서울에서 만나는 근대미술의 발자취들

터무늬 있는 경성미술여행
정옥 지음 / 메종인디아 / 2022년 10월

뭐든지 아는만큼 더 보고 제대로 즐길수 있다고 하죠. 미술 역시 그런 것이 아닐까싶습니다. 막연히 그림을 이해하려기보다 화가가 살았던 시대의 상황이나 화가가 추구하고자하는 미술세계를 이해하면 그 그림을 온전히 제대로 이해할수 있지않을까요?

이 책은 근대 미술의 발자취를 북촌, 성북동, 남촌, 서촌등을 돌아다니면서 저자가 학습, 창작,유통이라는 세가지 키워드로 이야기해주고 있는데 이뿐만 아니라 저자의 미술에 대한 생각 그리고 좋은 그림에 대한 생각까지 들을수 있어서 좋았어요.

근대미술이라하면 19세기말부터 해방이후 1960년대까지로 볼수 있는데 미술 역시 서양의 영향과 일제식민지의 영향아래 엄청난 변화를 겪었음을 알수가 있었답니다. 아울러 그시대를 살았던 미술가들의 미술관이나 작품을 수집하고 유통했던 당시의 분위기나 풍조까지 이해할수 있었죠.

특히나 전형필이나 최순우같은 분이 없었다면 우리는 소중한 국보급 문화재를 지금 박물관에서 만날수도 없고 그 가치를 제대로 알지도 못했을 것이라는 생각과 화가의 예술관을 위해 스스로를 희생했던 수많은 여성들의 노고와 숭고함에 경의를 표할수 밖에 없었답니다.

서울의 다양한 곳에서 만날수 있는 근대 미술의 발자취를 여행하듯 편하게 읽을수 있는 그리고 그당시를 살았던 화가들을 이해하고 언젠가는 시간이 나면 책에서 소개한 건물과 그림들을 만나봐야 할 것 같아요.

아이디어 상품 가득한 도쿄여행

퇴사준비생의 도쿄 2 - 여행에서 찾은 비즈니스 인사이트 ㅣ 퇴사준비생의 여행 시리즈
시티호퍼스 지음 / 트래블코드 / 2023년 1월

아직까지 가보지 못한 나라 중 하나가 일본인데 일본은 온천이나 벚꽃과 같은 관광을 위해 가보고 싶은 나라이기도 하면서 아이디어 넘치는 다양한 샵이나 상품들을 만날수있고 이런 것을 한국에 들여와서 적용할수도 있는 아이디어 천국이기 때문이기도 할 것 같습니다.

이 책은 저자가 도쿄에서 방문하게 된 기존의 틀을 깨거나 다른 사업과의 좋은 접점을 융합하여 새로운 시장을 창출하는 제품이나 건물등에 대해 소개하고 있는데 이런 제품들이나 공간을 만나기위해서도 도쿄에 꼭 한번 가보고싶다는 생각이 들더라구요.

흰색 티셔츠만 판매하는 샵이나 차를 와인병에 담아 판매하는 샵 그리고 저가와 고가의 중간에 있는 중가시장을 과감히 확대해 나가는 기업의 이야기등 역시 우리가 생각지도 못했던 것들을 어떻게 기존의 단점을 극복하거나 기존의 것을 변형하여 시장에 적용하고 소비자의 관심을 끌어올수 있는지를 제대로 알수 있었고 이런 아이디어를 한국에서도 적용할수 있지않을까싶습니다.

꽃을 소비하는 방식을 바꾼 기업의 아이디어도 돋보였고 다양한 와인을 부담없이 체험할수 있고 라벨 하나로 아주 특별한 선물을 만들수도 있는등 어떻게 이런 창의적인 생각을 할 수 있는지 역시 기업의 생존은 새로운 시장을 만들거나 새로운 제품을 만들었을 때 소비자들은 더욱 뜨겁게 반영하고 자연스럽게 돈을 쓸수 있는 것 같습니다.

