죽음의 질문에 삶을 답하다

오늘의 죽음 Q&A - 내일 죽어도 후회 없는 삶으로 이끄는 200가지 질문
홍지혜 지음 / 현대지성 / 2023년 9월

"나보다 먼저 죽으면 안 돼!"

가끔 남편에게 던지는 말입니다. 남편은 쓸데없는 소리 한다며 일침을 던지고요.

저는 곰곰이 생각해 봅니다.

'왜 먼저 죽고 싶은 걸까? 홀로 남겨지는 게 무서워서? 내가 떠난 후 나 귀한 줄 알라고?

 남편이 먼저 죽으면 내가 다 정리하는 게 귀찮아서? 빨리 홀가분해지고 싶어서?'

모르겠습니다. 그런데 위의 나열된 이유를 곱씹어 읽어보니 다 제 위주의 이기적인 생각이네요.

오늘은 저런 저의 질문에 대한 답을 찾을 수 있을 것 같은 책에 대해 이야기해보려 합니다.

[오늘의 죽음 Q&A]는 질문하는 책입니다.

죽음에 관한 질문이 무려 200가지나 됩니다.

저자 홍지혜 작가는 '살아 있음'을 가장 자랑스럽게 여기며 외국인에게 한국어를 가르치는 강사이자

질문하는 책을 쓰는 사람이기도 합니다.

책은 질문으로 시작하며 저자의 답이 담겨있지만 이 책은 독자가 만들어가는 책과 같습니다.

책이 던지는 질문에 하나씩 대답하다 보면 어느새 나의 죽음에 대해 생각해 보게 되니까요.

저자는 이 책을 쓴 이유에 대해 이렇게 말하고 있습니다.

세상에는 이미 죽음에 관한 수많은 책이 존재한다.

하지만 아무도 당신의 죽음을 묻지는 않는다.

내가 이 책을 꼭 쓰고 싶었던 이유다.

죽음에 대한 특별한 경험을 한 사람이 아닌, 

가까운 가족의 죽음을 경험하고도 죽음이 두려워서

계속 외면한 채 살아가는 나 같은 보통의 사람들을 위해서 이 책을 썼다.

<오늘의 죽음 Q&A> 中에서

사람은 누구나 태어나고 자라며 늙어가고 죽습니다.

우리는 탄생의 시기는 예측할 수 있지만 죽음의 때는 전혀 알 수 없습니다.

연세 드신 분들이 가끔 '태어나는 데는 순서가 있지만 가는 데는 순서가 없다'라고 하시죠.

아침 뉴스에서 종종 제가 간밤에 편히 잠들었다가 눈뜬 사이 지구 어딘가에서는

두 번 다시 아침을 맞을 수 없는 사람들의 이야기가 들려옵니다.

그럴 때면 죽음은 그림자처럼 제 발치에 드리워져 있다는 사실을 떠올리곤 합니다.

찰나의 순간에 죽음이 비껴가는 경험을 한 사람들은 삶이 얼마나 소중한지 깨닫고

남은 일상들을 하루하루 의미 있는 일들을 하며 살아가지요.

총 10장으로 이루어진 책은 어느 페이지를 펼치든 곧장 질문을 받게 되고

답을 찾기 위해 생각에 빠지게 됩니다.

저는 4장의 질문 중 '당신의 묘비에 어떤 말을 새기고 싶은가?'에 오래도록 머물렀습니다.

멋들어진 묘비명을 써야 할 텐데, 싶다가도 유명인도 아닌데 내 묘비명이 뭔들, 하는 마음도 들고

그러다 문득 저는 수목장樹木葬을 예정하고 있기에 묘비는 필요 없겠다는 생각도 듭니다.

굳이 쓴다면 수목장에 걸릴 작은 표지에 '즐거운 소풍이었다'라고 적어보면 어떨까 상상해 봅니다.

당신은 어떤 말을 새기고 싶은가요?

