바른 승계 길라잡이

바른 승계 길라잡이 - 이성과 감정, 가족과 기업 사이를 잇는 승계의 기술
북스타(Bookstar) / 2025년 11월

'이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.'

성공하는 가업 승계의 비결

책을 선택한 이유

모노쓰쿠리 는 혼신의 기술로 좋은 물건을 만든다는 의미다.

모노쓰쿠리 는 패전한 일본을 제조업 강국으로 성장시키고,

경제 대국으로 일으킨 원동력이다.

모노쓰쿠리 를 가능케 한 것은 일본의 장수 기업들이다.

오랫동안 가업으로 이어지면서 차별화된 기술을 만들어 낸 것이다.

가업승계는 국가 경쟁력에도 중요한 역할을 한다.

가업승계 방법을 알아보기 위해 "바른 승계 길라잡이"를 선택한다.

"바른 승계 길라잡이"는 가족기업의 특수성, 상속 계획 수립,

명의신탁 정리, 가업승계 과정, 후계자 선발, 승계 및 혁신,

가족간의 관계, 절세 전략 등을 다룬다.

가족기업은 가족 구성원이 소유하거나 경영하는 기업으로,

가족 갈등은 기업 운영에도 영향을 미친다.

철저한 상속 계획과 명확한 역할 분담을 통해,

경영권 분쟁이나 가족 간 갈등을 미리 차단하는 것이 중요하다.

상속 계획을 미루다가 갑작스러운 상황이 발생하면

준비할 시간이 없어진다.

가치 평가를 바탕으로 현실적이고 구체적인 상속 계획을 세운다.

모든 과정에는 충분한 시간이 필요하다.

주식 명의신탁은 징벌적 증여세를 부과 받는다.

명의신탁 주식의 실제 소유권을 둘러싼 분쟁이 발생하면,

상속세 계산부터 복잡해진다.

명의신탁 정리 과정에서 발생하는 세금 부담,

향후 승계시 고려해야 할 세무 전략,

장기적인 기업 운영까지 맞물려 있다.

가업승계 과정에서 발생하는 세금은

정리 단계의 세금, 승계 단계의 세금,

사후 단계의 세금이 밀접하게 연관되어 있다.

명의신탁 정리부터 최종 승계까지 절세 전략은

명의신탁 정리 및 소유 구조 투명화,

기업 가치 관리 및 승계 준비,

승계 실행 및 사후관리 로 접근한다.

가업승계 절세 프로젝트 는 실제로 실행하고

효과를 발휘하도록 관리하는 과정이 매우 중요하다.

충분한 시간을 확보하여 체계적으로 계획을 수립하고

실행한다면 안정적으로 가업을 승계받을 수 있다.

가업승계는 기업 가치와 후계자의 경영 역량을

종합적으로 고려해 선택하는 것이 현명하다.

매각 전략은 기업의 핵심 사업과 부수 사업을 각각 평가하고,

최적의 현금화 효과를 도모한다.

사업 확장은 유기적 성장, 전략적 제휴, 인수합병 방식으로 추진할 수 있다.

사업 확장에는 시장 위험, 기술 위험, 자원 위험, 재무 위험 등 위험이 따른다.

사전에 인식하고 관리 방안을 마련하는 것이 성공의 핵심이다.

미래의 세금 부담을 분산시키는 방안을 검토하고,

투자 자금 조달에 따른 최적의 세금 구조를 선택한다.

사업 양도 거래의 구조와 순서를 신중하게 계획하고,

유리한 방안을 선택하는 것이 중요하다.

현금 흐름을 극대화할 수 있다면 청산이 바람직한 대안이 될 수 있다.

청산을 계획할 때는 잉여금을 수년에 걸쳐 분배하여

소득을 분산시키는 방안을 고려한다.

경영을 전문 경영인에게 맡기면, 최대주주의 경우

금융재산 상속공제를 받을 수도 없다.

기업을 후계자에게 승계하는 것이 용이하지 않을 경우나,

후계자가 안정적 경영을 할 수 있는 기반을 마련하기 위해

기업 인수합병을 활용할 수 있다.

전략적 선택을 위해서는 체계적 의사결정 프레임워크 가 필요하다.

정략적 분석은 재무적 관점에서 각 전략의 수익성과 위험을 비교 분석한다.