책에서 소개하고 있는 이런 아이디어 샵을 방문하면서 이런 샵들이 제공하고 있는 특별한 서비스를 체험하고싶기도하고 논알콜 샵에서 제공하고 있는 다양한 칵테일도 맛보고싶더라구요.그리고 무엇보다 환경을 생각하여 재생,재활용하는 양조장의 경우 우리나라에서도 아이디어를 들여와 적용한다면 자원 낭비도 줄일수 있고 소비자들의 마음을 제대로 움직일수 있지않을까싶어요.

도쿄를 단순한 관광으로 가는 것도 좋지만 도쿄에서 만나는 번뜩이는 아이디어를 적용한 가게나 건물을 만나는 것 역시 분명 또 다른 여행의 재미겠죠.

리더라면 반드시 읽어야할

300% 질문 경영 - 가장 단순하고 가장 강력한 성과 전략
박병무 지음 / 라온북 / 2023년 1월

질문을 잘하는 리더가 결국 회사를 살리고 발전시킬수 있다? 이 책을 통해 우리가 그동안 너무나 지시적인 업무처리나 회의환경에 노출되어 있었고 그럼으로써 창의적인 사고나 의견을 낼수 있는 환경을 조성하지 못해왔는지를 여실히 깨달았다고나 할까요.

실제 이 책에서 다루고 있는 기존의 회사 분위기나 업무지시, 회의실의 모습은 지금도 여전히 대부분의 회사의 풍경을 그대로 보여주고 있고 우리나라의 경우 대기업 위주의 매출에 의존하지만 중소기업이 제대로 성장할수 없는 이유 역시 질문경영이 부족한 탓일것이라는 생각을 해보게 되었습니다.

이 책은 질문경영이 가져오는 놀라운 효과를 저자가 직접 경험한 사례를 포함하여 우리에게 소개하고 있는데 책 페이지를 읽어가면서 바로 지금 다니고 있는 회사나 예전에 다녔던 회사의 모습을 판박이하듯이 보여주고 있고 그래서 회사들이 성장하지 못했구나 하고 고개를 끄덕이게 되었어요.

자꾸 추궁하고 왜를 묻는 질문보다 무엇을 그리고 어떻게를 위주로 하는 질문. 그리고 질문자는 단순히 질문이 아니라 상대방에 대해 진심으로 경청을 해야 상대방 역시 편하고 자유롭게 의견을 개진할수 있다는 것을 생각해 보게 됩니다. 

많은 리더들은 자신들이 경험이 많아 회사를 전반적으로 이끌어나가고 다른 사람의 의견보다 자신의 직관에 의존하는 것이 더 낫다고 생각합니다. 하지만, 우리가 흔히 백지장도 맞들면 낫다라는 말이 있듯이 회사내 다양한 목소리를 들으면 창의적인 아이디어가 풍부해 질 것이고 의견을 개진한 직원들은 회사에 대한 소속감을 더욱 느껴 현장에서도 회사를 위해 열심히 일하고 리더는 그에 대해 적절한 포상과 격려를 하면 좋을 것 같습니다.

회사의 리더라면 반드시 읽어야할 책 그리고 비단 회사뿐만 아니라 어떤 조직에서도 이 책의 조언은 유용하다고 생각합니다.

나 자신에 대한 좀 더 많은 격력

잘될 수밖에 없는 너에게 (10만 부 기념 응원 에디션)
최서영 지음 / 북로망스 / 2022년 8월

현대인의 경우 남의 눈치를 더 보게 되고 자신에 대한 자신감이나 자존감보다는 자책감이나 자만심을 가지고 사는 경우가 많은 것 같습니다. 그래서 때로는 실수를 하는 자신에게 지나치게 가혹하게 굴기도 하고 그런 자신에 대한 사랑이 없기 때문에 남을 사랑하거나 이해하려는 노력이 부족한 것이기도 하구요.

이 책을 읽으면서 마음이 따뜻해지면서 마치 봄햇살이 창문을 타고 어두운 나의 방으로 들어와 온기를 전해주는 느낌이 들더라구요. 역시 인생을 오래 살았다고 해서 깨달음이 있는 것이 아니라 얼마나 자신을 사랑하고 성실하게 살아가는 것이 중요하다는 생각을 다시 해보게 되었답니다.