또 7장의 질문 중 '당신의 아이디와 비밀번호를 누구에게 전달하겠는가?' 하는 물음에는

'내가 갑자기 죽으면 내 블로그랑 단톡방들은 어떡하지?' 라는 걱정이 생겼습니다.

'도서관에서 빌린 책들은 누구든 반납해야 할 텐데, 비자금 통장들은 어떡해?'란 염려도 생겼지요.

'나'라는 사람이 태어나 살아가는 동안 세상 여기저기에 정말 많은 흔적을 남겼다는 사실을

절실히 깨닫게 됩니다. 저조차 모르는 흔적들까지 포함하면 엄청나겠죠.

책의 마지막장에는 우리 이웃들의 묘비명과 유언장 작성 가이드가 실려있어서

책을 읽는 동안 찬찬히 나의 묘비명을 궁리하고 책을 덮은 후엔 유언장을 쓰며 지금의 삶을

한 번 더 돌아볼 수 있는 뜻깊은 시간을 가질 수 있었습니다.

결국 모든 삶 앞에 귀결되는 질문은 이것인 것 같습니다.

"후회 없이 살고 있습니까?"

죽기 전에 후회 없이 살았는지 묻는 것이 아닙니다.

지금 바로 이 순간 당신은 후회 없이 살고 있는가, 여기에 존재하고 있는가?를 묻고 있습니다.

저는 섣불리 대답할 수가 없네요.

다만 곧장 '네, 후회 없이 살고 있어요!'라고 대답할 수 있는 삶을 살아야겠다고 다짐해 봅니다.

[오늘의 죽음 Q&A]는 죽음을 이야기하는 것이 아닙니다.

삶에 대해 살아 있음에 대해 역설하고 있습니다.

이대로 계속 살아간다면 당신의 죽음은 어떤 모습으로 다가올지 잘 생각해보라고 말해줍니다.

삶의 찬란함 끝에는 항상 죽음이 있다는 것을 기억하라는 뜻을 담은 '메멘토 모리 Memonto Mori!'

그와 관련해 나바호 인디언은 이런 말을 들려주고 있습니다.

네가 세상에 태어날 때 너는 울었지만 세상은 기뻐했으니,

네가 죽을 때 세상은 울어도 너는 기뻐할 수 있도록 그런 삶을 살아라

내일 죽어도 후회 없는 삶으로 이끄는 [오늘의 죽음 Q&A]을 읽었습니다.

행복으로 U턴하세요!

마음출구 있음 YOU TURN - 힐링닥터 사공정규의 유턴 처방전
사공정규 지음 / 가디언 / 2023년 9월

'심신미약心神微弱, 시비를 변별하고 또 그 변별에 의해 행동하는 능력이 상당히 감퇴되어 있는 상태' 

요즘 흉흉한 사건사고들이 잇따르면서 자주 뉴스나 매체 등장하는 단어 '심신미약'의 정의를 

지식백과를 통해 찾아보았습니다. 

간단하게는 판단력이 부실한 경우를 뜻하는 것으로 심신장애心神障碍의 범주에 들어간다고 합니다. 

독특하게도 '심신'에서 '신'이 몸 신身이 아닌 귀신 신神을 의미하는 단어가 들어가네요. 

마음과 정신을 아울러 심신 心神이라는 단어를 쓴다고 합니다. 

그런데 왜 최근 들어 마음과 정신이 불안한 사람들이 많아졌을까요? 

오늘은 마음과 정신을 다루는 책에 대해 이야기해 볼까 합니다. 

[마음출구 있음 You Turn]은 정신과 진료 상담을 통해 많은 이들의 삶을 변화시킨 힐링닥터 

사공정규 교수의 마음을 치유하는 힐링처방전입니다. 

