가치를

동시에 구축하도록 설계된다.

주춧돌, 기둥, 내부, 지붕과 외부 단계로 구성된다.

슈퍼사업경영은 시장의 흐름, 고객의 변화, 기술의 진보에 맞춰

제품, 서비스, 시스템 을 끊임없이 재설계하고 진화시키는 경영 전략이다.

두 구조를 동시에 세우고 유기적으로 연결해 하나의 통합된

성장엔진으로 작동시키는 것이 진정한 경쟁력이다.

슈퍼자기경영, LVH는 나라는 브랜드를 전략적으로 경영하고

성장시키는 실천적 설계도다.

사명은 내가 왜 존재하는지에 대한 가장 근본적인 이유다.

비전 은 사명을 향해 나아가는 과정에서 그리고 있는 미래의 모습이다.

신조는 인생의 길을 걸어가는 동안 절대 타협하지 않는 기준이다.

사명, 비전, 신조, 전략이 유기적으로 연결되면 인생의 단단한 토대가 된다.

삶의 기둥은 건강, 인맥, 독서, 언어, 자산이다.

건강은 다른 기둥을 지탱하는 기둥이다.

인맥은 에너지가 세상과 연결되는 경로다.

독서를 지식 자산으로 만들기 위해서는 분야의 균형, 기록과 정리,

실행과 연결의 원칙이 필요하다.

언어는 설득의 힘이자, 관계를 여는 열쇠이며, 세상을 확장하는 문이다.

자산은 돈과 삶의 다른 자산들이 균형을 이룰 때 완성된다.

슈퍼자기경영에서 성과와 지속 성장을 만드는 전략은

차별적 지식, 치밀한 계획, 과감한 실행, 탁월한 성과,

효율적 홍보, 지속적 관리로 구성된다.

슈퍼사업경영, BVH는 비즈니스 를 전략적으로 경영하고

지속가능한 명작으로 키워가는 설계도다.

사업의 주춧돌은 사명과 비전, 기업의 신조, 전략으로 구성된다.

사명은 현재의 존재 이유, 비전 은 미래의 목적지다.

기업의 신조는 조직 문화의 뿌리이자, 경영철학의 핵심이다.

전략은 환경 변화에 선제적으로 대응하는 살아 있는 시스템 이어야 한다.

문화는 모든 구성원의 행동과 결정에 깊이 스며 있는 보이지 않는 힘이다.

강력하고 건강한 문화는 단순한 내부 결속을 넘어서 외부에도 신뢰와

매력을 전달하는 강력한 핵심 역량이 된다.

사람 중심의 조직을 위해서는 적합한 채용, 지속적 성장,

상호 신뢰의 원칙이 필요하다.

데이터 기반의 의사결정 문화가 자리 잡은 조직은 변화를 두려워하지 않고,

예측 불가능한 상황에서도 자신 있게 나아간다.

체계는 조직의 효율성을 높이고, 일관성을 유지하며, 불필요한 낭비를 줄이는 기반이다.

체계가 튼튼하면, 사업은 규모와 속도의 균형을 잡으며

안정적으로 성장할 수 있다.

사업의 지속가능성은 결국 자산이 뒷받침해야 한다.

안정성, 지속성, 성장성은 자산 설계의 중요한 원칙이다.

자산은 사업이 오랫동안 가치를 유지하게 만드는 결정적 요소다.

성과와 지속 성장을 만드는 6가지 요소는 차별적 기술,

치밀한 공급, 과감한 생산, 탁월한 제품, 효율적 홍보, 지속적 관리다.

사업의 본질은 사람과 사람의 관계다.

사랑과 가치는 사업이 장기적으로 지속가능한 구조를 갖추도록 만든다.

사랑이란 고객과 사회를 향한 진심 어린 배려와 책임을 의미한다.

가치는 기업이 세운 사명과 비전 을 시장과 사회 속에서 구현하는 구체적 방식이다.

가치 중심의 선택을 하면, 시간이 지날수록 가치가 복리처럼 쌓여,

더 큰 성과와 시장에서의 입지를 만들어 준다.

