˝언젠가는 죽고야 말 불확실한 목숨을운명과 죽음, 위...

"언젠가는 죽고야 말 불확실한 목숨을운명과 죽음, 위험천만한 일에 내맡긴다.
계란 껍질만도 못한 일 때문에마땅히 위대하다는 것은,
위대한 논리도 없이 행동하는 것이 아니라지푸라기만 한 일에서도 싸울 명분을 찾아내는 것이다.
거기에 명예가 걸려 있다면." - P61

벤처캐피털계의 가장 큰 비밀은, 성공한 펀드는 가장 잘한 투자가 나머지 모두를 합친 것과 같거나 그보다도 더 큰 수익을 낸다는 점이다. - P115

인생은 포트폴리오가 아니다. 이런 사실은 신생기업의 창업자에게도, 그 어느 일반인에게도 마찬가지다. 기업가가 스스로를다각화‘ 할 방법은 없다. 동시에 수십 개의 회사를 경영하면서 그 중하나가 성공하기를 바랄 수는 없다는 얘기다. 마찬가지로 일반인들역시 만약을 대비해 수십 개의 커리어를 쌓아놓고 자신의 삶을 다각화할 수는 없다.

하지만 이런 사고는 완전히 잘못된 생각이다. ‘무엇을 하는지‘ 가중요하다. 우리는 한눈 팔지 않고 오로지 ‘잘하는 것에 집중해야 한다. 다만 그전에 반드시 그 일이 미래에 가치 있는 일이 될 것인지를먼저 치열하게 고민해봐야 한다. - P121

모두가 팔아야 한다
안경 쓴 괴짜들은 유통을 무시할 수 있기를, 그리고 세일즈 담당자들이 다른 행성으로 꺼져버리기를 바랄지도 모른다. 누구나 자신의 마음은 자기가 스스로 정했고, 세일즈는 아무 영향도 미치지 못한다고믿고 싶다. 그러나 이는 사실이 아니다. 직원이든, 창업자든, 투자자든 누구나 무언가는 팔아야 한다. 회사가 당신과 당신 컴퓨터 한 대로 구성된다고 해도 마찬가지다. 주변을 한번 둘러보라. 세일즈 담당자가 안 보인다면 당신이 세일즈 담당자가 되어야 한다. - P184

컴퓨터가 인간을 대체해야 한다는 편견을 전형적으로 보여주는 또다른 유행어는 ‘빅데이터big data‘ 다. 오늘날 기업들이 끝없이 데이터를 갈구하는 것은, 데이터가 더 많으면 항상 더 많은 가치를 창출할수 있을 거라고 잘못 믿고 있기 때문이다. 하지만 빅데이터는 보통아무짝에도 쓸모없는 데이터다. 컴퓨터는 사람이 찾아내지 못하는패턴을 찾아낼 수 있지만, 서로 다른 출처로부터 패턴을 비교하거나복잡한 행동을 해석할 줄은 모른다. 오직 인간인 애널리스트들(혹은SF에서만 볼 수 있는 종류의 일반화된 인공지능)만이 쓸모 있는 통찰 결과를 찾아낼 수 있다.
우리가 빅데이터에 사로잡혀 있는 것은 기술을 신기한 것으로 생각하기 때문이다. 우리는 컴퓨터 혼자서 해낸, 별것 아닌 일들에감동하면서도 인간이 컴퓨터의 똑똑하지 못한 부분을 채워주며 이뤄낸 커다란 업적들은 무시한다. 왓슨이나 딥블루, 혹은 계속 발전하는기계학습 알고리즘 같은 것들은 멋지다. 하지만 미래에 가장 가치 있는 기업들은 컴퓨터 혼자서 무엇을 해결할 수 있을지 묻지는 않을 것이다. 오히려 그들은 이렇게 물을 것이다. ‘어떻게 하면 인간이 어려운 문제를 해결할 수 있도록 컴퓨터가 도울 수 있을까? - P197

아마도 ‘우리가 우주적 규모의 특이점에 도달할 수 있을 것이냐‘
보다 더 중요한 문제는 ‘우리가 새로운 일을 하기 위해 한 번밖에 없는 기회들을 잡을 수 있을 것이냐 하는 문제일 것이다. 우리에게 중요한 모든 것들(우주, 지구, 조국, 회사, 인생, 그리고 지금 이 순간)은 단 한번뿐이다.
지금 우리에게 주어진 과제는 새로운 것들을 창조할 수 있는 하나뿐인 방법들을 찾아내는 것이다. 즉 우리는 0에서 1을 만들어내야한다. 그래야만 단순히 지금과 다른 미래가 아니라 더 나은 미래를만들 수 있다. 그러기 위해 꼭 필요한 첫 번째 단계는 스스로 생각해보는 것이다. 처음 고대인들의 눈에 비친 세상이 낯설고도 신기했던것처럼, 새로운 눈으로 세상을 볼 때만이 우리는 세상을 재창조할수 있다. 그리고 오직 그때에만 미래가 올 때까지 세상을 보존할 수있다. - P250

모든 큰 성과는 작은 시작에서 온다. 모든 습관의 씨...