사공정규 교수는 2020년 코로나 확진자가 급격히 증가하던 시기, 대구에서 의료봉사를 했던 공로를 

인정받아 <2020년 자랑스러운 한국인 인물대상>을 수상하였으며 

정신인문치유학적 스토리텔링의 대중강연도 진행하여 <2023년 신지식인>으로 선정되기도 했습니다. 

현재도 다방면으로 활동하며 스트레스에 시달리는 사람들에게 마음처방전을 내리고 있지요. 

언젠가 어느 정신과의사가 쓴 글에서 읽었던 글귀가 어렴풋이 떠오릅니다. 

'정신과는 정작 와야 할 사람은 오지 않고 와야 할 그 사람에게서 상처받은 사람들만 오는 곳이다' 

대략 이런 내용의 문장이었는데 그때 그의 문장에 깊이 공감했던 기억이 있습니다. 

저자에 따르면 한국 성인 10명 가운데 6명가량은 '정신건강 문맹'이라고 합니다. 

이는 정신질환에 대한 지식이 얕은 수준에 그친다는 뜻으로 정신질환 치료 등에 대한 오해가 많아 

그에 따른 심각한 결과를 초래할 수 있는 우려가 높음을 뜻하고 있습니다.

사람들은 신체 질환과 정신 질환을 다르다고 생각하지만,

뇌도 신체의 일부입니다. 다리가 골절된 사람을 보고

"의지를 강하게 하고 정신을 차려서 걸으면 돼."라고 말하지 않죠.

제대로 치료를 해야만 걸을 수 있습니다.

우울증도 마찬가지입니다.

<2장 당신의 마음, 뇌 터널 속에 갇혀 있지는 않나요?> 中에서

책의 1장은 우리의 마음을 뇌과학으로 접근하여 바라보도록 안내하고 있습니다.

'기울어져 있는 뇌 운동장'은 부정적 사고나 감정들을 불러일으킵니다.

인간은 어떤 상황에서 불확실하거나 애매한 경우가 발생하면 부정적으로 반응하게 되는데

이것을 '부정성편향 negativity bias'라고 합니다.

마음이 느끼는 불편한 감정은 결국 뇌의 작용에 영향을 받는 셈이죠.

중요한 것은 그 신호에 사로잡혀 시달리지 말고 방향을 갈아타야 한다고 저자는 말합니다.

YOU TURN

2장은 우리 마음이 느끼는 각종 부정적 감정과 방어 기제 등 마음의 작용에 대한

원인과 해결방법을 모색하고 있습니다.

아마도 이와 비슷한 심리학 서적을 읽어보신 분들이라면 잘 알고 있을 법한 내용이겠지만

처음 접하는 분들이라면 다양한 사례와 예시를 통해 이해하기 쉽게 설명하고 있으니

도움을 얻으실 수 있을 것 같습니다.

또 각 챕터마다 질문과 U턴 처방전도 제공하고 있어 요점정리 같은 느낌도 들었습니다.

3장은 인문학을 통한 솔루션을 제시하고 있으며

4~5장은 각각 부부와 자녀 사이에 일어나는 갈등과 그에 따른 U턴 처방전을 제공해 줍니다.

남편과 아내, 남자와 여자라는 성별에는 차이가 있습니다.

같은 성별 사이에도 의견차이가 있으니 서로 다른 성별은 얼마나 다른 생각을 가지고 있을까요?

이 간극을 이해하지 못한다면 아마도 부부 사이의 충돌은 멈추지 않을 것입니다.

4장은 부부가 함께 읽어보면 서로를 이해하는데 많은 도움을 얻겠다는 생각이 들었습니다.

핵심은 남편은 침묵으로 스트레스를 풀고자 하고,

아내는 남편과 달린 말을 함으로써 스트레스를 풀고자 한다는 것입니다.

아내는 남편의 침묵을 감당하지 못하고,

남편은 아내의 수다를 감당하지 못하지요.

아내는 남편의 침묵을 무관심이라고 생각하고,

남편은 아내의 긴 말이 비효율적인 시간 낭비라 생각합니다.