사명은 존재 이유이며, 비전 은 그리고자 하는 미래다.

전략은 사명에 맞는 움직임이다.

사명과 부합하는가, 내부 상황이 뒷받침되는가, 외부 환경이 지지하는가의

질문을 모두 통과한 전략만이 실행할 가치가 있다.

전략은 사명에 맞는 움직임을, 현재 상황과 환경 속에서 최적화하는 것이다.

슈퍼자기경영과 슈퍼사업경영의 요소들이 유기적으로 연결될 때,

개인과 기업의 브랜드 모두가 하나의 신뢰와 영향력으로 자리 잡는다.

진정한 브랜드 는 이미지, 감정, 신뢰로 결정된다.

신뢰와 경험에서 진심이 꾸준히 전해질 때 브랜드 는

하나의 기준과 상징이 된다.

성장과 나눔의 선순환은 삶과 비즈니스 에 지속적인 에너지 를 공급한다.

파동이 넓게 퍼져 나갈 대, 사명은 한층 더 완성된다.

AI는 혼자서 할 수 있는 일의 범위와 속도를 상상을 초월할 만큼 확장한다.

철학이 없다면 AI가 아무리 뛰어난 결과물을 내놓아도, 쉽게 잊히고 만다.

진정성 있는 변화를 만드는 삶은 변함없는 슈퍼아이콘의 기준이다.

슈퍼아이콘 이란 말하는 대로 살고, 사는 대로 말하는 사람이다.

나를 경영하려면 현재의 위치와 상태를 객관적으로 파악해야 한다.

우선순위는 고정된 것이 아니라 유동적이라는 점을 명심해야 한다.

중요한 것은 나의 상황을 점검하고, 과감하게 재조정하는 것이다.

나를 경영한다는 것은 생각을 행동으로 옮기는 습관을 만드는 일이다.

중요한 것은 루틴 의 크기가 아니라 지속가능성이다.

성장의 핵심은 지속가능한 실행 구조를 만드는 데 있다.

진짜 나를 이해하려면 내면의 본질을 들여다 봐야 한다.

원하는 것을 찾는 순간 삶과 비즈니스 의 방향을 조정하면,

선택과 행동은 훨씬 단순하고 강력해진다.

함께 성장하는 공동체는 개인보다 훨씬 더 강력하다.

성장하는 사람들과 함께한다는 것은 사고와 행동 패턴 을 근본적으로

바꾸는 일이다.

슈퍼아이콘 은 오랜 시간 동안 자신의 사명과 비전 을 잃지 않고,

성장과 나눔을 동시에 실천하는 사람이다.

슈퍼아이콘이 되겠다는 선언은 자신과의 약속이며, 세상과의 약속이다.

슈퍼아이콘 은 스스로를 경영하며, 세상에 의미 있는 가치를

남기는 길을 선택한 것이다.

평균 수명이 늘어나면서, 경제활동 기간은 늘어나지만,

평생 직장은 기대할 수 없는 어려운 상황이다.

변화하는 세상에서 살아남기 위해서는

삶의 철학과 전략을 설계하고 실행하면서,

자신의 가치를 브랜딩 해야 한다.

"나는 슈퍼아이콘이 되기로 했다"는

삶과 사업의 방향과 기준을 세우고,

핵심 경영 요소를 관리하면서,

지속 가능한 삶과 경영을 유지하도록 한다.

삶은 오로지 자신의 책임이다.

실패에 굴하지 않고 다시 도전하고, 실천하면서,

자신의 인생을 책임지고 경영해야 한다.

"나는 슈퍼아이콘이 되기로 했다"는

사명과 비전, 신조와 전략, 기둥과 집짓기,

사랑과 가치 등의 구조적 삶을 실천하면서,

스스로 인생을 경영할 수 있도록 돕는다.

미다스북스 에서 "나는 슈퍼아이콘이 되기로 했다"를 증정해주셨다.

감사드린다.

#나는슈퍼아이콘이되기로했다 #미다스북스 #김재광 #서평

#AI시대인생과비즈니스를완성하는슈퍼경영프레임