모든 큰 성과는 작은 시작에서 온다.
모든 습관의 씨앗은 단 하나의 아주 작은 결정이다. - P237

한 가지 주의 사항이 있다. 인간의 두뇌는 즉각적인 만족을 선호하도록 설계되었기 때문에 장기적 만족감이나 실망감 등의 감정이 아니라 행동 ‘직후‘의 감정이 가장큰 영향을 미친다. 언뜻 보기에는 장기적 감정이나 직후의 감정이 대단한 차이가 없어 보이지만, 이 차이 때문에 보상받은 행동은 반복되고 처벌받은 행동은 회피한다는 원칙을 적용하는 것이 어렵다.
좋은 습관은 장기적 결과가 긍정적인 감정을 안겨 줄지라도 즉각적인 결과는 보통즐겁지 않다는 것이 문제다. 반대로 나쁜 습관의 경우 장기적 결과가 부정적인 감정으로 이어진다고 해도 즉각적인 결과는 행복감을 안겨 줄 때가 많다. 다시 말해 좋은습관의 대가는 현재에 있고 나쁜 습관의 대가는 미래에 있다. - P239

‘두 번 연속으로 거르지 말자‘ 추적기
두 번은 거르지 않는다는 데 초점을 맞춘 해빗 트래커를 만들려면 서로 다른 색의 펜 두개를 사용해 표시한다. 습관을 실행한 날에는 파란색 점, 하지 못한 날에는 빨간색 점을찍는다. 빨간색 점은 또 거르면 안 된다는 강력한 시각적 신호가 될 것이다. 목표는 빨간색점이 두 번 연속으로 찍히지 않도록 하는 것이다.
첫 실수는 결코 당신을 망치지 않는다. 중요한 점은 실수했을 때 방향을 다시 바로잡고 궤도로 돌아와야 한다는 것이다. 그래야 거르는 일이 새로운 습관으로 자리잡지 않는다. 습관을 완벽하지 않게라도 하는 날이 오히려 가장 중요한 날들인 이유도 이 때문이다. - P250

문제를 해결하는 데 시간을 쏟기전에 일단 실행하는 데 집중하라.
당신에게 필요한 건 더 많은 시간이 아니라 방해 요소를 줄이는 것일지도 모른다. 무언가를 더할지생각하지 마라. 무엇을 덜어 낼 수있을지 생각하라. - P272

승리의 비결은 패배하는 법을 배우는 것이다. 즉 실패에 좌절하지않고 다시 일어나 꾸준히 나아가는 법을 배우는 것이다. 실패에 어떻게 대응하느냐가 성공의 역량을 좌우한다.

실수했는가? 죄책감은 흘려보내고 가르침만 새겨라.

실패를 기대하지는 말되 항상 계획하라. 궤도에서 벗어났을 때를위한 계획이 있을 때 가장 빠르게궤도로 돌아올 수 있다. - P275

마인드셋 전환으로 나쁜 습관을 매력적이지 않게 만들 ...

마인드셋 전환으로 나쁜 습관을 매력적이지 않게 만들 수있듯이 좋은 습관(특히 어려운 습관)을 더욱 매력적으로 만들 수도 있는데, 이는 긍정적인 감정과 연결하는 방법을 통해서 가능하다.
비결은 화법을 바꿔 어려운 습관에 대해 부정보다는 긍정을 강조하는 것이다. "아침에 일어나서 러닝하러 나가야 해."가 아니라 "지금은 내 몸을 돌보는 시간이야."라고 말하는 것이다. "이번 달에는 돈을 아껴야 해."가 아니라 "나는 지금 재정적 안정과자유를 만들어 나가는 중이야."라고 말한다. - P172

습관 한계선
행동이 자동화되면 습관이 된다. 습관 한계선 habit line이라고 하는 임계점은 일정 기간의수행으로 도달하는 게 아니라 일정 횟수의 수행으로 도달한다. 습관은 빈번한 반복으로만들어진다. 다시 말해 습관을 만들고 싶다면 연습을 해야 한다.
바로 이것이 세 번째 법칙이 중요한 또 다른 이유다. 습관을 만들려면 아주 많이 반복해야하기 때문이다. 이 반복을 보장하는 최고의 방법은 습관을 가능한 한 하기 쉽게 만드는 것이다. - P197