<4장 부부의 화목이 마음의 안녕입니다> 中에서

이처럼 책은 내 안에서 일어나는 문제, 나와 남 사이에서 일어나는 문제를 모두 아우르며

뇌의 이해와 마음의 치유를 병행하고 있습니다.

만약 현재 가정에서 일어나는 말썽이 있다면 참고해 보면 좋을 것 같네요.

우리는 막연히 마음이 불안하거나 미래가 불투명하다고 여겨질 때 누군가에게 하소연하고 싶지만

문득 그럴만한 대상이 없다는 사실을 알아차리고 허무해질 때가 있습니다.

아마도 그것이 점집이 존속되는 이유가 아닐까요?

그렇게 점쟁이에게도 털어놓을 수 있는 이야기라면 정신과 상담은 어떨까요?

하지만 '정신과'라는 단어가 벽처럼 느껴지는 경우가 많은 것 같으니

그럴 땐 심리상담소를 찾아가면 어떨까요? 물론 그조차도 쉽지 않은 경우가 많을 것 같습니다.

그러나 기억할 것은 마음이 힘들어질 때 도움을 청하면 분명 도움의 손길이 닿는다는 사실입니다.

출구 없는 사회를 산다는 불안한 마음이 생긴다면 [마음출구 있음 YOU TURN]을 읽어보면 어떨까요?

내 마음의 출구 EXIT로 나가는 길잡이가 되어줄 [마음출구 있음 YOU TURN]을 읽었습니다.

연봉협상 전선에서 밀리지 않는 법

비즈니스 협상론 - 후회 없는 결정을 위한 협상 전략, 최신 개정증보판
김병국 지음 / 알에이치코리아(RHK) / 2023년 9월

역사 속 '서희 강동 6주 영유권 획득'과 영화에 등장하는 '인질 범죄 사건' 

그리고 '말 한마디로 천냥 빚을 갚는다'는 속담 사이에는 서로 어떤 공통점이 있을까요? 

바로 '협상'이라는 키워드입니다. 

서로 손해를 입지 않으면서도 만족스럽게 조건을 달성한다는 것은 쉽지 않은 일이죠. 

그리고 협상은 생각보다 우리의 일상 어디에서나 흔히 일어납니다. 

오늘은 싸우지 않고도 원하는 것을 얻을 수 있는 협상의 기술에 대해 이야기해 볼까 합니다. 

[비즈니스 협상론]은 오래전부터 우리나라의 많은 변호사들에겐 바이블로 손꼽히는 책입니다. 

저자인 김병국 국제변호사가 1999년 출간한 이래 한차례 개정 후 20여 년 만에 개정증보판이 나온 셈이죠. 

보통 '협상'이라고 한다면 프로선수들의 연봉 협상이나 국제 외교현장의 협상, 회사 간의 계약 협상 등을 

떠올릴 수 있지만 저자가 책에서 서술한 협상의 다양한 사례를 읽으면 의외로 협상은 다양한 분야에서 

심지어 전통시장에서 콩나물 값으로도 이루어진다는 것을 알게 됩니다. 

저자의 책 첫 문장을 이렇게 시작합니다. 

협상의 목적은 모두 함께 승리하는 것이다. 

<비즈니스 협상론> 中에서 

회사에서 연봉 협상했을 때가 떠오릅니다. 

협상이라는 말조차 사치스러울 만큼 회사의 일방적인 조건 제시와 직원의 반발 없는 수락으로 이뤄진 

이름만 '협상'이라 붙여진 연봉 협상의 자리. 

무기력하게 서명하고 나면 그제야 한 번이라도 조건에 수정을 요구해 볼 걸 그랬다, 고 후회하곤 했습니다. 

비록 뚜렷한 실적은 없지만 업무상 실수나 과실이 없다는 것 또한 넓은 의미로 성과일 수 있으니까요. 