정성적 분석은 SWOT 분석을 바탕으로 최적의 전략을 도출한다.

성공적인 가업승계는 기존 가치를 지키면서 새로운 비전 을 더하는 과정이다.

가족기업의 후계자는 핵심 가치는 지키되, 새로운 분야로의 확장도 고려해야 한다.

기업의 사회적 책임까지 고려한 의사결정을 내려야 한다.

후계자가 조직 내 진정한 리더 로 인정받기 위해서는

다양한 부서에서 실무 경험을 쌓고, 직원과의 소통을 강화하며,

기존 베테랑 직원들과의 관계 구축이 중요하다.

핵심 가치와 철학은 보존하되,

실현하는 방법과 수단은 시대에 맞게 혁신해야 한다.

기존 문화를 계승하면서도 차세대가 공감할 수 있는

새로운 문화 요소를 더해야 한다.

후계자에게 요구되는 핵심 역량은 기본 역량과 자질,

지식 업무 역량, 네트워크 역량, 가족관계 역량이다.

후계자 교육 과정에서 다양한 의사 결정 기회를 제공하고,

결과에 대해 피드백 받을 수 있는 환경을 만든다.

후계자의 역량 개발과 철저한 교육훈련을 통해

기업의 지속 가능성과 경쟁력을 강화할 수 있다.

가족기업에서 공통적으로 발생하는 문제들은

재무관리, 인사관리, 생산관리, 영업관리 문제다.

모든 문제를 동시에 해결하려 하면 실패한다.

법적 리스크가 높은 영역, 경영 투명성 확보,

생산성 향상, 미래 성장 기반을 기준으로

우선순위를 정해야 한다.

단계별 개선 로드맵 을 수립하고,

기본 틀과 명확한 규칙부터 만들어 간다.

체계적인 기업 진단과 정부 지원 사업의 전략적 활용은

기업을 승계한 후에도 안정적 성장과 지속 가능성을

확보하는 데 중요한 기반이 된다.

경영관리 체계 정비의 첫 단계는 조직의 정체성 확립이다.

미션 은 조직의 존재 이유와 목적을 명확히 한다.

전략은 목표 달성을 위한 구체적 계회과 방법을 제시한다.

비전 과 전략을 실현하기 위해서는 체계적 성과 관리가 필요하다.

조직문화 개선을 위해서는 수평적 의사소통 체계를 만들며,

건설적 피드백 문화를 조성하고, 부서간 협력 프로젝트 를 추진한다.

승계자는 기존 경영자의 네트워크 를 새로운 방식으로 활용하면서,

동시에 새로운 시스템 과 문화를 구축해 나가는 균형 감각이 필요하다.

혁신 없이는 시장에서 도태되지만, 무모한 도전은 기존 기반을 흔들 수 있다.

성공하는 가족 기업들은 혁신과 안정성을 조화시킬 수 있는 방법을 찾는다.

가족기업의 혁신 전략으로는 단계적 접근법이 매우 적절하다.

단계별 접근은 리스크 를 최소화하면서도 기회를 놓치지 않는 균형 전략이다.

사전 조사와 검증 과정에서 시장 잠재력과 기술적 실현 가능성을 검토하고,

파일럿 프로젝트 에서 시장 반응을 확인하고 내부 역량을 점검한다.

본격적인 투자와 확장은 축적한 경험과 확신을 바탕으로 이루어진다.

후계자가 주도적 역할을 맡되, 다른 가족 구성원들의 의견을

충분히 수렴하는 리더십 을 보여주는 것이 중요하다.

중소기업 승계를 위한 세제 지원으로는

가업상속공제, 가업승계 증여세 과세특례,

창업 자금 증여세 과세특례 등이 있다.

가업승계는 기업을 지속적으로 경영하면서 이루어져야 한다.

현금 흐름을 극대화하려면 세금을 줄이는 것이 중요하며,

동일한 세금이라도 납부 시점을 최대한 뒤로 미루는 것이 유리하다.

가업상속공제는 세금 부담을 줄이고 가업승계를 원활히 할 수 있도록 지원한다.

가업승계 증여세 과세특례를 이용하는 경우

증여하는 시점에 이전하는 주식의 과세가액을 확정할 수 있다.