정말로 힘든 것은 일이 아니라 시작하는 것이다. 일단 시작하고 나면 그 일을 계속하는게 덜 고통스러울 때가 많다. 초반에는 습관의 행동을 제대로 하고 있는지를 걱정하기보다는 우선 시작하는 습관을 들이는 것이 더 중요한 이유도 바로 여기에 있다. - P204

습관은 편의성의 부산물일 때가많다. 인간은 저항이 가장 적은 경로를 따르게 되어 있어 가장 편리한 선택지를 취할 때가 많다. 따라서 좋은 선택은 더욱 쉽게, 나쁜선택은 더욱 어렵게 만들 때 행동은 자연스럽게 개선된다. - P225

좋은 선택을 해야 기회가 생긴다.
좋은 습관이 있어야 그 기회를 최대한으로 활용할 수 있다. - P235

신호: 행동을 유발하는 촉매제 보상이 가까이 있을 수...

신호: 행동을 유발하는 촉매제 보상이 가까이 있을 수도 있다는 정보 조각이 포함되어 있다.
열망: 모든 습관을 움직이는 동기적 힘. 변화하고자 하는 내면의 욕구이자 단순한청각적, 시각적 신호를 해결해야 할 문제로 전환하는 정신의 작용이다.
반응: 우리가 수행하는 실제 습관으로, 생각일 수도 있고 행동일 수도 있다. 반응은 어떤 문제에 대한 진짜 해결책인 셈이다.
보상: 모든 습관의 최종 목표이자 애초에 어떤 행동을 실천함으로써 얻고자 했던대상이다. - P91

환경은 우리의 행동을 이끄는 보이지 않는 손이다.
삶에서 어떤 습관의 비중을 늘리고 싶다면 환경에서 그 신호의 비중이 늘어나야 한다. - P123

과학자처럼 실패를 대하라. 모든시도는 실험이며 모든 실수는 단서다. 당신은 실패한 게 아니다.
더욱 개선된 것이다. - P147

˝서두르지 말되 기다리지도 말라.˝ 타이밍이란 없다....

"서두르지 말되 기다리지도 말라."
타이밍이란 없다. 현재의 순간을 받아들이고, 적응하려는 태도를 기르고, 작은 첫 발걸음을 내디뎌야 한다.
지금 이 순간이 변화를 시작하기에 가장 쉬운 날일 것이다. 중요한 일을 미룬다는 건 더 나은 미래를 미루겠다는 의미다. - P18

큰 변화에 집착하지 말고 작은 변화에 집중하길 바란다. 그것이 당신이 바라는삶을 만들어 가는 비결이다. - P24

시간은 성공과 실패의 사이를 넓혀
그 안에 당신이 쏟아부은 것들을 배가시킨다.
좋은 습관은 시간을 당신의 아군으로 만들고
나쁜 습관은 시간을 당신의 적으로 만든다. - P-1

목표는 방향을 설정해 주는 역할을 한다.
목표를 높이지 마라. 시스템을 낮춰라.
시스템을 바꾸면 삶이 바뀐다. - P29

1. 어떤 사람이 되고 싶은지 결정하라.
2. 작은 성공들로 스스로를 증명하라.

자신이 어떤 사람이 되고 싶은지 결정한 뒤, 그 사람이 어떤 행동을 할지 역으로 되짚어 보자. 그런 다음 그 행동들을 실천하면 된다.
‘무엇을 하고 싶은지가 아니라 ‘어떤 사람‘이 되고 싶은지에 초점을 맞춰야 한다. - P32

Z에 이르기까지 해야 할 일은 B를 되풀이하는 것임을 명심하라. 작은 걸음을 한발 떼고, 다시 한발, 두 발 떼면 된다. 이것이 산을 오르는 방법이자 삶을 변화시키는 방법이다. - P42

시간을 최적화한다는 건 하루에 얼마나 더 많은 시간을 활용할 수 있는가가 아니라 주어진 시간을 어떻게 최대한 활용하는가를 의미한다. - P49

‘노‘라고 말할 때는 단 하나의 선택지를 거절하는 것이다. 하지만 ‘예스‘라고 말할때는 그 외 모든 선택지에 ‘노‘라고 말하는 것이 된다.
‘노‘는 결정이다. ‘예스‘는 책임이다. 아무것에나(그리고 아무 사람에게나) ‘예스‘라고 말해서는 안된다. 당신이 어떤 대상에, 어떤사람에게 예스를 말하는지가 당신의 하루, 커리어, 가족, 인생을형성한다. - P67

시작하는 순간 모든 게 달라진다우선 시작하라.
필요하다면 느리게 시작하라.
필요하다면 작게 시작하라.
필요하다면 아무도 모르게 시작하라.
어쨌든 시작하라. - P75