책은 협상의 현장에서 일어난 여러 사례를 근거로 한 협상의 기술에 대해 설명하는 1장에 이어 

사자성어로 엮은 협상 전략 36계를 다룬 2장과 협상 전문가로서의 자세를 설명한 3장으로 구성되어 있습니다. 

저는 2장에 등장한 사자성어 중 '7계 무중생유 無中生有'를 읽으며 연봉 협상하는 자리에서 

저의 업무상 강점을 회사 측에 좀 더 어필했었다면 어땠을지 새삼 생각해봅니다.

무중생유의 또 다른 의미는 자기의 약점을 지나치게 의식한 나머지

협상에서 위축되지 말고 자신의 약점을 잘 포장하여 상대방에게

강점으로 인식시키는 것이다. (중략)

자신의 시각에 국한하여 강점과 약점을 보지 말라.

어떻게 상대방에게 전달되는가에 따라 강점이 진정한 강점으로

효과를 발휘할 수 있다는 것과 약점이 더 이상 약점이 아닐 수 있다는

무중생유 전략을 명심하자.

<2부 성공하는 협상 전략 36계>

책제목이 조금 더 친근했더라면 어떨까 합니다.

[비즈니스 협상론]이라 하면 마치 다양한 지수와 그래프 등을 제시하며 협상기술에 대한 지론을 펼쳐놓은

딱딱한 이론서 같은 느낌이 들어서 저는 추천이 없었다면 아마 평생 읽어볼 엄두가 나지 않았을 것 같아요.

(혹시 이 책이 숨겨진 비법서이길 바란다면 성공한 셈입니다.)

그런데 막상 읽어보니 저자인 김병국 변호사가 실제 협상 현장과 일상에서 일어난 다양한 사례들을 통해

이론이 아닌 실전에서 겪은 뼈아픈 실책이나 성공을 담고 있어서 매우 흥미롭게 읽을 수 있었습니다.

협상은 멀리 있지 않다는 걸 깨닫습니다.

당장 휴일 점심식사로 라면을 먹겠다는 배우자와 밥을 먹겠다는 자녀 사이를 중재하는 것 또한 협상이죠.

결국 라면에 밥 말아먹는 것으로 협상을 타결하면서 주부인 제 일이 편해지게 됩니다.

맨 첫 장에서 저자가 말한 협상가의 권리 장전을 되새겨봅니다.

1조 나에게는 상대방의 말을 못 알아들을 권리가 있다.

2조 나에게는 협상 중 실수할 권리가 있다.

3조 나에게는 우유부단하게 행동할 권리가 있다.

4조 나에게는 똑같은 말을 반복할 권리가 있다.

5조 나에게는 상대방의 질문에 답하지 않을 권리도 있고 질문에 대한 답을 모를 권리도 있다.

6조 나에게는 나만의 의견을 가질 권리와 억지를 부릴 권리가 있다.

7조 나에게는 상대방으로부터 나쁜 사람이라는 소리를 들어도 괜찮을 권리가 있다.

8조 나에게는 나 자신의 우월성을 인정할 권리가 있다.

<1부 협상 전문가는 세상을 다르게 산다> 中에서

후회 없는 결정을 위한 협상 전략의 바이블 [비즈니스 협상론]을 읽었습니다.

먼저 뛰어들 수 없다면

세컨드 펭귄 - 불확실한 1인자보다 확실하게 살아남는 2인자의 성장 공식
임승현 지음 / 서사원 / 2023년 9월

좋아하는 방송프로그램으로 <무한도전>이라는 버라이어티 예능이 있었습니다. 

매주말 저녁을 책임지며 많은 인기를 얻었던 프로그램인데 

국민 MC라 손꼽히는 개그맨을 중심으로 총 6명의 출연진이 등장합니다. 

그중 가장 나이가 많은 개그맨은 늘 자신을 자칭 이인자라고 내세웠어요. 