자신에 대한 우리 스스로의 지나친 자기검열은 좋지 못한 것 같습니다. 이 책에서도 저자가 우리에게 조언하듯이 자기검열 보다는 자기점검이 좋다고 할수 있죠. 자기연민과 자기학대는 결국 자신뿐만 아니라 타인을 해할수가 있는 것이구요. 자신을 돌아보고 반성하는 것이야 필요하지만 실수나 실패에 자신의 탓으로만 돌린다면 결코 안되는 것이고 어제의 나보다 오늘의 나가 더 나아졌다면 그걸로 충분하다고 스스로를 격려할 필요가 있을 것 같습니다.

저자는 유익한 책이나 동영상, 영화, 운동 방법등도 소개하고 있어 독자들에 대한 배려가 너무 아름답게 다가왔고 글의 후반부에는 책의 전반적인 내용에 대해 키워드를 통해 새겨들을 글들을 재정리해 두었기에 책을 읽고나서 부록에 딸리 나에게 필요한 인생 문장들을 매일처럼 읽고 읽어도 좋을 것 같습니다.

충분히 괜찮다고 늘 노력하는 나 자신에게 격려할수 있는 우리 자신이 되었으면 좋겠습니다.넌 잘될 수밖에 없고 행복해질거야 맘속으로 자신에게 따뜻하게 말을 걸어보는 하루를 살아보자구요,

기업의 법전 컬처덱

컬처덱 - 조직 문화를 선언하는 가장 강력한 방법
박창선 지음 / AM(에이엠) / 2023년 1월

컬처덱이라는 다소 생소한 용어. 알고보니 Culture와 Deck의 합성어이고 가히 기업의 법전이라고 할수 있으며 우리가 지금껏 익숙하게 보아온 기업의 채용공고문이라든지 홈페이지 그리고 인수인계, 회사소개서와 포스터등도 컬처텍의 한 형태라는 설명을 듣고 고개를 끄덕이게 되었답니다.

한마디로 컬처덱에는 기업이 추구하는 가치라든지 기업의 존재 이휴, 그리고 기업의 문화등이 총체적으로 녹아있고 한눈으로 봐도 기업내의 규정이나 인재상, 조직시스템을 이해할수 있도록 만들어 조직원들이 이를 공유하고 필요에 따라서는 고객들도 잠재적인 컬처덱의 독자가 될수 있다는 것입니다.

책에는 넷플릭스를 포함한 선진기업들이 어떤 식으로 실제 컬처덱을 만들어 이용하고 있는지를 보여줄뿐만 아니라 컬처덱의 다양한 실패사례까지 소개하고 있으며 그렇다면 컬처덱에 들어가야할 주요 항목이나 구성방법등에 대해서도 구체적으로 실 사례를 가지고 우리에게 설명해 주고 있습니다.

누구나 컬처덱을 보기만 해도 이 기업이 어떤 가치를 추구하고 어떤 인재상을 원하고 있으며 어떤 조직 문화를 가지고 있는지를 알수가 있을 것 같습니다. 하지만 한편으로 컬처덱은 기업의 법전이라는 표현답게 만드는데 꽤나 많은 시간이 걸리고 법전을 만들기 위해서는 기업내의 조직원들의 적극적인 태도와 필요성에 대한 충분한 공유가 필요해 보이겠더라구요.

아울러, 컬처덱의 경우 변하지않는 기록물이 아니기 때문에 계속해서 업데이트를 해야하고 무엇보다 구체적인 선언과 기업내 조직원들 사이에 제대로 공유해야 그 가치를 높일수 있을 것으로 보입니다. 아무리 좋은 컬처덱이 만들어진다하더라도 실제 조직원들이 컬처덱과 맞지않는 행동을 하거나 그 조직의 실제 문화가 컬처덱에서 추구하는 것과 다르다면 컬처덱의 의미는 더이상 없게 되겠죠.