기업 가치가 향후 크게 상승할 가능성이 높은 경우 절세 효과가 더욱 커진다.

창업 자금 증여 과세특례를 적용받아 창업 자금으로

부동산을 취득한 후 가치가 상승할 경우 상속세 부담을 줄일 수 있다.

가업 승계 지원 세제의 혜택을 받을 수 없는 경우에도,

합법적인 범위 내에서 동일한 경제적 효과를 낼 수 있는

방법을 설계하고 실행할 수 있다.

절세 전략을 실행하기 위해서는 사건이 확정되기 전에

충분한 준비와 계획이 이루어져야 한다.

가업승게는 기업과 가족의 상황에 따라 답을 찾아가는 여정이다.

충분한 시간을 확보하여 체계적으로 준비하고,

가족 구성원 간의 솔직하고 지속적인 소통,

신뢰와 존중을 바탕으로 한 협력, 전문가의 도움이 요구된다.

글로벌 투자이민 컨설팅사 헨리앤파트너스 는

2025년 고액자산가 보고서에서

한국의 고액자산가 2,400명이 이민을 떠날 것이라고 전망한다.

고액자산가가 한국을 떠나는 가장 큰 이유는 세금 문제다.

한국은 고소득자들에게 높은 세금을 물리고 있으며,

상속세까지 높은 세율로 부담시키고 있다.

상속세는 당연한 세금이 아니다.

상속세 제도가 없거나 세금 부담이 낮은 국가가 대부분이다.

GHQ는 제2차 세계 대전 후 아시아 국가들이 부활하여

미국의 경쟁자로 부상하는 것을 막기 위해,

고율의 상속세 제도를 만들어 자산 축적을 방해한다.

한국은 경제 개발 계획의 성공으로 고도성장을 달성하지만,

상속세 제도는 변하지 않으면서, GHQ가 의도한 대로,

고액자산가들이 한국을 떠나도록 하고 있다.

고율의 상속세는 한국에서 가업을 유지하기 어렵게 한다.

상속세 문제를 파악하고, 선도적으로 대처하지 못하면,

가업은 높은 세금 때문에 허물어지게 된다.

"바른 승계 길라잡이"는 상속 계획을 수립하고,

상속에 관련된 문제를 사전에 대처해가면서,

상속세 부담을 줄이고 승계를 가능하게 한다.

"바른 승계 길라잡이"는 후계자 양성 과정을 통해,

기업 문화를 계승하면서도 혁신을 추진할 수 있는

인재를 육성할 수 있도록 한다.

정확한 기업 진단을 통한 구조 개선을 통해

기업 시스템 을 정비하고, 조직을 혁신한다.

가족 기업의 특성을 이해하고, 가족간 갈등으로

가족 기업에 발생하는 문제를 살펴보면서,

구성원의 이해와 신뢰를 통해 갈등을 해결하도록 한다.

"바른 승계 길라잡이"는 스토리 로 가업승계 과정을 이해하고,

가업승계 관련 이론을 설명하므로, 올바른 전략을 세울 수 있다.

스웨덴 은 아스트라제네카, 이케아 같은 위대한 기업들이

외국으로 떠나고 나서야, 상속세를 폐지한다.

한국은 높은 상속세 때문에 많은 기업들이 무너지고 있지만,

부자감세 프레임 때문에 상속세 폐지는 요원하다.

가업 승계는 가업을 안정적으로 유지하면서,

혁신을 통해 발전시켜야 하는 어려운 과정이지만,

한국에서 가업을 잇고 사업을 계속하려면,

상속세라는 장애물에서 벗어나야 한다.

죽 쒀서 개 준다.

가업 승계를 염두에 두고 경영하지 않으면,

평생을 바친 기업이 하루 아침에 허무하게 무너지게 된다.

가업 승계를 공부해야 하는 이유다.

"바른 승계 길라잡이"는

가업승계를 기획하고, 단계별 전략을 수립하며,

가업승계를 방해하는 문제 요인을 사전에 해결하고,

자산 관리 및 분배, 절세 전략, 시스템 혁신 등을 통해

가업을 성공적으로 승계할 수 있도록 돕는다.

북스타 와 컬처블룸 서평단에서 "바른 승계 길라잡이"를 증정해주셨다.

감사드린다.

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