일인자의 자리는 부담스럽고 3인자로 밀리기에는 자존심이 상하니 이인자이길 바랐다고나 할까요? 

나중에 1.5인자라고 하기도 했지만요. 그가 생각하는 이인자란 어떤 포지션이었을까요? 

오늘은 일인자의 그늘에 가려져 있다고 생각했던 이인자의 진실에 대해 알아볼까 합니다. 

[세컨드 펭귄]은 리더는 아니지만 리더처럼 일하는 멀티플레이어이자 기업가형 인재를 뜻합니다. 

저자인 임승현 작가는 AI 에듀테크 기업인 뤼이드를 거쳐 현재는 아이디어스와 백패커에서 

CSO로 일하며 글을 쓰고 있습니다. 

저자는 스타트업 전성시대에 용감하게 바닷속으로 뛰어드는 첫 번째 펭귄은 꼭 필요하지만 

퍼스트 펭귄이 겪어야 할 위험(바다표범의 첫 번째 식사감이 되는)을 피하기 위한 방법으로 

두 번째로 바다에 뛰어드는 펭귄 즉 '세컨드 펭귄' 전략을 사용할 것을 알려주고 있습니다. 

그가 말하는 세컨드 펭귄은 다음과 같습니다. 

이들은 평범한 펭귄과는 다르다. 

첫 번째가 뛰어들 때까지 기다릴 줄 아는 인내심과, 

때가 오면 과감하게 뛰어드는 리스크 감수 능력을 동시에 지녔다. 

많은 사람이 스타트업에서 일하지만 세컨드 펭귄이 되는 이는 소수다. 

<세컨드 펭귄> 中에서

창업이란 위험과 기회가 함께 공존하는 모험일 수밖에 없습니다.

아이디어 하나만 믿고 뛰어들기에는 불확실성이 높지만 성공에 대한 야망은 크기 때문입니다.

하면 분명 성공할 것 같은데 보장이 되지 않은 상태라서 갈팡질팡 망설이는 사이에

누군가에게 시장을 선점당하는 경우도 종종 있지요.

이때 스타트업의 문 앞에 선 퍼스트 펭귄에게 필요한 것은 뒤따라 들어올 세컨드 펭귄입니다.

퍼스트 펭귄만큼의 역량과 리더십을 겸비한 세컨드 펭귄으로 인해 스타트업이란 로켓은

추진력을 얻으면서도 안정적인 궤도에 안착할 수 있다는 것이죠.

창업자가 신념을 가지고 과감하게 결정을 내릴 때

기업가형 인재가 해야 할 역할은 리스크 헤징이다.

창업자가 내린 의사 결정과 그가 추구하는 방향성이

회사의 존속을 위태롭게 한다고 판단되면

그것을 더 나은 방향으로 돌려야 한다.

이는 창업자의 과감한 시도를 막는 것과는 다르다.

리스크 분석을 통해 위험 요소를 최소화하는 방향으로

전략을 선회하거나, 혹은 특정 조건을 먼저 선결하고 나서

시도하는 등 시점과 조건을 조정하여 의사 결정을

고도화하고 개선하는 일련의 활동을 의미한다.

<1부 퍼스트 펭귄의 도약> 中에서

간단하게 말해 세컨드 펭귄의 주요 역할은 퍼스트 펭귄이 이루고자 하는 '성공'을 목표로 하여 

열심히 도와주는 것이 아닐까,라는 생각이 듭니다. 

책은 총 3부로 이루어져 있으며 1부는 앞서 말한 내용과 같이 스타트업 창업자의 특성과 

세컨드 펭귄에 해당하는 '기업가형 인재'가 어떻게 창업자와 상호보완적인 관계가 될 수 있는지 

설명하고 있습니다. 

2부의 '세컨드 펭귄의 성장 공식'이라는 제목에도 알 수 있듯 기업가형 인재가 되기 위한 

역량 키우기와 성장의 조건에 대해 분석하였습니다. 

