‘다시, 초격차‘를 읽고서...

다시, 초격차 - AI 시대에 차이를 만드는 격
권오현 지음 / 쌤앤파커스 / 2026년 3월

<이 리뷰는 출판사로부터 도서를 제공 받아서 읽고 제 의견을 담아서 작성하였습니다.>

내가 <초격차>를 읽었던 게 벌써 10년이 다 되어 가는 것 같다. 당시 이 책을 읽고 나는 큰 충격을 받았다. 삼성전자가 메모리반도체 분야에서 세계1등을 꾸준히 유지해 나갈 수 있었던 근본이 바로 '초격차'라는 사실이었기 때문이다. 국내 1위만으로도 만족하고 있던 내가 너무 초라하게 느껴졌다.


이번에 저자가 새로 내 놓은 책 <다시, 초격차>에서 또 어떤 충격을 받게 될지 궁금증을 갖고 나는 이 책을 읽었다. 이 책은 2부 4장으로 구성되었고, 각 부와 장의 주제는 다음과 같다.
1부_제도-조직의 주춧돌
  1장_제도가 조직을 완성한다
  2장_제도가 조직문화를 결정한다
2부_리더-조직의 기둥
  3장_리더는 현재를 넘어 미래를 준비해야 한다
  4장_리더는 관리자가 아닌 경영자가 되어야 한다


30년 넘게 한 직장에서 근무를 하면서 내가 아쉽게 느낀 것은 변화하는 환경에 제도가 시기적절하게 따라가지 못했던 점이라 할 수 있다. 이 책의 저자는 "제도는 걸림돌이 아니라 '디딤돌'이어야 한다."고 이야기하고 있는데 저자의 주장에 나는 전적으로 공감한다. '제도를 새로 만든다는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 시대의 변화를 정확히 읽고 구조를 새롭게 설계해야 합니다. 기득권의 불만을 달래거나 기존 제도의 피해자를 보상하는 식의 미봉책만으로는 미래 경쟁력을 확보할 수 없습니다. 좋은 제도는 현재의 문제를 보완하는 데 그치지 않고, 다가올 시대까지 준비할 수 있어야 합니다.'


나는 이 책을 읽으면서 내가 몸담고 있는 직장에서도 당장 적용가능한 것으로 '레버리지'를 갖는 것에 대한 내용이 크게 와 닿았다. "우리에게 필요한 것은 평균을 높이는 것이 아니라 레버리지(leverage)를 갖는 것입니다. '우리가 더 잘 한다'가 아니라 '우리만 할 수 있다'라는 영역을 찾아야 합니다. 누구도 흉내 낼 수 없는 아이디어가 필요합니다." 


저자가 제시하는 인사 시스템이 지속 성장하는 조직을 만들기 위해서 꼭 필요하다는 생각이 들었다. "인사는 리그 방식으로 바뀌어야 합니다. 리그전은 여러 팀과 싸우며, 때로는 이기고 지면서 실력을 쌓는 구조입니다. 세 번 중 한 번은 질 수도 있지만, 세 번 중 한 번은 이길 수도 있습니다. 중요한 것은 이기는 기회를 주는 제도입니다. 잘하는 사람에게 도전할 기회를 주고 리더를 키우는 인사 시스템이 필요합니다."


최근 경기불황이 지속되면서 취업난이 극심한 것 같은데 어렵게 채용한 직원이 오래 버티지 못하고 퇴사한다면 난감할 것이다. 저자는 여기에 대한 해법을 다음과 같이 제시하고 있다. "좋은 인재가 떠나지 않고 일하게 하려면, 조직은 세 가지 '미(味)'를 갖추어야 합니다. 첫째는 의미, 둘째는 흥미, 셋째는 재미입니다. 그리고 이 세 가지와 더불어 그 과정에서 나온 성과를 함께 나눌 수 있는 적절한 보상이 뒤따라야 합니다." 


'패스트 팔로어 시대에는 느려도 완벽하게 준비하는 전략이 통했지만, 퍼스트 무버 시대에는 조금 부족하더라도 빠른 결단이 중요합니다. 현대 경영에서는 목표를 달성하기 위해서는 항상 '타이밍'이라는 변수를 고려해야 합니다. 같은 아이디어를 가진 경쟁자가 먼저 사업화할 수 있기 때문입니다.' 이 말은 내가 몸담고 있는 조직에서 정말 새겨들어야 할 말인 것 같다. 지금까지 우리 조직은 다른 회사가 성공을 거둔 분야에 후발주자로 참여하여 거대한 조직력을 활용하여 시장을 석권하는 형태로 사업을 영위해왔는데, 이제는 이렇게 하다가는 큰 코 다치게 될 세상이 되었기 때문이다. 결재단계를 현실화하여 보다 빠른 결정을 통해 타 회사와의 경쟁에서 앞서 나갈 수 있는 발판을 마련하는 것이 무엇보다 시급해 보인다.


이 책에서 저자가 주장하고 있는 '초격차'를 달성하기 위한 다양한 방법들을 시의 적절하게 잘 시행한다면 지속적인 성장이 가능해지지 않을까 한다. 더 이상 현실에 안주해서는 퇴보밖에 없다는 현실을 직시하고, 해법을 찾기 위해 부단히 노력해야 할 것 같다.