저자의 의하면 기업가형 인재는 반드시 머리가 좋아야 하거나 풍부한 경험이 필요한 것은 

'아니'라고 말하고 있습니다. 

기업가형 인재에게는 다음과 같은 다섯 가지 역량이 필요합니다. 

1. 문제 정의 역량 

2. 가설 기반 사고 

3. 데이터 분석 역량 

4. 데이터 내러티브 역량 

5. 리더십 역량 

<2부 세컨드 펭귄의 성장 공식> 中에서

각 부분에 대한 자세한 설명은 책을 통해 확인해 보면 좋을 듯하네요. 

3부 '세상 어디에도 없는 CSO (Chief Strategy Officer 최고 전략 책임자)의 비법 노트'는 

위에 제시된 네 번째와 다섯 번째 역량에 대해 다양한 자료를 통해 상세하게 다루고 있습니다. 

기업가형 인재, 세컨드 펭귄으로서의 역량을 갖추기 위해서 꼭 읽어봐야 할 부분이네요. 

고백하건대 저는 숫자와 지표에 약해서 1부와 2부의 세컨드 펭귄의 역할과 성장법에 대해서만 

열심히 읽고 3부는 약간 흐린 눈으로 읽을 수밖에 없었습니다.(웃음) 

하지만 기업가형 인재로서 커리어를 쌓길 바란다면 실전에 중요한 노하우를 담고 있으니 참조하세요. 

2인자의 자리는 어찌 보면 위태로운 자리인 것 같습니다. 

1인자의 그늘에 가려져 활약상이 두드러지기도 어렵고 아래에서 치고 올라오는 경쟁자들에 의해 

늘 전전긍긍해야 하는 자리 같다고나 할까요? 

하지만 반대로 생각해 보면 1인자의 액션에 언제든 리액션이 가능할 만큼 재치가 있으며 

1인자를 도와 팀 내에서의 분란을 해소하는 자리가 아닐까, 하는 생각도 듭니다. 

물론 제가 아는 어느 유명한 2인자는 그러지 않았지만요. 

이제 세상은 '1+1=2'라는 공식이 꼭 옳은 답은 아닌 것 같습니다. 

누군가의 성공 공식이 다른 사람들에게도 똑같이 통하리라는 보장이 없는 것처럼 말이죠. 

한 발 앞서 나가는 퍼스트 펭귄의 불안한 걸음을 곁에서 보조해 줄 세 컨트 펭귄. 

어쩌면 나는 세컨드 펭귄일지도 몰라,라는 생각이 든다면 꼭 한번 읽어보시길 바랍니다. 

영리하고 기발한 기업가형 인재가 되는 방법을 다룬 [세컨드 펭귄]을 읽었습니다.

너와 함께 한 시간 속에서

나와 퓨마의 나날들 - 서로 다른 두 종의 생명체가 나눈 사랑과 교감, 치유의 기록
로라 콜먼 지음, 박초월 옮김 / 푸른숲 / 2023년 8월

어느 날 사자는 자신이 살던 좁은 실내 우리에서 벗어나 커다란 야외 동물원으로 옮겨졌습니다. 

사자는 온몸의 뼈가 드러날 정도로 굶주려 '갈비 사자'라고 불렸습니다. 

드넓은 초원을 누벼야 할 사자는 무엇 때문에 그토록 어둡고 좁은 실내에 갇혀야만 했을까요? 

인간들은 무엇 때문에 수많은 동물들을 가둬두려는 걸까요? 

보호와 관리한다는 명목하에 감금과 과시를 하려던 것은 아닐까요? 

오늘은 동물과 인간의 교감을 그린 책에 대해 이야기하려 합니다. 

[나와 퓨마의 나날들]의 저자 로라 콜먼은 작가이자 환경운동가입니다. 

그는 영국에서 영문학과 미술사를 공부한 후 여러 직업을 전전하며 방황하는 삶을 살던 끝에 떠난 

볼리비아 여행 중 충동적으로 동물 복지 자선단체 자원봉사자로 지원하게 됩니다. 

무엇을 상상하든 그녀가 예상했던 것보다 훨씬 열악한 환경의 정글 속에서 생활을 시작하며 

딱 한 달만 버티자는 심정으로 담당하게 된 퓨마 와이라. 

로라는 2007년 와이라와 만난 그날의 이야기를 책 속에 고스란히 담았습니다. 

"'바람'이라는 뜻이에요." 

제인은 케이지 밖으로 팔을 빼고 일어서더니 환하게 웃는다. 

"정말 멋지지 않나요?" 

이해가 안 된다는 표정으로 바라보자 제인이 고개를 옆으로 기울인다. 

"와이라의 이름요. 케추아어예요." 

<"안녕, 와이라"> 中에서 

신기하네요.

새로운 환경에서 살게된 '갈비 사자' 역시 '바람'이라는 이름을 가지게 되었거든요.

인간이 동물에게 붙인 수많은 명칭들. 퓨마 역시 여든 가지가 넘는 이름으로 불립니다. 

하지만 퓨마는 알까요? 자신이 퓨마, 쿠거, 마운틴 라이언, 고스트 캣이라고 불리는지..... 

무슨 이름으로 불리던 그들의 본질은 변하지 않습니다. 

와이라는 어미를 잃고 사람들 속에 키워졌지만 퓨마입니다. 

그런 와이라를 돌보면서 로라 역시 방황하던 삶의 끝에서 자신과 마주합니다. 

그리고 환경운동가의 길을 걸어가게 되지요. 

이 책은 마치 인간의 오만한 무지에 대해 일깨워주는 것처럼 느껴집니다. 

개발이라는 미명하에 벌어지는 수많은 산림파괴와 환경오염. 

폭주하는 기관차처럼 더 이상 멈출 수도 멈춰지지도 않는 지구의 기후환경 변화. 

그로 인해 고통 많은 수많은 동식물들. 

그럼에도 불구하고 지구 어느 한 구석에서는 인간과 동물이 교감하며 공존을 모색합니다. 

만남이 있으면 이별이 있듯 서로를 보듬으며 기대어 살아가던 저자와 와이라에게도 

홀로서기의 시간이 다가옵니다. 

"나 떠날 거야." 

콧등을 타고 흘러내린 눈물이 진흙 바닥에 작은 웅덩이로 고인다. 

"가야 해." 떠날 거야. 

와이라와 함께 흙바닥에 눕는 것을 사랑한다. 

살면서 사랑했던 그 어떤 것보다 더욱. 

와이라는 나의 세상을 바꾸고, 창문을 열어 그사이로 날 끌어당겼다. 

나는 결코 그전으로 돌아갈 수 없다. 

<세상에 맞서기를 택하다> 中에서 

껍질 속에 자신을 가두었던 시간을 벗어나 조금씩 눈을 떠 깨어나던 경험들, 

그리고 새롭게 시작하기까지 길 위에서 방황하던 나날들. 

저자가 와이라와 보낸 날들은 아마 인생에서 가장 아름다웠던 시절일 테지요. 

그렇기에 기록으로 남겨야 했을 겁니다. 

만약 우리가 이름으로만 알고 있는 동식물들과 실제로 조우하게 된다면 어떨까요? 

커다란 퓨마가 고양이가 되고 사나운 곰이 테디 베어가 된다면 어떨까요?

그럴 일은 없겠지만 상상해보면 슬그머니 미소가 지어집니다.

와이라는 로라에게 커다란 고양이와 같았으니까요.

아름다운 퓨마와 나눈 사랑과 교감, 치유의 기록을 담은 [나와 퓨마의 나날들]을 읽었습니다.